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TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad


de tiempo, por esto lo podemos definir en funcin de su capacidad de
produccin de bienes o prestacin de servicios, durante un perodo de tiempo
determinado.
Por ejemplo: para el caso especfico de un proyecto para la fabricacin de
refrescos, significa sealar el volumen de produccin de refrescos, en un
perodo de tiempo determinado. (Minuto, hora, da, mes, ao), por lo que sera:
336 botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o 6,720 cajas/da, o
168,000 cajas/mes, o 2, 016,000 cajas/ao.
Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamao;
como el caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sera la capacidad
para transportar mil pasajeros por da utilizando diez vehculos; y la capacidad
de un estadio deportivo sera: el nmero de sillas disponibles para los
espectadores.
Debemos buscar siempre un tamao ptimo, es decir el que asegure la ms
alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre
beneficios y costos sociales.

VARIABLES DEL TAMAO DEL PROYECTO


Los Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta que se
implementar con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las
relaciones recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el
financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de
aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entre las cules se
puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los factores
condicionantes mencionados, y que detallaremos a continuacin.

DIMENSIONES DEL MERCADO

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de


mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as el tamao de
la planta, se puede tambin basar tanto en la demanda presente y en la futura.
A travs del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda
potencial y en qu cantidad para determinar el tamao del proyecto.
En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede
darse los siguientes casos:
Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo.
En este caso la demanda limita el tamao del proyecto, ya que la cantidad
producida se podra vender por la existencia de demanda insatisfecha.
Que la magnitud de la demanda sea igual al tamao mnimo del proyecto.
Por ser la demanda igual al tamao mnimo, deber tomarse en consideracin
la demanda futura. Si las perspectivas son halagadoras para el corto plazo,
valdr la pena continuar con el proyecto con capacidad inferior, con la que se
tendr demanda insatisfecha.
Que la demanda sea muy pequea con relacin al tamao mnimo.
En este caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de
ponerlo en marcha, ya que la produccin no se vendera.

LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Esta Segunda variable que condiciona el tamao del proyecto, es la capacidad


de financiamiento de los gestores del proyecto; hay que tener en cuenta que el
proyecto no solo se puede desarrollar con recursos propios, sino que tambin
es posible acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que propone el
sector financiero del pas, pero siempre teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:

Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para


atender las exigencias del tamao mnimo a producir, se hace imposible
la implementacin y operacin del proyecto.

Cuando estos dos recursos (los propios y los del crdito), solo
responden por un tamao mnimo, se puede aceptar, la implementacin
y operacin del proyecto, pero por etapas, iniciando con un tamao
mnimo ye irlo ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que se
vayan superando los problemas financieros.

Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la seleccin


del mejor tamao, se tendr una financiacin cmoda y confiable del
proyecto.

LA TECNOLOGA UTILIZADA

Esta otra variable condicionante del tamao, tiene que ver con ciertos procesos
tecnolgicos que exigen un volumen mnimo de produccin que puede ser
superior las necesidades y programacin del proyecto, de tal manera que los
costos de operacin pueden resultar muy elevados, que no permiten la
implementacin y por ende la operacin del proyecto.

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

Esta otra variable determinante del tamao, y nos obliga analizar la oferta
actual y futura de los insumos ms importantes, con el fin de conocer a corto y
largo plazo su existencia; adems se debe evaluar la posibilidad de emplear
insumos sustitutos si el proyecto lo permite.

Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas en


cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y as poder definir con
toda seguridad su tamao.

REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

Se debe tener identificados los insumos que van a ser utilizados en el proceso
de produccin, para fabricar el producto o el servicio objetivo. Recordemos que
los insumos, es todo elemento que es sometido a un proceso de
transformacin o a un tratamiento especial, con la finalidad de producir un bien
o un servicio.
Los insumos pueden ser clasificados como:

PRINCIPALES: estn conformado por todos los materiales, recursos


naturales, bienes o personas, que van hacer objeto de transformacin.

SECUNDARIOS: son los bienes o recursos necesarios para realizar


el proceso de transformacin, mediante su accin directa o a travs de
actividades de mantenimiento.

Por lo tanto, los productos adquiridos por las unidades econmicas y que, con
el trabajo humano y el de las mquinas se transforman en otro artculo con un
valor mayor, constituyen los insumos.
Igualmente, se debe tener en cuenta que las materias primas son materiales
extrados de la naturaleza que nos sirven para construir los bienes de
consumo, y son incorporados directamente al producto final.
En este sentido, tomemos el ejemplo del trigo, que representa un insumo para
la industria molinera, ya que lo adquiere del consumidor y lo transforma en un
nuevo producto: harina, la cual tiene un mayor valor que el grano. A su vez, la
harina representa un insumo para la industria panificadora, dado que la
adquiere de los molinos para transformarla en piezas de pan, cobrando stas
un valor superior, que al ser adquiridas por los individuos para su alimentacin,
constituyen un producto de consumo final.
Las caractersticas de los insumos requeridos, el volumen de produccin, se
procede a al anlisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos
necesarios.
Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la seleccin, aspectos tales como:
capacidad, rendimiento, costo, vida til, flexibilidad, espacio requerido, facilidad
en el manejo, mantenimiento, consumo de energa, disponibilidad de
repuestos, facilidades de crdito, entre otras.
El proceso productivo seleccionado, con las caractersticas de los equipos que
se van a utilizar, exige una cantidad y calidad de la mano de obra que va a
requerir el proyecto, para logra el cumplimiento de implementacin y operacin
con alta eficiencia y eficacia.
Por lo tanto, hay que evaluar el perfil ocupacional y profesional que exige el
proceso productivo en todas sus etapas, respecto a las habilidades,
destrezas y experiencias que demanda cada cargo.
Los procesos anteriores son tambin importantes, porque nos dan los
requerimientos bsicos para los eventos de la seleccin, capacitacin y

remuneracin del talento humano, para llevar a cabo las actividades y


operaciones necesarias para realizar el proceso productivo; estableciendo la
cantidad de personal requerido, segn correspondientes a mano de obra
directa o indirecta, la primera para el proceso productivo y la segunda, para
actividades de apoyo o servicios auxiliares

NECESIDADES DE EQUIPO Y MAQUINARIAS

Cuando ya se ha determinado, el proceso de produccin a utilizar y las


caractersticas de los insumos requeridos, el volumen de produccin, se
procede a al anlisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos
necesarios.
Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la seleccin, aspectos tales como:
capacidad, rendimiento, costo, vida til, flexibilidad, espacio requerido, facilidad
en el manejo, mantenimiento, consumo de energa, disponibilidad de
repuestos, facilidades de crdito, entre otras.
Para el caso de los proyectos para la prestacin de servicios, se deber tener
en cuenta los muebles, instrumentos y equipos especficos, fundamentales
para la ejecucin de las actividades y los eventos que conforman el proceso,
que son necesarios para la prestacin un servicio con calidad.

LA DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO


Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicacin geogrfica de los
consumidores y / clientes del proyecto, para pensar en:

Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.

Varias unidades de produccin, ubicadas en diferentes zonas


geogrficas para atender las necesidades de cada una.

Una unidad productiva central, y varias unidades satlites de menor


tamao para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes
zonas.

VARIABLES ESTACIONALES

Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de los insumos principales


en el trascurso del ao, provocada por perodos de lluvia o sequa; tambin las
marcadas por las festividades tradicionales, como por ejemplo la semana santa
y la navidad entre otras.

PROCESOS DE PRODUCCIN
Consiste en disear la funcin de produccin ptima, que mejor utilice los
recursos disponibles para obtener el producto y / o el fabricacin del producto o
servicio, teniendo en cuenta una tecnologa especfica, requeridas para realizar
la produccin.
En el proceso de transformacin en la cual se convierten los insumos en
productos (bienes o servicios), se debe tener en cuenta las diferentes
transformaciones que se dan:

Alterar la forma o estructura: es un proceso mecnico.

Quitar o agregar partes: es un ensamble.

Realizar cambios de la matera a nivel molecular: procesos qumicos.

Antes de identificar los insumos y las materias primas que sern utilizadas en el
proceso de produccin, es importante volver a evaluar y explicar, el producto y
servicio principales que se obtendrn, puesto que son la razn de ser del
proyecto y del sistema productivo, y que debe responder a o la caracterizacin
que de ellos se hizo en el estudio de mercados.

A dems, de los productos principales se pueden obtener subproductos,


pueden aparecer residuos y / o desechos. Como resultado de la ejecucin del
proceso productivo.
Lo importante es tener la idea clara acerca del sistema de produccin que se
va a adoptar para el bien o el servicio seleccionado en el proyecto, por lo tanto
se debe iniciar con el anlisis y descripcin de los insumos que van a ser
utilizados en el proceso de produccin, luego se analizar el proceso
productivo para finalmente, seleccionar el proceso productivo que ms se
ajusta a la fabricacin del producto o a la prestacin del servicio que se defini
en el proyecto.

DISEO DEL PROCESO DE PRODUCCION


Se debe explicar en forma ordenada, clara y secuencial, las distintas etapas a
que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtencin del producto final. El
objeto de hacer este estudio es para identificar las operaciones, las demoras,
las distancias del transporte, las inspecciones y los requerimientos de tiempo
del proceso, para simplificar toda la operacin.
Para facilitar la descripcin y el anlisis de los procesos productivos, lo ms
funcional y prctico es utilizar representaciones grficas, que ayudarn a la
interpretacin visual de los flujos.
Los grficos que se pueden utilizar para este fin son el diagrama de proceso
de flujo y el flujograma de proceso. No olviden que se debe manejar en estos
los tiempos, y evaluar la calidad de las diferentes operaciones.
Aqu la filosofa implcita consiste en eliminar cualquier actividad en el proceso
que no aada valor al producto. El mtodo consiste en hacer un flujograma del
proceso.

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de


produccin:

CAPACIDAD NORMAL VIABLE


Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo,
tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones tcnicas de la
planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de
herramienta, fatigas y demoras, etc.

CAPACIDAD NOMINAL
Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la capacidad instalada
segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria.
Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras, kilmetro
por hora, etc.

CAPACIDAD REAL
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de
produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y
se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin.
Debe especificarse las capacidades de produccin durante los primeros aos
que se normaliza la produccin.

Algunas sugerencias para determinar el tamao ms econmico para un


proyecto industrial.

Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares,


tanto a nivel nacional como en el extranjero.

Transformar esos costos a la realidad del proyecto.

Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la


tecnologa del proceso seleccionado.

Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento,


sueldos y salarios, costos de inversin, amortizacin del capital,
seguros, etc.

Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad,


abastecimientos, productividad, etc.

Determinar el precio importado (costo de produccin mas costo de


transporte) del pas de origen.

Establecer el tamao mnimo

Determinar la capacidad para el mercado en expansin dado un


tamao, este puede aumentar progresivamente agregando ms
mquinas, en este caso, habr que seleccionar el tamao que haga
mnimo el costo medio de capital a lo largo de toda la vida til del
proyecto.

Cambios tecnolgicos (la posibilidad de un cambio tecnolgico aparece en casi


todos los procesos).

Lo

importante

que

es

encontrar

el

tamao

ptimo

del

proyecto, que minimice los costos durante la vida til del


proyecto.
En todo caso, cada industria tiene su propia ecuacin de costos, que se
encuentra directamente relacionada con el tamao del proyecto.
El proceso Tcnico

Con la eleccin del proceso tcnico se determina tambin el tamao del


proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mnima de produccin
para ser econmica.
Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma
capacidad.
Localizacin
El tamao se ve afectado por la localizacin cuando el lugar elegido para
ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni
accesos idneos, etc.
Financiamiento
Este es uno de los puntos ms importantes al momento de implementar un
proyecto, ya que la inversin del proyecto puede ser afectada por la capacidad
financiera, ya que muchas veces se dan un lmite mximo de inversin por la
capacidad financiera del inversionista

CONCLUSIN

Para determinar el tamao es muy importante


especificar si con este se lograr el costo
mnimo. Este ocurre cuando no existen
dificultades para elegirlo y pudindose evaluar
a distintas escalas de produccin los
diferentes costos.

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