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Cdigo 100500A_291
Realizado por:
Carmen Jazmn Rodrguez Beltrn 52937749
Yojana Rocio Duarte- 28115902
Niny Yojana Soto, cdigo 100500_182
Fundamentos de Administracin
Cdigo 100500
Presentado al docente:
BAYRON ERNESTO TREBOL
Resumen
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Abstact
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Keywords: (xxxxxx)
Tabla de Contenido
Objetivos
Objetivo general
Desarrollar la planeacin, la Organizacin, la Direccin y el Control de la distribuidora de pollos la
Gallina de Oro.
Objetivo especfico
Reestructurar el funcionamiento administrativo de la distribuidora de pollos la Gallina de Oro,
mediante la definicin de los diferentes roles y asignacin de responsabilidades en el desarrollo de
los procesos, procedimientos y actividades de la empresa
Compradores
Proveedores
Los centros mayoristas y
Llegar a una negociacin con
minoristas, utilizar
los proveedores y establecer
herramientas con el internet
diferentes estndares y calidad
para realizar posibles ventas a
entre ellos y de esta manara
pequeos empresarios
obtener la mejor calidad y
realizando la negociacin en
precios entre ellos
cuanto a precio y calidad del
Competencia
Encontramos competencia
fuerte como lo es Campollo
Macpollo Pio pollo
Pero esto se puede mitigar con
excelentes productos,
innovacin y resultados frente a
Amenaza de subttulos
2.2 Anlisis interno
1. tabla
reas funcionales de la empresa
Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total
Fuente:
%
0.2
0.3
0.2
0.3
1
Puntos
2
4
3
2
2.75
Ponderacin
0.4
0.12
0.6
0.6
1.72
Anlisis del resultado del cuadro del anlisis interno de la empresa seleccionada
1. Se ha encontrado que en la parte administrativa, hay una debilidad menor debido a que no se
cuentan con los niveles de responsabilidad administrativos para una empresa de 363 empleados.
2. En el rea financiera hay una debilidad menor debido que las ganancias no fueron las esperadas
por no tener una buena planeacin.
3. En la parte operativa tenemos unas fortalezas menores por falta de organizacin y jerarqua en la
parte operativa
4. En la parte comercial el porcentaje y ponderacin es alto ya que se cuenta con una gran cadena de
distribucin para nuestros clientes.
2.2.1
Diagnstico Interno
2. tabla
No.
1
2
3
4
5
Fuente:
Debilidades
No se han tomado las mejores decisiones
para el surgimiento de la empresa desde el
nivel administrativo.
Debido a la enfermedad de la gripe aviar se
presentaron perdidas en la facturacin
Falta de motivacin del personal empleado
Deterioro en la comunicacin a nivel
administrativo.
Falla en la supervisin en la parte operativa
Fortalezas
Contamos con buena infraestructura
comunicacin con los jefes de reas, por tal motivo la facturacin en el producto no trajo las
ganancias esperadas, en la parte operativa el personal empieza con una desmotivacin trayendo
como resultado la baja produccin.
Pese a las debilidades encontradas tenemos unas fortalezas que las podemos utilizar como
estrategias para sacar adelante la empresa, ya que contamos con una buena infraestructura y
ofrecemos excelentes productos a buen precio, lo que genera satisfaccin en la gran cantidad de
clientes que tenemos.
a. Anlisis Externo
3. tabla
reas de la empresa
Econmico
Social
Poltico
Jurdico
Tecnolgico
Ambiental
Total
Fuente:
%
0.2
0.2
0.2
0.2
0.1
0.1
1
Puntos
3
4
4
4
2
1
3
Ponderacin
0.6
0.8
0.8
0.8
0.2
0.1
3.3
Anlisis del resultado del cuadro del anlisis externo de la empresa seleccionada
Variables econmicas:
Producto Bruto Interno
Inflacin
Tipo de cambio1
Balanza comercial
Tasas de inters
Variables polticas:
Regmenes tributarios
Preferencias arancelarias
Tratados de Libre Comercio
Simplificacin administrativa
Defensa del Consumidor
Variables legales:
Legislacin sobre competencia
Legislacin sobre medio ambiente
Legislacin sobre propiedad intelectual
1 http://gestionando-empresas.blogspot.com.co/2010/09/analisis-externo.html
Subsidios
Estabilidad jurdica
Variables sociales:
Conflictos sociales y seguridad ciudadana
Migracin
Delincuencia
Educacin
Salud
Variables tecnolgicas
Tendencias en software de diseo
Comercio electrnico
Enterprise Resourse Planning (ERP)
Refrigeracin y conservacin de alimentos
Nanotecnologa
Variables ambientales
Clima
Contaminacin ambiental
Desarrollo sostenible
Impacto ambiental
Responsabilidad Social Empresarial
i. Diagnstico Externo
4. tabla
No.
Oportunidades
En el rea Jurdica nuestro pas tiene una
gran variedad de normatividad que regula la
produccin, comercializacin y transporte
del pollo
Amenazas
La empresa de manera continua puede
verse afectada en el rea ambiental, toda
vez que este aspecto tiene un gran impacto
en los animales, lo que puede causarles la
muerte y el contagio a los seres humanos.
Fuente:
Anlisis del resultado del cuadro del diagnstico externo de la empresa seleccionada
5. Planeacin
3.1 Misin
3.3 Objetivo
3.4 Metas
3.5 Actividades
No.
Actividades
1
2
3
4
5
Realizar capacitaciones a los empleados en ventas para llegar al cliente de una manera
satisfactoria
Realizar un sondeo en los sectores en donde se desea tener posibles clientes e investigar
sobre la competencia y sus pecios
Realizar visitas a los centro minoristas, mayoristas almacenes de cadena y restaurantes
para ofrecer nuestros productos
Ofertar y realizar promociones y descuentos por compras de montos superiores a
2.000.000 mensuales
Realizar nuevas visitas para escuchar a los clientes y realizar mejoras en nuestro servicio
3.6 Diagrama de Gantt
3.7 Presupuesto
Nmero y nombre de la tabla
No
.
1
2
3
4
reas funcionales
Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total
Fuente:
Nmero de
dependencias
6.
Organizacin
a. Organigrama
4.1.1 Estructura de la organizacin (Justificar)
b. Determinar la autoridad
c. Responsabilidad de los trabajadores
d. Organizacin formal e organizacin informal o de informacin
e. Deberes de cada empleado.
f. reas de autoridad y responsabilidad.
g. Recurso por rea (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para
que desempeen su trabajo)
Nmero y nombre de la tabla
No
.
1
2
3
4
reas funcionales
Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total
Fuente:
Nmero de
dependencias
Recursos
7. Direccin
a. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y
b.
c.
d.
e.
f.
g.
eficientemente.
Fomentar motivacin y participacin en el personal.
Relacionar los componentes del Liderazgo a utilizar
Estilo de liderazgo (Justificar)
Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
Proceso de comunicacin Comunicacin
Comunicacin en la organizacin (identificar )
8. Control
a. Procesos de control bsico
b. Puntos de control clave, estndares y puntos de referencia (benchmarking)
i. Tipos de estndares de puntos clave
ii. Puntos de referencia (benchmarking)
c. Control preventivo o anticipativo
d. Control del desempeo general
e. Control de prdidas y ganancias
f. Control mediante el rendimiento de la inversin
Conclusin
Referencias bibliogrficas
Koontz H., Heinz; Weihrich; Cannice M., (2012) Administracin. Una Perspectiva Global y
Empresarial. Editorial Mc Graw Hill, catorceava edicin. Mxico. Consultado el 30 de
noviembre de 2015, en la pgina web http://www.academia.edu/11362062/Administraci
%C3%B3n_una_perspectiva_global_y_empresarial_14a_Edici%C3%B3n_PDF