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Recabe tres definiciones de competitividad con sus respectivas fuentes y con base

en stas construya su propia definicin.


COMPETITIVIDAD
1.- Para Michael Portero la competitividad est determinada por la productividad, definida como el
valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es funcin de
la calidad de los productos de la que a su vez depende el precio y de la eficiencia productiva. Por
otro lado, la competitividad se presenta en industrias especficas y no en todos los sectores de un
pas.
2.- Por competitividad se entiende por parte de la autora: la capacidad de una empresa u
organizacin de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le
permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan.
Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que
dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a estos.
3.- La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los sistemas
empresas, sectores, pases utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un
concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medicin.
Dependiendo de la dimensin a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarn unos
indicadores distintos para medirla.
Mintzberg, Henry: El Proceso Estratgico: Conceptos, Contextos y Casos. Editora Prentic Hall
Hispanoamericana. 1997
Ivancevich en su libro Gestin, calidad y competitividad (1996)

Definicin Propia
Competitividad la definir como la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes y
servicios de calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global y as tener ventajas
competitivas, donde es importante la capacidad de innovar para obtener saltos tecnolgicos tomar
acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en el mercado, con la finalidad
de hacer frente, con xito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversin.

Recabe tres definiciones de ventaja competitiva con sus respectivas fuentes y con
base en stas construya su propia definicin.
VENTAJA COMPETITIVA
1.- Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca ensear cmo
la estrategia elegida y seguida por una organizacin puede determinar y sustentar su suceso
competitivo.
Segn Porter, hay tres tipos de estrategias genricas que una empresa puede seguir, a saber:

1. Liderazgo por costos (bajo costo) 2. Diferenciacin Ambos tipos de estrategia pueden ser
acercados o estrechados ms ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
3. Enfoque
Ghemawat y Rivkin (1999) definen una ventaja competitiva como la obtencin de un resultado
financiero superior dentro de su industria o grupo estratgico
2.- La propuesta bsica de Jay Barney
El supuesto bsico de esta propuesta seala que los recursos estratgicos estn distribuidos de forma
heterognea entre las empresas, que estos recursos marcan una diferencia de desempeo, que las
diferencias son estables en el tiempo y que existen cuatro caractersticas o indicadores del potencial
de los recursos de la empresa para generar una ventaja competitiva sustentable: valioso, raro,
inimitable e insustituible.11
11 Jay Barney, Firm resources and sustained competitive advantage,en Journal of Management,
pp. 99-120.
Prahalad y Hamel.8
3.- En esta propuesta se seala que las organizaciones sobrevivientes de la primera ola de
competencia global estaban convergiendo en estndares similares de calidad y costo de los
productos y que cada vez estos factores se hacan menos importantes como una ventaja competitiva.
En consecuencia, en el largo plazo el desempeo superior derivara de la habilidad de la direccin
para consolidar tecnologas y habilidades de produccin en competencias que hicieran ms
poderosa a cada empresa del grupo empresarial y la ayudaran a adaptarse rpidamente a las
oportunidades cambiantes del ambiente.
Se critica el hecho de que las empresas se enfoquen ms a los mercados y no a las capacidades
internas; asimismo, se plantea que, as como existe un portafolio de negocios, debera haber un
portafolio de competencias.
K. Prahalad y Gary Hamel, The core competence of the corporation, en Harvard Business
Review, pp.79-91.

Definicin Propia
Ventaja competitiva es el valor creado para un producto a lo que los consumidores estn dispuestos
a pagar, por un bien o servicio no es necesariamente equivalente al precio que la empresa es capaz
de obtener por dicho bien o servicio en el mercado, que es lo que finalmente importa para la
empresa por lo que la estructura del mercado en la que se encuentre la empresa, el tipo de
competencia e interaccin que exista y la diferencial en costos entre los distintos competidores.

Recabe tres definiciones de creacin de valor con sus respectivas fuentes y con
base en stas construya su propia definicin.
CREACION DE VALOR

1.- Creacin de valor es la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos
percibidos por el al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una
forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus
partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor. Opinin beneficios percibidos costos percibidos, anlisis de actividades
empresarial, fuentes de ventajas competitivas, actividades generadoras de valor, que buscan
incrementar la competitividad.
PORTER, Michael. Ventaja competitiva, Mxico D.F. Editorial Cecsa, 1987, 550 p.
Iglesias
2.- La creacin de valor se crea cuando las empresas tienen una visin compartida y metas
comunes, se forma para reunir objetivos especficos de Mercado para satisfacer las necesidades de
los consumidores. Esto permite tomar decisiones en conjunto como as tambin compartir los
riesgos y beneficios. Tambin permite realizar una inteligencia cooperativa: estructura de costos,
marketing e informacin organizacional que se comparten para aumentar la ganancia y operatividad
de la cadena de valor.
Opinin Visin compartida y metas comunes; objetivos especficos de mercado; una visin
compartida de los departamentos o reas en sus actividades para lograr objetivos especficos,
buscando satisfacer las necesidades de los consumidores.
Iglesia Documento de trabajo cadena de valor como estrategia en la creacin de valor Argentina,
Instituto nacional de tecnologa 2002, 25. p
3.- Creacin de valor se define como la diferencia entre el valor que reside en un producto y el valor
de los insumos sacrificados para hacer ese producto al valor monetario mximo que un consumidor
estara dispuesto a pagar para obtener los beneficios percibidos en un bien o servicio. Por lo tanto en
igualdad de costos incurridos para proveer un bien o servicio, mientras mayor sea la disposicin a
pagar de un consumidor por un bien o servicio, mayor ser el valor intrnseco de ese bien y, por
tanto, mayor ser el valor creado.
(Besanko, Dranove et al 2000)

Definicin Propia
Creacin de valor es aquellos beneficios que ofrecemos al consumidor con nuestros productos o
servicios especficos que se ofrecen al mercado con calidad podemos medir el valor creado en la
empresa considerando no solamente el beneficio sino tambin el coste que ha supuesto generar ese
beneficio obtenido supera el coste de los recursos implicado, y as satisfacer las necedades.

Recabe tres definiciones de estrategia con sus respectivas fuentes y con base en
stas construya su propia definicin.
1.- Estrategia empresarial. Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organizacin
para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad
en el futuro. La estrategia empresarial est conformada por las directrices estratgicas (la definicin
del negocio, la visin, la misin, la disciplina, los valores organizacionales), los objetivos

estratgicos (con sus indicadores y metas) y los proyectos de mejora (con sus actividades de
mejora). La estrategia empresarial contesta la pregunta En qu soy diferente a los competidores?
2.- Objetivo estratgico. Es el resultado cuantitativo vital ms importante para que la organizacin
necesite para sobrevivir y crecer. Los objetivos estratgicos se identifican en el mapeo estratgico.
Un objetivo estratgico se puede medir por medio de uno o varios indicadores.
3.- Competitividad. Es la capacidad que posee una organizacin para incrementar o consolidar su
presencia en el mercado. La competitividad tiene que ver con resultados cuantitativos como:
participacin de mercado, ventas, cobertura de mercado, nmero de sucursales / franquicias,
nmero de clientes, etc. La competitividad vara a travs del tiempo y la organizacin debe estar
haciendo siempre un esfuerzo consciente para incrementar o consolidar su presencia en el mercado.
La falta de competitividad lleva a la organizacin a un estado de vulnerabilidad.

Hacia un nuevo modelo: la empresa global integrada Jaime Arrazola


"Administracin estratgica"
La empresa global integrada, en el siglo XIX, La globalizacin est cambiando el modelo
fundamental, las primeras empresas que se convirtieron en identidades internacionales lo hicieron
por medio de ventas y distribucin que superaba las fronteras nacionales.
Nos encontramos en una fase en la que es forzoso superar el modelo de empresas multinacionales
para alcanzar uno nuevo basado en la integracin global y horizontal de todas las actividades
empresariales, teniendo mltiples efectos sobre la sociedad, el modo en el que vivimos, los hbitos
de consumo de la poblacin, el medio ambiente, las expectativas profesionales, pero sobre todo est
impactando de forma generalizada en los modelos de organizacin empresarial.
En el pasado, las multinacionales accedieron a mercados globales a travs de la reduccin en los
costos, ya que tenan que invertir en un departamento comercial, un departamento de marketing, de
recursos humanos, financiero, en cada uno de los mercados donde operaban. Sin embargo, el nuevo
modelo de empresa global integrada piensa y acta de forma diferente. Las barreras comerciales
internacionales se minimizan y las empresas pueden realizar una planificacin basada en sus puntos
ms fuertes y no slo en cuestiones particulares de cada mercado o pas.
Este tipo de empresas son de naturaleza muy diferente a las multinacionales, ya que establecen sus
operaciones y funciones en cualquier parte del mundo basndose en el adecuado equilibrio entre
costos, talento disponible y entorno adecuado para los negocios. El alto grado de especializacin y,
sobre todo, la disponibilidad de una tecnologa adecuada permiten que empresas de todos los
tamaos y caractersticas se beneficien de este modo de trabajar.
Por lo que las empresas que quieran beneficiarse de las oportunidades de la integracin global
deben decidir cules de esos tres factores juegan a su favor. Como en IBM, optaron por convertirse
en una organizacin global integrada bajo las premisas del talento, la capacidad para ofrecer y
desarrollar soluciones y servicios, y la apertura, y tener una organizacin efectiva en costos que
posibilitan ampliar las oportunidades de mercado.
El proceso de planeacin estratgica.
Donde estamos Definir la posicin estratgica actual. A donde deberamos ir: proyectar a la
organizacin con la posicin estratgica que deben tener el futuro. Para evaluar el desempeo
organizacional existen dos tipos de medidas: las financieras y las no financieras, que se refieren a
aspectos como satisfaccin del cliente, eficiencia y eficacia en los procesos internos en la empresa y
crecimiento e innovacin. La misin y la visin y alternativas la eleccin de estrategias,
implementacin y evaluacin, opciones estratgicas que se definen para lograr a largo plazo
La adecuacin de los factores internos y externos y la matriz FODA para formular estrategias,
crticos determinantes para el xito, resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas
viables. Otros dos trminos clave para el estudio de la administracin estratgica son las
oportunidades y las amenazas externas. Estos trminos refieren a tendencias y hechos econmicos,
sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos

y competitivos que podran beneficiar o perjudicar significativamente a la organizacin en el futuro.


Las amenazas y las oportunidades estn, en gran medida, fuera del control de una organizacin
cualquiera; de ah el trmino de "externas"

CONCLUSIN
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica
integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para
obtener el xito de la organizacin.
La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas
de la institucin. Impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y
el compromiso necesarios para alcanzar la misin y visin de la compaa, los objetivos generales
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercuten
en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. Las fronteras entre los pases ya no nos imponen
lmites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global ser estratgico para el
adecuado desarrollo de pensamiento

Para alcanzar la ventaja competitiva, una empresa debe crear y capturar valor. Crea valor cuando
coloca en el mercado productos que generan una mayor disposicin a pagar por parte del
consumidor, cuando la empresa provee ese servicio con unos costos bajos o cuando consigue una
mezcla de ambas cosas simultneamente. Si bien el valor creado absoluto es importante, lo
imprescindible es fijarse en la capacidad de creacin de valor relativo, es decir, comparado con la
competencia.
Finalmente, aquel valor que una empresa es capaz de crear ms all de lo hecho por la competencia,
tambin recibe el nombre de valor aadido, que es lo que finalmente determina la cantidad de valor
que una empresa puede capturar. Crear valor no basta para alcanzar ventaja competitiva: es preciso
intentar que ese valor no fluya completamente al consumidor y pueda quedarse dentro de la
empresa.
Al introducir el marco de anlisis de los niveles concntricos jerarquizados de competitividad,
presentamos la idea de que cada nivel requiere de un anlisis distinto y exige la aplicacin de
diferentes instrumentos y polticas. Del mismo marco se desprende tambin que la empresa se ubica
en el centro de todo el debate que rodea a la competitividad. La industria, la regin y el pas pueden
proporcionar un entorno que favorezca el desarrollo de las ventajas competitivas, pero es la
empresa, en su papel de agente econmico bsico, la que responder finalmente a este entorno al
perfeccionar sus capacidades de transformar insumos en bienes y servicios con la mxima utilidad.
Como consecuencia natural de lo antes mencionado, las polticas dirigidas al mejoramiento de la
competitividad deben tener a la empresa como su objetivo fundamental.
Habiendo descartado la perspectiva que representa a los pases como rivales en un juego de suma
cero, se puede decir en su lugar que los pases compiten principalmente consigo mismos, ya que un
pas crece ms rpidamente si logra crear un entorno empresarial

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