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encontradas
pelos
empresrios
tanto
no
incio
de
seu
personalidade
empreendedora
transforma
condio
mais
objetivos comuns.
Busca autonomia, mas tem a humildade para perguntar, pesquisar, ouvir
e refletir sobre as sugestes dadas.
Envolvida de corpo e alma com seus projetos, no mede esforos e
exerce sacrifcios pessoais para a realizao dos projetos.
Exigente
Busca fazer sempre o melhor, de forma a no s satisfazer, mas tambm
exceder os padres de excelncia de seu ramo.
Iniciador
No espera ser solicitado ou que as circunstancia o forcem a agir de
determinada maneira.
Inovador
Busca realizar suas tarefas de uma maneira nunca vista.
Negociador
Ele deve ser apto em pensar rpido, mover ainda mais rapidamente e
blefar impunemente (blefar no mentir, jogar).
Otimista
Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita nas
possibilidades de soluo de problema, acredita no potencial de
desenvolvimento.
Persistente
Capaz de persistir at que os obstculos sejam superados e tudo comece
a funcionar adequadamente.
Possui
fora
de Busca a auto-realizao, sendo capaz de entusiasmar com suas idias e
vontade
projetos.
Quadro 1 Caractersticas do empreendedor
Fonte: Arajo, 2004 adaptado
Capaz de quebrar
paradigmas
Comprometido
Planejamento
Seleo de objetivos e
maneiras de realiz-los
Recursos:
Humanos
Financeiros
De MatriasPrimas
Tecnolgicos
De Informao
Controle
Monitoramento de
atividades e execues
de correes
Organizao
Designao de
responsabilidades para a
execuo de tarefas
Desempenho
Realizao
dos objetivos
Produtos
Servios
Eficincia
Eficcia
Liderana
Uso da influncia para motivar os
funcionrios
ADMINISTRADORES
EMPREENDEDORES
Concentra-se nos atos de planejar, organizar, So visionrios (viso futurista de seu negcio);
dirigir e controlar;
Sabem tomar decises;
Partilham de trs caractersticas principais: Indivduos que fazem a diferena;
demanda (o que tem que ser feito), restries Sabem explorar ao mximo as oportunidades;
(fatores que limitam o que pode fazer) e So determinados e dinmicos;
opes (determinao do que e como fazer); So otimistas e apaixonados pelo que fazem;
Diferem em dois aspectos: o nvel em que So independentes e constroem o prprio
ocupa na hierarquia, e, a diferenciao dos
destino;
gerentes em funcionais e gerais;
So lideres e formadores de equipe;
Exerce
o
papel
de
interpessoais So bem relacionados;
(representante, lder e ligao), informacionais Planejam, planejam, planejam;
(monitor, disseminador e interlocutor) e Assumem riscos calculados;
decisrio
(solucionador
de
distrbios, Criam valores para a sociedade.
alocador de recursos e negociador).
Quadro 3 - Diferenas e similaridades entre administrador e empreendedor
Fonte: Dornelas (2005) - adaptado.
Atividade
Status
Como v o risco
Falhas e erros
Decises
GERENTES TRADICIONAIS
Promoo e outras recompensas
tradicionais da corporao, como
secretria, status, poder etc.
Curto
prazo,
gerenciando
oramentos semanais, mensais, etc.
e com horizonte de planejamento
anual.
Delega e supervisiona.
Preocupa-se com o status e como
visto na empresa.
Com cautela.
Tenta evitar erros e surpresas.
Geralmente concorda com seus
supervisores.
Aos outros (supervisores).
Membros da famlia trabalham em
grandes empresas.
EMPREENDEDORES
Independncia, oportunidade para
criar algo novo, ganhar dinheiro.
Sobreviver e atingir cinco a dez
anos de crescimento do negcio.
Envolve-se diretamente.
No se preocupa com status.
5. Metodologia
sistemticos e objetivos
indicadores
(quantitativos
de descrio
ou
no)
que
do contedo das
permitem
inferir
que 47%
dos
entrevistados
encaram
esse assunto
como
Empreendedor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
09
meses.
Concluindo
que
os
administrados
possuem
seus
a) 18 anos
b) 1 ano e 9 meses
c) 19 anos
d) 13 anos
e) Com a persistncia e muito trabalho, so 18 anos de
existncia da empresa.
f) 17 anos no mercado
g) Nasceu em 1987 e existe at hoje, ou seja, 21 anos no
mercado.
h) 20 anos
i) 11 meses
j) 12 anos
k) Esta no mercado h 11 anos, sempre no mesmo endereo,
com a mesma razo social e CNPJ.
l) 5 anos
m) 26 anos
Quadro 6 - Tempo de existncia da empresa
Fonte: elaborao prpria atravs da pesquisa de campo
Administrador
X
Empreendedor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
a) Segmento familiar.
b) Vontade de ter, cuidar e administrar o prprio negcio.
c) J trabalhava no ramo antes.
d) Ns j tnhamos uma empresa, e passamos a ter mais
uma para atender.
e) Porque anteriormente j trabalhava no ramo de farmcia
e por gostar da profisso.
f) A princpio o exerccio da profisso, j que o curso que
conclura era na rea total e plenamente (farmcia).
Administrador
X
Empreendedor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
outros
ressaltam
as
questes
burocrticas.
Para
os
Administrador
X
X
Empreendedor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Empreendedor
a) Sim.
b) Ainda no tivemos essa preocupao, mas um fato que no deve ser
ignorado nunca, mas desde que se saiba trabalhar isso deixa de ser uma
preocupao.
c) Sim, porque hoje existe muita concorrncia.
d) Sim, porque tem muitos concorrentes.
e) Sim.
f) No incio como uma grande maioria existe o medo de falhar como
administradores, com tantos encargos, obrigaes, etc., mas sempre com
a grande meta e vontade de vencer.
g) Sim, uma sombra que atormenta todo micro empresrio por se tratar
de pouco capital de investido, e um passo em falso pode decretar a
falncia.
h) No, sempre apostei positivamente no meu trabalho e nunca fui alm do
que a empresa suporta investir.
i) No, pois nossa fonte de sobrevivncia no est ligada diretamente a
essa empresa, mas futuramente uma nova renda.
j) Sim, porque o comrcio tem suas dificuldades e se voc no tiver uma
economia ou uma renda que de para manter as despesas, j uma
preocupao.
k) Sim, isso pensamento dirio, acredito que todos os empresrios que
passam por momentos de dificuldade, pensam e imaginam isso, eu
sempre procurei solues e recursos para isso no acontecer, mas algo
que estamos sujeitos, seja por um investimento mal sucedido, a situao
atual do mercado financeiro, mas com o p no cho tudo tem hora certa
pra acontecer, at a falncia.
l) Sim, o fato de estar no mercado recentemente, sempre ocorre essa
preocupao; tambm a inexperincia de estar com um negcio em
desenvolvimento.
m) Sim, j passei por vrias dificuldades e tive que comear do zero.
Quadro 10 - Preocupaes com falncia
Fonte: elaborao prpria atravs da pesquisa de campo
Sim
X
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Empreendedor
X
X
X
X
mesmos necessitam.
e) Os fatores so: um bom trabalho prestado com a
sociedade, honestidade e competncia do trabalho realizado e
comprometimento com a sade pblica.
f) Determinao acompanhada de muito trabalho,
aprimoramento, clientes fiis, prestaes de servios
qualificadas, vontade de crescer e fixar-se no mercado.
g) Boa administrao, viso de mercado, capital prprio,
X
atualizaes, informatizao, marketing, credibilidade e
atendimento especializado.
h) Tradio, ateno farmacutica de um profissional
X
habilitado h 20 anos, merchandising, bom atendimento entre
outras lojistas e convnios que temos buscado.
i) Trazer melhores benefcios para os meus associados e a
populao.
j) Boa administrao e vender bem.
X
k) Persistncia, dedicao e honestidade.
l) So os clientes das fazendas, pois so vendas mensais, e
X
certeiras.
m) Gostar daquilo que fao.
Quadro 11 - Fatos que auxiliam a permanncia da empresa no mercado
Fonte: elaborao prpria atravs da pesquisa de campo
personalidade
empreendedora
X
X
X
X
X
transforma
condio
mais
fracasso.
Muitas
pessoas
nascem
com
caractersticas
Caractersticas
No se considera
um empreendedor
Otimista e
autoconfiante
Autoconfiante
Calculista
Busca
informaes e
quebra
paradigmas
Inovador e
comprometido
Inovador e em
busca de
informaes
Persistente
No se considera
empreendedor
Possui fora de
vontade e controle
da situao
Autoconfiante e
capaz de quebrar
paradigmas
Oportunista
Administrador
X
Empreendedor
X
X
X
X
X
X
X
X
60%
50%
40%
57%
30%
20%
36%
10%
0%
7%
Empreendedor
Administrador
Sem resposta
7. Concluso
Os administradores concentram-se no ato de planejar, organizar,
coordenar, dirigir, controlar, e tentam evitar erros e surpresas; j o empreendedor
regido por uma viso futurista, apaixonado por aquilo que faz, sabe tomar
decises, dinmico, criativo, aproveita as oportunidades, assume riscos
calculados, aprende com os erros e jamais desiste de seus objetivos.
Este trabalho procurou classificar os empresrios do ramo de farmcia de
Nova Andradina MS utilizando o critrio empreendedor e administrador,
gesto: