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NEGOCIOS
INTERNACIONALES
1. INTRODUCCIN
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all?
EMPRESA HOY
1. Dnde estamos?
EMPRESA
MAANA
2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN
A qu mercado nos
vamos a dirigir?
Qu producto vamos
a ofrecer?
Tipo de consumidores
rea geogrfica
Tecnologa a utilizar
MARCO TEORICO
Estrategias bsica
Presiones para
reducir costos
ALTAS
BAJAS
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
GLOBAL
TRANSNACIONAL
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
ESTRATEGIA
MULTINACIONAL
ALTAS
b) Licencias
Una estrategia de licencias implica que una empresa (la concedente) en
un pas le da a otra empresas nacionales o extranjeras (las
concesionarios) el derecho de usar una patente, marca registrada,
tecnologa, proceso de produccin , un secreto comercial o algn otro
conocimiento. Consiste en vender a una empresa de otro pas una licencia
para fabricar un producto a cambio del pago de una regala o cuota.
La franquicia puede
definirse
como
un
contrato mercantil que
permite combinar la
reputacin, la innovacin
(activo intangible), los
conocimientos tcnicos y
la
experiencia
del
innovador
(el
franquiciante) con la
energa, el inters y la
inversin de otra parte
(el franquiciatario) para
llevar
a
cabo
transacciones
de
suministro y venta de
productos y servicios.
c) Franquicias
El titular de la
franquicia corre con la
mayor parte de los
costos y riesgos de
establecerse en el
extranjero.
El otorgante de la
franquicia solo tiene que
gastar recursos en
cuestiones
de
reclutamiento,
capacitacin y apoyo a
los compradores de la
franquicia.
1. Estrategia global
Controla estrictamente las operaciones globales desde
las oficinas centrales para conservar el enfoque de
estandarizacin GLOBAL Considera que el mundo es un
solo mercado.
La competitividad de las empresas a nivel mundial en la
lucha por el acceso y el mantenimiento de los mercados
internacionales de la produccin, expresa que las
empresas
actan
con
una
estrategia
global
especialmente en los negocios de sus empresas. Pensar
globalmente, actuar globalmente
Una estrategia global busca maximizar el desempeo
mundial a travs de la participacin y la integracin Se
vende un producto estndar, se promociona y se
distribuye mundialmente, es decir, se vende el mismo
producto en todos los pases. Esta resalta la consistencia,
estandarizacin y el bajo costo relativo a nivel nacional
debe abordarse varias necesidades para que tenga xito
una estrategia global multinacional. Empresas tales como
Intel, Texas Instruments y Motorola Aple siguen una
estrategia global.
2. Estrategia Internacional
Estrategia Internacional
3. Estrategia Transnacional
3. Estrategia Transnacional
4. Estrategia multinacional
Ejemplo : Estrategias
CONCLUSIONES