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Estratgica
REPORTE
UNIDAD 3: Anlisis Estratgico Interno
Gestin empresarial 7.2
Docente M.A. Jos Heraclio Cibrin Mendoza
Alumna: Diana Laura Vzquez Ramrez
Clave: 135E0658
Fecha: 22-septiembre-2016
Singulares: son aquellas que ninguno o muy pocos competidores poseen. Cuando
muchas rivales poseen las capacidades es poco probable que estas sean fuentes
de ventaja competitiva para ninguno de ellos. En cambio, las capacidades y los
recursos valiosos y comunes son fuentes de paridad en la competencia.
Costosas de imitar: son aquellas que otras empresas no pueden desarrollar con
facilidad. Estas capacidades se deben a una de las tres razones o a una
combinacin de todas ellas. Las empresas en ocasiones pueden desarrollar
capacidades debido a condiciones histricas nicas. Cuando las empresas van
evolucionando adquieren habilidades, capacidades y recursos propios nicos, los
cuales reflejan la senda particular que han recorrido a lo largo de la historia.
Insustituibles: son aquellas que nos tienen un equivalente estratgico. Este ltimo
criterio para una capacidad como fuente de ventaja competitiva es que no debe
haber recurso valioso equivalentes desde el punto de vista estratgico, que en si
no sean singulares ni imitables.
En general, el valor estratgico de las capacidades se va incrementando a medida
que aumente la dificultad para sustituirlas.
estrategias,
polticas,
cultura,
valores,
estructura,
planeacin,
Fuentes consultadas
https://createonepw.blogspot.mx/2012/03/analisis-interno-de-la-empresa.html
http://www.crecenegocios.com/analisis-interno-fortalezas-y-debilidades/