Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Kari Keipi
Sergio Mora Castro
Pedro Bastidas
Prefacio
En las ltimas dcadas, la vulnerabilidad a los desastres ha aumentado dramticamente en Amrica Latina
y el Caribe, como consecuencia de una expansin urbana rpida y desordenada. En muchos casos no se
han tomado en cuenta las medidas preventivas adecuadas en el diseo de la infraestructura y en el
desarrollo de la produccin de bienes y servicios, as como en su ubicacin, en el control de la calidad de
la construccin o en su mantenimiento. Debido a la falta de conocimientos sobre el riesgo se sigue
ubicando a las inversiones en reas peligrosas y sin aplicar las prcticas adecuadas de prevencin y
mitigacin.
El problema fundamental estriba en que en Amrica Latina y el Caribe los incentivos para aplicar
polticas pro-activas para la reduccin del riesgo son en general dbiles, pues la escasa y deficiente
informacin sobre las amenazas naturales nublan crnicamente las posibilidades de consenso en el
quehacer. Las polticas actuales dan nfasis casi solamente a las actividades de respuesta a emergencias,
las cuales gozan de una mayor visibilidad pblica que la prevencin. Los recursos son limitados y en
muchos casos la ayuda post-desastre para la reconstruccin, proveniente de fuentes externas, ha actuado
como un desincentivo para invertir en la reduccin del riesgo.
La gestin del riesgo en los pases slo es viable si se logra el fortalecimiento de las acciones en los
mbitos tanto nacional como local, con la participacin del sector privado y de las organizaciones de la
sociedad civil. Por ello, se hace necesario establecer no una entidad sino un sistema interinstitucional de
gestin engranado por entidades ya existentes de los sectores pblico y privado de cada pas. Su labor es
evitar la duplicidad u omisin de esfuerzos que comnmente se presentan a causa de la visin actual,
fragmentada y en muchos casos ineficiente de la reduccin del riesgo.
El BID puede ofrecer apoyo durante el proceso de anlisis, ejecucin y evaluacin de proyectos, a fin de
que los pases tomen acciones pro-activas para reducir el riesgo de desastres. Por medio del diseo y
ejecucin adecuados de polticas y programas, los pases pueden abordar los aspectos fundamentales para
la identificacin del riesgo, la prevencin y la litigacin, para proteger a la poblacin y bienes tales como
la infraestructura y la capacidad productiva.
Es de esperar que este documento sea beneficioso para los especialistas del BID y los profesionales
responsables del desarrollo de los proyectos financiados por el Banco en los pases prestatarios, tanto
como referencia a fin de incorporar la gestin del riesgo en los programas de desarrollo, como para que su
aplicacin estimule la prctica general de la reduccin de los impactos devastadores de los desastres en
Amrica Latina y el Caribe.
Janine Ferretti
Jefe Divisin de Medio Ambiente
Agradecimientos y reconocimientos
Muchas personas han aportado contribuciones y apoyo valiosos para arribar a la elaboracin de este
material. Particularmente, se reconocen los aportes de 30 especialistas del Banco en Washington, D.C.,
ms de 50 de las Representaciones del Banco en Amrica Latina y el Caribe, de expertos de GTZ y de
representantes de ocho pases que participaron en los talleres de trabajo en Antigua, Guatemala (2003) y
Quito, Ecuador (2004), durante el desarrollo final del checklist. Los autores quieren dejar patente su
agradecimiento a todas estas personas.
De manera particular, se agradece a Justin Tyson, ahora empleado por el Departamento de Tesoro de
Inglaterra, quien particip activamente en el lanzamiento del proyecto, y a Victoria Imperiale del BID por
su colaboracin a lo largo del proceso. La Sra. Christina Bollin y sus colegas de GTZ y el Sr. Claudio
Osorio (OPS) invirtieron una gran cantidad de su esfuerzo y tiempo en la revisin de los borradores
finales y adems, aportaron sugerencias e ideas sustanciales, de las que dependen, en una gran medida, la
calidad y claridad de los conceptos expresados en este documento.
Igualmente se agradecen los comentarios de los Sres. Omar Daro Cardona (ODC consultores) y Stephen
Bender (OEA), quienes ofrecieron sugerencias e ideas muy valiosas que enriquecieron el contenido del
documento.
Respecto a los autores, Kari Keipi ha dirigido el proyecto del checklist y el proceso de la elaboracin del
presente documento desde el inicio. El informe final ha sido elaborado mayormente con base en el texto
escrito por Sergio Mora Castro. Adems, Pedro Bastidas incorpor al documento elementos esenciales de
los trabajos realizados por consultores especialistas en los sectores de transporte, agua y saneamiento,
educacin, energa, salud y vivienda, quienes participaron en la elaboracin inicial de las listas de
preguntas indicativas. Entre ellos quisiramos destacar especialmente a Jaime Baraqui, Claudia Crdenas,
Jos Meja y John Florez.
Las opiniones expresadas en este informe son de los autores y no necesariamente representan la posicin
oficial del Banco Interamericano de Desarrollo ni de ninguna otra organizacin mencionada.
ndice
Prefacio
Agradecimientos y reconocimientos
Resumen Ejecutivo
14
Proteccin financiera
21
24
Conclusiones
35
Referencias
38
Anexos
40
Resumen ejecutivo
la educacin, los acueductos, el saneamiento, la
salud, las viviendas, el ambiente en general, y los
bienes y servicios ambientales. Estas prdidas
afectan principalmente a la economa y a la
calidad de vida de las poblaciones ms
desposedas, quienes adems ven reducida su
productividad y acceso a los servicios sociales
bsicos. La vulnerabilidad es, por lo tanto, un
problema econmico con profundas races
sociales y que debe resolverse con rapidez. De lo
contrario, al ocurrir un desastre, las inversiones
para reparar o reponer las obras, bienes y servicios
destruidos se convierten en inmanejables y
costosas.
Recuadro 1
Reduccin del riesgo y papel de los checklist
Conclusiones del taller sobre instituciones internacionales de desarrollo
A pesar de que el incremento en las inversiones para reducir el riesgo tendra sentido econmico y moral, stas se
mantienen en una relativa baja prioridad entre las instituciones donantes. Las explicaciones ms frecuentes son: la
escasez de conocimiento y comprensin de la naturaleza de la reduccin del riesgo, la falta de definicin de la
responsabilidad institucional de la reduccin del riesgo en los proyectos financiados por los donantes, y el hecho
de que la reduccin del riesgo compite con otras necesidades de desarrollo y, como resultado, no est arraigada
en la labor de las agencias de desarrollo. Tambin se cree, errneamente, que el desarrollo a favor de las clases
pobres por s slo reduce el riesgo de los grupos de bajos ingresos y de la sociedad en general. Para enfrentar
estos factores que impiden la reduccin del riesgo por parte de los donantes se recomienda, entre otras cosas:
Adquirir mayor compromiso sobre la reduccin del riesgo por parte de las altas autoridades de ayuda en los
pases donantes y en los niveles polticos y estratgicos;
Desarrollar instrumentos prcticos operativos para la preparacin de proyectos, como por ejemplo el checklist
sobre la reduccin del riesgo que est desarrollando el BID.
Se concluye que el desarrollo y uso amplio de herramientas prcticas, como el checklist, es un paso positivo hacia
la comprensin, apropiacin y atencin de la reduccin del riesgo en el contexto del trabajo de los sectores del
desarrollo en las organizaciones donantes.
Fuente: La Trove y Venton, 2003
LAC
Figura 1. Evolucin de los desastres en Latinoamrica y el Caribe (LAC); comparacin con el resto del
mundo, 1900-99 (Fuente: Charvriat, 2000)
70
350
60
300
50
250
40
200
30
150
20
100
10
50
1900
1948
LAC
1999
Mundo
Prdidas totales
El Caribe
7.070
Amrica Central*
15.430
Mxico
15.690
Sur Amrica
53.840
Total
92.030
* Incluye Panam; fuente: EM-DAT 2003.
Prdidas totales
per cpita
en 2001
322
268
158
65
Prdidas anuales
mayores
Promedio de
prdidas anuales
2.540 (1998)
3.300 (1998)
6.670 (1985)
8.560 (1983)
470
770
920
1.920
3.200
RIESGO Y AMENAZA
La gestin del riesgo se define como el proceso de
identificar,
analizar
y
cuantificar
las
probabilidades de prdidas y efectos secundarios
que se desprenden de los desastres, as como de
las acciones preventivas, correctivas y reductivas
correspondientes que deben emprenderse.
Figura 3
AMENAZA NATURAL (A)
Probabilidad de que un fenmeno natural con
suficiente intensidad, en un espacio y tiempo
especficos, cause daos
VULNERABILIDAD (V)
Probabilidad de que, debido a la
intensidad del suceso y a la fragilidad de
los elementos expuestos, se produzcan
daos
NO CONTROLABLE O PARCIALMENTE
CONTROLABLE
CONTROLABLE
RIESGO (A, V)
Probabilidad combinada, entre la amenaza y la
vulnerabilidad de que ante un suceso, puedan
ocurrir daos
REDUCCIN DE LA VULNERABILIDAD
DENTRO DEL PROCESO DE
PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
Figura 4
(Segn Mora, 1995
Figura 5
(Mora 2003)
Reconocer
y priorizar
los factores
del riesgo
Planificacin del
Analizar
los factores
de la
vulnerabilidad
desarrollo
Tomar la decisin
de reducir los
factores de
vulnerabilidad
Actualizar permanentemente
los instrumentos de planificacin
incorporando el enfoque de gestin
del riesgo: Planes Estratgico de
Desarrollo, Ordenamiento
Territorial y de Contingencias
Dar seguimiento a los avances de
inversiones en prevencin,
mitigacin, preparacin,
respuesta y rehabilitacin
rehabilitacin
Formular
opciones
correctivas y
prospectivas
Concertar
inversiones/
Evaluar recursos
disponibles
10
Recuadro 2
Criterios para fomentar las inversiones de prevencin dentro del proceso de planificacin:
No generar nuevas vulnerabilidades
Lo ya construido y que es vulnerable, debe ser mejorado, de acuerdo con la definicin racional de un nivel
de riesgo aceptado
En caso de no poder reducir completamente la vulnerabilidad, debe prepararse la cobertura del dao
No conviene tomar decisiones basndose nicamente en argumentos financieros, sin integrarlos a la visin social
El Estado debe disponer siempre de capacidad de
respuesta ante los sucesos destructivos en cualquier
momento: antes, durante y despus del impacto
CONCIENTIZACIN REGIONAL
El aumento del riesgo en Amrica latina y el
Caribe no solo proviene de la accin de la
naturaleza, sino de la vulnerabilidad elevada y
manifiesta del tejido socioeconmico y del
deterioro del ambiente y los recursos naturales,
empeorado por el crecimiento demogrfico, el
desorden urbano y la visin de corto plazo en que
actualmente se inspiran los mercados, y que
promueve el actual modelo de desarrollo. Es
urgente, entonces, impulsar un modelo con visin
preventiva y la concientizacin que incorporen
criterios efectivos de prevencin de desastres
dentro de la planificacin territorial, sectorial y
socioeconmica. La Organizacin de los Estados
Americanos (OEA) ha liderado, desde la dcada
de los 80, una gran cantidad de actividades,
acciones y estudios para comprender el
significado del riesgo y de las vas y opciones
para reducirlo. La Comisin Econmica de
Amrica Latina y el Caribe (CEPAL) de las
Naciones Unidas es conocida por sus evaluaciones
acerca del impacto econmico, social y ambiental
de los desastres, las cuales se han utilizado para
fundamentar estrategias y planes de accin.
11
ANTES
E M E R G E N C IA
DESPUES
F a c ilid a d p a ra la
p re ve nc i n d e d e s a stre s :
U S $ 5 m illo ne s
F a c ilid a d d e R e sp u e s ta
In m e d ia ta d e E m e rg e n c ia :
U S $ 2 0 m illo n e s
P r s ta m o s p a ra la
R e c o n s truc c i n
O p e ra c io ne s co n
c o m p o ne nte s o a c tivid ad e s
p a ra la re d u c c i n d e
rie s g o
R e o rie n ta c i n d e p r s ta m os
e n e je c u c i n
R e o rie n ta c i n d e
p r s ta m o s e n e jec u c i n
P r s ta m o s d e Inn o va c i n:
U S $ 1 0 m illo n e s
C o o p e ra c i n T c nic a p a ra
e m e rg e n c ia a d is c re c i n d e
la s R e p re s e n ta cio ne s :
U S $ 5 0 ,0 0 0
C o o p e ra c i n
t c nic a
D o c u m e nto d e l p a s y
e je rc ic io s d e p ro g ra m a c i n
12
13
Recuadro 3
Objetivos de la poltica: Evitar o reducir el efecto de los desastres (prdidas econmicas, vidas humanas y
bienes materiales, sociales y ambientales). Ello requiere:
Introducir y socializar la prevencin dentro de la cultura por medio de la educacin formal e informal;
Permitir y aceptar la viabilidad de una convivencia adecuada con las amenazas, de acuerdo con un nivel
aceptable de riesgo
Reducir el riesgo por medio de la mitigacin de la vulnerabilidad y, cuando sea posible, atenuando sus causas
naturales
Apoyar la gestin del riesgo dentro de los parmetros nacionales, regionales, locales y sectoriales para la
planificacin del desarrollo
Desarrollar la capacidad efectiva de respuesta ante las emergencias y desastres, recuperar la calidad de vida de
la poblacin afectada, y rehabilitar y reconstruir los bienes y servicios de manera rpida, eficiente y segura
Influir sobre los procesos de planificacin para el desarrollo, sin generar procesos paralelos, mediante un
enfoque transversal.
14
Figura 8. Esquema funcional de un sistema nacional para la gestin del riesgo (Mora, 2003)
MECANISMOS INSTITUCIONALES
EN LOS PASES
Desde hace algunos aos, la reduccin del riesgo
se encuentra en la agenda de numerosos gobiernos
de Latinoamrica y el Caribe, en muchos de ellos
por primera vez. Los pases han reconocido que
requieren de un nuevo marco institucional que les
permita responder ante los retos de la prevencin
de desastres y no nicamente en su respuesta,
cuando ya han sucedido. La mayora de los
sistemas nacionales en Amrica Latina y el Caribe
se iniciaron como entidades gubernamentales
enfocadas en la respuesta a los desastres. Algunos
pases como Ecuador, Per y Venezuela an
continan dependiendo casi exclusivamente de
sus sistemas de defensa civil. Otros pases, sobre
todo despus de haber sido afectados por desastres
mayores, han respondido mediante la creacin
paulatina de sistemas ms integrados, a los que
eventualmente les han incorporado algunos
elementos de prevencin, mitigacin, preparacin
y actividades de reconstruccin y rehabilitacin,
como por ejemplo Argentina, Brasil, Bolivia,
Chile, Colombia, El Salvador, Nicaragua,
Guatemala, Honduras y Mxico. En la figura 8 se
presenta
un
esquema
idealizado
del
funcionamiento de un sistema nacional para la
gestin del riesgo y sus funciones respectivas
durante los perodos de paz, es decir, cuando no
se est en proceso de atencin de una emergencia
mayor. El esquema funcional, durante un perodo
15
16
17
Recuadro 4
La gestin local del riesgo requiere:
Identificar y dar seguimiento a las amenazas locales
Desarrollar y consolidar la descentralizacin
Crear, promover y ampliar los marcos jurdicos que
fortalezcan las capacidades locales
Apoyar la ejecucin de programas que, dentro del
proceso estratgico de desarrollo, incorporen la prevencin dentro de la cultura de las comunidades
Fomentar que los actores pblicos y privados se involucren en el mbito local.
Fuente: Bollin et.al. 2003
Las comisiones deben incluir representantes de las entidades pblicas (nacionales, provinciales y municipales),
sociedad civil, organizaciones comunitarias, ONG y sector productivo privado.
18
Proteccin financiera
industrializados, el ms frecuente consiste en el
uso de los seguros. Tambin existen los hedge
funds, indexados segn las condiciones
meteorolgicas (aplicables a la agricultura, por
ejemplo), los fondos de garanta, la disponibilidad
de fuentes complementarias de financiamiento
(como los fondos de desarrollo rural o urbano), el
micro-crdito, los fondos de inversin social y los
fondos ambientales. Finalmente, puede evaluarse
la disponibilidad de financiamiento especializado
mediante la aplicacin de fondos de emergencia
y crditos contingentes. En cada caso deben
especificarse los criterios de elegibilidad y evitar
el uso incorrecto de los fondos por parte de
posibles free riders (especialmente en el caso de
los seguros y los fondos de garanta).
CRDITOS DE CONTINGENCIA
Este tipo de acuerdos crediticios requiere del pago
anticipado
de
un
canon
ex-ante,
comparativamente reducido, con el objeto de tener
acceso a posteriori a fuentes crediticias blandas y
pre-negociadas. Sin embargo, esta opcin obliga a
realizar desembolsos durante plazos previos
19
no
varan
MERCADOS DE SEGUROS Y
REASEGUROS
Los seguros, en funcin de su costo, constituyen
una opcin eficiente para reducir la probabilidad
de un dficit de recursos durante la reconstruccin
o rehabilitacin de los elementos daados despus
de un desastre, por lo que es entonces vlido
preguntarse por qu no estn ms difundidos en
Amrica Latina. Pareciera que prevalece la
conviccin de que resulta ms conveniente
conseguir recursos especiales para enfrentar
emergencias. Segn Charvriat (2000), la
proporcin de las prdidas econmicas en
Amrica Latina y el Caribe que han tenido
respaldo y recuperacin por haber estado
aseguradas, es proporcionalmente una de las ms
reducidas del mundo (figura 10). En Amrica
latina y el Caribe, los gobiernos son los dueos de
la mayora de los bienes pblicos (edificios,
infraestructura y servicios) y casi nunca estn
asegurados. De la misma manera, es necesario
advertir que, si bien es cierto que los seguros
protegen contra un deterioro de la posicin fiscal
de los pases despus de un desastre, pueden
tambin crear imgenes de falsa seguridad y
desincentivar las inversiones en prevencin y
mitigacin.
Adems
de
inconvenientes
en
las
reglamentaciones, existen obstculos relacionados
con la estructura fundamental del mercado de
seguros. Muchos pases son demasiado pequeos
como para brindar una diversificacin adecuada y
20
Figura 11. Costos y beneficios de distintos instrumentos pre-desastre (Freeman et al; 2003)
Fondos de reserva
Seguros
Beneficios postdesastre
Costos post-desastre
Ninguno
Ninguno
No necesariamente
Costos pre-desastre
21
Crditos contingentes
Costo de mantenimiento durante
los aos previos al desastre
Todos los fondos necesarios
disponibles
Mayor servicio de deuda, menor
capacidad de contraer deudas
futuras
No
Figura 12. Ciclo de los Proyectos (segn BID 2000, ajustado por Mora, 2003)
Programacin
Documento
conceptual
Informe de
proyecto
Evaluacin
Evaluacin
de las amenazas naturales en cada
pas
Identificacin de la
vulnerabilidad especfica en el
proyecto
Evaluacin
del riesgo y
opciones de
reduccin
Evaluacin
de la reduccin del riesgo y seguimiento del
desempeo
durante un
desastre
22
23
- Medidas no estructurales
Las medidas no estructurales se refieren a los
planes de accin para el ordenamiento territorial,
la concientizacin y la planificacin para la
reduccin de riesgo en el mbito geogrfico y
sectorial del programa. Se debern considerar los
siguientes aspectos:
Aplicacin de instrumentos de planificacin
territorial que permitan identificar reas
amenazadas y determinar su exclusin del
proyecto o acciones para disminuir el riesgo en
ellas;
Elaboracin
de
escenarios
de
riesgo
(proyectando la frecuencia, intensidad y
ubicacin de las amenazas) en reas
vulnerables;
Procesos y campaa de educacin formal e
informal, en el mbito del programa;
informacin, capacitacin, concienciacin y
El Programa
- Medidas estructurales
Las medidas estructurales para la reduccin del
riesgo, son aquellas inversiones que procuran
mejorar la calidad de las obras de infraestructura,
de manera de facilitar una reduccin efectiva de la
vulnerabilidad ante los diferentes tipos de
24
- Organismo ejecutor
Esta seccin incluye preguntas sobre la
institucionalidad, mecanismos de coordinacin y
planificacin, incentivos y seguimiento del
programa. Considera los siguientes aspectos:
Establecimiento de las responsabilidades de las
entidades ejecutoras, prestadores de servicios y
operadores del proyecto en cuanto a las
actividades de prevencin y mitigacin de la
vulnerabilidad frente a las amenazas, de acuerdo
con el nivel de riesgo en que se encuentre cada
proyecto;
Incentivos econmicos, financieros, fiscales y
morales, entre otros, a fin de fomentar la
prevencin y la mitigacin en el programa;
Promocin
de la participacin de los
beneficiarios y afectados del proyecto en la
gestin del riesgo;
Mecanismos de coordinacin pblica y privada
para atender las necesidades del proyecto con
posterioridad a los desastres;
Seguimiento y supervisin de las actividades de
gestin del riesgo en el sistema de seguimiento
y evaluacin del proyecto.
iv) Viabilidad
La viabilidad debe contemplar la evaluacin
tcnica relacionada al riesgo y el anlisis
institucional, financiero y socio-econmico. Para
ello se verifica la factibilidad de la proteccin
financiera contra los daos, es decir, la
25
Viabilidad tcnica
Potencialidad destructiva de las amenazas y
obstculos para alcanzar los objetivos del
proyecto durante la ejecucin y vida til del
programa y sus productos;
Medidas necesarias para reducir el riesgo hasta
un nivel aceptable;
Desarrollo de planes de contingencia durante la
ejecucin y vida til del programa y sus
productos.
Viabilidad institucional
Definicin clara de la responsabilidad de las
instituciones responsables del proyecto en los
aspectos de gestin del riesgo y en la definicin
del nivel aceptable del riesgo, durante la
ejecucin y vida til del programa y sus
productos;
Mecanismos administrativos y legales giles
para enfrentar una emergencia que pueda afectar
el sector de la institucin ejecutora del proyecto;
Mecanismos administrativos giles para realizar
las labores de concientizacin de los
planificadores, trabajadores y beneficiarios del
proyecto;
Existencia de profesionales responsables de la
reduccin de la vulnerabilidad y de las
contingencias, dentro de la institucin
beneficiaria del proyecto.
Viabilidad financiera
Existencia de fondos de reserva especiales para
atender desastres, fondos sociales u otros tipos,
como fuentes de financiamiento de la
prevencin y respuesta ante los desastres;
Arreglos ex-ante para lneas de crditos
contingente;
Seguros u otras medidas de proteccin
financiera y transferencia del riesgo;
Viabilidad econmica
Estimacin anticipada de la posibilidad de
prdidas
econmicas,
y
anlisis
del
costo/beneficio de las medidas de reduccin del
riesgo que podran ser llevados a cabo por el
proyecto;
Anlisis de la eficiencia de los costos del
proceso
de
concientizacin
de
los
planificadores, trabajadores y beneficiarios del
proyecto;
Anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del
proyecto frente a posibles situaciones de
desastre.
26
CHECKLIST
DC = Documento conceptual (con menor detalle), IP = Informe de proyecto, N/A = No se aplica
Identificacin,
evaluacin y
concientizacin
sobre las
amenazas
naturales
ANTECEDENTES
1. El proyecto opera en un rea
geogrfica o sector exento de
amenazas y en donde nunca han
sucedido desastres importantes?
2. Hay informacin disponible acerca
de la frecuencia, intensidad, ubicacin y
rea de influencia de las amenazas que
pudiesen afectar los componentes del
proyecto a niveles mayores de riesgo
aceptado?
3. Existe un nivel adecuado de
conciencia de los beneficiarios del
proyecto sobre su exposicin a las
amenazas naturales y sobre la
necesidad de la gestin del riesgo?
No
Parcial
N/A
No
Parcial
N/A
No
Parcial
N/A
Comentarios
DC - IP
DC IP
DC IP
En el caso de ser negativas las respuestas a las preguntas 1 y 3 anteriores, deber completarse el
resto del formulario
I
Marco de
polticas e
instituciones
MARCO DE REFERENCIA
1. Existen y son adecuadas las
polticas, normas, reglamentaciones y
responsabilidades asignadas para la
gestin del riesgo en los mbitos local,
regional, nacional y sectorial?
2. Cules son los instrumentos o
actividades propuestas para reducir
significativamente el riesgo en el
proyecto, sector y rea geogrfica?
3. Existe la capacidad institucional
adecuada en las entidades
responsables del proyecto para la
gestin del riesgo?
4. Cuentan el Gobierno, sus
instituciones sectoriales y el sector
productivo privado, con una estrategia
financiera para la prevencin,
rehabilitacin y reconstruccin en caso
de desastres?
5. Existen y estn en vigor polticas
nacionales y locales para el
ordenamiento territorial?
6. Los marcos legales contemplan que
los contratos y concesiones para la
prestacin, transferencia y concesin
de los servicios incorporen medidas
para la gestin del riesgo?
27
Comentarios
S
No
Parcial
N/A
DC IP
Mencionar:
Comentario
IP
S
No
Parcial
N/A
DC - IP
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
IP
Especificar:
II
Medidas
estructurales
Medidas no
estructurales
EL PROGRAMA
Comentarios
28
No
Parcial
N/A
Comentario DC -IP
Comentario
DC IP
No
Parcial
N/A
S
N/A
No
Parcial
DC - IP
No
Parcial
N/A
DC IP
No
S
N/A
Parcial
No
No
Parcial
N/A
Parcial
N/A
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
IP
IP
DC IP
Especificar:
DC IP
IP
4. El proyecto contempla la
elaboracin e implantacin de planes e
instrumentos encaminados a responder
ante las emergencias (e.g. alerta y
planes de contingencia, respuesta
inmediata y rehabilitacin)?
5. El cuadro de costos del proyecto
identifica rubros que permitan el
financiamiento de actividades
estructurales y no estructurales para la
gestin del riesgo?
III
Organismo
ejecutor
Administracin,
adquisiciones,
seguimiento y
evaluacin
IV
Viabilidad
tcnica
Viabilidad
institucional
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
IP
Comentarios
S
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
DC - IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
VIABILIDAD
Comentarios
29
No
Parcial
N/A
DC IP
No
Parcial
N/A
DC IP
No
Parcial
N/A
No
Parcial
N/A
DC IP
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
DC IP
Especificar:
Viabilidad
financiera
Viabilidad
socio-econmica
30
No
Parcial
N/A
DC IP
Especificar:
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
No
Parcial
N/A
IP
Muy alta
75%
50%
25%
Alta
75%
Mediana
50%
Baja
25%
31
Propsito:
Propsito del
proyecto en
trminos de su
gestin del riesgo.
Productos:
Por subprogramas
y por
componentes.
Actividades:
Acciones,
insumos, costos,
financiamiento y
cronogramas.
32
1. Existen capacidades y
destrezas tcnicas y
administrativas para asimilar
la informacin, y
experiencias sobre las
amenazas, vulnerabilidad y
escenarios de riesgo,
aplicados al programa, sector
y su entorno;
2. Existe informacin bsica
sobre amenazas y
vulnerabilidad aplicables al
rea geogrfica y sector del
proyecto.
Conclusiones
factores de vulnerabilidad ha sido escasa y
deficiente para la prevencin. Las polticas
vigentes dan nfasis casi solo a las actividades de
preparacin y respuesta, pues son las que gozan
de visibilidad pblica y respaldo financiero. Las
acciones de prevencin y mitigacin enfrentan
serias limitaciones, pues los recursos de ayuda
post-desastre para la reconstruccin, provenientes
de fuentes externas, han actuado, en muchos
casos, como un desincentivo para la inversin en
la reduccin del riesgo.
33
34
Referencias
BID, 2000. El desafo de los desastres naturales en Amrica Latina y el Caribe: Plan de accin del BID.
Departamento de Desarrollo Sostenible, Washington, D.C.
BID, 2004. Evaluation of the Banks Policy and Operational Practice Related to Natural and Unexpected
Disasters, Office of Evaluation and Oversight (OVE), Documento RE 292, Washington, D.C.
BID, 1999-2003. Reconstruccin y Mejoramiento ante los Efectos del Huracn Georges, Prstamo
1152/OC-DR. Departamento de Operaciones de la Regin 2; COF/CDR. Numerosos documentos
de trabajo del Banco y consultora. Participaron, entre otras, las firmas ODC-INGENIAR, La
Red, ICF, Caura, ABT.
Bollin, C., 2004. Comunicacin personal.
CEPAL, 1996. Efectos de los daos ocasionados por el huracn Csar sobre el desarrollo de Costa Rica.
Comisin Econmica Para Amrica Latina, Naciones Unidas. Santiago de Chile y Mxico D.F.
Informe indito, 42pp.
CEPAL, 1998. Repblica Dominicana: Evaluacin de los daos causados por el huracn Georges, 1998.
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe. Naciones Unidas, Santiago de Chile y
Mxico D.F. Informe indito, 92pp.
CEPAL, 2000. Los efectos socioeconmicos de las inundaciones y deslizamientos en Venezuela en 1999.
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe Misin CEPAL/PNUD con el aporte del
Banco Mundial, C.A.F., OPS y PNUMA. Santiago de Chile y Mxico D.F. Informe indito.
CEPAL, 2001. El terremoto del 13 de enero de 2001 en El Salvador. Impacto socioeconmico y
ambiental. Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe; Naciones Unidas; Santiago de
Chile y Mxico D.F. Informe indito.
CEPAL, 2001b,. El Salvador: Evaluacin del terremoto del 13 de febrero de 2001. Comisin Econmica
para Amrica Latina y el Caribe; Naciones Unidas; Santiago de Chile y Mxico. Informe indito.
Charvriat, C; 2000. Natural Disasters in Latin America and the Caribbean: An overview of Risk. InterAmerican Development Bank, Research Department. Working paper No. 434.
Cochrane, H; 1996,. The macroeconomic effect of disasters in developing countries. First Hemispheric
Conference on Disasters Reduction and Sustainable Development. Miami, Florida. Oct. 1996.
Informe indito. 12pp.
Freeman, P.; Martin, L.; Linneroot-Bayer, J.; Melcher, R.; Pflug, G.; and Warner, K., 2003,. Disaster Risk
Management National Systems for the Comprehensive Management of Disaster Risk
Finantial Strategies for Natural Disaster Reconstruction, BID, Washington, D.C.
35
36
Anexos
37
Anexo 1
Plan de Accin del Banco
El Banco cuenta actualmente con dos
instrumentos de poltica y plan de accin para la
gestin del riesgo:
Poltica sobre Desastres Naturales e Inesperados
(OP-704) de 1998; y,
Plan de Accin del BID para Enfrentar el
Desafo de Desastres Naturales en Amrica
Latina y el Caribe (BID2000).
38
reconstruccin
y
establecer
protocolos
interinstitucionales para la respuesta a los
desastres.
El anlisis sobre la poltica y el plan de accin
realizado por la Oficina de Evaluacin (OVE)
indica que los prstamos han conformado la parte
ms visible de la actividad del Banco relacionada
con los desastres (BID 2004).
42
Anexo 2
Financiamiento despus de un desastre
capacidad, por parte de los gobiernos, para
absorber las prdidas mediante la recaudacin de
recursos propios, ha incidido en que el sector
pblico se vea en la obligacin de asumir una
carga financiera usualmente superior a sus
posibilidades. La ayuda bilateral o multilateral
puede entonces paliar estos inconvenientes,
cuando se concede a travs de fondos
reembolsables o no reembolsables y, en algunos
casos, por la condonacin o reestructuracin de
las deudas vigentes.
43
44
INVERSIONES EN REHABILITACIN Y
RECONSTRUCCIN
Prdidas (%PBI)
45
46