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RA: 21077212
hoje tem encurtado cada vez mais os ciclos dos produtos, o que torna a competio cada vez
mais baseada na inovao. Sendo assim as empresas devem focas em suas respectivas reas de
excelncia.
Nootebom acredita que o ambiente pode sofrer influncias de indivduos, firmas e
coalizes, capazes de provocar alteraes nas estruturas de mercado como concentrao,
barreiras entrada, economias de escala, de escopo, entre outras. Desta forma, a formao e
educao dos gestores a frente das empresas pode ser uma maneira de moldar a estrutura do
mercado. Neste contexto o autor introduz o conceito de conhecimento tcito, tipo de
conhecimento que no nos damos conta de que possumos. Trata-se de uma categoria de
conhecimento obtida por meio da interao do agente com seu mundo fsico e social. Este
carter tcito dentro das firmas por exemplo, implica na possibilidade de haver interao entre
as partes do conhecimento, ou seja, transferncia de conhecimento por meio de capacitao e
treinamentos (by teaching and by trainning). Isso traz uma nova contribuio TCT, uma vez
que o processo de inovao dentro das empresas no explicado pela preferncia entre produzir
internamente ou externamente, mas tambm pela interao junto a outras firmas criando
oportunidade de transmisso de conhecimento e tambm pelo contexto e experincia
organizacionais.