Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Pada bagian awal bab 4, dijelaskan bahwa metode akuntansi biaya produksi dibagi menjadi 2
metode yaitu job order costing dan process costing. Job order costing adalah pendekatan perkiraaan
biaya untuk pelanggan yang spesifik. Pendekatan ini melihat setiap permintaan pelanggan itu unik dan
memiliki kos yang berbeda-beda. Process costing adalah pendekatan perhitungan biaya ketika semua
produk perusahaan itu identik. Biaya per unit dapat dicari dengan mengakumulasikan seluruh biaya
langsung dan tidak langsung lalu dibagi dengan jumlah unit yang diproduksi.
PR dari Pak Ertambang Pas Pertemuan Sebelumnya
Apakah fixed cost selalu tidak relevan? Tidak demikian, fixed cost menjadi relevan apabila
manajer dihadapkan pada kondisi untuk meningkatkan produksi padahal kapasitas pabrik
sudah maksimal. Penambahan unit pabrik perlu dilakukan sehingga memunculkan tambahan
fixed cost yang harus ditanggung perusahaan.
Apakah variable cost selalu relevan? Menurut saya benar, karena meskipun biaya tetap yang
menjadi bahan utama pengambilan keputusan, selalu ada biaya variabel (incremental) yang
muncul atau hilang.
Apakah biaya depresiasi selalu sunk cost/tidak relevan? Tidak demikian, apabila perusahaan
dihadapkan pada kondisi untuk membeli suatu aset tetap yang harganya dan kapasitasnya
sama, tetapi berbeda pada umur ekonomisnya, tentu perusahaan akan memilih aset yang
memiliki umur ekonomis lebih lama dan depresiasi paling kecil. Namun, apabila biaya
depresiasi tersebut sudah dikeluarkan, biaya tersebut tidak relevan.
Apa itu reservation price, estimated price, dan premium price? Reservation price adalah titik
suatu harga dari produk yang dapat diterima oleh penjual sehingga produk tersebut tidak akan
terjual sebelum mencapai harga tersebut. Estimated price adalah titik perkiraan suatu harga
dari produk dapat terjual dan disanggupi oleh pembeli. Premium price adalah selisih/interval
dari reservation price dan estimated price.
Biaya idle capacity sebaiknya diperlakukan bagaimana dan dibebankan kepada siapa? Idle
capacity harus dibebankan kepada bagian dari perusahaan yang memiliki wewenang untuk
mengelola kapasitas tersebut. Bagian produksi belum tentu berwenang untuk menggunakan
idle capacity tersebut, bisa jadi manajemen headquarter yang bertanggungjawab untuk
memaksimalkan aset yang memiliki idle capacity tersebut. Idle capacity dapat disewakan
kepada pihak luar apabila dapat menghasilkan laba atau minimal mengurangi beban idle
capacity tersebut. Namun, apabila hal tersebut hanya menambah biaya, lebih baik kapasitas
tersebut dibiarkan saja.