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puede
emplearse
para
cubrir
diversas
Ventajas.
Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente y al
hecho de que esto sea ajeno a los intereses de quien ejecuta el trabajo.
Importancia.
A travs de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la
direccin superior debe anticiparse a los acontecimientos y as programar su
produccin presupuestar sus gastos, preparar, estimar el nmero y tipo correcto
de personal.
Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de
contratacin y capacitacin y, al mismo tiempo la organizacin se asegura de tener
empleados idneos, disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una accin a seguir respecto a los recursos humanos para no correr
el riesgo de fracaso.
Las organizaciones realizan una planeacin de personal para mejorar su eficacia,
eficiencia y productividad por un largo perodo.
Premisas y pronsticos. Las funciones bsicas que implica la planeacin de
recursos humanos son:
Pronstico.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeacin de recursos humanos es
obtener una idea de lo que est ocurriendo en el flujo de personal que entra en
la organizacin, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de
empleo es mediante el pronstico.
Demanda de recursos humanos. Es una situacin determinada, hay factores
que pueden afectar la futura demanda de personal, estas son: los planes y
objetivos organizacionales, los cambios en la productividad, cambios en la
de la vida que pasa en estado de vigilia, se har necesario reflexionar que durante
ese tiempo no puede renunciar a su personalidad, inters, sentimientos, etc. Y que
por tanto, requerir que su trabajo constituya una forma de realizacin de sus
potencialidades. Por el contrario las labores que desempea le causan ansiedad,
monotona o simplemente les disgustan, se tendr un nombre que ha sido
rebajado a la categora de componente de la maquinaria productiva.
Qu es un Sindicato?
Es la asociacin de trabajadores constituida para unirse ntimamente con el objeto
de defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos. Se fundamenta,
pues, en la unidad monoltica de los trabajadores ante necesidades comunes de
clase explotada. El sindicato es la expresin ms legtima de la clase obrera
organizada, la que gracias a su unidad, organizacin y constancia en la lucha ha
conseguido derechos que, de otro modo, no hubiera sido posible. Por esa razn,
los sindicatos son ardorosamente combatidos por los patrones explotadores y
gobiernos antidemocrticos, habiendo tenido necesidad de intensificar las luchas
extremadas con huelgas y paros generales, para que se les reconozca mnimas
conquistas, muchas veces escamoteadas por intervencin de los organismos
estatales parcializados con los intereses patronales, que tratan por todos los
medios de desconocer el derecho de reunin o asociacin, normados por nuestra
Constitucin Poltica.
Tambin se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente
creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las
condiciones del mismo mediante convenios colectivos refrendados por las
Autoridades Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms
factible conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo
tambin para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas
que ataen a toda la colectividad.
Breve panorama actual del sindicalismo.
Pese a que en Mxico se cuenta con una larga tradicional laboral (primera huelga
del continente; introduccin de la proteccin a los trabajadores en la Constitucin
de 1917, huelga de Cananea y Rio Blanco que robustecieron la conciencia anti
porfirista; etc.) cabe la hiptesis de que, en trminos generales, los obreros no
tienen una bien definida conciencia sindical. En realidad no existen muchos
estudios completos al respecto.
En todo caso, si bien durante dcadas se vivi un ambiente de confrontacin y
lucha, en la actualidad la situacin ha cambiado. Despus de la desaparicin de la
Unin Sovitica, tanto los empleadores como los sindicatos han buscado nuevas
Mtodo de la entrevista.
El mtodo ms flexible y productivo es la entrevista que el analista de puestos le
hace al ocupante del puesto. Si la entrevista est bien estructurada, se puede
obtener informacin sobre todos los aspectos del puesto, sobre la naturaleza y la
secuencia de las diversas tareas que lo componen y sobre los porqus y cundos.
Se puede desarrollar en relacin con las habilidades que se requieren para el
puesto, adems es posible cruzar informaciones obtenidas de ocupantes de otros
puestos similares, verificando las discrepancias en la informacin; y si es
necesario, se pueden realizar consultas al supervisor inmediato para asegurarse
de la validez de las declaraciones obtenidas. Garantiza una interaccin directa
entre analista y empleado, lo que permite la eliminacin de dudas y sospechas,
especialmente en el caso de empleados difciles o reacios. ltimamente, es el
mtodo preferido entre los responsables de la planeacin del anlisis de puestos.
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7833/Capitulo1.pdf