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TP N 1 DESARROLLO EMPRENDEDOR

Si los fundadores de Mamagrande identificaran a la produccin de bioetanol y plsticos biodegradables como una
de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y experiencia personales en biotecnologa, cul de las Lupas
Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Lupa general
(primera lupa).
Lupa local
(tercera lupa).
Lupa dinmica
(cuarta lupa).
Lupa fina
(quinta y ltima
lupa).
Lupa mundial
(segunda lupa).

2.

Si afirmamos que Sebastin Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande), recibieron una
formacin universitaria que los incentiv a emprender en el campo de la biotecnologa, a qu factor del sistema
emprendedor (Kantis, 2004) hacemos referencia?
Redes del emprendedor.
Regulaciones y polticas.
Condiciones sociales y econmicas.
Cultura y sistema educativo.
Dinmica productiva.

3.

Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el
bioetanol y los plsticos biodegradables, cul de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Lupa dinmica (cuarta lupa).
Lupa mundial (segunda lupa).
Lupa local (tercera lupa).
Lupa fina (quinta y ltima lupa).
Lupa general (primera lupa).

4.

Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad
de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa dinmica?
Analizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su inters y experiencia en biotecnologa.
Analizaran la produccin de bioetanol en el mercado donde se desarrollar la idea de negocio, como el
argentino.
Analizaran la produccin de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados Unidos.
Analizaran los factores que influyen en el mercado de su inters, como la disponibilidad de lentejas de
agua.
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los plsticos
biodegradables.

5.

En lugar de ser simples testigos de la contaminacin ambiental, los fundadores de Mamagrande aprovecharon
sus conocimientos en biotecnologa para encararla. En trminos de proactividad (Covey, 2014), aquello
significara que:

Identificaron a los culpables del problema y se esforzaron en denunciarles pblicamente.


Expandieron su crculo de influencia y redujeron su crculo de preocupacin.
Expandieron su crculo de preocupacin y redujeron su crculo de influencia.
Generaron energas positivas para ampliar su crculo de preocupacin.
Priorizaron lo que no pueden cambiar, en lugar de lo que estaba bajo su control.

6.

De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basndonos en la motivacin que
impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que stos son:
Gladiadores, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Luchadores, ya que luchan fervientemente por la mejora de la sociedad.
Luchadores, ya que satisfacen sus necesidades econmicas de supervivencia.
Caza-olas, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Gladiadores, ya que resuelven un problema de la sociedad apasionadamente.

7.

La mayor conciencia social sobre la utilizacin de materiales biodegradables y la necesidad de producir


combustibles alternativos al petrleo, como el etanol, podran haber influido positivamente en la creacin de
Mamagrande. Con ello se est haciendo referencia, a qu factor del sistema emprendedor?
Regulaciones y polticas.
Redes del emprendedor.
Mercado de factores.
Aspectos personales.
Condiciones sociales y econmicas.

8.

Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de Mamagrande llegan a la
conclusin de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial de alcanzar el mismo nivel de produccin
de etanol como ocurre en el mercado ms desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusin a la lupa:
Mundial (anlisis de mercados desarrollados).
Dinmica (anlisis de los factores de desarrollo del mercado local).
General (bsqueda de la idea de negocio).
Local (anlisis del mercado local).
Fina (definicin del segmento en el mercado local).

9.

Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan desafos que los emprendedores debern
encarar para gestar exitosamente Mamagrande?
Adquirir la conviccin necesaria sobre el proyecto.
Obsesionarse con la bsqueda de ganancias monetarias.
Superar los miedos que trae aparejada la incertidumbre del negocio.
Planificar excesivamente los pasos a encarar en el negocio.
Convencer a los inversores.

10.

Siguiendo a los autores estudiados, qu se debera alcanzar durante la gestacin de Mamagrande?

El desinters total de la familia por el proyecto.


La contratacin de la mayor cantidad de empleados posible.
La propuesta de un producto necesariamente disruptivo.
La venta del emprendimiento a otros emprendedores.
El compromiso de los fundadores con el proyecto.

11.

Los fundadores de Mamagrande descubrieron que su idea de reutilizar el agua para producir bioetanol y
plsticos biodegradables es viable, gracias a la biotecnologa y la demanda existente en la sociedad. Esto
refiere, a qu evento tpico de la etapa de gestacin de un emprendimiento (Kantis, 2004)?
Bsqueda de recursos para implementar la oportunidad.
Identificacin de la idea de negocio.
Identificacin de la oportunidad de negocio.
Elaboracin del plan de negocios.
Desarrollo de competencias para emprender.

12.

Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan problemas que los emprendedores
debern evitar para no poner en riesgo la gestacin de Mamagrande?
Convencer a la familia y socios.
Obsesionarse con obtener pronta rentabilidad econmica.
No comprometerse con el proyecto.
Adquirir la conviccin necesaria sobre el proyecto.
Tener una confianza u optimismo desmedido.

13.

Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite aprovechar las
propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y aprovechar la biomasa resultante
para producir bioetanol y plsticos biodegradables. Esto demuestra que han arribado a una oportunidad de
negocio disruptiva.
Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total en
la forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adems ya fue sido suficientemente
validada en el mercado.
Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de productos y servicios
ya existentes, y que an se encuentran en proceso de validacin para verificar que sea una oportunidad
aprovechable.

14.

La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa F) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en
la gestacin del negocio, ya que all pudieron:
Administrar el negocio, logrando as que el emprendimiento se profesionalice y expanda en otras
regiones.
Elaborar el plan de negocios, determinando as cul es la mejor idea de negocio para implementar.
Identificar la idea de negocio, determinando si la misma resultara acorde o no a sus gustos y
preferencias personales.
Poner a prueba la idea de negocio, adquiriendo as mayor conocimiento y conviccin en el proyecto.
Entrar al mercado masivo, logrando as que el emprendimiento llegue a todo tipo de consumidores.

15.

Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad

de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa mundial?


Analizaran la produccin de bioetanol en el mercado donde se desarrollar la idea de negocio, como el
argentino.
Analizaran la produccin de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados Unidos.
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los plsticos
biodegradables.
Analizaran los factores que influyen en el mercado de inters, como la disponibilidad de lentejas de
agua.
Analizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su inters y experiencia en biotecnologa.

16.

Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la experiencia personal previa
estara dada por:
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobre la
produccin de bioetanol basado en el maz.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades
del maz en la obtencin de etanol.

17.

Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la especializacin estara dada
por:
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades
del maz en la obtencin de etanol.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobe la
produccin de bioetanol basado en lentejas de agua.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.

18.

Para conseguir la confianza de los inversores en la gestacin del negocio, a los fundadores de Mamagrande les
conviene elaborar el plan de negocios:
Antes de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar total previsin y
planificacin del xito a alcanzar.
Luego de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar conocimiento y conviccin
en la oportunidad de negocio.
En cualquier momento, ya que lo nico que valoran los inversores son los emprendedores.
En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el emprendimiento
a otros.
De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones financieras que se van a
cumplir.

19.

De acuerdo a los tipos de socios que plantean Arrieta (2013) y Tras de Bes (2007), si dijramos que Federico
Seineldn es el nico socio capitalista en Mamagrande, ello implicara que:

Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich aportan su trabajo.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Eduardo Mercovich, mientras que
Sebastin Logorio aporta su trabajo.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich invierten dinero.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.

20.

Los fundadores de Mamagrande renen condiciones favorables para ser emprendedores, por su
predisposicin a asumir riesgos, innovar y otras competencias clave. Esto refiere, a qu factor del sistema
emprendedor (Kantis, 2004)?
Condiciones sociales y econmicas.
Dinmica productiva.
Aspectos personales.
Redes del emprendedor.
Mercado de factores.

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