Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
MAIO 2016
NOTA DE ABERTURA
NOTA DE ABERTURA
O Turismo uma atividade estratgica para a economia portuguesa. Apresenta uma inequvoca relevncia
econmico-social: a maior atividade exportadora, contribui de forma decisiva para o equilbrio da balana de
pagamentos, geradora de atividades econmicas a montante e a jusante.
Por outro lado, o Turismo suporta-se em recursos tursticos que, na sua maioria, so bens pblicos, cuja gesto
dever ser sustentada e assegurada pelo Estado. Assim, compete tambm ao Estado preservar e valorizar
recursos, fomentar o investimento, criando condies favorveis s empresas para desenvolverem a sua atividade
e capacitar as Escolas de Turismo enquanto rea-chave para melhorar os servios tursticos.
No Turismo so as empresas que geram riqueza, criam postos de trabalho e acrescentam valor oferta turstica. A reduo de
custos de contexto, a simplificao administrativa, os sistemas de incentivos e linhas de crdito so alguns exemplos do
compromisso deste Governo para reforar a competitividade das empresas tursticas portuguesas as quais, importa salientar,
tm realizado um trabalho notvel na afirmao de Portugal como um destino de referncia escala internacional. A tendncia
ascendente dos principais indicadores demonstra o crescimento da atividade turstica. essencial que se continue a investir
nesta atividade para sustentar tal crescimento.
Urge garantir estabilidade em torno das grandes opes estratgicas para o Turismo. O desenvolvimento turstico de Portugal
no deve pautar-se por medidas casusticas.
Por isso, a definio de uma estratgia para o Turismo um compromisso inscrito no Programa do Governo. Uma estratgia a 10
anos implica que esta seja um compromisso de todos das empresas, das instituies, da sociedade atravs de um processo
de construo aberto e transversal, que hoje se inicia. Temos todos o compromisso de traar uma estratgia que sirva o pas e
os portugueses.
Manuel Caldeira Cabral
Ministro da Economia
NDICE
I. Estratgia para o Turismo 2027: pensar o futuro, agir no presente
04
11
22
23
28
59
III.4. Desafios
62
65
66
69
78
86
88
90
VI. Apndices
94
04
O Turismo uma atividade estratgica para o pas. Portugal tem no turismo a sua maior atividade econmica
exportadora, representando 15,3% do total das exportaes de bens e servios nacionais. O turismo gera
emprego e fator de desenvolvimento regional. Mas h muito a fazer para que o Turismo seja uma atividade
sustentvel, crie mais riqueza e emprego qualificado. essencial acrescentar valor oferta, desconcentrar a
procura geograficamente, promovendo o desenvolvimento do interior, bem como, potenciar maiores nveis
de procura ao longo do ano.
Nesse sentido impe-se a construo de um referencial estratgico que permita determinar o foco e as grandes prioridades
para o turismo em Portugal nos prximos 10 anos, por forma a garantir estabilidade nas polticas a prosseguir e assegurar
consensos e compromissos entre os setores pblico e privado.
Tal s ser possvel se todos os agentes do Turismo assumirem a Estratgia para o Turismo como a sua Estratgia. Assim,
este um documento de discusso pblica, em aberto e em construo, que visa servir de base para uma Estratgia partilhada
e colaborativa.
No Turismo intervm uma multiplicidade de reas e agentes que, no seu conjunto, so decisivos para o desenvolvimento
turstico de qualquer regio/destino. A transversalidade da atividade turstica requer, necessariamente, uma integrao de
iniciativas, projetos e agentes. Assim, uma poltica de turismo - traduzida numa Estratgia - tem de ser inclusiva e global.
Nesta medida, pretende-se um debate pblico em torno de uma Estratgia para a dcada, abrangente e mobilizadora, porque o
Turismo s interessa a Portugal se interessar aos portugueses.
Participem!
05
06
07
ESTRATGIA PARA
O TURISMO 2027
Pretende ser o referencial estratgico para o Turismo em Portugal na prxima
dcada, tendo por base um processo participativo, alargado e criativo com
contributos de diversos ngulos da sociedade nas suas vrias valncias.
08
09
NO ...
...
referencial estratgico
turismo em Portugal
10
11
12
Uma Estratgia cuja construo deve ser plural, envolvendo as regies, as empresas, as
instituies, a procura e a sociedade civil.
O posicionamento atual, os desafios e contexto externo em permanente mudana impem a criao de um
enquadramento estratgico partilhado. Neste sentido, OUVIR, ENVOLVER E PLANEAR COM... so palavras-chave
deste processo de construo da Estratgia para o Turismo 2027.
13
Uma Estratgia partilhada por todos os agentes no Turismo, que integram a sua cadeia de
valor e que torne possvel uma viso 360.
Neste processo de auscultao e envolvimento daquelas entidades sero consideradas plataformas tecnolgicas, focus
group internacionais, reunies bilaterais, entrevistas e ainda LET (Laboratrios Estratgicos para o Turismo), conforme
figura seguinte.
Plataformas tecnolgicas
(Ex. Visitportugal)
A PROCURA
OS MERCADOS INTERNACIONAIS
Reunioes bilaterais/entrevistas
AS EMPRESAS
AS INSTITUES
AS REGIES
14
FOCUS GROUP
Os Focus Group Internacionais decorrero nas instalaes das Equipas do Turismo de Portugal, presentes nos principais
mercados externos.
Tm como objetivo ouvir os operadores tursticos que comercializam a oferta turstica portuguesa, bem como, outros
agentes relevantes dos principais mercados internacionais, de forma a agregar massa crtica estratgica internacional, a
saber:
ESPANHA
REINO UNIDO
FRANA
ALEMANHA
15
LET
10 LABORATRIOS PARA UMA ESTRATGIA A 10 ANOS
Para qu?
Pensar estrategicamente o Turismo a 10 anos, potenciando a cooperao intra e inter-regional;
Identificar prioridades estratgicas regionais coerentes com a estratgia nacional e que respondam de forma
assertiva aos desafios de cada territorio;
Criar condies para uma melhor territorializao da politica nacional de Turismo para a escala regional;
Debater temas-chave em torno de setores e subsectores cruciais para o Turismo, que o impactam direta ou
indiretamente, das tendncias e agenda internacional, do conhecimento, emprego e formao em Turismo;
Gerar conhecimento em reas crticas, integrando entidades de vrios quadrantes e com diferentes valncias
(acadmicos, empresrios, decisores...).
Os LET decorrero em geografias diversas e serao operacionalizados atraves de conferencias/debates pblicos, que
pretendem promover o envolvimento setorial e regional e a sua aproximacao a sociedade em geral.
16
LET
10 LABORATRIOS PARA UMA ESTRATGIA A 10 ANOS
Para quem?
Agentes Pblicos e Privados do Turismo e reas conexas
Sociedade civil
Sesses abertas ao publico em geral e aos agentes publicos e privados ligados ao desenvolvimento
turistico, visando a mobilizacao da sociedade para o processo participativo subjacente a ET 27, com o
objetivo de:
Recolher contributos e sugestes para o documento estratgico;
Analisar os principais indicadores do turismo de cada regio, tendo em conta as suas especificidades;
Debater tendncias e desafios.
17
Uma Estratgia firmada na discusso pblica que permita debater o Turismo hoje e nos
prximos 10 anos. Que presente? Que desafios?
TERRITORIAIS
TEMTICOS
18
7 LET
TERRITORIAIS
NORTE
CENTRO
LISBOA
ALENTEJO
ALGARVE
AORES
MADEIRA
19
3 LET
TEMTICOS
TENDENCIAS E AGENDA
INTERNACIONAL (TAI)
COMPETITIVIDADE
& INOVAO SETORIAL
(CIS)
CONHECIMENTO, EMPREGO
& FORMAO (CEF)
20
Uma Estratgia para o Turismo em Portugal alm de plural e partilhada deve assegurar a independncia
no processo de auscultao pblica.
2.
3.
Elaborao de um relatrio que rena informao estatstica representativa dos participantes nos LET (de forma
agregada e individual) e todos os contributos/intervenes nos referidos debates;
4.
Produo de uma sntese conclusiva que contenha informao sistematizada (participao nos LET e respetivos
outputs) para ser considerado no documento estratgico;
5.
21
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
22
Uma Estratgia desenhada para tornar Portugal num destino cada vez mais competitivo numa atividade em
contnuo crescimento, atenta s mudanas internacionais e ao ambiente tecnolgico.
2000
675
milhes
2010
940
2020
2030
1,4
1,8
mil milhes
mil milhes
milhes
Fonte: UNWTO
23
Mudanas e Perspetivas
TIC como motor da Nova Economia
Expanso das Redes Sociais
Oportunidades e Desafios
Economia partilhada
24
Mudanas e Perspetivas
Aumento do nmero de Megacidades
Crescimento indstria de cruzeiros tursticos
Oportunidades e Desafios
25
26
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
27
2005*
264,0
2006*
264,7
2007*
274,0
2008*
298,0
308,4
34,4%
34,0%
35,7%
36,9%
37,3%
2011
2012
2013
2014
2015
289,1
31,7%
32,8%
2009
2010
273,8
311,6
296,3
279,5
Hotis 4* e 5*
Fonte: INE
Nota: *Anos sem informao sobre as categorias do alojamento
Significou:
Uma qualificao / um upgrade do alojamento turstico do Pas.
Acrscimo de quase 6pp na quota da capacidade de hotis de 4 e 5 estrelas (entre 2009 e 2015).
28
17.710
14.436
15000
18.768
19.606
20.482
21.298 21.998
22.852
24.075
24.940
15.832
12.014
9.622
10000
7.942
5.011
5000
2.579
0
dez-14 jan-15
jul-15
ago-15 set-15
fev-16 mar-16
29
3.000
2.788
2.500
2 120
2.000
1 558
1 668
1 309
1.500
1 108
1.000
523
500
56
137
2005
2006
226
322
2007
2008
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
30
31
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
32
8,0%
(Mil Milhes)
6,0%
5,1%
10
6,3%
6,0%
5,5%
4,6%
3,9%
4,0%
4,2%
4,2%
3,9%
7,0%
5,0%
4,2%
4,0%
5
6,2
6,7
7,4
7,4
6,9
7,6
8,1
8,6
9,2
10,4
11,4
3,0%
2,0%
1,0%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0,0%
33
29,7%
32,6%
20.000
70,3%
10.000
67,4%
0
2005
2006
2007
2008
2009
Residentes no estrangeiro
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Residentes em Portugal
Fonte: INE
34
Outros
20%
2005
2015
Outros
25%
Portugal
33%
Holanda
5%
Portugal
30%
Holanda
4%
Alemanha
11%
Alemanha
10%
Frana
3%
R. Unido
21%
Espanha
7%
Frana
7%
R. Unido
17%
Espanha
7%
Fonte: INE
35
Proveitos Globais
Proveitos de Aposento
RevPar
3.000,00
31,6
2.500,00
28,1
28,0
26,3
2.000,00
33,0
31,3
1.943,6
28,3
1.964,6
1.764,0
1.741,5
1.807,5
29,4
1.906,0
28,5
1.856,4
30,2
40,0
2.479,9
35,0
2.192,9
30,0
1.954,6
1.776,3
1.593,7
25,0
1.549,0
1.500,00
1.301,9
1.063,2
37,8
1.324,0
1.190,1
1.153,2
1.225,5
1.307,7
1.290,1
1.370,1
20,0
15,0
1.000,00
10,0
500,00
5,0
0,00
0,0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fonte: INE
RevPar em 2015 com valor mais elevado dos ltimos 10 anos, verificando-se uma tendncia crescente deste indicador
desde 2012, que se pretende manter no futuro.
36
ASSIMETRIAS REGIONAIS
73% das dormidas no pas concentraram-se em trs regies (2015)
12,4%
9,2%
2,3%
25,2%
13,4%
Fonte: INE
3,4%
34,1%
37
ASSIMETRIAS REGIONAIS
90,3% das dormidas do pas (continente) concentram-se no litoral, tendncia
acentuada nos ltimos 10 anos
2004
87,2%
2014
90,3%
Grande Lisboa
Algarve
Fonte: INE
38
2005
2015
53,61
50,0
41,41
41,06
40,0
31,01
29,74
30,0
20,0
37,8
36,98
23,87
18,28
19,48
15,49
27,10
25,63 26,96
19,09
26,3
10,0
0,0
Norte
Centro
A. M. Lisboa
Alentejo
Algarve
Aores
Madeira
Fonte: INE
39
2015
Paris
206
1.
Genebra
157
2.
Londres
153
Zurique
141
Berlim
68
14.
Lisboa
62
16.
Belfast
59
17.
Madrid
59
18.
Porto
44
20.
Fonte: PWC
Assimetrias tambm no espao europeu. Em 20 cidades Lisboa detm o 16. lugar e o Porto o 20. lugar.
40
Grfico 9 Taxas de ocupao cama mdia nos estabelecimentos hoteleiros, aldeamentos, apartamentos tursticos e outro alojamento
50,3%
48,0%
48,3%
48,6%
47,3%
45,5%
2005
2006
2007
2008
42,6%
42,2%
42,9%
2009
2010
2011
43,5%
41,2%
2012
2013
2014
2015
Fonte: INE
Apesar do crescimento gradual que se verificou desde 2012, este indicador ainda no atingiu o valor obtido em 2007.
Mais de metade das camas instaladas em Portugal ficam por ocupar durante o ano.
Em 2015 a procura correspondeu a 49 milhes de dormidas, mas a capacidade instalada em Portugal permite uma
procura de mais de 100 milhes de dormidas.
41
16.089
4,7%
14.721
4,7%
13.314
12.559
12.235
6,3%
0,9%
1,0%
8.498
7,0%
10.439
6,5%
9.398
6,6%
1,2%
1,1%
11.269
11.031
10.536
24,5%
23,,4%
5,5%
4,8%
0,8%
5,0%
0,8%
4,8%
0,8%
21,5%
0,8%
0,7%
0,8%
18,7%
19,7%
21,1%
21,1%
22,2
23,0%
54,9%
25,5%
54,7%
26,2%
53,2%
52,5%
5,0%
0,7%
52,0%
53,0%
52,8%
52,9%
52,5%
52,8%
53,5%
20,4%
21,0%
17,9%
19,4%
20,1%
16,9%
20,5%
13,3%
14,8%
20,8%
13,1%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Aeroporto de Faro
Aeroporto de Lisboa
Aeroporto do Porto
Fonte: ANA
42
837
776
800
718
717
700
600
559
540
528
2012
2013
583
500
400
Aeroportos
2014
2015
Companhias areas
Fonte: INE
Nos ltimos anos notrio o aumento das ligaes areas para Portugal.
43
2005
2015
50,0%
42,7% 42,3%
40,0%
34,7% 33,2%
39,7% 39,9%
39%
35,2% 36,7%
36,4% 35,0%
32,1% 31,0%
29,6% 31,0%
30,0%
37%
20,0%
10,0%
0,0%
Norte
Centro
A. M. Lisboa
Alentejo
Algarve
R. A. Aores
R. A. Madeira
Fonte: INE
Nota: Taxa de sazonalidade - indicador que permite avaliar o peso relativo da procura turstica nos meses de maior procura, relativamente ao total anual,
medido atravs do nmero de dormidas em estabelecimentos hoteleiros, aldeamentos, apartamentos tursticos e outro alojamento,
44
2005
3,0
2006
3,0
2,9
2,8
2,8
2,8
2,9
2,9
2,9
2,8
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fonte: INE
Nota: * A estada mdia corresponde relao entre o n. de dormidas e o n. de hspedes nos estabelecimentos hoteleiros.
45
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
46
56.817
0,29
0,29
0,32
65.927
60.026
58.389
0,30
54.065
55.918
0,30
0,28
0,28
0,26
0,27
0,24
0,22
0,23
0,22
0,20
0,20
0,18
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Autonomia Financeira
Fonte: INE
* Turismo inclui as atividades de alojamento e restaurao e similares.
Nota: Autonomia financeira - Indicador financeiro que traduz o grau de solvabilidade da empresa, ou seja, a capacidade de financiar ativos atravs de
meios prprios.
47
III.4. Desafios
IV. O Turismo at 2027
V. Um Referencial Estratgico para a dcada
VI. Modelo de Gesto, Implementao e Monitorizao
VII. Notas Finais
VIII. Anexos
48
7%
20%
25%
30%
31%
25%
Superior
Secundrio e ps-secundrio
63%
50%
Total
50%
Alojamento
At ao ensino bsico
Restaurao e Similares
Fonte: INE
50% da populao empregada no alojamento e restaurao possui instruo de nvel de ensino bsico.
49
350,0
284,5
300,0
306,2
297,3
292,1
305,4
295,3
299,1
285,4
290,1
273,3
258,4
250,0
239,4
230,3
224,6
221,7
233,8
223,1
231,2
222,0
218,4
201,6
200,0
150,0
100,0
61,0
58,5
55,3
54,1
63,4
57,7
55,7
50,0
12,2
8,7
8,5
13,9
11,1
8,5
58,0
57,9
54,8
8,8
57,0
14,7
13,7
10,0
8,6
0,0
2005
2006
Alojamento
2007
2008
2009
Restaurao e Similares
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Turismo*
Fonte: INE
Nota: *Turismo inclui Alojamento, Restaurao e Agncias de viagem
O decrscimo da populao empregada no Turismo sentiu-se de forma mais acentuada no setor da Restaurao o mais
penalizado nos ltimos anos.
Entre 2005 e 2015, o emprego no turismo apresentou um crescimento mdio anual de 0,4%, prximo da estagnao,
versus 1,2% registado para o conjunto da economia.
50
11.532,80
7.496,15
2005
12.718,13
13.039,11
12.994,18
13.037,57
12.994,59
13.028,56
13.151,70
7.890,89
8.204,58
8.397,14
8.523,69
8.586,87
8.414,86
8.258,86
8.323,70
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
11.968,96
12.291,10
7.912,19
2006
Total da Economia
Fonte: INE
O rendimento mdio anual de um trabalhador na hotelaria e restaurao cerca de 37% inferior ao do conjunto da
economia.
51
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
52
LISBOA
Dormidas:
12,3 milhes
Tx Ocupao: 56,8%
Proveitos:
772,1 milhes
RevPar:
53,6
NORTE
13,4%
12,5%
Norte
R.A.
Aores
3,3%
2,6%
CENTRO
Centro
14,2%
9,3%
A.M. Lisboa
R.A. MADEIRA
Alentejo
R.A.
Madeira
4,7%
3,0%
Dormidas:
1,6 milhes
Tx Ocupao: 33,3%
Proveitos:
72,3 milhes
RevPar:
23,9
ALGARVE
11%
13,5%
Capacidade
Dormidas
Dormidas:
4,5 milhes
Tx Ocupao: 32,6%
Proveitos:
203,1 milhes
RevPar:
19,5
ALENTEJO
19,1%
25,1%
Dormidas:
6,6 milhes
Tx Ocupao: 66,2%
Proveitos:
321,5 milhes
RevPar:
41,4
Dormidas:
6,1 milhes
Tx Ocupao: 5,9%
Proveitos:
297,4 milhes
RevPar:
29,7
Algarve
Dormidas:
16,6 milhes
Tx Ocupao: 46,8%
Proveitos:
758,4 milhes
RevPar:
27,0
34,0%
34,1%
Fonte: INE
53
Ranking Mundial
OMT International Tourism Receipts [2015]
Ranking UE 28
Eurostat - Balana de Pagamentos Exportao
em Viagens e Turismo [2013]
Ranking UE 28
Eurostat - Dormidas de residentes no estrangeiro [2015]
27
10
8
TOP
15
Receitas tursticas
Receitas Tursticas
Dormidas de residentes no
estrangeiro.em hotis e similares
54
55
Fatores positivos
Aspetos a melhorar
referencial estratgico
Aumento e upgrade da oferta de alojamento
determinante para o
Surgimento
de em
novasPortugal
formas de alojamento e
turismo
de animao turstica
56
EM SUMA
Ainda que os indicadores macro da procura tenham sido positivos, esta realidade
no teve ainda o impacte desejvel na capitalizao das empresas e no rendimento
das pessoas que trabalham no Turismo.
57
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
58
Aps elencar algumas das mudanas e perspetivas internacionais mais relevantes e os principais aspetos do Turismo
em Portugal nos ltimos 10 anos, impe-se a elaborao de uma sntese que demonstre a articulao entre os contextos
interno e externo. a partir dessa simbiose que emergem desafios e se pode delinear o referencial estratgico para a
prxima dcada.
CONTEXTO INTERNO
CONTEXTO EXTERNO
O que FOCAR?
O que PROTEGER?
O que MITIGAR?
O que CRESCER?
59
CONTEXTO INTERNO
POTENCIALIDADES
FRAGILIDADES
AMBIENTE EXTERNO
AMEAAS
OPORTUNIDADES
60
III.4. Desafios
IV. Um referencial estratgico para a dcada
V. Modelo de gesto, implementao e monitorizao
VI. Apndices
61
10 DESAFIOS PARA
UMA ESTRATGIA A 10 ANOS
62
7. INOVAO
Estimular a inovao e empreendedorismo
8. SUSTENTABILIDADE
Assegurar a preservao e a valorizao econmica sustentvel do patrimnio cultural e natural
9. SIMPLIFICAO
Simplificar a legislao e tornar mais gil a administrao
10. INVESTIMENTO
Garantir recursos financeiros e assegurar a sua adequada aplicao fundos comunitrios e outros financiamentos.
63
ALOJAMENTO
1. Privilegiar projetos de alojamento que valorizem e regenerem os centros urbanos e que requalifiquem a oferta
64
65
SUSTENTABILIDADE
66
METAS
Indicadores a considerar para a definio das metas a atingir
Indicadores
Unidade
2005-2015
Receitas tursticas
TCMA
6,2%
Nmero de Dormidas
TCMA
3,3%
Var. p.p.
+1,8
RevPar
Euros
+11,5
Permanncia mdia
Noites
-0,6
Sazonalidade
Fonte: INE
67
68
10 ATIVOS PARA
UMA ESTRATGIA A 10 ANOS
69
ATIVOS ESTRATGICOS
Ativos diferenciadores
Atributos-ncora que constituem a base e a substncia da oferta turstica nacional, reunindo uma ou mais das seguintes
caractersticas:
1.Endgenos que refletem caractersticas intrnsecas e distintivas do destino/territrio, que possuem
reconhecimento turstico internacional e/ou elevado potencial de desenvolvimento no futuro;
Ativos qualificadores
Ativos que que enriquecem a experincia turstica e/ou acrescentam valor oferta dos territrios, alavancados pelos
ativos diferenciadores do destino.
Ativos emergentes
Ativos que comeam a ser reconhecidos internacionalmente e que apresentam elevado potencial de crescimento,
podendo no futuro gerar movimentos de elevado valor acrescentado e potenciar o efeito multiplicador do turismo na
economia.
70
ATIVOS DIFERENCIADORES
1. Clima e luz
2. Histria e Cultura
3. Mar
4. Natureza e Biodiversidade
5. gua
ATIVOS QUALIFICADORES
6. Gastronomia e Vinhos
7. Eventos artstico-culturais, desportivos e de
negcios
ATIVOS EMERGENTES
8. Bem-Estar
9. Living Viver em Portugal
10. As Pessoas
71
ATIVOS DIFERENCIADORES
CLIMA E LUZ
Clima
temperado
mediterrnico,
NATUREZA E BIODIVERSIDADE
Vasto e rico patrimnio natural; fauna
flora
22%
do
mpar,
territrio
constituda
nacional
por
est
na
proteo
da
GUA
Abrange rios, lagos, albufeiras e
guas termais e praias fluviais (22)
galardoadas com bandeira azul.
A gua constitui o suporte de ativos
nicos localizados na sua grande
maioria no interior do pas e com
potencial turstico (ex. Alqueva
maior lago artificial da europa, rio
Douro, Albufeira do Azibo, Lagoas da
Serra da Estrela, Portas de Rodo).
72
ATIVOS DIFERENCIADORES
HISTRIA E CULTURA
MAR
costumes
(populares
religiosos);
cultura
73
ATIVOS QUALIFICADORES
GASTRONOMIA E VINHOS
Enriquecem a experincia turstica. A gastronomia
tradicional est presente em todo o pas. Portugal est
74
ATIVOS EMERGENTES
BEM-ESTAR
Combina vida saudvel, sade, bem-estar e atividades
relao
reconhecimento
qualidade/preo;
no
75
AS PESSOAS
Receber bem em Portugal no mero marketing: cultura, atitude, identidade. Consubstancia-se numa vocao
universalista que traduz um genuno interesse por conhecer outras culturas, valorizar a diferena e o entendimento
com outros povos; a nossa vontade e capacidade de valorizar as relaes humanas, expressa na forma de nos
relacionarmos com os outros disponvel, afvel, conciliadora consistentemente reconhecida por quem nos visita.
As pessoas so, assim, um ativo nico e transversal, com particular importncia no Turismo uma atividade de
pessoas para pessoas.
76
77
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
AS PESSOAS
no centro da estratgia do turismo
os residentes
os visitantes
os profissionais
78
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
79
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
Capitalizar as empresas
Reduzir os custos de contexto
Simplificar e desburocratizar
Atrair e apoiar o investimento gerador de riqueza e emprego qualificado
Estimular a economia circular no turismo
Promover a igualdade de oportunidades e a coeso social
Afirmar Portugal como um polo de referncia internacional no empreendedorismo e na tecnologia web
80
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
81
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
82
VALORIZAR O
TERRITRIO
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
83
Eixos Estratgicos
IMPULSIONAR A
ECONOMIA
Capitalizar as empresas
Reduzir os custos de contexto
Simplificar e desburocratizar
Atrair e apoiar o investimento gerador de riqueza e emprego qualificado
Estimular a economia circular no turismo
Promover a igualdade de oportunidades e a coeso social
Afirmar Portugal como um polo de referncia internacional no empreendedorismo e na tecnologia web
POTENCIAR O
CONHECIMENTO
GERAR
CONECTIVIDADE
PROJETAR
PORTUGAL
VALORIZAR O
TERRITRIO
84
85
86
87
ARPT
CCDR
CTP
AG PT2020
TdP
AICEP
ERT
ICNF
DGPC
ASSOC.
SETORIAIS
CIM E AM
turismo em Portugal.
88
89
Entidade Gestora
Laboratrios Estratgicos
Turismo de Portugal
de Turismo (LET)
Articular
Mobilizar
Tourism Summit
Cooperar
90
Entidade Gestora
Laboratrios Estratgicos de
Turismo (LET)
Tourism Summit
91
Entidade Gestora
Laboratrios Estratgicos de
Turismo (LET)
Tourism Summit
Setor empresarial
Sistema cientfico e
tecnolgico nacional
92
Entidade Gestora
Laboratrios Estratgicos de
Turismo (LET)
Tourism Summit
Espao para:
1. Reflexo e debate sobre o turismo no pas e nas regies;
2. Partilha de boas prticas (projetos e iniciativas) subjacentes s prioridades estratgicas;
3. Reporte do grau de implementao da Estratgia para o Turismo 2027;
4. Formulao de recomendaes para ao no curto/mdio prazo.
93
APNDICES
APNDICES
94
APNDICES
Pases
Espanha
Nova Zelndia
Itlia
Brasil
Frana
Turquia
Irlanda do Norte
China
Inglaterra
Austrlia
Esccia
Tunsia
Reino Unido
Mxico
Grcia
Canad
Malta
Egipto
Crocia
Marrocos
Campos de anlise
Viso
Metas
N de Indicadores
Objetivos/
Eixos Estratgicos
Abordagem Temtica
Formatos do Documento
Estratgico
Horizonte Temporal
Processo de Construo
95
APNDICES
FONTES/CRDITOS DE IMAGEM
Turismo de Portugal/ Slide ESTRATGIA PARA O TURISMO 2027: PENSAR O FUTURO, AGIR NO PRESENTE (pag.3)
Serra da Lous, Gois, Paulo Magalhes
Turismo de Portugal/ Slide PROCESSO DE CONSTRUO DE UMA ESTRATGIA PARTILHADA (pag.10)
Ribeira, Porto, Joo Paulo
Images of Portugal (www.imagesofportugal) / Slide 7 LET TERRITORIAIS (pag.18)
Ribeira, Porto, Joo Paulo;
Monsaraz, Alentejo, John Copland
Aveiro, Centro, Rui Morais de Sousa
Terreiro do Pao, Lisboa, Jos Manuel
Ilha Graciosa, Aores, A.A
Ribeiro Frio, Madeira, Turismo da Madeira
Images of Portugal (www.imagesofportugal) / Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS - Mudanas internacionais e perspetivas (pag.21)
Praia, Alentejo, Andr Carvalho
Images of Portugal (www.imagesofportugal) / Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL OFERTA (pag.26)
Bussaco Hotel detail, Bussaco, Antnio Sacchetti
APDL/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL OFERTA (pag.30)
Porto de Leixes, Leixes, Egdio Santos (2 imagem em cima)
Images of Portugal (www.imagesofportugal) / Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL OFERTA (pag.30)
Landscape, Alentejo, Turismo dePortugal
Lagos, Algarve, Jos Manuel
Aqueduto guas Livre, Lisboa, Jos Manuel
S de Lisboa, Lisboa, Antnio Sacchetti
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL PROCURA (pag.31)
Campo Gers, Gers, Amaral M.S.
96
APNDICES
FONTES/CRDITOS DE IMAGEM
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL EMPRESAS (pag.45)
Casa da Msica, Porto, Duccio
Turismo de Portugal Escolas (http://escolas.turismodeportugal.pt/) / Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL FORMAO (pag.47)
Formao, Setbal, Escola de Hotelaria e Turismo de Setbal
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL SNTESE (pag. 51)
Ferragudo, Algarve, John Copland
Turismo de Portugal Escolas (http://escolas.turismodeportugal.pt/) / Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS O DESEMPENHO DE PORTUGAL SNTESE (pag. 56)
Formao, Lisboa, Escola de Hotelaria e Turismo de Lisboa
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS AMBIENTE INTERNO vs CONTEXTO EXTERNO ( pag. 57)
Castelo de Almourol, Almourol, Andr Carvalho
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide O TURISMO NOS LTIMOS 10 ANOS DESAFIOS (pag.60)
Castelo de Bode, Andr Carvalho
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS (pag. 67)
Cordoama, Andr Carvalho
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS ( pag.71)
Largo da S Cidade Velha, Faro, Rui Morais de Sousa
Lagoa Funda , Ilha de S. Miguel, A.A.
Ponte de Lima, Minho, Regio de Turismo do Alto do Minho
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS ( pag.72)
Histria e Cultura- Alcobaa, Centro, Rui Cunha
Lagos, Algarve, Jos Manuel
97
APNDICES
FONTES/CRDITOS DE IMAGEM
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS ( pag.73)
Cataplana, Regio de Turismo do Algarve (foto direita)
Turismo de Portugal (http://sharing.turismodeportugal.pt/dav/FotoFestivais.zip )
Sudoeste - Festivais, Paulo Barata (foto esquerda)
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS ( pag.74)
Resort, Almancil, Hotel Quinta do Lago
Pavilho do Atlntico, Lisboa, Jos Manuel
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERNCIAL ESTRATGICO FOCO NOS ATIVOS ESTRATGICOS ( pag.75)
Pessoas, Lisboa, Antnio S
Castelo de S. Jorge, Francisco Prata
Docas, Lisboa, Joo Paulo
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERENCIAL ESTRATGICO PARA A DCADA EIXOS ESTRATGICOS E LINHAS DE ATUAO PRIORITRIAS (pag. 76)
Ponte 25 de Abril, Lisboa, Antnio Sacchetti
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide UM REFERENCIAL ESTRATGICO PARA A DCADA SNTESE ESTRATGICA (pag. 84)
Windsurf Guincho, Cascais, Antnio Sacchetti
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/Slide UM REFERENCIAL ESTRATGICO PARA A DCADA GOVERNANA DO TURISMO EM PORTUGAL(pag. 86)
Miradouro Lisboa, Andr Carvalho
Images of Portugal (www.imagesofportugal) /Slide MODELO DE GESTO, IMPLEMENTAO E MONITORIZAO (pag. 88)
Miradouro Lisboa, Clara Azevedo
Images of Portugal (www.imagesofportugal)/ Slide APNDICES (pag. 93)
Ilha das Flores, Aores, Fernando Chaves
98
FICHA TCNICA
Ttulo
Estratgia para o Turismo 2027 (ET27)
Promotor
Turismo de Portugal I.P. (TdP)
99
CAPA