PROYECTO FINAL

Romina Flores Fuenzalida

Finanzas
Instituto IACC
04 Septiembre 2016

1.- Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el efectivo. Utilice la letra i
mayscula para incremento, la letra D para decremento o disminucin y la letra N si el
efecto es neutro o no hay efecto.
Actividades sobre el Efectivo:
a) Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo =

Neutro.

b) Se paga un prstamo bancario de corto plazo = Decremento.

c) Se pagan las cuentas de agua y telfono = Decremento.
d) Se paga un dividendo = Decremento.
e) Se vende inventario al contado = Incremento.
f) Clientes pagan letras que vencen hoy =

Incremento.

g) Se emiten acciones = Neutro.

2.- D una breve explicacin (argumentos), porque es necesario desarrollar un Flujo de

Caja para un nuevo proyecto en una empresa, ejemplo una nueva lnea de productos, o
cuando se comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios.
Antes de explicar la importancia de desarrollar un flujo de caja primero paso a definir de que
hablamos cuando nos referimos a este, el flujo de caja es un informe financiero, el cual nos
entrega los flujos de ingreso y egreso de efectivo que ha logrado la empresa, con la finalidad de
verificar la liquidez que tiene la empresa, y a su vez permite analizar si el proyecto de inversin
es viable, permitiendo anticipar si es posible que exista un dficit de efectivo o en su defecto
excedentes de efectivos.

El flujo de caja es indispensable, ya que es lo que nos permitir saber si el negocio es o no

rentable, para no descubrirlo sobre la marcha y llevar a prdida el capital de negocio.
3.- Qu debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional en un
proyecto nuevo, en relacin al pronstico de ventas?
Cuando hablamos del apalancamiento operativo nos estamos refiriendo a una herramienta
utilizada por las empresas para producir y luego vender el bien producido.
El apalancamiento operativo es esencialmente el grado en que una empresa determinada utiliza
o en efecto, depende de ciertos costos fijos para la produccin de bien. Es as como una empresa
con un apalancamiento operativo bajo presenta, sin duda, bajos costos fijos, en contraste de una
empresa que presente un apalancamiento operativo de carcter alto, la cual tendr altos costos
fijos
Por lo que la empresa debe ser muy cuidadosa, al momento de establecer el apalancamiento
operacin y los riesgos que estos traen en una empresa que recin empieza, ya que ser un factor
que afecte al flujo de efectivo.
4.- Explique los factores que usted identificara para clasificar una poltica de crdito como
ptima. D buenos argumentos e ilstrelos adecuadamente.
Qu es una poltica de crdito?
Son requisitos que debe cumplir en cliente o posible cliente para que la empresa le efectu un
crdito, esto con la finalidad de protegerse del riesgo de no pago de las cuentas por cobrar, estas
situaciones de insolvencias de los clientes puede traer grandes problemas a las empresa, es por
ello que se debe seleccionar a quienes se les otorgar crdito.
La poltica de crdito debe estar basada en un marco legal, aceptado por las leyes de nuestro pas,
esto para proteger a la empresa y al cliente de posibles cobros abusivos.

Hoy en da el ingresar al sistema creditico de entidades bancarias es muy complejo, por lo que
creo importante y vital se deben mejorar las polticas de crdito, con la finalidad de dar ms
posibilidades a quienes no tienen las herramientas de financiamiento, hoy en da es muy fcil
ingresar en un crdito a quienes tienen grandes ingreso y no a quienes tienen muy buenos
proyectos y poca liquidez (hoy por hoy), por lo que los ricos se hacen ms ricos y los pobres ms
pobres.
Una posibilidad a considerar pudiese ser el ingresar al sistema la posibilidad de prrroga
justificada, en donde el cliente que obtuvo un crdito pueda excusarse el pago por un tiempo
determinado (das) por los motivos que el exprese a travs de una carta jurada. Esto con la
finalidad de observar tambin si el cliente quiere o no cancelarla deuda, ya que hoy en da se
cataloga de la misma forma deudor o moroso a quien no quiere pagar y a quien por motivos
justificables no puede cancelar lo adeudado. Lo que a futuro podra servir para junto analizar su
comportamiento y otorgar un crdito si este aumenta sus rentas, demostrndolo con las ltimas
liquidaciones.

5.- Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa productiva que tiene un solo
producto, el cual se vende a $ 180 la unidad. La empresa produce 125.000 unidades anuales
a un costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es de $ 74.
El Estado de Resultados anual de la empresa indica que esta tiene una depreciacin por sus
equipos productivos, mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000.

El Gerente General de la empresa lo llama a una reunin urgente pues tiene un problema y
no sabe qu hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial del producto,
pero que el cliente paga al contado y que por esa razn slo est dispuesto a pagar $90, que
es la mitad del precio de venta habitual. Adems le indica que ha escuchado varias veces
hablar del punto de equilibrio y no tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos
de equilibrio diferentes y eso lo tiene confundido.
Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al
Gerente General respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso
menor que el costo promedio de produccin. Exponga claramente las razones de su
sugerencia.
Si consideramos que la empresa tiene capacidad para fabricar las unidades requeridas por el
nuevo pedido especial

CP= ((Q*CV)+CF)/Q
CF=CP*Q+CV*Q
CF=136*125.000+74*125.000=7.750.000
CP: Costo Promedio = $136
CV: Costo Variable = $74
CF: Costos Fijos = $7.750.000
Q: Productos fabricados = 125.000

CF = $7.750.000 y el Precio de venta especial = $90

Por lo tanto, se tiene que el precio de venta es mayor al precio variable de produccin, esto nos
quiere decir que todo lo que se reciba por sobre ese valor (CV), contribuye a cubrir los costos
fijos. En este caso, el ingreso por unidad seria de $90 el cual supera el costo marginal de $75. El
costo fijo de $7.750.000 no es relevante para esta decisin, es un costo hundido, es decir, es un
costo irrecuperable. Tambin el costo promedio de $136 es irrelevante, pues incluye costo fijo.
Por lo tanto, como este pedido ocasiona solo costos variables, debe aceptarse el pedido especial.

Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explquele eso de los dos tipos de
punto de equilibrio, calculando para l, el valor de cada uno, expresado en la unidad que
corresponde. Explquele por qu es importante calcular ambos puntos de equilibrio.

Existente 2 puntos de equilibrios:

Punto de equilibrio contable:
El punto de equilibrio contable es la cantidad de unidades (vendidas) que generan una utilidad
neta igual a cero, en un periodo de tiempo determinado,
es decir que el punto de equilibrio contable es el punto en el cual la empresa no tiene ganancias
ni perdidas, es decir no gana ni pierde dinero, tambin denominado punto muerto.

Qe: Cantidad de unidades vendidas para el equilibrio.

CF: Costos fijos
CV: Costos variables
P: Precio de venta

Calculamos:
Qe=(CF+D)/(P-CV)

Qe=7.750.000/(180-74)
Qe=93.113,2
En donde el punto de equilibrio contable equivale a 73.114 unidades del producto o bien.
Punto de equilibrio en efectivo:
Al obtener un punto de equilibrio contable llegamos a neta cero, en donde se sigue manteniendo
un flujo de efectivo positivo.
A cierto nivel de ventas, inferior al punto de equilibrio contable, ya mencionado, el flujo de
efectivo Operacional, tambin denominado (FEO) se vuelve negativo y la empresa debe
suministrar electivo adicional para poder mantener el proyecto en marcha.

FEO = Ventas-Costo de ventas-Costo Fijo-Depreciacin

FEO = Q*P-Q*CV-CF-D
Qe = (FEO+CF-D)/(P-CV)

Si lo llevamos a la produccin del producto

FEO = 125.000*180-125.000*74-7.750.000-1.690.000
FEO = $ 3.810.000
Qe= (3.810.000+7.750.000-1.690.000)/(180-74)
Qe = 93.113,2

Quiere decir que para poder mantener el flujo de efectivo operacional se deben vender 93.114
unidades del producto o bien

Bibliografa

IACC. 2012. Finanzas. Contenido semanas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8

Block, S. B., Hirt, G. A., & Danielsen, B. R. (2008). Fundamentos de administracin financiera
(No. Sirsi) i9789701067079). McGraw-Hill.

Guajardo Cant, G. (2002). Contabilidad financiera. Mxico: Editorial McGraw-Hill.