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PMP en la manufactura
En la manufactura, el PMP contiene informacin sobre el volumen y los
tiempos de los productos finales; este programa maneja toda la operacin
en cuanto a lo que se ensambla, fabrica y compra. Es la base de la
planeacin de la utilizacin de mano de obra y equipo y determina el
abastecimiento de materiales y efectivo.
Perseguir la Demanda
Nivelar la Produccin
Esta tcnica trata de nivelar las ordenes, es decir lo MPS que se mandan,
para hacerlo se saca un promedio de lo que se requiere, de la demanda, y
se manda un MPS igual cada semana, en base a esto y no se consideran los
negativos porque se repondrn en las otras semanas en donde se produzca
mas.
Rodar en el Tiempo
Esta tcnica, se refiere a no permitir tener negativos en el disponible, es
decir, no quedar mal con el cliente. Trata de encontrar la mejor manera de
no tener dficit en el
horizonte de planeacin, as se mandan rdenes de produccin cuando son
requeridas y ya sea para cubrir ese periodo o los que vienen dentro del
horizonte de planeacin, siempre procurando que no haya dficit en
ninguna semana o periodo.
clculos. Esto se hace utilizando como apoyo una matriz, en donde ponemos
los datos de las demandas, el inventario a la mano y los disponibles que nos
quedan, as como est un rengln reservado para los MPS o las ordenes que
se lancen para producir. Siguiendo a darle solucin a nuestro ejemplo,
utilizando los datos que tenemos. Solucin:
Viendo mas de cerca los calculas del producto A, para analizar el proceso en
el que fue diseado este MPS, podemos observarlo en la siguiente tabla:
Administracin de la Demanda
Las barreras temporales del MPS se refieren a las barreras que se tienen
para poder cambiar un MPS u orden de produccin debido al tiempo con el
que se cuenta, estas son cuatro, conocidas como:
Congelada: Se refiere a las semanas mas prximas en el horizonte de
planeacin, esta es muy difcil cambiarlas, solo los altos directivos,
regularmente esto es
porque implicara un costo muy elevado o perdidas hacer los cambios.
Martin
Periodo
Pronostico
20
20
30
25
20
12
22
24
Ordenes
Disponible
DPP PMP
30
30
20
20
10
25
11
25
12
20
50
20
17
50
21
17
50
12
50
11
50
a la mano 46
Periodo
10
11
12
Pronostico
20
20
30
25
20
30
30
20
20
25
25
20
Ordenes
4
12
2
22
24
20
17
21
17
12
11
DPP PMP
26
31
50
21
Disponible
50
31
50
31
50
11
41
50
11
a la mano 46
Periodo
26
22
24
30
20
10
17
10
11
12
43
21
26
17
59
12
47
88
11
77
123 121
DPP
PMP
50
50
50
50
50
a la mano 46
3.- una vez que atienda el cliente que desea ocho unidades en el periodo 4,
otro cliente desea 16 en el periodo 5. Qu le puede indicar y por qu?
Tendramos faltante en el mes 6 de dos piezas, o sea que podramos cumplir
con ese cliente pero fallaramos con otro.
Roberto
es II
Evelia
EXMENES
Examen Ordinario
Hecho
27
VUE 5
64
50
40
60
Inv. De seguridad 10
20
1.Hecho 27
Pronostico
33
29
29
30
35
37
Disponible
31
13
-17
-12
-9
40
40
40
a la mano
64
MPS
40
Lotes 40
Inv de seg
10
VUE 5
1
Pronostico
47
40
32
35
20
30
Disponible
23
-9
16
56
26
60
60
a la mano
50
MPS
60
Lotes 60
Inv de seg.
20
Semana:
1
6
Hecho 27
85
VUE 5
0
2
55
55
50
62
50
70
75
50
2.Hecho 27
1
4
2
5
Hecho 27
3
6
Pronostico
33 29 29
55
62
70
75
85
1
30
35
37
Pronostico
55
Disponible
7
31
7
2
7
13
7
-17
-12
-9
Disponible
Ordenes
55
55
62
70
75
85
a la mano
53
62
64
a la mano 64
70
75
MPS
85
DPP MPS
40
40
40
40
VUE 5
1
Pronostico
47
40
32
35
20
30
Disponible
23
-9
16
56
26
Ordenes
50
50
50
a la mano 50
DPP
MPS
60
10
60
60
10
60
Examen de Regularizacion
Considerando las dos matrices del MPS abajo enlistadas, diga Ud.
Qu tipo de tcnica hace referencia cada matriz? Matriz #1: MPS nivelado
Matriz #2: MPS de persecucin por lotes
Matriz #3: MPS de persecucin por lotes utilizando DPP
Qu matriz detecta usted que est mal y porque?
La Matriz #1: utiliza MPS constantes de 1000 unidades generando dficits.
La restriccin indica que puede manejar lotes que no excedan de 2500
unidades.
La Matriz #2: se establecen rdenes pero no se utiliza un DPP. La primera
semana se toma como base a la orden para establecer el disponible.
La Matriz #3: falta un DPP de 2500 para las semanas 6, 7 y 8 ya que en
estas no se
presentan rdenes de ltima hora.
Matriz #1
1
Pronstico
Ordenes
1200 800
Disponibilidad
MPS
400
300
200
100
400
400
400
A la mano 1600
Matriz #2
1
Pronstico
Ordenes
1200 800
Disponibilidad
MPS
400
2500
300
200
100
900
1400 1900
1900 900
2400 400
2500
A la mano 1600
Produccin de lotes = 2500 unidades
Matriz #3
Pronstico
Ordenes
1200 800
Disponibilidad
MPS
DPP
400
400
300
200
100
900
1400 1900
1900 900
2400 400
2500
2500
1400
2200
A la mano 1600
Produccin lotes = 2500 unidades
Matriz #4
1
Pronstico
1000
2000
Ordenes
1200 800
Disponibilidad
MPS
1000
2000
400
2500
300
1000
2000
1000
2000
1200 100
400
2400 2500
500
100
200
200
2500 2500
DPP
A la mano 1600 y rdenes de produccin de lotes igual a 2500 unidades,
cuando este sea necesario
Examen Extraordinario
Este es un cero porque le descontamos a los 140 que tenemos a la
mano las ordenes que hay de ultima hora que hay hasta el siguiente lote,
ste lo recibimos hasta la semana 4, entonces esto quiere decir que el
disponible para promesa (DPP) de la primera semana es 140- 240 = -100,
nos faltaran 100 unidades de lentes, pero solo se considera como que o hay
disponible par promesa, por eso se pone 0 (cero), no se manejan valores
negativos.
BIBLIOGRAFA