SEMINARIO DE GERENCIA

BANCO DE PREGUNTAS
1. Se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto o servicio
que es nico en un espacio de mercado en el que no hay competidor,
haciendo la competencia irrelevante:
Estrategia de Ocano Azul
2. rea, divisin o sucursal especifica de una organizacin sobre la que un
gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades establecidas:
Departamento
3. Una declaracin de polticas, principios o reglas que guan el
comportamiento de las organizaciones y las personas. El nombramiento de
un comit de tica, puede considerarse esencial para la institucin de la
conducta:
Cdigos de tica
4. Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que los individuos,
trabajando en grupos de manera eficiente, alcance objetivos seleccionados,
se ocupa de la productividad, esto implica efectividad y eficiencia:
Administracin
5. Debe disearse para especificar quin hace qu tareas y quin es
responsable de qu resultados para retirar obstculos causados por
confusin e incertidumbre al asignar actividades:
Estructura Organizacional
6. Es el valor de los productos (bienes y servicios), dividido por el valor de los
recursos que se han utilizado para obtenerlos:
Productividad
7. Los inventarios de produccin se reducen al mnimo al hacer que los
proveedores entreguen partes a la lnea de produccin:
Sistema de Inventario Justo a Tiempo
8. Se ocupa de las actividades necesarias para producir y entregar un servicio,
as como un producto fsico:
Administracin de operaciones
9. Es un grupo de personas de la misma rea organizacional que se rene
regularmente para resolver los problemas que surgen en el trabajo:
Crculos de Calidad
10.Se enfoca en la secuencia de obtener materias primas y sub ensambles a lo
largo de proceso de manufactura de manera econmica:
Administracin de la cadena de valor

11.Competencia en la que se controla el tiempo, recopila informacin, anlisis

y solucin de problemas, capacidad de organizar trabajo y manejar
recursos:
Competencia para la Planeacin y Gestin
12.Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que
necesita un gerente a fin de ser efectivo en una amplia gama de labores
gerenciales y en diversos escenarios de organizacin:
Competencias Gerenciales
13.Competencia que ayuda a la creacin de un ambiente solidario, de apoyar
de forma solidaria en tareas de organizacin, de maximizar fortalezas
individuales y minimizar debilidades individuales:
Competencia para Trabajo en Equipo
14.Competencia que se enfoca en el conocimiento, apertura, sensibilidad y
comprensin de las culturas, se enfoca en la visin de expandir negocios en
otros pases:
Competencia de Globalizacin
15.Grupo social compuesto de personas, que tienen tareas, con una estructura
que determina que hay que hacer, cmo hay que hacerlo y quin va a
hacerlo y define lneas de autoridad:
Organizacin
16.Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos
que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantizar el
desarrollo y administracin del potencial de las personas, de lo que saben
hacer o podran hacer:
Gestin de Competencias
17.Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y
demanda de empleados que tendr una organizacin
Planeacin de Recursos Humanos
18.Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente
del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo:
Administracin de Recursos Humanos
19.Es un conjunto de procedimientos que tienden a traer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin:
Reclutamiento
20.Mantener a corto, mediano y largo plazo la contribucin de los RH en un
nivel adecuado a las necesidades de cada funcin de la empresa:

Estrategia de Recursos Humanos

21.Implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en el que se halla

la compaa
Misin
22.Proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro
y desarrollan los procedimientos operaciones necesarias para alcanzarlo
Planeacin Estratgica Aplicada
23.Requiere el estudio simultneo de las fortalezas y debilidades internas y de
las oportunidades y amenazas externas que puedan tener un efecto positivo
o negativo sobre la empresa:
Auditora del Desempeo
24.Implica la iniciacin de varios planes tcticos y operativos diseados en el
nivel funcional o superior, mas el monitoreo y la integracin de dichos
planes en el nivel organizacional:
Implementacin de la Planeacin Estratgica
25.Es una comparacin de los datos generados durante la auditoria del
desempeo, con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratgico,
es decir una evaluacin de la realidad:
Anlisis de Brechas