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Integración y Sistematización Julio A. Ramos Ch. Ingeniero Industrial Magister en Ingeniería Industrial y
Integración y Sistematización
Julio A. Ramos Ch.
Ingeniero Industrial
Magister en Ingeniería Industrial y Confiabilidad Operacional
Objetivo: Desarrollar un proyecto en el ámbito de la Ingeniería Industrial, que permita a los
Objetivo:
Desarrollar un proyecto en el ámbito de la Ingeniería Industrial, que permita a
los estudiantes aplicar un conjunto de técnicas en el desarrollo de sus etapas,
de modo que evidencie las competencias establecidas en el perfil de egreso
de la carrera, en términos de:
Analiza el comportamiento de los elementos resistentes sometidos a
distintas solicitudes durante el desarrollo, aprobación o supervisión de
proyectos de ingeniería.
Identifica las decisiones estratégicas básicas que se toman en una empresa
respecto de productos, procesos, tamaño localización, distribución de
planta y tecnología.
Aplica herramientas de apoyo a la toma de decisiones respecto de
productos procesos, tamaño localización, distribución de planta y
tecnología.
Identifica los conceptos básicos asociados a la producción y a los procesos industriales. Aplica herramientas
Identifica los conceptos básicos asociados a la producción y a los procesos
industriales.
Aplica herramientas económicas-financieras para resolver problemas de
asignación de recursos en la empresa.
Diseña, formula y selecciona el mejor método, procesos, herramientas,
equipos diversos y especialidades para la obtención de un producto
terminado.
Evalúa y diseña alternativas de instalaciones de fábricas.
Etapas de Integración de Proyecto Integración de una planta y producto como proyecto, que debe
Etapas de Integración de Proyecto
Integración de una planta y producto como proyecto, que debe contemplar los
conceptos entregados en el transcurso de sus estudios, desde la creación (diseño del
producto) hasta la venta del producto (factibilidad). Para ello los estudiantes se deben
organizar en grupos de tres integrantes y elaborar el proyecto, desarrollando las
siguientes etapas:
1.- Definición estratégica:
Establecer la orientación estratégica del proyecto, delimitando su alcance y
coherencia con los objetivos estratégicos de la Cía. Definición del Qué se va a
desarrollar (producto)
2.- Estudio Pull de demanda: Establecer la demanda del proyecto, la evaluación de su cobertura,
2.-
Estudio Pull de demanda:
Establecer la demanda del proyecto, la evaluación de su cobertura, y
evaluación del negocio (Business Case). Forecast de demanda.
3.-
Preparación y evaluación de proyecto de producción:
Evaluación de factibilidad de la producción de productos masivos, justificación
económica de Utilidad y rentabilidad. Economía aplicada, ingeniería
económica, econometría y evaluación de proyectos.
4.- Diseño de concepto: Trazar los lineamientos del producto y su comunicación. Generar alternativas creativas
4.-
Diseño de concepto:
Trazar los lineamientos del producto y su comunicación. Generar alternativas
creativas con criterios de sustentabilidad, orientación al Cliente y usabilidad.
Programación de tareas fijando plazos a cumplir. BPM (Business Process
Management). Metodología de administración de negocios basados en
procesos, desarrollo de proyectos y evaluación de alternativas.
5.-
Diseño en detalle:
Definición formal del producto o servicio y demás elementos de envasado, y
las especificaciones definiendo aspectos: perceptivos, utilitarios, conjuntos y
subconjuntos, geometría y vínculos entre partes, materiales a utilizar y
procesos de producción. Documentar la información. Identificar proveedores.
Procesos industriales. Automatización de procesos.
6.-
Validación y testing:
Durante todo el proceso de diseño de detalle del producto se debe identificar
que éste cumpla efectivamente con las características conceptuales del
producto. Verificar entre otros aspectos: funcionalidad, seguridad, calidad,
confiabilidad, mantención y control de procesos. Eficiencia operativa,
decisiones tácticas de la operación. Mejora continua.
7.- Producción: Se transfieren las capacidades y conocimientos necesarios para la producción y distribución.
7.-
Producción:
Se transfieren las capacidades y conocimientos necesarios para la
producción y distribución. Fabricación como procesos de transformación de
factores productivos. Se comienza el análisis del lanzamiento del producto.
Se debe especificar los medios, tiempos y responsables. Forecast de
producción. Planificación de la producción. Tecnología de producción.
8.-
Lanzamiento y Marketing:
Iniciar la distribución y comercialización. Asegurar el cumplimiento de
disponibilidad del producto en la localización de la demanda, basado en su
disponibilidad, periodicidad y calidad.
9.-
Postventa y disposición final:
Instancia de control y monitoreo de los compromisos de demanda. Continuidad
de la responsabilidad de producción sobre el producto, sobre la demanda,
contexto legal y medio ambiental. Medición de satisfacción de Clientes.
EVALUACIONES DE ASIGNATURA Primera Evaluación 33,33% de la nota final: Presentación etapas del Proyecto, se
EVALUACIONES DE ASIGNATURA
Primera Evaluación 33,33% de la nota final:
Presentación etapas del Proyecto, se realiza una exposición del proyecto a realizar
considerando las etapas 1, 2 y 3, junto con la entrega de un informe del proyecto.
Criterios de Evaluación:
Exposición (30 %)
Informe de Avance 40 % (1, 2, 3); Informe Planificación en Gantt Project: 10%
Segunda Evaluación 33,33% de la nota final:
Presentación etapas del Proyecto, se realiza una exposición del proyecto a realizar
considerando las etapas 4, 5 y 6, junto con la entrega de un informe del proyecto.
- Exposición (40 %)
- Informe 60 % (4, 5, 6)
Tercera Evaluación 33,34% de la nota final :
Se realiza la presentación completa del proyecto por medio de una exposición frente
a una comisión integrada por el jefe de carrera y dos profesores de asignaturas núcleo
de la carrera y a la entrega de un informe que contiene todo el
desarrollo del proyecto.
- Exposición (40 %)
- Informe (60 %)
CALENDARIO DE EVALUCIÓN Evaluación Carta Gantt 30-08-2016 10% Exposición - Digital Evaluación ITEMS 1,2,3
CALENDARIO DE EVALUCIÓN
Evaluación Carta Gantt
30-08-2016
10% Exposición - Digital
Evaluación ITEMS 1,2,3
11-10-2016
30% Exposición
60 % Informe
Evaluación ITEMS 4,5,6
29-11-2016
40% Exposición
60% Informe
Áreas de Desarrollo Proyectos Energía Renovable: Automatización: - Solar - Plantas Industriales - Eólica -
Áreas de Desarrollo Proyectos
Energía Renovable:
Automatización:
- Solar
- Plantas Industriales
- Eólica
- Otros
- Marina
Medio ambientales:
Productos Tecnológicos
- Productos Resicables
- Mejoras de empresa
- Otros
Mantenimiento:
Minería:
- Equipos moviles
- Plantas Industriales
- Plantas Industriales
- Otros
- Otros
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS
DEFINICIÓN
DE
ESTRATEGIAS
Ámbito de la Industrias Chilena en el Mundo -Estrategias Productivas -Protocolos de Seguridad - Estandarizaciones
Ámbito de la Industrias Chilena en el Mundo
-Estrategias Productivas
-Protocolos de Seguridad
- Estandarizaciones de procesos y automatización de ellos
- Especialización del RR.HH.
- Cambios culturales de las empresas
PROBLEMATICA EMPRESAS CHILENAS 2016
PROBLEMATICA EMPRESAS CHILENAS
2016
CONCLUSIONES DE ESTRATEGIAS Los proyectos propuestos deben considerar: a.- Análisis Estadístico de Mercado b.-
CONCLUSIONES DE ESTRATEGIAS
Los proyectos propuestos deben considerar:
a.-
Análisis Estadístico de Mercado
b.-
Planificación estratégica (empresa)
c.-
Mejora de sistema (informática, operacional, control, etc.)
d.-
Estrategia Operacional
e.-
Procedimientos de Seguridad en Operaciones
f.-
Estrategia Operacional del RR.HH. (en toda la empresa)
g.-
Procesos de Comunicación
¿ Que es la Productividad ?
¿ Que es la Productividad ?
PRODUCTIVIDAD Productividad: Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo
PRODUCTIVIDAD
Productividad:
Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
También puede ser definida como la relación entre los resultados y el
tiempo utilizado para obtenerlos:
Características de la Productividad:
Cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Productividad: En una hora el trabajador chileno produce menos de la mitad de lo que
Productividad:
En una hora el trabajador chileno
produce menos de la mitad de lo que
produce un par norteamericano y un
poco más de
la
mitad
de
lo que
producen en
trabajadores
promedio los
de
los
países
desarrollados. (OCDE)
CONCEPTOS DE EFICIENCIA Y EFICACIA CONCEPTO ADMINISTRACION: El concepto eficiencia expresa la relación entre insumos
CONCEPTOS DE EFICIENCIA Y EFICACIA
CONCEPTO ADMINISTRACION:
El concepto eficiencia expresa la relación entre insumos (gastos) y resultados
(ingresos), viene de la teoría económica y tiene una lógica contundente, usted tiene
que "producir con los costos más bajos posibles", o dicho de otra forma, "obtener
los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)".
CONCEPTO ECONOMICO:
"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas
correctas (eficacia) dice Drucker
.
Otros autores
p
lantean "
la ex eriencia
p
demuestra que el éxito y supervivencia a largo plazo de la empresa depende más
de los progresos en su eficacia que en su eficiencia "
Si usted se preocupa sólo de la eficiencia, puede llegar a ser el productor más
eficiente de algo que no le interese a la gente.
La eficacia (o efectividad) es hacer lo que a la empresa le pueda resultar más
conveniente en un momento determinado.
2016: El año de la Productividad Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. El 2014 fue del
2016: El año de la Productividad
Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. El 2014 fue del Emprendimiento y el 2015
de la Innovación. Y es que efectivamente, necesitábamos generar la mayor
cantidad de masa emprendedora para aumentar las tasas de empleabilidad,
patentes y diversificación económica. Luego, tuvimos que empujar que tanto
las grandes como las pequeñas compañías en formación, invirtieran en
innovación para lanzar nuevos productos al mercado, optimizar los procesos
y prepararse para competir en mercados internacionales más exigentes,
mirando hacia el desarrollo de productos y servicios que nos permitieran
dejar de depender exclusivamente de los recursos naturales. Así, en 2016,
el tema URGENTE ES LA PRODUCTIVIDAD
Carlos Nogueira Director de Intersytems
ROL DE LA ESTADISTICA EN LA PRODUCTIVIDAD
ROL DE LA ESTADISTICA
EN LA
PRODUCTIVIDAD