Buenas tardes

Mi trabajo de foro semana 5 y 6

Aplicacin de los Principios de Henri Fayol en el marco de las Empresas Familiares

En mi humilde opinin creo que las empresas familiares estn destinadas a fracasar en colombia,
por falta de eduacion empresairal y amor a la empresa desde temprana edad, se debe inculcar a
cada uno de ellos que una empresa significa trabajo en grupo y que cada individuo tiene un rol
importante en ella y mucho mas debe desarrollar una labor segn su gusto para encontrar el punto
mximo de productividad

PRINCIPIOS DE

QUE DEBERAN

QUE DEBERA

FAYOL

HACER

DEJAR DE HACER

1. Divisin del trabajo

Especializar a cada integrante de la empresa segn su

gusto dividindose por departamentos , tendr una
influencia experiencia y habilidades.

Creer que un individuo o empleado es

irrelevante, y no tener claro las
cualidades, experiencias de cada uno

2. Autoridad y
responsabilidad

el lder debe tener carisma y capacidad de dar ordenes y

estar atento a que se cumplan aquellas

Pensar en que un liderazgo se base en

resultados.

3. Disciplina

Cuando se tiene claro los reglamentos y deberes de la

compaa siempre habr respeto y convivencia

Creer que los reglamentos y deberes de

la compaa no son un papel importante
en la base de aquella

4. Unidad de mando

Se tiene que tener claro quin es el lder de la compaa

demostrndolo con liderazgo responsabilidad y
compromiso

Tomar decisiones sin contar con las

opiniones de otros.

5. Unidad de direccin

Se deben tener claro las reas de la compaa y

organizador a los empleados de acuerdo a sus funciones

No tener organizadas las reas y sus

integrantes

6. Subordinacin de los
intereses individuales a
los intereses generales

Teniendo claro el principio 1,2 y 8 los integrantes de la

empresa tiene claro en trabajo en quipo

No desarrollar mecanismo para que los

empleados se sienta parte fundamental
de la empresa

7. Remuneracin del
personal

Mejorar en prestaciones y pagano a cada empleado lo

justo y legal por cada uno de sus servicios

Ahorrar en pequeas cosas innecesarias

que el empleado sienta injustas

8. Centralizacin

Tener claro las habilidades y estudios de cada persona

para poder ubicarlo en el mejor puesto posible

Pensar que cada rea es irrelevante y no

tiene mayor relevancia al funcionamiento
de la empresa

9. Jerarqua o cadena
escalar

Se debe hacer un organigrama tipo pirmide y explicar

detallado como escalar en ella para promover el trabajo
de cada empleado.

No poner claro como escalar en la

empresa y no promover el trabajo

10. Orden

Organizar exageradamente los roles de cada area de la

empresa para Mantener un orden especifico

Tener una empresa a la deriva

mantenindola sin organizacion

11. Equidad

Se debe fomentar la igualdad entre cada empleado

valorndolo y apoyando el principio 1,5,10,13 y 14

Darle atencin al empleado segn su rol

en la empreaa

12.Estabilidad y
duracin (en un cargo)
del personal

Encontrar el puesto de trabajo en el cual cada empleado

encuentre su punto mximo de productividad y
especializarlo asi creando una estabilidad laboral

Crear un ambiente de hostilidad y de

inestabilidad laboral sin dejar que cada
empleado pueda desarrollarse y/o
especializarse en su puesto de trabajo

13.Iniciativa

Se debe respetar y escuchar las opiniones de los

integrantes de cada rea ya que cada aporte es esencial
en la creacin y realizacin de cualquier idea

Negativismo en temas de resultados a

corto o largo plazo de la compaa

14. Espritu de equipo

El lder debe implementar maneras de unir a los

integrantes de la empresa en equipos de trabajo, as
aumentara la productividad de su compaa

Creer que el xito es resultado de un

trabajo indivdula

Bibliografia

http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
http://decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/admon-empresarial/84-inteligenciaempresarial/146-los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracioneficiente.html

Cordalmente

Alejandro Patt