PLAN DE ACCIN.

Elaborado por:
MAYERLYN RUIZ BECERRA

ACTIVIDAD # 20
Especializacin Gestin de Talento Humano
Febrero 2016

CONTENIDO
ANTECEDENTES.................................................................................................. 4
OBJETIVOS.......................................................................................................... 5
POBLACIN (GRUPO OBJETO)............................................................................. 5
ETAPAS DEL PLAN............................................................................................... 6
RESPONSABLES.................................................................................................. 7
RECURSOS.......................................................................................................... 8
BENEFICIOS...................................................................................................... 10
FORMATOS........................................................................................................ 11
CONCLUSIONES................................................................................................ 12

ANTECEDENTES.
El plan de accin es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados
por una organizacin, mediante una adecuada definicin de objetivos y metas .El
Plan de Accin permite organizar y orientar estratgicamente acciones, talento
humano, procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos
y metas. Igualmente, el Plan de Accin permite definir indicadores que facilitan el
seguimiento y evaluacin de las acciones y sirven de gua para la toma oportuna
de decisiones.
Dentro de una empresa, un plan de accin puede involucrar a distintos
departamentos y reas. El plan establece quines sern los responsables que se
encargarn de su cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, tambin incluye
algn mecanismo o mtodo de seguimiento y control, para que estos responsables
puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.
En concreto podemos determinar que todo plan de accin debe conformarse por
los siguientes apartados, de cara a lograr alcanzar los objetivos o fines
establecidos: estrategias a seguir, los programas que se pueden emplear, las
acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo, los recursos necesarios para
cometer las mismas, la fecha de inicio y finalizacin de aquellas y tambin quin
se encargar de ejercer como responsable.
Estos planes no slo deben incluir qu cosas quieren hacerse y cmo; tambin
deben considerar las posibles restricciones, las consecuencias de las acciones y
las futuras revisiones que puedan ser necesarias.
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos
dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva

Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeo
Tener en marcha programas de retencin
Administrar ascensos y traslados

OBJETIVOS.
Desarrollar los Planes de Accin y dar Cumplimiento para que la distribuidora LAP
los implemente y obtenga los estndares requeridos y as poder evaluar la
Gestin del Talento Humano en reas a contribuir al mejoramiento de sus
competencias, capacidades, conocimientos, habilidades y calidad de vida.

POBLACIN (GRUPO OBJETO)

El de plan de accin se llevar a cabo durante el ao 2016, dirigido a todos los
empleados del rea comercial de la Distribuidora LAP que cuanta con 169
personas indirectas y 300 directas para iniciar con nuestra propuesta y elaborado
a partir de la identificacin de situaciones reales que afectan el bienestar del
trabajador.

ETAPAS DEL PLAN

Condiciones previas: Diagnosticar necesidades de la empresa para realizar el
plan de accin que se debe realizar a partir de la recoleccin de informacin sobre
poblacin y muestra a travs de lista de chequeo, encuesta, entrevista.
Planear: Implica proveer y realizar el diagnstico de la empresa en relacin con
los programas y planes de accin con las caractersticas de la poblacin; disear y
establecer.
Ejecutar: Llevar a cabo los planes de accin y hacerles seguimiento.
Evaluacin: Medir para controlar los planes de accin por medio de indicadores
y as mismo tomar acciones correctivas.

RESPONSABLES

La Gestin y Supervisin de este plan de accin es responsabilidad del rea de

Gestin Humano junto con la Coordinadora de Seleccin, Capacitacin y
Desarrollo y el coordinador de la distribuidora LAP del rea comercial.
Los contenidos relacionados en el plan de accin es las acciones correctivas y
preventivas para el manejo del tiempo y entregas respectivas de implementos,
equipos y dems artculos estarn bajo la responsabilidad de la
Analista de Seleccin, Capacitacin y Desarrollo de acuerdo a las actividades
desarrolladas.

RECURSOS

BENEFICIOS

Entre otros, los principales beneficios que obtendrs en tu compaa al evaluar

peridica y estandarizadamente a tu equipo de trabajo son:
Establecer estndares y mtricas de expectativas del plan de accin ,
acciones correctivas y preventivas en cada caso de la organizacin
Alinear las metas referentes a las acciones correctivas desde cada
departamento y stas a su vez con las de la compaa.
Optimizar los niveles de desempeo.
Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo segn los perfiles,
habilidades y competencias.
Generar una estrategia de retos para equipos de trabajo. donde se
implemente competencias organizacionales
Mejoramiento del clima organizacional
Incentiva el mejoramiento continuo.
Motiva la calidad de los procesos y procedimientos
Fortalece el compromiso de las personas con la organizacin dentro de un
ambiente de trabajo orientado al logro.

FORMATOS

CONCLUSIONES
En las organizaciones para lograr el xito es necesario que exista un equilibrio
entre los procesos establecidos y las personas que los ejecutan, pues es una
ventaja para la empresa tener definidos los estndares de procesos y que su
personal manifieste su sentido de pertenencia, contribuyendo y aportando al
fortalecimiento de la compaa. Se dise un Plan Estratgico o de accin para el
departamento de Talento Humano, el cual se puede aplicar en cada uno de los
procesos del rea, soportando las mejoras necesarias con el fin de
perfeccionarlos.
Se identificaron alternativas de mejoramiento a los procesos de Talento Humano a
travs del diseo de estrategias enfocadas no solo a maximizar la productividad
de los procesos ya establecidos, si no a formar y engranar en un bienestar
organizacional como reflejo del compromiso de los colaboradores y de la
organizacin mutuamente, esto como resultado de la relacin costo /beneficio,
pues el plan estratgico de manera significativa ha determinado directrices
acertadas para con el personal y ha focalizado la visin del departamento de
Talento Humano.