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Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero mecnico y

consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910.


Gantt naci en Calvert County, Maryland, E.U.A. Se gradu de la McDONOGH School en
1878 y luego pas a la Universidad Johns Hopkins. Trabaj como profesor y dibujante
antes de convertirse en ingeniero mecnico. En 1887, se incorpor a Frederick W. Taylor en
la aplicacin de los principios de la Administracin Cientfica con su trabajo en Midvale
Steel y Bethlehem Steel (Donde trabajo con Taylor hasta 1893). En su carrera como
consultor (despus de la invencin del diagrama de Gantt) dise el sistema de bonos de
tareas y sistema de pago de salarios y otros mtodos de medicin de la eficiencia y
productividad de los trabajadores.
Algunas de las contribuciones ms importantes de Henry Gantt son las siguientes:
1. El diagrama de Gantt: Todava aceptado como una importante herramienta de
gestin, proporciona un calendario grfico para la planificacin y control del
trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro
tiene una variacin moderna, en la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas
(PERT).
2. Eficiencia industrial: La eficiencia slo puede ser producida por la aplicacin del
anlisis cientfico a todos los aspectos del trabajo. La funcin de gestin industrial
es el de mejorar el sistema mediante la eliminacin de desperdicio y los accidentes.
3. El Sistema de Bonos de Tareas: Vincul la prima pagada a los administradores con
la efectividad de la capacitacin a sus trabajadores.
4. La responsabilidad social de las empresas: En su opinin, las empresas tienen
obligaciones para con el bienestar de la sociedad.

El diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra un calendario del proyecto.
Algunos grficos de Gantt tambin muestran la dependencia, es decir una red que muetra
las relaciones entre las actividades. Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar
en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador.
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien desarrollo un
Harmonograma. Pero Adamiecki no public su diagrama hasta 1931. Henry Gantt dio a
conocer su diagrama en el ao 1910, publicado por la Revista Ingeniera en Nueva York.
En la dcada de 1980, la tecnologa de la computacin alivio la creacin y edicin de
grficos de Gantt. Estas aplicaciones fueron destinadas principalmente a los directores y
programadores de proyectos. A finales de 1990 y principios del 2000, los grficos Gantt se
convirtieron en una caracterstica comn de las aplicaciones basadas en Internet.
Aunque ahora se considera una tcnica de la cartografa, el diagrama de Gantt se consider
muy revolucionario cuando se introdujo. En honor a la contribucin de Henry Gantt, la
Medalla Henry Laurence Gantt es otorgada por el logro distinguido en administracin y
servicio a la comunidad por la American Society of Mechanical Engineers. A Henry Gantt
se le denomina el padre da la administracin de proyectos. Las siguientes figuras muestran
un diagrama de Gantt bsico y un diagrama de Gantt con precedencias y flujos de
informacin, respectivamente.

Algunas ventajas y limitaciones del diagrama de Gantt:

Los diagramas de Gantt se han convertido en una tcnica comn para la


representacin de las fases y actividades de un proyecto como la estructura de
desglose de trabajo (WBS), ya que estas pueden ser comprendidas por un amplio
pblico.

Un error comn de los administradores de proyectos es tratar de definir la estructura


de desglose de trabajo del proyecto, al mismo tiempo que se define el calendario de
actividades. Esta prctica hace que sea muy difcil de seguir la regla al 100%. La
WBS debe ser plenamente definida, posteriormente, el calendario del proyecto
puede ser diseado.

Aunque un diagrama de Gantt es fcil de entender para los pequeos proyectos que
caben en una sola hoja, puede convertirse en algo bastante difcil de manejar para
los proyectos con ms de 30 actividades. Un diagrama de Gantt demasiado largo
puede no ser adecuado para entender la secuencia de las actividades. Otra crtica es
que estos diagramas comunican relativamente poca informacin; es decir, los
proyectos son mucho ms complejos de lo que puede comunicarse de manera
efectiva con un diagrama de Gantt.

Los diagramas de Gantt slo representan una parte de la triple limitacin de los
proyectos, ya que se centran principalmente en el plan del programa. Adems, los
diagramas de Gantt no representan el tamao de un proyecto o el tamao relativo de
los elementos de trabajo, por lo tanto, la magnitud de un programa es fcilmente
mal entendida. Si dos proyectos tienen el mismo nmero de das de retraso, el
proyecto ms amplio tiene un mayor impacto en la utilizacin de los recursos, sin
embargo, el diagrama de Gantt no representa a esta diferencia.

Aunque la gestin de proyectos con el uso de software puede mostrar el cuadro de


dependencias con lneas entre las actividades, mostrando un gran nmero de
dependencias puede dar lugar a un cuadro saturado que no se puede leer.

Debido a que las barras de un diagrama de Gantt tienen una altura fija, pueden
tergiversar el tiempo de trabajo escalonado (recursos necesarios), de un proyecto