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Un fabricante produce una lnea de productos para el hogar elaborados a partir de lmina metlica. Suponga
que slo fabrica cuatro productos y que su sistema de produccin est formado por cinco departamentos:
estampado, perforado, ensamble, acabado (pintura e impresin) y empaque. Para un mes determinado, se
desea decidir cuanto fabricar de cada producto a partir de los datos proporcionados en las siguientes tablas.
Adems, se sabe que slo se podr disponer en el mes de 2000 pies cuadrados del tipo de lmina metlica
usada para los productos 2 y 4. El producto 2 requiere 2 pies cuadrados por unidad y el producto 4 usa 1 pie
cuadrado por unidad.
Una empresa siderrgica produce tres tipos de rollos, cada uno hecho de una diferente aleacin. La grfica
del proceso se muestra en la figura. El problema consiste en determinar la cantidad de cada aleacin que
debe producirse, dentro de las limitaciones del volumen de ventas y de las caractersticas de las mquinas,
para obtener la mxima utilidad. Los datos sobre capacidades y utilidades se dan en las tablas anexas y los
rollos de cada aleacin son de 400 pies de largo y pesan cuatro toneladas.
Departamento
Estampado
Perforado
Ensamble
Acabado
Empaque
Producto 1
0.03
0.06
0.05
0.04
0.02
Producto
Precio venta
Costo variable
1
2
3
4
100
250
160
200
60
150
110
140
Capacidad
(hrs)
400
400
500
450
400
Potencial de ventas
Mnimo
Mximo
1000
6000
--500
500
3000
100
1000
Aleacin 1
Caja
de
recocido
40X1
100X2
50X3
60X4
+
+
+
+
+
0.15X2
0.12X2
0.10X2
0.20X2
0.06X2
2.0X2
0.05X3
+
+
+
0.05X3
0.03X3
0.02X3
+
+
+
+
+
+
0.10X4
0.10X4
0.12X4
0.12X4
0.05X4
1.00X4
X1
X1
X2
X3
X3
X4
X4
Xj
400
400
500
450
400
2,000
1,000
6,000
500
500
3,000
100
1,000
0
Decapado
Mquina
Caja de recocido
Recocido continuo
Molinos continuos
No. de
mquinas
4
1
1
Caja de recocido
Molinos continuos
Recocido continuo
Molinos continuos
Velocidad de la
Mquina
28 hrs/10 tons
50 pies/min
20 pies/min
25 pies/min
Caja de recocido
Recocido continuo
Molinos continuos
35 hrs/10 ton
20 pies/min
25 pies/min
Recocido continuo
Molinos continuos
16 pies/min
20 pies/min
Aleacin
s.a:
0.03X1
0.06X1
0.05X1
0.04X1
0.02X1
Molinos
contnuos
frios
Aleacin 3
Sea:
Xj = cantidad a producir del artculo j ( j = 1,2,3,4)
Max X0 =
Recocido
contnuo
Aleacin 2
Operacin
Potencial de
Ventas
Utilidad
(miles/ton.)
1250 tons/mes
$ 2,500
250 tons/mes
3,500
1500 tons/mes
4,000
21
20
12
Porcentaje de
tiempo til
0.95
0.90
1.00
Capacidad (hrs/mes)
4(21)(0.95)(8)(4) = 2,553.6
1(20)(0.9)(8)(4) = 576
(1)(12)(1)(8)(4) = 384
Aleacin
Suponga que en el problema 1, los requerimientos de los cuatro productos para el prximo mes han sido
fijados en 3000, 500, 1000 y 2000 unidades respectivamente. Las horas de tiempo normal disponibles son
las indicadas en la tabla 1.1. Adicionalmente, el estampado y el perforado de partes para cualquier producto
pueden ser sub-contratados, pero esto incrementa el costo de produccin en un 20%. Tanto la operacin de
estampado como la de perforado se realizan por el sub-contratista, quin entonces enva las partes semiterminadas al productor para su ensamble, acabado y empaque. En caso necesario, el productor puede
emplear tiempo extra en su departamento de acabado, hasta un mximo de 100 hrs. mquina durante el mes.
Sin embargo, esto resulta en un incremento en los costos de produccin de $ 2 por unidad para los productos
1 y 3, de $ 4 por unidad para el producto 2 y de $ 3 por unidad para el producto 4. La limitacin de 2000
pies cuadrados de lmina para los productos 2 y 4 se aplica slo cuando el estampado y perforado se
realizan en la planta. El objetivo es satisfacer las metas de produccin a un costo mnimo.
Xij = nmero de unidades a producer del producto i en la alternative de produccin j.
2
3
Operacin
Velocidad de las mquinas
Caja de recocido
28 hrs /10 ton = 0.357 ton/hr
Molinos continuos (1) (50/min)(60 min/hr)(4 ton/400) = 30 ton/hr
Recocido continuo
(20)(60)(4/400) = 12 tons/hr
Molinos continuos(2)
(25)(60)(4/400) = 15 tons/hr
Caja de recocido
(35 hrs /10 ton) = 0.286 ton /hr
Recocido continuo
(20/min)(60 min/hr)(4 ton/400) = 12 ton/hr
Molinos continuos
(25)(60)(4/400) = 15 tons/hr
Recocido continuo
(16)(60)(4/400) = 9.6 tons/hr
Molinos continuos
(20)(60)(4/400) = 12 tons/hr
Sea:
X i = cantidad a producir en toneladas de la aleacin tipo i ( i = 1,2,3)
Max X0 =
2,500X1 +
3,500X2
4,000X3
s.a:
X1/30
X1/0.357
X1/15
X1/12
X1
+ X2/0.286
+
X2/15 +
+
X2/12 +
X3/12
X3/9.6
X2
X3
Xj
2,553.6
384
576
1,250
250
1,500
Min X0 =
60X11
110X31
s.a:
.03X11 +
+.05X31 +
+
+
62X 12
112X 32
+
+
72X 13
132X33
+
+
74X14
134X 34
+
+
150X 21
140X 41
+
+
.03X12
.05X32
+
+
.15X21
.10X41
+
+
.15X22
.10X42
.06X12
+
+
.12X21
.10X41
+
+
.12X22
.10X42
.05X11 +
+.05X31 +
.05X12
.05X32
+
+
.10X21
.12X41
+
+
.10X22
.12X42
+
+
.20X21
.12X41
+
+
.06X21
.05X41
.06X11
.04X11
+.03X31
.02X11 +
+.02X31 +
+
+
.05X13
.05X33
+
+
+
+
.04X13
.03X33
.02X12 +
.02X32 +
.04X12
.03X32
.05X14
.05X34
.02X13 +
.02X33 +
.02X14
.02X34
+
+
.04X14
.03X34
154X22
143X42
+
+
180X 23
168X 43
+
+
+
+
.10X23
.12X43
+
+
.20X23
.12X43
+
+
.06X22 +
.05X42 +
+
+
.20X22
.12X42
+
+
.10X24
.12X44
184X24
170X44
400
400
500
450
.06X23 +
.05X43 +
.06X24
.05X44
400
+
+
.20X24
.12X44
100
+
X11
X12
X13
2X21
1X41
X32
X33
2X22
1X42
2,000
X14
= 3,000
X21
X31
+
+
X22
X23
X24
X34
500
= 1,000
X41
X42
X43
X44
Xi,j
= 2,000
Ancho
45
24
60
Desperdicio
1
0
0
3
20
2
0
3
2
8
3
1
1
2
11
Patrones de corte
5
6
1
2
3
2
1
1
23
2
4
0
5
1
20
7
3
0
1
5
8
0
8
0
8
9
1
6
0
11
2X6
10
2
4
0
14
11
3
2
0
17
12
4
0
0
20
20X 1
11X 9
+
+
8X2
14X10
+
+
11X 3
17X 11
+
+
20X4
20X12
23X5
5X 7
+
+
+
4 X 12
2 X 11
X7
8X 8
s.a:
3X 2
X3
X3
+
+
X5
5X4
3X1
+
+
+
2X6
3X5
2X2
+
+
+
3X7
2X6
2X3
+
+
+
X9
8X8
X4
+
+
+
2X10
6X9
X5
+
+
+
3X 11
4X 10
X6
Xj
=
=
=
500
300
200
0
La Oficina de Planificacin Familiar tiene un presupuesto anual de 150 millones de pesos en publicidad
sobre paternidad responsable. La propaganda se har a travs de radio, prensa y televisin. Se utilizarn los
cinco peridicos de ms circulacin, la cadena nacional de radio y televisin.
Un estudio econmico a largo plazo, hecho por el Ministerio de Planificacin ha determinado que un 70%
de la intensidad del programa deber estar dirigido a la poblacin femenina rural entre los 15 y 50aos y
un 30% a la poblacin femenina urbana entre los 15 y 50 aos.
La penetracin de la red nacional de televisin cubre el 20 % de todas las zonas rurales y el 90% de todas
las zonas urbanas. La penetracin efectiva de publicidad a travs de la red nacional de televisin que la
Oficina Nacional de Planificacin est realizando en el grupo de mujeres rurales y urbanas en edad frtil es
de
(.70) (.20) + (.30) (.90) = 0.41
La penetracin efectiva de la red nacional de televisin, significa que si hay 1,000,000 de mujeres en edad
frtil, tanto rurales como urbanas en toda la nacin, solamente 410,000 podrn probablemente ver la
publicidad de paternidad responsable va red nacional de televisin. Este nmero se denominar la
penetracin efectiva nacional va red nacional de televisin.
Supngase que la red nacional de televisin cobra $30,000/da por 15 mensajes de paternidad responsable
de 2 minutos cada mensaje. El nmero efectivo de mujeres por da en el grupo meta por peso gastado en
publicidad va red nacional de televisin sera entonces de
La Productora Nacional de Fertilizantes quiere programar su produccin trimestral para el prximo ao.
Supngase que la demanda de fertilizantes pronosticada es de:
Max X0 =
X1
X1
X2
X3
13.68X1
177.78X5
X4
X5
X6
X7
Xj
150,000,000
20,000,000
Perodo
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Ton. De fertilizante
100,000
120,000
110,000
90,000
La capacidad de produccin es de 95,000 tons. por trimestre. Sin embargo, se pueden producir 30,000 tons.
adicionales por trimestre si se pone a trabajar un tercer turno. Cuesta $30,000/ton./trimestre ms el producir
el fertilizante en el turno extra que durante los turnos normales. Al fertilizante que no se pueda vender, hay
que almacenarlo en bodegas a un costo de $50,000/ton./trimestre. Las bodegas no pueden almacenar ms de
20,000 tons. por trimestre. Bajo estas condiciones, cuntas toneladas deben producirse por trimestre en
turnos normales y extras de produccin y de almacenamiento?. Supngase que el costo normal de
produccin es de $70,000/ton./trimestre.
Variables de decisin:
Xj = Toneladas de fertilizante producidas en el trimestre j ( j = 1, 2, 3, 4 ) en turnos regulares
Yj = Toneladas de fertilizante producidas en el trimestre j ( j = 1, 2, 3, 4 ) en turnos extras
Zj = Toneladas de fertilizante que quedan almacenados al final del trimestre j ( j = 1, 2, 3, 4 )
Min X0 =
70,000(X1+X2+X3+X4) +
+ 50,000 (Z1+Z2+Z3+Z4)
X1
X2
X3
X4
+
+
+
+
Y1
Y2
Y3
Y4
+
+
+
Z1
Z2
Z3
Xj
Yj
Zj
Xj, Yj, Zj
=
=
=
=
100,000 (Y1+Y2+Y3+Y4)
100,000 + Z1
120,000 + Z2
110,000 + Z3
90,000
95,000
30,000
20,000
0
Octanaje mnimo
Normal
Extra
80
100
Presin mxima de
vapor
9
6
Precio de venta
($/barril)
$ 42,000
$ 48,000
Se utilizan tres tipos de gasolina cruda para elaborar las gasolinas normal y extra. Las caractersticas de
dichas gasolinas se muestran en la sig. Tabla:
Gasolina
cruda
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3
Presin de
Vapor
4
10
5
Octanaje
108
90
73
Disponibilidad
mxima (barriles)
32,000
20,000
38,000
Costo por
barril
27,600
25,300
23,000
El Sr. Mendoza es un analista financiero que trabaja para el gobierno. Se le ha pedido que prepare
recomendaciones de inversin para los $ 100,000,000 del Fondo de Jubilacin de Empleados. El comit
financiero ha sugerido diversificar las inversiones asignadas al fondo entre los siguientes instrumentos de
inversin: (1) certificados de depsito; (2) bonos de la tesorera; (3) acciones con buen historial; (4)
acciones especulativas; (5) bonos de compaas y (6) bienes races. El Sr. Mendoza ha calculado el
rendimiento anual para cada clase de inversin y ha estimado un factor de riesgo para cada una de ellas, que
seala la probabilidad de que el rendimiento real de las inversiones de esa clase sea inferior al rendimiento
esperado. Por ltimo, ha elaborado un pronstico del nmero promedio de aos en que se espera obtener el
rendimiento esperado para la clase respectiva de inversin que se muestra en la tabla. El comit financiero
ha indicado que le gustara tener un promedio de inversin de cuando menos 5 aos. Tambin ha sealado
que el riesgo promedio que se corre no debe ser superior al 20%. La normatividad prohbe que se invierta
ms del 25% de las inversiones estatales en bienes races y acciones especulativas. Elabore un plan que
maximice el rendimiento sobre la inversin.
Clase de inversin
La compaa se ha comprometido con sus clientes a proporcionar 30,000 barriles de gasolina normal por
semana. No se tiene compromisos respecto a la gasolina extra. Se desea determinar el plan de produccin
para las dos clases de gasolina que maximice las utilidades.
Certificados de depsito
Bonos de la tesorera
Acciones comunes
Acciones especulativas
Bonos de compaas
Bienes races
Rendimiento anual
esperado (%)
34
36
34
57.2
26.8
52
Factor de
riesgo
0.02
0.01
0.38
0.45
0.07
0.35
Plazo promedio
de la inversin
8 aos
2
5
6
2
4
Sea:
Xi,j = barriles de gasolina cruda i (i = 1,2,3) utilizadas para elaborar gasolina comercial j (j = N, E)
Sea Xj = proporcin del capital a invertir en la categora j (j = 1,2,3,4,5,6)
Max X0 =
42,000(X1N+X2N+X3N)
- 25,300 (X2N+X2E)
27,600 (X1N+X1E)
s.a:
108
108
4
4
X1N
X1N+X2N+X3N
X1E
X1E+X2E+X3E
X1N
X1N+X2N+X3N
X1E
X1E+X2E+X3E
90
90
10
10
X2N
X1N+X2N+X3N
X2E
X1E+X2E+X3E
X2N
X1N+X2N+X3N
X2E
X1E+X2E+X3E
X1N
+
+
+
+
X3N
X1N+X2N+X3N
X3E
73
X1E+X2E+X3E
X3N
5
X1N+X2N+X3N
X3E
5
X1E+X2E+X3E
+
X1N
X1E
+
X2N
X2E
+
X3N
X3E
+
X2N
X3N
Xi,j
73
80
100
+ .268X5 + .52X6
+
X6
+ .35X6
+ 4X6
+
X6
Xj
32,000
20,000
38,000
30,000
0
1
0.20
5
.25
0
Carbono (%)
Silicio (%)
Mnimo
3.25
2.05
Mximo
3.40
2.25
El productor tiene acceso a diversos materiales a partir de los cuales puede obtenerse la fundicin. La sig.
Tabla contiene informacin acerca de la composicin de cada material y su correspondiente costo:
Material
Chatarra de acero A
Chatarra de acero B
Chatarra de hierro colado
Sobrantes de fundicin
Briquetas de carbono
Briquetas de silicio
Carbono (%)
0.45
0.40
3.50
3.30
100.00
0.00
Silicio (%)
0.10
0.15
2.30
2.20
0.00
100.00
Costo ($/ton)
6,000
6,300
6,800
4,000
$ 3/lb
$ 5/lb
Mes
Demanda
Octubre
Noviembre
Diciembre
200
300
600
Adems la experiencia indica que slo puede disponerse de sobrantes de fundicin por una cantidad
equivalente al 20% de la carga.
Tiempo normal de
Octubre
Tiempo extra de
Octubre
Tiempo normal de
Noviembre
Tiempo extra de
Noviembre
Tiempo normal de
Diciembre
Tiempo extra de
Diciembre
Demanda
3X1
+ .004X2
+ .004X2
+ .0015X2
+ .0015X2
+
X2
+ 3.15X2 +
3.4X3
2X4
+
+
+
+
+
.033X4 +
.033X4 +
.022X4
.022X4
X4
+
X4
X5
X5
.035X3
.035X3
.023X3
.023X3
X3
+
+
+
+
+
X5
+
+
+
3X5
5X6
X6
X6
X6
136
130
90
82
4,000
800
0
Xj
Capacidad (hrs/mes)
Tiempo normal Tiempo extra
300
100
300
100
300
100
Demanda
de Octubre
Demanda de
Noviembre
Demanda
de
Diciembre
Capacidad
50
55
60
300
70
75
80
100
500
50
55
300
500
70
75
100
500
500
50
300
500
500
70
100
200
300
600
Sea Xi,j = nmero de juegos producidos en el periodo i (i=1,2,,6) para el mes j (j=1,23)
Min X 0 =
50X11
55X33
500X62
+
+
+
55X12
500X41
70X63
+
+
60X 13
70X 42
+
+
70X 21
75X 43
+
+
75X 22
500X 51
+
+
80X23
500X 52
+
+
500X 31
50X 53
X11
X21
X31
X41
X51
X61
+
+
+
+
+
+
X 12
X 22
X 32
X 42
X 52
X 62
+
+
+
+
+
+
X13
X23
X 33
X 43
X 53
X 63
+
+
s.a:
300
100
300
100
300
100
50X 32
500X61
+
+
X 11
X 12
X 13
+
+
+
X21
X22
X23
+
+
+
X31
X32
X33
+
+
+
X41
X42
X43
+
+
+
X 51
X 52
X 53
+
+
+
X 61
X 62
X 63
Xi,j
=
=
=
200
300
600
0
Sea Xj =
Sem. 1
30,000
12,000
30,000
20,000
65,000
Sem. 4
30,000
4,000
20,000
10,000
50,000
1 ; si se elige el proyecto j
0 ; si no se elige el proyecto j
Max X0 =
s.a
30,000X1
40,000X1
40,000X1
30,000X1
180,000X1 +
20,000X2
+ 12,000X2 + 30,000X3
+ 8,000X2 + 20,000X3
+ 20,000X3
+ 4,000X2 + 20,000X3
+ 72,000X3 + 80,000X4
+
+
+
+
20,000X4
30,000X4
40,000X4
10,000X4
Xj
65,000
80,000
80,000
50,000
0,1
X8
X9
Todo almacn tiene potencialmente ms artculos para exhibir y vender de lo que permite el espacio. Por
consiguiente, el problema que afronta el administrador de un almacn consiste en decidir que artculos debe
almacenar y cuanto espacio debe asignar a cada artculo. Supngase el siguiente problema de 20 artculos
cuya informacin se proporciona en la tabla. Si todos los artculos fueran almacenados hasta sus niveles
esperados de demanda, se requeriran aprox. 8,105 pulg2 de rea de anaquel. El administrador solo dispone
de 40 pies2 (1 pie2 = 144 pulg2) de espacio para distribuir estos artculos. El problema consiste en repartir el
espacio para optimizar las utilidades.
X 10
X 11
X 12
X 13
X 14
X15
X16
X 17
X18
Nmero del
Utilidad
Espacio
Demanda
Artculo
($/unidad) (pulg2/unidad)
1
50
60
10
2
35
60
7
3
25
90
9
4
20
120
11
5
45
120
11
6
50
180
12
7
45
150
14
8
40
150
14
9
30
180
10
10
50
120
8
11
35
60
14
12
50
180
8
13
20
150
11
14
25
90
12
15
30
120
9
16
20
60
7
17
60
60
10
18
35
30
16
19
25
150
11
20
45
120
15
Max X0 =
60X1
180X9
60X17
+
+
+
60X 2
120X 10
30X 18
+
+
+
90X 3
60X 11
150X 19
+
+
+
120X 4
180X 12
120X 20
+
+
120X5
150X13
+
+
180X 6
90X 14
X 19
X 20
Xj
+
+
150X 7
120X 15
+
+
150X8
60X16
s.a:
10X1
14X7
11X13
11X19
X1
+
+
+
+
7X 2
14X 8
12X 14
15X 20
+
+
+
9X 3
10X9
9X 15
+
+
+
11X4
8X 10
7X 16
X2
X3
X4
X5
X6
X7
+
+
+
11X 5
14X 11
10X 17
+
+
+
12X 6
8X12
16X 18
5,760
50
35
25
20
45
50
45
+
+
40
30
50
35
50
20
25
30
20
60
35
25
45
0
Distrito Federal
Guadalajara
Monterrey
Tijuana
Mrida
Demanda
Puebla
50
200
250
750
450
1,000
Torren
200
150
175
650
800
1,500
Celaya
150
125
200
500
600
750
Capacidad
2,000
500
400
100
100
Sea Xi,j = cantidad de cerveza en tons. a enviar de la planta i (i=1,2,3,4) al centro de distribucin j
(j=1,2,3)
Min X 0 =
50X 11
200X 33
+
+
200X 12
750X 41
+
+
150X 13
650X 42
+
+
200X21
500X43
X 11
X 21
X 31
X 41
X 51
X 11
X 21
X 13
+
+
+
+
+
+
+
+
X12
X22
X32
X42
X52
X21
X22
X23
+
+
+
+
+
+
+
+
X 13
X 23
X 33
X 43
X 53
X 31
X 32
X 33
+
+
150X 22
450X 51
+
+
125X 23
800X 52
+
+
250X31
600X53
=
=
=
2000
500
400
100
100
1,000
1,500
750
0
s.a:
+
+
+
X41
X42
X43
+
+
+
X 51
X 52
X 53
Xi,j
175X32