1.1.1.

Autoevala sus caractersticas emprendedoras

A).Identificacin de las caractersticas de los emprendedores

Factores motivacionales:
Factores motivacionales o factores intrnsecos, estos factores estn bajo el
control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que l hace y
desempea. Los factores materiales involucran sentimientos relacionados con
el crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de
autorrealizacin que desempea en su trabajo. Las tareas y cargos son
diseados para atender a los principios de eficiencia y de economa,
suspendiendo oportunidades de creatividad de las personas. Esto hace perder
el significado psicolgico del individuo, el desinters provoca la desmotivacin
ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar.
Factores personales
Son aquellas disposiciones personales las cuales tienen una carga afectiva que
lucha por satisfacer necesidades tales como poder ser alimentado, tendencia
sexual, necesidad de amar y ser amado, experimentar una esperanza, vivencia
una frustracin; va a formar una personalidad. Personalidad es la organizacin
dinmica, en el interior del individuo, de los sistemas psicofsicos que
determinan su conducta y su pensamiento caractersticos."
Factores fsicos
Son aquellos condicionantes de origen natural que limitan la produccin de
cultivos y ganado en algunas zonas del planeta. Las tcnicas humanas
aplicadas a la agricultura y ganadera pueden superar las limitaciones
fsicas. As en invernaderos se puede producir en cualquier parte del mundo
plantas que necesitan calor; a travs de la irrigacin se puede cultivar
plantas que necesitan mucho agua en lugares secos, etc.
Factores intelectuales
Antes de abordar los factores que intervienen en el desarrollo intelectual,
habra que precisar qu se entiende por inteligencia, labor difcil ya que no hay
concordancia entre los psiclogos para definir el trmino.
Dejando de lado el debate sobre cul es la definicin ms precisa, se puede
sealar en forma general que inteligencia es el conjunto de aptitudes
(aprendizajes, memoria, razonamiento, lenguaje, etc.) que permite al ser

humano adaptarse al mundo que le rodea y solucionar sus problemas con

eficacia, utilizando relaciones.
Competencias generales
Las competencias generales conforman un conjunto de competencias de la
persona, que el Marco Comn Europeo de Referencia incluye junto a las
competencias comunicativas en la descripcin de su propuesta de un enfoque
orientado a la accin. Segn el Marco, las competencias son la suma de
conocimientos, destrezas y caractersticas individuales que permiten a una
persona realizar acciones. Las competencias generales son las que no se
relacionan directamente con la lengua, pero a las que se puede recurrir para
acciones de todo tipo, incluyendo las actividades lingsticas.
B). Identificacin de tipos de emprenderos

EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO:
Un emprendedor administrativo es una persona que toma una iniciativa para
comenzar un negocio o empresa. Tambin, es una persona que tiene visin de
negocios, que toma y asume riesgos y sobre todo que identifica y aprovecha
todas las oportunidades que se le presentan para convertirlas en un proyecto
rentable.
Podemos diferenciar a un emprendedor administrativo por su creatividad en
sus ideas, flexibilidad, dinamismo, as como la innovacin que utilizara en sus
proyectos y actividades. Es la persona que sabe manejar a un grupo humano,
por lo que requiere ser una persona con habilidades organizacionales y
capacidad de liderazgo, es decir quin es emprendedor administrativo es lder.
El papel del lder no solo es convencer a las dems personas de hacer que se
cumplan las metas trazadas, sino tambin de motivarlas para que cumplan sus
actividades con entusiasmo y aslograr los objetivos.
EMPRENDEDOR OPORTUNISTA:
Aquellos que nunca se plantearan el tener su propia empresa pero detectan
una oportunidad (un nuevo producto, una necesidad del mercado o un espacio
en el que desarrollar un negocio) y se lanzan a aprovecharla. Suelen tener el
hndicap de que estn excesivamente condicionados a esa oportunidad y su
aprovechamiento, si sta fracasa nunca ms lo volvern a intentar porque no
tienen autntica mentalidad emprendedora.
Emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovacin a partir de
elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

 El emprendedor incubador: En su afn por crecer y buscar oportunidades

y por preferir la autonoma, crea unidades independientes que
eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de alguno
ya existente.
Emprendedores de triple impacto
Los emprendimientos con triple impacto (economico , social y ambiental ) son
parte de un Nuevo paradigma economico en el que la ganancia no es un fin
sino un medio para resolver problemas .
En la argentina la tendencia ya hizo incapie y cada vez mas empresas son
creadas .
Al contrario de lo que indica los manuales tradicionales de negocios los socios
de Cinca una compaa que produce zapatillas sustentables no definieron el
producto ni el Mercado al crear la empresa. Partieron de una preocupacin
para mejorar el medio ambiente y las condiciones laborales en los talleres
textiles.