Entregable

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Realizar un ensayo sobre los problemas que enfrentan las
Pymes en sus primeros aos.

Omar
Miravete
Carranza
No.14044826

Introduccin:
Se realizara un ensayo sobre los principales problemas que se enfrentan las PYMES as
como los obstculos principales a los que se enfrentan los pequeos empresarios en sus
negocios.
Se tratara de ser claro y conciso en los claros casos de las PYMES para mencionar la
problemtica a la cual se enfrentan da con da con ayuda de la definicin de esta misma,
as como la estructura que conlleva el crear una PYME.

Desarrollo:
La Pyme como su nombre lo menciona se define como pequeas o medianas
empresas, con un nmero de trabajadores reducidos, donde la facturacin es de
manera moderada y las ventas, los ingresos, se ven reflejados en un ao.
En Mxico en 1985 la secretaria de economa se encarg de establecer la
clasificacin de las Pymes ya que estn representan una importante suma para la
economa nacional as como el 70 al 80% de la generacin de empleos en Mxico.
Sus principales caractersticas de las Pymes es como lo mencionbamos un
momento:

Los trabajadores son limitados.

Se especializan en un producto de tendencia o moda.
El propietario se involucra directamente en la produccin, administracin y
operacin del negocio.
Y los ms importante, estn establecidos en un solo nicho de mercado que
cumple con sus necesidades.

Como factor principal hablaremos de los obstculos principales a los que se

enfrentan las PYMES.
Como primer punto en no tener un CRM (Customer Relationship Managment) o en
espaol administrador de relaciones con los clientes, ya que este proporciona
informacin til para poder comunicarnos, verificar su satisfaccin del producto y
sobre todo poder ofrecerles nuevos y mejorados servicios, as mismo sirve para
medir directamente el inters de cada persona sobre el producto ofrecido.
Otro de los obstculos que son principales es la resistencia al cambio, como se
menciona el mercado siempre est en actual movimiento y este implica que las
necesidades de los clientes siempre estn en constante cambio, o en este caso
siembre buscan que el producto que les ofrezcas tenga mejoras o actualizaciones,
y a su vez tambin corre un riesgo hacia los empleados ya que la manera en la
que se acostumbran trabajar puede ser un riesgo en cuanto se trata de
implementar un cambio o un sistema nuevo y esto implica un fracaso al negocio.
Otro punto comn entre los obstculos de las PYMES es el financiamiento, ya que
no muchos empresas cuentan con este y a travs de programas de gobierno o
fundaciones, lo que puede provocar poca capacidad de expansin, bajas
ganancias

Otro recurrente problema a los que se enfrentan son los

problemas socioeconmicos que se reflejan con los
proveedores, el desconocer el mercado y a sus clientes, la falta de una plan de
trabajo, falta de capacitacin a la mano de obra y la falta de asociaciones entre
empresarios, comerciantes.
Se refleja tambin un problema tecnolgico, donde la calidad por posicionar un
sistema que le permita analizar las ventas haciendo obsoleto los esquemas de
produccin y anlisis administrativos.
Otro factor es encontrar al recurso humano calificado para la realizacin del
trabajo. Y una falta constante de liderazgo ya que es muy fcil desalentarse ante
los primeros obstculos financieros, la falta de la cultura empresarial y aunado la
pobre experiencia administrativa para el negocio.
Dentro del reporte RODRIGUEZ, Valencia Joaqun, Administracin de pequeas y
medianas empresas, quinta edicin, ED, Thomson, Mxico, D.F, 2000
Podemos un cuadro que explica ms a detalle por que el fracaso de las PYMES y
estn establecidas de las siguiente manera.

Causas
Negligencia
Fraude
Falta de experiencia en el ramo
Falta de experiencia administrativa
Experiencia desbalanceada
Incompetencia del gerente
desastre

Porcentaje
1.6
1.3
16.4
14.1
21.6
41.0
.6

Y ante toda esta problemtica tambin la parte que ayuda a poder desbloquear
cada obstculo y que se realiza a travs de la elaboracin de un plan de negocios
nos encontramos con los siguientes puntos destacados:
El primer punto es realizar estrategias y objetivos realistas.

Ejecutar planes que ayuden a realizar los objetivos

Establecer procedimientos claros y concisos para la operacin de la
empresa
Establecer un control y supervisin sobre cada proceso para el
cumplimiento de estos.
Capacitacin constante

Movimiento constante.

Conclusin:
Como conclusin encontramos directamente que cada PYME debe de tener un
proceso de planeacin y organizacin, as como fijar sus objetivos a corto plazo,
tambin la parte de financiamiento debe ser una parte fundamental para que
crezca y se posicione en el mercado que considero es la primer parte fundamental
para que una PYME crezca.
Por otro lado los dems obstculos van saliendo por la falta de planeacin del
negocio y por establecer metas a largo plazo cuando no se han fijado las metas a
corto plazo, por lo tanto cabe mencionar que esta fallas u obstculos tambin se
reflejan por un manejo adecuado de tecnologa, como un sistema CRM, que
permite la prospeccin, y seguimiento adecuado de los clientes.
De cierta manera para que una PYME funcione como se mencionaba
principalmente se debe de establecer un negocio con metas y objetivos claros que
puedan cumplirse, un proceso tecnolgico que ayude a mejorar la calidad de
atencin al cliente y el servicio, una buena contratacin del capital humano que es
base primordial para que funcione el negocio, una capacitacin constante de este
mismo para elevar e incrementar el negocio que se tiene planteado y aunado a
esto el financiamiento a travs de empresas gubernamentales o a travs de
crowfounding.

Bibliografas:
http://expansion.mx/emprendedores/2010/07/21/ser-exitoso-sin-morir-en-el-intento
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/jelc/problemas-pymes.html
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17722/Capitulo5.pdf
http://aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracion_d
e_pequenas_empresas.pdf