EVALUACIÓN DE

TECNOLOGÍA
UN PROCESO
ESTRATÉGICO Y
ESTOCÁSTICO

Ing. Martha A. Espinoza

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
La influencia de los factores cualitativos y posición competitiva de
una empresa dentro del mercado.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PROCESO INTERNO DE EVALUACIÓN

Competencia Internacional Identificación de opciones
Incremento en las inversiones en Evaluación técnica *
tecnología Evaluación impacto financiero

Piedrahita, E. (2005). La evaluación de tecnología, un proceso estratégico y estocástico, 75–81.

1
EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA
Definir factores determinantes en el impacto de la tecnología sobre la
empresa y peso relativo dentro del resultado.

Definir factores determinantes en el impacto de la tecnología sobre la

empresa y peso relativo dentro del resultado.
 Los factores deben hacer
referencia al impacto sobre la
estructura de la industria y
posición relativa de la empresa
que tendrá la tecnología.

“
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

◉ Determinar oportunidades y amenazas

◉ Factores externos
◉ Método Delphi
Involucrando equipo negociador y equipo directivo

La planeación estratégica es un proceso determinante no solo

por las conclusiones y planes; sino por el entendimiento
brindado a los administradores
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MÉTODO DELPHI

Es un método Se basa en: Procedimiento

sistemático e iterativo ◉ Anonimato de los ◉ Delimitar
de predicción del intervinientes. contexto y
futuro basado en ◉ Repetitividad y horizonte
opiniones individuales retroalimentación temporal.
y anónimas de un controlada. ◉ Seleccionar
grupo de expertos ◉ Respuesta del expertos.
obtenidas a través de grupo ◉ Explicar los
cuestionarios. (estadística). objetivos de la
metodología.
EVALUACIÓN FINANCIERA

Los procesos de compra, venta,

inversión, etc., deben tener un único
objetivo:
Creación de valor para los
accionistas
EVALUACIÓN FINANCIERA

Creación de valor Análisis desempeño

◉ Debe manejarse a largo ◉ Contabilidad financiera.
plazo. ◉ Análisis de la inversión.*
◉ Los administradores ◉ Economía gerencial.
deben conocer la
dinámica del negocio.
◉ Administración de
inversión, operación y
financiación.
 𝒏
𝑭𝑪𝑳𝒊 Desiciones de
Operación e Inversión

𝑽𝑷𝑵 = 𝒊
𝟏 + 𝑾𝑨𝑪𝑪 Desiciones de
Financiación

𝒊=𝟎
Donde:
FCLi: Flujo de caja libre en el periodo I
WACC: Costo promedio del capital
VPN: Valor presente neto
n: Número de años
 Todas las decisiones de una
compañía implican, un
intercambio entre capital de
trabajo e inversión de largo
plazo y tienen impacto en el
valor de la compañía.
ESCENARIOS
DETERMINÍSTICOS

PESIMISTA PROBABLE

OPTIMISTA
 MÉTODOS
ESTOCÁSTICOS
 El método determinístico
cumple a cabalidad los objetivos
de valoración financiera .

Tiene un uso y aplicación

amplio, por su valor o
cotidianidad no merecen el uso
extensivo de recursos.
CONCLUSIONES

◉Los procesos de evaluación como parte del trabajo diario de

empresas modernas.
◉Compra y venta de tecnología como decisiones de ventaja
competitiva.
◉Dos tipos de análisis:
Cualitativo→ Calificar impacto de la tecnología en la empresa
Cuantitativo→ Análisis financiero (determinista o estocástico)
 El éxito de un proceso de
negociación radica en la
capacidad para determinar su
contribución en la posición e la
compañía y creación de valor
para los accionistas.