1.

DATOS GENERALES
Nombre de la Asignatura

Clave

H/Sem

FORMACIN EMPRESARIAL

FC01

rea de Conocimiento

Formacin Emprendedora - Empresarial

Crditos

54

Seriacin

Carcter (tronco comn, obligatorio, optativo,

Ubicacin en Mapa Curricular

modalidad, etc.)

Tronco comn

Primer Cuatrimestre

Idioma/s en que se imparte la asignatura

N de alum. recomendado

Ninguna

Espaol

25 Instalaciones

Aula ( ) Taller ( X ) Laboratorio ( ) Aula Virtual ( )

2. PROGRAMA DE ESTUDIOS
I.

Objetivo(s) de Formacin
Al finalizar el curso el estudiante ser capaz de:
Interiorizar la importancia de ser emprendedor y la creatividad empresarial
Aplicar mltiples herramientas para el desarrollo de modelo de negocios.
Analizar el ecosistema emprendedor; as como sus caractersticas e importancia y las
diferentes alternativas para desarrollar una nueva empresa.
Generar ideas de negocio en su mbito profesional relacionado a su proyecto de vida.

II.

Competencias

a. Genricas

Aprender y practicar herramientas de creatividad para el desarrollo empresarial.

Desarrollar capacidades emprendedoras y empresariales hacia la creacin de empresa.

Desarrollar modelos de negocios basados en entornos reales.

b. Especficas

Desarrollar competencias emprendedoras empresariales.

Ser innovadores y generar nuevas ideas de negocio.
Fortalecen conocimientos sobre cmo identificar o crear una idea de negocio.
Utilizar las fuentes de ideas para encontrar oportunidades de negocio.
Desarrollan modelos de negocios

CONTENIDOS AGRUPADOS EN UNIDADES TEMTICAS

1. - CREATIVIDAD EMRPESARIAL
1.1.- Desarrollo de la creatividad empresarial.
1.2.- Seleccin de tipos de innovacin que nos llevan a generar ideas:

1.2.1.- De producto o servicio.

1.2.2.- De Mercados.
1.2.3.- De Componentes de materias primas.
1.2.4.- De procesos productivos.
1.2.5.- De tecnologa Bsica, Clave, Emergente.
1.2.6.- Fuentes de ideas para nuevos negocios.
1.3.- Aplicacin de tcnicas Creativas.

1.3.1.- Sintica
1.3.1.- Bisociacin
1.3.1.- Anlisis morfolgico
1.3.1.- Neurona
* Aplicacin (Freemind o Mindmeister)
1.3.1.- Pensamiento lateral
1.3.1.- Brainstorming
1.3.1.- Imaginare
1.3.1.- Seis sombreros para pensar

2.- CREACIN DE LA IDEA - EMPRESA

Aplicacin de estrategias para la generacin de ideas de negocio
2.1.- BLUE OCEAN STRATEGY

2.1.1.- Pasos para desarrollar la estrategia del ocano azul

2.1.2.- Crear nuevos espacios para el consumo
2.1.3.- Lo importante es la idea global, no los nmeros
2.1.4.- Lienzo estratgico
2.1.5.- Ir ms all de la demanda
2.1.6.- Ejemplos de empresas que representan el ocano azul

3.- DESIGN BUSINESS

3.1.- MAPEAR (Cliente Empresa)

3.1.1.- Antlogos - Anlogos

3.1.2.- Diagrama de ERAF
* Aplicacin (Piktochart)
3.1.3.- Diagnstico de la industria (5FP)
3.1.4.- Five why and Five for what
3.1.5.- Arquetipo
3.1.6.- Costumer Journey Map
3.1.7.- Mapa de Empata
3.1.8.- Stakeholders Maps
3.1.9.- Un da en la vida de.
3.2.- Explorar (Investigacin)

3.2.1.- Benchmarking
3.2.2.- Bsqueda de medios
3.2.3.- Safari
3.2.4.- Perspectiva 360
3.2.5.- Matriz de tendencias
3.2.6.- Point of view
3.3.- Construir (Idear y prototipar)

3.3.1.- Modelo de negocios Canvas

3.3.2.- What If
3.3.3.- Diseo de escenarios
3.3.4.- Co -Creacin
3.3.5.- Storytelling
* Aplicacin Storyboardthat
3.3.6.- Rapid prototyping
* Aplicacin Powton y/o popapp
3.3.7.- Presupuesto de desarrollo

3.4.- Testar (Preparacin y tcnicas)

3.4.1.- Matriz de hiptesis

3.4.2.- Feedback de usuarios
* Aplicacin (Wix, Redes Sociales, Google Analytics)
3.4.3.- Entrevista cualitativa

3.5.- Presentacin Modelo de negocios Evaluadores e Inversionistas

3.5.1.- Tcnicas de presentacin
3.5.2.- Elevator Pitch
3.5.3.- Crowdfunding
* Aplicacin (Fundacity y/o Fondeadora)

3.6.- Ecosistema emprendedor

3.6.1.- Apoyo y financiamiento
3.6.2.- Incubadoras de empresas y aceleradoras de empresas
3.6.3.- Programas nacionales de apoyo al emprendedor
3.6.4.- Programas estatales y municipales de apoyo al emprendedor
3.6.5.- Cmaras y organizaciones empresariales

III.

Resultados de Aprendizaje.

1.
2.
3.
4.

IV.

Desarrolla diferentes tipos de innovacin dirigidos a la creacin de empresa.

Maneja con destreza las herramientas dirigidas a la generacin de ideas de negocio.
Maneja con destreza las herramientas dirigidas al desarrollo de modelos de negocio.
Capacidad de presentar su proyecto empresarial.

Actividades para el Aprendizaje.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Deliberaciones fundamentadas en material audiovisual.

Aplicacin de herramientas y formatos de modelado de negocios.
Visitas a empresas.
Anlisis de casos.
Conversatorio empresarial.
Resolucin de problemas creativos.
Diseo y desarrollo de proyecto colectivo.
Pitch

V.

Estrategias y Procedimientos de Evaluacin.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

VI.

Aplicacin de formatos de modelado de negocios

Investigacin de campo
Exposiciones temticas.
Informes de resultados.
Evaluacin basada en evidencias.
Exmenes prcticos.
Elaboracin de prototipos
Picth de su modelo de negocio.

Recursos Documentales

1. Bibliogrficos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Napolen Hill. (1996). Piense y hgase rico. Rosario, Argentina.: Eleven

Clsico
Varela, R. (2008). Innovacin empresarial. Cali, Colombia.: Pearson
Rivera O. (2003). Creatividad e innovacin empresarial. Bogot, Colombia:
Rymond P. Clsico.
Rene Mauborgne, W. Chan Kim. (1990). La estrategia del ocano azul.
Harvard Business Review.
Alexander Osterwalder & Yves Pingnerur. (2012) Business Model Canvas.
Cross, Nigel. Design Thinking: Understanding How Designers Think and
Work. Oxford UK and New York: Berg, 2011.

Elabor: Ricardo Pazrosero Gonzlez

Formacin Empresaria