JOSUE CHACNAMA CRUZ

RESUMEN DEL PRIMER CAPITULO

El comienzo de este libro nos detalla la diferencia que existe entre el ocano rojo y azul, as
mismo el autor lo considera lo siguiente Los ocanos rojos representan a todas las
industrias existentes en la actualidad que es el espacio conocido del mercado, los ocanos
azules representan a todas las industrias que no existen actualmente que es el espacio
desconocido del mercado una gran diferencia lo uno con lo otro, tambin nos menciona un
concepto que es bastante cierto y es aplicado de la manera equivocada de las industrias
actuales no solo dentro de la capital si no tambin nacional e internacional como tambin
en pequeas industria que son las PYMES un claro ejemplo tenemos a GAMARRA un
emporio en proceso de decrecimiento.
La nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla concepto
citado por el autor donde las industrias actualmente tanto como los mercados de servicios,
produccin, etc. Que estn dentro de los ocanos rojos considerados as por el autor estn
pendientes de lo que su competencia realiza.
La creacin de ocanos azules no es ms que al movimiento estratgico que se refiere a la
serie de actuacin y decisiones que debe timar la gerencia a fin de producir una oferta
importante el impacto que este genera es bsicamente en la rentabilidad y el crecimiento
del mercado.
As mismo el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia son compaas
atrapadas en el ocano rojo, por su parte, los creadores de los ocanos azules sorprende
porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparacin. Lo que hacen es
simplemente aplicar una lgica estratgica diferente

que esta denominado como la

innovacin en valor que es la piedra angular de la estrategia del ocano azul.

La innovacin de valor es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, la
innovacin a su vez solo ocurre cuando las compaas logran alinear la innovacin con la
utilidad, el precio y las posiciones de costo concepto valioso que considera el autor.