Fatores que afetam a oportunidade

Fonte: o Segredo de Lusa pg.153

Na escolha da oportunidade, devem ser considerados alguns fatores, que podem, ou no,
torn-la mais atraente. Na anlise do novo negcio, o empreendedor no deve se
esquecer de que a concorrncia mundial. O concorrente internacional est em todo
lugar e j chegou sua porta. Assim, as anlises devem considerar parmetros
internacionais.
SAZONALIDADE Em alguns negcios, como hotis de praia, sorveterias, o comrcio
de cervejas, etc., as vendas oscilam em algumas pocas do ano. Havendo sazonalidade,
deve-se estar preparado para enfrent-las.
EFEITOS DA SITUAO ECONMICA Deve-se medir a sensibilidade do produto s
variaes econmicas. Produtos mais baratos e de consumo necessrio tm melhores
condies de suportar crises.
CONTROLE GOVERNAMENTAL Os negcios sob controle governamental podem ter
as regras alteradas a qualquer momento e nem sempre atendem aos requisitos de
competncia e qualidade.
GRAU DE DISPONIBILIDADE DE INSUMOS Deve-se verificar se as fontes de
insumos, componentes e elementos necessrios empresa so de fcil acesso.
CICLO DE VIDA DO SETOR fundamental avaliar o estgio do setor, se est em
expanso, estagnao ou retrao. Em qualquer um deles, podem-se encontrar
oportunidades, mas o setor em expanso oferece condies melhores, uma vez que a
oferta, e os clientes aos fornecedores. Nos setores em estagnao ou retrao, a
concorrncia acirrada.
LUCRATIVIDADE A lucratividade fator decisivo para a escolha do negcio. Se a
lucratividade for alta, as chances de sucesso so maiores, e o negcio menos
vulnervel a situaes adversas.
MUDANAS QUE ESTO OCORRENDO NO SETOR As mudanas so fontes de
boas oportunidades, mas o empreendedor de sucesso deve perceb-las antes dos
concorrentes. As tendncias so fundamentais, mas no prevem com exatido as
mudanas ou inflexes de um setor.
EFEITOS DA EVOLUO TECNOLGICA A tecnologia deve ser objeto de
observao do empreendedor, que precisa estar atento a tudo o que acontece no mundo.
GRAU DE IMUNIDADE CONCORRNCIA O Sucesso mais provvel se as
barreiras dos concorrentes entrada de outras empresas no mercado forem menores. As
barreiras mais comuns so: capital, tecnologia, posio no mercado, poder da marca,
fidelidade dos clientes, controle das fontes de matrias primas, processo de produo a
baixo custo, propriedade de licenas, localizao do ponto comercial.
ADEQUAO S CARACTERSTICAS INDIVIDUAIS O Empreendedor jamais pode
esquecer que a empresa deve ser a exteriorizao do seu mundo interior.
POTENCIAL DE LUCRO E CRESCIMENTO A paixo pelo negcio s vezes torna o
futuro empreendedor cego s suas verdadeiras chances, impedindo-o de analisar seu
potencial com frieza e de ouvir conselhos.
Prof. Rogrio Rocha