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TEMA 4:
CASO HARVARD 4 "GRAVES INDUSTRIES INC..
MATERIA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
ELABORO:
LIC.JESS FRANCISCO GARCIA CORRAL.
MATRICULA DE ALUMNO:
000027651
PROFESOR:
GUSTAVO ARTURO GARCA GONZALEZ
FECHA:
07/04/2016
Contenido:
1.- Introduccin e informacin general......................................................3
2.-Desarrollo de reporte e historia.............................................................4
3.-Conclucin.................................................................................................9
4.-Bibliografias y fuentes............................................................................10
Introduccin:
El presente proyecto narra un anlisis del tema 4 de a la materia
contabilidad de costos donde nos habla acerca de un tema muy
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Desarrollo:
Objetivo general:
Hacer un anlisis general de la empresa Grave Indrustries inc. Las
situaciones que enfrento su director a la hora de tomar decisiones que
no afectaran su solides financiera.
Que son la toma de decisiones?
Una decisin es una resolucin o determinacin que se toma respecto a algo. Se conoce
como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una eleccin entre
diversas alternativas.
Por qu es importante la Toma de decisiones en las empresas?
Es importante por que se podr distinguir muchas situaciones que se presenten en la
empresa, por lo cual nosotros ya sabremos que criterio debemos seguir para tomar la mejor
decisin, aplicando las tcnicas mas adecuadas.
1.-Qu papel jug y con qu elementos cuenta el contador de la empresa para tomar
decisiones conservadoras o no en manejar las reservas contra inventario, cuentas por
cobrar y posibles pasivos en la empresa en momentos crticos que experimentaron en
1984?
Ayudo mucho ya que el contador externo acerca de ls polticas contables de su nuevo
patrn ya que solo un tonto no tiene reservas ahorradas para los malos tiempos.gracias a
esto las reservas que la divisin Lohnes havia acumulado haian sido muy cuantiosas
1984.pero ahora Don se preguntaba si las reservas de la divisin estarin fuera de los
limites de lo razonable.
Se hiso un anlisis de cambio en la composicin del inventario y en las estimaciones de
perdida por deudas incobrables y otros gastos.otro gran paso de a divisin fue el
establecimiento del programa pedidos anticipados, para distribuidores y grandes
constructores este programa tambin proporcionaba condiciones crediticias
liberadas,ningn pagoseria exigible por 90 dias y no se devengarin penalizaciones por el
pago fuera de fecha por almeno 120 dias luego de la recepcin del embarque.Algunos de
los vendedores mas agresivos les decan asus clientes pide la mercanca ahora y no te
preocupes por fecha de pago nos pagas cuando tu la vendas y te llevas al bolsillo la margen
extra. Aun cuando esto formamente nunca fue sancionado, un gran incremento de las
ventas del cuarto trimestre llevaron que los resultados de fin de ao superaran apenas la
meta de lo presupuestado 108.0 millones.
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Conclusin:
Para finalizar el presente trabajo acerca de la importancia de los presupuestos en las
organizaciones, ya que sin estos no existira una planeacin adecuada de los costos de
operacin y financieros que son muy importantes en un plan maestro de negocios, en lo
personal el tema me parece muy importante solo que siento que necesito mas enfocarme en
investigar estos temas ya que en el mbito profesional que me desenvuelvo me ser de gran
utilidad. Conocer de la importancia de un plan maestro es muy esencial ya que gracias a eso
sabremos si la empresa obtendr beneficios reales a los estimados, ya que involucre todas
las reas de la empresa como son las ventas, produccin recursos humanos, materia prima
entre otros.
Bibliografa:
: http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-depresupuesto/#ixzz43kphzVdT
Getting Ideas to Work with Others Steve Young and Stan Christensen. Stanford
University's
Entrepreneurship
Corner
Recuperado
de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1769