0 оценок0% нашли этот документ полезным (0 голосов)
58 просмотров2 страницы
Clara es una cadena de tiendas de moda con más de 1,800 tiendas en 53 países. Clara fabrica ropa en Europa y Asia, con cerca del 45% de la capacidad de manufactura propia y el resto subcontratada. Clara centralizó su distribución europea y parte de la global a través de un centro de distribución en Alemania, aunque ahora tiene otro centro en Alemania. Clara se enfoca en logística ágil para responder rápidamente a las tendencias, con tiempos de ciclo diseño-ventas de 4-5 semanas en comparación con los 6
Clara es una cadena de tiendas de moda con más de 1,800 tiendas en 53 países. Clara fabrica ropa en Europa y Asia, con cerca del 45% de la capacidad de manufactura propia y el resto subcontratada. Clara centralizó su distribución europea y parte de la global a través de un centro de distribución en Alemania, aunque ahora tiene otro centro en Alemania. Clara se enfoca en logística ágil para responder rápidamente a las tendencias, con tiempos de ciclo diseño-ventas de 4-5 semanas en comparación con los 6
Clara es una cadena de tiendas de moda con más de 1,800 tiendas en 53 países. Clara fabrica ropa en Europa y Asia, con cerca del 45% de la capacidad de manufactura propia y el resto subcontratada. Clara centralizó su distribución europea y parte de la global a través de un centro de distribución en Alemania, aunque ahora tiene otro centro en Alemania. Clara se enfoca en logística ágil para responder rápidamente a las tendencias, con tiempos de ciclo diseño-ventas de 4-5 semanas en comparación con los 6
Evidencia de aprendizaje. reas de logstica y cadena de valor 1. Lee con atencin el siguiente caso de fabricante y vendedor de ropa: Clara es una cadena de tiendas de moda propiedad de la empresaria Clara Clavel Crdova, el fabricante y vendedora de ropa ms grande de Alemania. En 2009, la empresaria registro ventas millonarias en ms de 1,800 tiendas en 53 pases. La compaa inauguraba una nueva tienda cada da en ese mismo ao. En una industria en al cual la demanda del cliente es inconstante, Clara creci rpidamente con una estrategia de ser altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles. Mientras que los tiempos del ciclo diseo-ventas en la industria de la ropa ha promediado ms de seis meses, Clara ha logrado tiempos de cuatro a cinco semanas. Esta velocidad le permite lanzar nuevos diseos cada semana y cambiar el 80% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas. Sus productos en el aparador se ajustan ms a las preferencias de la clientela que los de la competencia. El resultado es que vende la mayor parte de sus productos sin descuento y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparacin con sus competidores. Clara fabrica su ropa empleando una combinacin de fuentes flexibles y rpidas en Europa (la mayor parte en Alemania) y de fuentes de bajo costo en Asia. Esto contrasta con la mayor parte de los fabricantes de ropa, que han trasladado la mayor parte de su manufactura a Asia. Cerca del 45% de la capacidad de manufactura es propiedad de Clara y el resto se subcontrata. Los productos con una demanda altamente incierta proveniente de Europa, mientras que los que son ms predecibles provienen de Asia. Ms del 47% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de sus produccin interna ocurre despus de que inicia la temporada de rebajas. Esto contrasta con la competencia, que produce menos de 25% despus de que la temporada inicia. Su capacidad de respuesta y posponer las decisiones hasta despus de que se conocen las tendencias permite a Clara reducir sus inventarios y los errores en sus pronsticos. Clara tambin ha invertido sobremanera en tecnologa informtica para asegurarse de que la informacin ms reciente de las ventas est disponible para basar en ella las decisiones de reabastecimiento y produccin. Hasta 2011, Clara centralizo toda su distribucin europea y parte de su distribucin global a travs de un centro de distribucin nico (CD) en Alemania. Tambin tena algunos pequeos CD satlites en pases latinoamericanos. Se realizaban envos desde los CD a las tiendas dos veces por semana. Esto permita que el inventario en tienda se ajustara a la demanda del cliente. Conforme Clara ha crecido, ha construido otro centro de distribucin en Alemania.
Ciencias Sociales y Administrativas Gestin y Administracin de Pequeas y
Medianas Empresas. 1
Planeacin de la logstica Unidad 1. Generalidades de la logstica Evidencia de aprendizaje. reas de logstica y cadena de valor
2. Analiza la informacin proporcionada y responde a los siguientes
cuestionamientos: Cules son las actividades en las cuales interviene la logstica que se comentan en el caso? Cules son las actividades de la cadena de valor de la fbrica Clara que estn generando una ventaja competitiva?
3. Elabora una cadena de valor identificando en cada rea la actividad que
corresponda con la informacin proporcionada.
Ciencias Sociales y Administrativas Gestin y Administracin de Pequeas y
Es El Proceso Mediante El Cual Las Empresas Crean Valor para Los Clientes y Establecen Sólidas Relaciones Con Ellos Obteniendo A Cambio El Valor de Los Clientes