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Preguntas
Orientadas / Ideas
Si
No
Idea
2
Si
No
Existe una
necesidad que
satisfacer tu
necesidad en tu
localidad?
Existe una
mercado para este
producto o servicio?
Hay una demanda
insatisfecha?
Es posible producir
el producto en su
distrito regin?
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Idea
3
Si
N
o
Idea
4
Si
No
Idea
5
Si
N
o
Este proyecto
permite tener
ganancias?
Total ideas con si
Seguidamente para definir cual es la idea de negocio a desarrollar se
recomienda utilizar el instrumento denominado MICROFILTRO que te ayuda
precisar ms.
MICRO FILTRO
Pregunta orientadas
/Ideas
Disponibilidad local de
materias primas
Existencia de demanda
insatisfecha
Disponibilidad de mano
de obra calificad
Disponibilidad de mano
de obra a costo
aceptable
Tecnologa localmente
disponible
El emprendedor tiene
las habilidades para
gestionar el proyecto
Puntaje total
Idea 1
Idea
2
Idea 3
Tabla de calificacin
5 muy bueno
4 bueno
3 regular
2 malo
1 muy malo
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ANALISIS FODA
Que fortalezas identificas para Que oportunidades se presentan en
favorecer el inicio de tu negocio
el mercado o en el entrono que pueda
actuar a favor de iniciar su actividad
empresarial
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FUENTES SECUNDARIAS
INSTITUCION
TIPO DE INFORMACION
NECESARIA
RESULTADO DE LA
INFORMACION
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NIVEL DE INSTRUCCIN:
ETC.
PREGUNTAS:
SEXO
PREGUNTA 2
Alter.
d
RANGO
1
RANGO
2
RANGO
3
RANGO
4
ANLISIS DE LA INFORMACIN
Ahora realiza el anlisis de la informacin procesada.
3. DEFINIENDO EL NEGOCIO
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Razn Comercial:
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CONCEPTO
mbito geogrfico donde se busca colocar el producto
VENTAJA COMPETITIVA
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Nivel de aceptacin
Empresas
Competidoras
Alta
Regular
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Poca
Tipo de Por qu
cliente
razn la
que
eligen?
atiende
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Dnde se
comercializa
el producto?
A qu
precio
lo venden?
para
mi
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Cantidad
(unidades
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Unidades a
producir
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Necesidad de
Materiales
requeridas)
Cantidad
(unidades
requeridas)
Equipos y
Herramientas
Cantidad
(unidades
requeridas)
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6. ESTUDIO ECONMICO
6.1 Determina la Proyeccin de Ventas en unidades
N
Producto
Perodo
1
Perodo
2
Perodo
3
Perodo
4
Perodo
5
-----
1
2
3
PLAN DE INVERSION
VALOR
UNIDADES
UNITARIO
REQUERIDAS
1. ACTIVO FIJO
INFRAESTRUCTUR
A
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COSTO TOTAL
Total
MAQUINARIA
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES
ENSERES
TOTAL
ACTIVOS
FIJOS
2. GASTOS PRE
OPERATIVOS
TOTAL
GASTOS
PRE OPERATIVOS
3. CAPITAL DE
TRABAJO
MATERIA PRIMA E
INSUMOS
MANO DE OBRA
TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO
4. COSTOS
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INDIRECTOS
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
GASTOS
VENTAS
DE
TOTAL
COSTOS
INDIRECTOS
TOTAL
6.3 Paso siguiente, determina El costo Total Unitario de produccin
CTU= CFU +CVU
CFU =
CVU =
producidas
durante
Perod
o
1
Perod
o
1
Perod
o
1
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Perod
o
1
Perod
o
1
Total
2
3
6.5 Con toda la informacin que manejas puedes elaborar el Flujo de Caja de
tu negocio.
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Punto de equilibrio =
= Cantidades
Margen de contribucin
VAN= - A + n FCn
+
(1+i)
Donde:
A = Inversin inicial.
FC = Flujo de caja de un producto.
i = Tasa de descuento.
= Signo de sumatoria.
n = Nmero de un perodo.
El proyecto se rechaza
VAN = 0
Se rechaza
VAN > 0
El proyecto es aceptado
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Es indiferente
7. RESUMEN EJECUTIVO
Para continuar con la elaboracin de tu plan de negocio, construye un resumen
ejecutivo, tomando en cuenta todas las pautas proporcionadas en el presente
captulo.
7.1 Concepto de Negocios
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