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Florianpolis SC
2009
Florianpolis (SC)
Junho, 2009
7, '5
ao aluno Flavio
dos Santos Banchi na disciplina CNM - 5420 Monografia, pela apresentao deste
trabalho.
Banca examinadora:
AGRADECIMENTOS
A minha famlia, em especial aos meus pais, Angelo e Maria Aparecida, aos
quais eu devo tudo o que sou, conquistei e conquistarei, servindo de base solida
para que eu seguisse adiante;
Ao meu irmo Marcos Henriques, pela cumplicidade e companheirismo ao
longo de todos esses anos;
A meu irmo e scio Andr, que incentivou e abriu a porta principal de nossos
empreendimentos;
em todas as decises;
Hussein, Rafa
SUMARIO
RESUMO
10
CAP1TULO 1 - INTRODUO
11
1.1 PROBLEMTICA
12
11 OBJETIVOS
12
12
12
1.3
PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
13
13
13
14
15
16
2.1.2.1
Descrio da Empresa
18
2.1.2.2
19
2.1.2.3
20
2.1.2.4
Plano Financeiro
21
2.1.2.5
Anlise estratgica
22
24
24
25
26
28
3.4
29
32
36
37
37
38
38
38
38
41
41
41
41
42
42
43
43
4.2.6Ambiente Natural
43
44
4.3
PLANO DE MARKETING
44
45
4.3.2 Prego
46
47
48
48
PLANO OPERACIONAL
49
4.4
49
4.4.2 Layout
51
52
53
4.5
PLANO FINANCEIRO
53
53
54
54
4.5.3.1
57
4.5.3.2
57
4.5.3.3
58
4.5.3.4
58
4.5.3.5
Caixa Minimo
59
4.5.3.6
Investimentos pr-operacionais
60
60
61
61
4.5.7 Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 62
4.5.8 Estimativa dos custos com mo-de-obra
62
63
4.5.10
64
4.5.11
64
4.5.12
Indicadores do Desempenho
65
4.5.13
Ponto de Equilbrio
65
4.5.14
Lucratividade
66
4.5.15
Rentabilidade
67
4.5.16
68
69
69
72
REFERENCIAS
74
10
Cincias Econmicas,
UFSC,
Florianpolis, 2009)
RESUMO
11
CAPITULO 1
INTRODUO
12
1.2 OBJETIVOS
13
14
CAPITULO 2
FUNDAMENTAO TERICA
FERLA,1997, p. 73)
15
planejamento e
16
dia-a-dia da empresa
necessrio;
empresa;
Estabelecer urna comunicao interna eficaz na empresa e convencer o
pblico externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores,
associaes, etc.;
0 plano de negcios ajuda o empreendedor a pensar e analisar as etapas do
novo negcio; faz tambm, com que os investidores em potencial tomem a deciso
de participar do empreendimento. Portanto, o plano de negcios deve ser entendido
como urn elemento da empresa, com processos estabelecidos, ou seja, precisa-se
Ter bem definido os objetivos, a misso, estar atento ao seu ingresso no mercado,
aumentando assim, as chances de resultados positivos.
17
Nome da empresa;
Endereo da empresa;
Nmero da cpia;
mais
18
Onde?
) 2
Quanto?
19
desvantagens frente As dos concorrentes? Como criar valor para o cliente por meio
dos produtos ou servios?
Localizao Quais os critrios para a avaliao do local ou do ponto? Qual a
etapa por etapa? Como ir fabricar, vender, fazer os servios? Qual trabalho sera
feito'? Quem o far? Com que material? Com que equipamentos? Quem tern
conhecimento e experincia no ramo? Como fazem os concorrentes?
Previso de produo, previso de vendas ou previso de servios Qual a
e articulados e o mais
20
21
22
necessrio que a
empresa identifique seus pontos fortes e fracos para que possa definir as
oportunidades de negocio que sejam mais atrativas e quais so os riscos, que esto
mais suscetveis para ento estabelecer metas e objetivos e tambm sua estratgia
de negcio. (DORNELAS, 2001)
Segundo, Degen (1989), os problemas que representam os riscos do negcio
necessitam ser bem entendidos pelo empreendedor, antes do inicio do seu negcio.
Portanto, face necessrio que o empreendedor possua solues para os riscos, para
que o negocio no seja inviabilizado.
Possveis problemas que podero surgir:
-
o
e
Problemas relacionados
23
o potencial de
24
o intuito de
transformar a cultura focada na produo, para uma cultura com foco no mercado.
Nesta dcada, a empresa abandonou diversos negcios no rentveis e outros que
no faziam parte da nova estratgia da Companhia. Foi nesta poca que a empresa
encerrou as atividades de confeces e tambm a parceria com a Nike para a
produo do calado no Brasil.
Em contrapartida, a empresa passou a licenciar as marcas Timberland
25
e preo
26
comunicao com artistas consagrados e o slogan "D frias aos seus ps", a
Grendene ganhou mercado e o gosto da populao brasileira. (Alpargatas,
www.alparqatas.corn.br )
Nos anos 90, a Alpargatas de fi niu uma estratgia de marketing que mudou
completamente o status das sandlias, lanando vrias verses das Havaianas. A
nova estratgia foi baseada em trs premissas, conforme exposto por Gomes
(2005): (1) ampliao da linha de produtos (Havaianas Top); (2) suporte de midia
eletrnica e impressa com forte campanha publicitria; (3) foco na distribuio da
nova linha no canal de varejo de calados.
0 glamour das Havaianas surgiu a partir da estratgia de revitalizao da
marca em 1994, com o lanamento das Havaianas Top. At ento, as Havaianas
tradicionais existiam somente ern 5 cores. Essa estratgia de revitalizao incluiu o
lanamento de cores da tendncia da moda, embalagens, novos expositores e
propaganda direcionada para um pblico consumidor de classe mdia (GOMES,
2005).
A empresa passou a utilizar atores famosos em sua campanha, mostrando
que eles tambm utilizavam
residncias.
Nesta fase, a empresa identificou que 90% das compras de Havaianas eram
feitas por impulso, tornando o ponto-de-venda essencial para a conquista de
consumidores das classes A e B. Foram criados projetos especficos visando
atender aos canais de atacados, varejo de calados e auto-servio. Embora de baixo
volume comparativamente s Havaianas tradicionais, mas com uma resposta
bastante positiva do mercado, a empresa construiu um novo segmento de mercado
para seu calado.
27
envolveu a marca de sapatos Hush Puppies, cuja historia merece um breve relato.
Hush Puppies Estabelecida em Rockford, Michigan, a Wolverine World Wide
mais conhecida pela marca de sapatos Hush Puppies. Aps comear como uma
pequena empresa, atualmente a Wolverine distribui suas marcas em 167 naes,
produzidos em 29 'Daises. Sua misso ser a maior empresa de calados no
esportivos do mundo (MIBIZWEST, 2005).
Embora uma marca bastante popular nas dcadas de 60 e 70, a marca Hush
Puppies ficou caracterizada como "sapatos para idosos" nos anos 80, perodo em
que a Wolverine sofreu grandes mudanas estratgicas ao se desfazer de ativos e
redefinir suas reas de competncia.
O fortalecimento da marca e o reposicionamento do produto para o mercado
jovem recuperaram a imagem da Hush Puppies, tornando-a novamente
surpreendentemente popular com apresentaes em eventos de grande
repercusso como a entrega do Oscar, filmes como Forrest Gump, e uso do produto
por personalidades da televiso. (Alpargatas, www.alpargatas.com.br )
Em 1996 a revista Business Week elegeu as "Hush Puppies Classics" um
dos "Best New Products of 1996." A expanso global tambm fez parte da nova
estratgia da empresa. Diversificar a base de clientes era essencial para a expanso
da companhia, j que o mercado americano encontravase saturado.
Para isso a empresa buscou novos mercados e o fortalecimento de suas
marcas, pois havia a crena de que marcas globais iriam prevalecer e se tornar
desejadas por consumidores de todo o mundo. (QUEIROZ; NAKAGAWA; HENZO,
2004)
28
Embora a marca Hush Puppies tenha sido criada para ser uma marca global
durante os anos 50, as barreiras do comrcio internacional e as prprias limitaes
da empresa para a produo em diversas regies motivou a busca de empresas de
manufatura de calados nestes locais e o licenciamento do produto para produo e
comercializao regional. (MIBIZWEST, 2005)
As mudanas no ambiente econmico global levaram a uma reviso deste
modelo. A Wolverine passou a desenvolver os modelos e produzi-los em empresas
terceirizadas, deixando aos distribuidores locais a responsabilidade exclusiva de
distribuio e promoo em suas areas de atuao. Ainda assim, a empresa
mantm um rgido controle sobre o posicionamento de suas marcas nos diversos
mercados em que atua. A Wolverine controla as aes de marketing, propaganda e
materiais promocionais desenvolvidos pelos parceiros globais, com o intuito de
assegurar uma estratgia de "branding" nica para a Hush Puppies.
Conforme a empresa destaca, adaptaes na estratgia de marketing so
necessrias para atender as idiossincrasias de cada mercado, porm estas so
previamente aprovadas pela matriz em Rockford (MIBIZVVEST, 2005).
29
eventos. 0
e o
investimento na
30
na
31
internacional.
Estratgia de Precificao: 0 preo mdio de sandlias de linha na Europa
gira em torno de 25 a 30, enquanto nos EUA varia entre US$ 10 e US$ 15.
Quando se fala em Havaianas customizadas, o preo final ao consumidor pode
atingir de US$ 100 a US$ 120.
Estratgia de Promoo: As Sandlias Havaianas seguiram urna estratgia de
adaptao do mix de promoo em todos os pases onde atua. As aes
promocionais so coordenadas pelo distribuidor local e diversas adaptaes so
realizadas, principalmente em embalagem, promoo de vendas e execuo da
propaganda.
A adaptao da comunicao era fundamental, pois os artistas que
divulgavam o produto no Brasil no eram conhecidos no exterior. Esta adaptao
ocorreu, por exemplo, em campanhas realizadas na America Latina.
Nos pases europeus e nos EUA, por outro lado, a nfase residiu em
atividades de assessoria de imprensa, nas quais so flagrados artistas calando as
Sandlias Havaianas em festas ou durante momentos de lazer.
Estratgia de Distribuio: A empresa criou um departamento de exportao
para gerenciar o relacionamento com seus agentes e distribuidores locais, que
atuam com acordos de exclusividade mtua, o que permite promover os negcios e
a exposio das marcas nos pontos-de-venda da forma mais apropriada as
caractersticas de cada pais (Alpargatas, www.alpargatas.com.br )
Esses distribuidores utilizam seu conhecimento de mercado para propor
aes de marketing e vendas e auxiliar os clientes em feiras e eventos. No exterior,
as Havaianas mantiveram sua posio de icone do Brasil, sendo comercializadas
em locais exclusivos atravs de parcerias com lojas famosas, como Saks Fifth
Avenue, em Nova York, Le Printemps, em Paris, e Selfridges, em Londres. uma
estratgia direcionada a agregar valor a marca. As Havaianas tambm so
comercializadas em lojas de departamento, como Galleries Lafayete, Bloomingdales
32
33
negcio as
como produto de elite. Tal fato se deve, inclusive, pela ausncia de capacidade
ociosa na nica fabrica do produto, localizada na Paraiba. 0 desenvolvimento de
novas plantas industriais certamente sera um desafio para a
expanso das
34
para os chinelos de dedo, que podem ser explorados por outras empresas
brasileiras ou mesmo empresas de outras naes. 0 processo produtivo
atacadistas, enquanto
restante
negociado
35
e dificilmente ser modificado, mesmo que ocorra uma extenso de marca das
Havaianas para outros itens. A Samoa, outra marca de sandlias da empresa,
poder transformar-se em outro item de exportao, muito provavelmente com uma
nova estratgia de posicionamento, possibilitando So
conquistar novos mercados
NAKAGAWA; HENZO, 2004)
Paulo
Alpargatas
36
4 PLANO DE NEGCIOS
a revenda de
37
4.1.1
Scio 1
Scio 2
38
4.1.2
Dados do Empreendimento
(X) Comrcio
( ) Servios
( ) Outros
39
e seus
40
ALIQUOTAS
At 60.000,00
3,0%
De 60.000,01 at 90.000,00
4,0%
De 90.000,01
5,0%
De 120.000,00
5,4%
Autor: Receita Federal, (2006)
Tabela 1: Aliquota SIMPLES para ME
ALIQUOTAS
5,4%
5,8%
At 240.000,00
De 240.000,01 at 360.000,00
De 360.000,01 at 480.000,00
6,2%
De 480.000,00 at 600.000,00
6,6%
Ainda, segundo
SEBRAE/SC 2006
DESCRIO
8%
FGTS
A provisionar: 13 salrio
9%
1/3 s/ ferias
3%
0,5%
eventuais(*)
1,5%
Total de recolhimentos
31%
41
capital social
para a
1.000,00 reais cada uma, totalizando 80 mil reais, que sero integralizados conforme
o necessrio da seguinte forma: 40.000,00 de cada scio:
No de quotas
R$
% de participao
Nome do scio
Flvio
dos
Santos
40
40.000,00 R$
50%
dos
Santos
40
40.00,00 R$
50%
Banchi
Andr
Banchi
4.1.7
Fonte de Recursos
nenhuma espcie de
financiamento.
4.2.1
pblicos , homens,
42
4.2.2
4.2.3
43
nmeros (vendas, custos, estoque, momento para fazer pedido aos fornecedores e
outros). A empresa j esta comeando a desenvolver um site onde sero realizadas
a venda dos mesmos produtos.
44
Shopping Balnerio possui gerador prprio para caso acabe a energia, assim
retirando esse problema.
Outro fator que influencia nas vendas a temperatura. Como um produto
direcionado para pocas mais quentes, a diminuio da temperatura faz com que
caiam as vendas, assim como o contrrio tambm verdadeiro.
Outra situao observada que quando o dia est chuvoso, o movimento no
shopping tende a aumentar e assim as vendas tambm sobem. necessrio
aproveitar tais situaes.
4.3
PLANO DE MARKETING
45
Brasil (unissex): Tem a bandeira do Brasil nas tiras e com as cores verde e
amarela pintadas como um faixa no solado. A sandlia tem a mesma
forma da top.
Surf (Masculina): Completam sua linha com novas estampas que retratam
todo o espirito do universo das praias e dos su rfistas. Com seu shape mais
largo e suas tiras mais planas, elas se encaixam perfeitamente nos ps
que esta acostumados ao conforto e a liberdade, sem perder segurana e
estabilidade.
46
recortes nas solas, tiras bicolores, shape mais largo e com area de flexo,
so bonitas e confortveis.
-
o mundo infantil.
e macio.
Sao
4.3.2 Preo
e comisso das
47
4.3.3
Estratgias promocionais
48
49
4.4
PLANO DE OPERACIONAL
abrigara tambm a funo de vitrine, onde os produtos sero expostos a fim de dar
grande visibilidade. A estrutura do empreendimento bastante simples, foi projetada
para ter um baixo custo de confeco e ao mesmo tempo grande capacidade de
exposio.
51
4.4.2
Layout
52
4.4.3
Processos operacionais
Cont-i d oi'
C
'vendedor
___ I !f illtp
vendedor
Vendedor
53
Cargo/ Funo
Qualificaes Necessrias
- Ensino mdio completo
- Experincia minima de dois
anos com vendas
- Informtica bsica
Gerente
Alto
grau
de
responsabilidade
-
Registros
controles
financeiros
- Ensino mdio completo
- Boa conduta com clientes
- Boa capacidade de dialogar
Vendedor
Alto
grau
de
responsabilidade
- Informtica bsica
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 5: Resumo de Cargos
4.5
4.5.1
PLANO FINANCEIRO
54
A Mquinas e equipamentos
Descrio
1 Computador Intel Dual core 2 gb de ram + monitor Lcd Samsung
2 Impressora Fiscal Bematech
3 Leitor ptico Bematech
4 Alicate de bico fino para bijouteria
5 Alicate para furar couro 9,5" Lee Tool
6
Otde.
1
1
1
1
1
Uniformes Estampados
Valor Unitrio
R$ 1.000,00
R$ 959,00
R$ 120,00
R$ 9,00
R$ 15,00
R$ 25,00
Total
R$ 1.000.00
R$ 959.00
R$ 120,00
R$ 9,00
R$ 15,00
RS 200.00
RS 2.303.00
SUB-TOTAL(A)
B Moveis e utensilios
Otde.
Descrico
Valor Unitrio
1
2
3
4
Estrutura do quiosque
Cobertura de pano_para fechamento do quiosque
Luminria com slogan
Expositores
1
1
1
4
R$ 9.500,00
R$ 1.000,00
Banco pi o caixa
R$ 100,00
R$ 1.000.00
R$ 300,00
Total
R$
R$
R$
R$
SUB-TOTAL(B)
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS SUB-TOTAL(A+B)
9.500.00
1.000.00
1.000,00
1.200,00
RS 190.00
RS
12.800,00
R$
15.103,00
4.5.2
Capital de giro
4.5.3
Descrio
Valor Total
Qtde.
Unitrio
Havaianas FLASH
Style Etnics
30
R$ 12,09
R$ 362,70
Way
30
R$ 10,37
R$ 311,10
55
Hit Indian
30
R$ 11,41
R$ 342,30
Urban Fresh
30
R$ 14,04
R$ 421,20
Peacoc
100
R$ 14.02
R$ 1.402,00
Butterfly
100
R$ 15,66
R$ 1.566,00
Pois
100
R$ 14,02
R$ 1.402,00
Season
100
R$ 15,66
R$ 1.566,00
Havaianas SLIM
Havaianas HIGH
Light
40 R$ 20,93
R$ 837,20
Look
40 R$ 27,64
R$ 1.105,60
Meta lic
40 R$ 28,51
R$ 1.140,40
Flowers
40 R$27,90
R$1.116,00
Amarelo
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Marinho
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Azul ago
50 R$ 11,05
R$552,50
Branco
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Cinza
50 R$11,05
R$552,50
Hot Pink
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Vermelho
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Preto
50 R$ 11,05
R$ 552,50
Branco
40 R$ 16,90
R$ 676,00
Cinza
40 R$ 16,90
R$ 676,00
Preto
40 R$ 16,90
R$ 676,00
Branco/marinho
30 R$ 15,50
R$ 465,00
Cinza Chumbo
30 R$ 15,50
R$ 465,00
Marinho/silver
30 R$ 15,50
R$ 465,00
Preto/cinza
30 R$ 15,50
R$465,00
30 R$ 12,99
R$ 389,70
30 R$ 12,99
R$ 389,70
Havaianas TOP
Havaianas FIT
Havaianas WAVE
Havaianas SURF
Areia
Azul Piscina
56
Branco/azul
30 R$ 12,99
R$ 389,70
Vermelho
30 R$ 12,99
R$ 389,70
Azul esmalte
30 R$ 8,61
R$ 258,30
Branco
30 R$ 8,61
R$ 258,30
Laranja India
30 R$ 8,61
R$ 258,30
Branco
30 R$8,82
R$264,60
Hortncia
30 R$ 8,82
R$ 264,60
Rosa Cream
30 R$8,82
R$264,60
Bolsas Havaianas
Mega estampa
6 R$ 99,80
R$ 598,80
Mega leste-oeste
6 R$ 99,80
R$ 598,80
Tote
6 R$ 85,60
R$ 513,60
Zip
6 R$ 80,40
R$ 482,40
Meias Havaianas
Adulto
40 R$ 4,34
R$ 173,60
Infantil
40 R$ 3,91
R$ 156.40
Mini-flor
50 R$ 6,48
R$ 324,00
Flor de Ltus
80 R$ 6,36
R$ 508,80
R$ 1.081,00
Flor ptalas
100 R$ 10,81
Borboletas
60 R$ 2,54
R$ 152,40
Estrela Marinha
50 R$ 3,58
R$ 179,00
Estrela
50 R$ 4,80
R$ 240,00
Pepita
50 R$ 6,99
R$ 349,50
1000 R$ 0,51
R$ 510.00
Sacolas
R$ 28.876,30
TOTAL
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 6: Estoque Inicial
57
a vista
60,00% 10
a prazo (1)
35,00% 30
10,5
a prazo (2)
5,00% 60
3
13,5
(Y0)
a vista
50,00% 0
a prazo (1)
30,00% 30
a prazo (2)
10,00% 60
a prazo (3)
10,00% 90
58
24
Nmero
Estoques Clculo da necessidade
de dias
mdia de estoques
30
Nmero de dias
13,5
30
Subtotal 1 (item 1 + 2)
43,5
59
24
Subtotal 2
24
19,5
Autor: BANCH1, (2009)
Tabeia 10: Necessidade de capital de giro em dias
Caixa Mnimo
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11 Estimativa dos
R$ 9.421,62
Demonstrativo de Resultados)
R$ 12.757,12
R$ 22.178,74
R$ 739,29
"
R$ 19,50
R$ 14.416,18
Descrio
(R$)
A Estoque Inicial
R$ 28.876,30
B Caixa Mnimo
R$ 14.416,18
60
B)
R$ 43.292,48
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 12: Capital de giro
Valor
Descrio
(R$)
Honorrios contador
R$ 500,00
Taxas
de
registro
na
JUCESC
R$ 573,12
R$ 25,00
R$ 150,00
Carimbos de CNPJ
R$ 20,00
Vendas
de
Software
Alterdata
R$ 1500,00
Treinamentos
R$ 2.000,00
Total
R$ 4.768,12
61
(%)
Valor (R$)
1. Investimentos FixosTabela 5
R$ 15.103,00
23,91%
R$ 43.292,48
68,54%
R$4.76812
7,55%
R$ 63.163,60
100,00%
Investimentos
3.
Pr-Operacionais-
Tabela 13
TOTAL (1 + 2 + 3)
4.5.5
Prego
de
venda
Produto
Quantidade
unitria
Faturamento Total
Sandlias Havaianas
600
R$ 31,90
R$
150
R$ 19,90
R$
2.985,00
Meias Havaianas
150
R$ 12,90
R$
1.935,00
Bolsas Havaianas
20
R$ 169,00
R$
3.380.00
R$
19.140,00
27.440,00
4.5.6
62
Faturamento Estimado
016
1. Impostos
5,40%
SIMPLES (ME)
Quadro 5.5
R$ 27.440,00
R$ 1.481,76
R$ 1.481,76
Sub-total 1
2. Gastos com vendas
Comisses
2,00%
R$ 27.440,00
R$ 548,80
3,50%
R$ 21.952,00
R$ 768,32
R$1.317,12
Sub-total 2
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 16: Estimativa de Custo de Comercializao
4.5.7 Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Estimativa
vendas
Produto
de
CMV (R$)
unidades
Sandlias Havaianas
600
R$ 14,00
R$ 8.400,00
150
R$ 6,92
R$ 1.038,00
Meias Havaianas
150
R$ 4,12
R$ 618,00
Bolsas Havaianas
20
R$ 91,40
R$1.828,00
R$ 11.884,00
Total
Autor: BANG HI, (2009)
Tabela 16: Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
4.5.8
63
de
Salrio
Encargos
Encargos
sociais `)/0
sociais (R$)
31,0%
R$ 598,00
Total
Subtotal
Funo
empregados
Mensal
R$
R$
Vendedor 3
R$ 644.00
1.932,00
R$
Gerente
R$ 828,00
2.530,00
R$
828,00
R$ 256,68
31,0%
1.084,68
R$
3.614,68
Total
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 17: Mo de obra
4.5.9
e utenslios para a
Vida
Valor
Depreciao Depreciao
do
CAD em
Ativos Fixos
bem
em anos
Mensal
R$ 767,67
R$ 63,97
R$ 1.280,00
R$ 106,67
anos
5.1.A
Maquinas
3
R$ 2.303,00
equipamentos
R$
5.1. B - Moveis e Maquinas 12.800,00
10
R$ 170,64
Total
Autor: BANCHI, (2009)
Tabela 18: Estimativa do custo com depreciao mensal
64
Descrio
Aluguel
R$ 2.900,00
Condomnio
R$ 736,30
Telefone
R$ 150,00
Carto de crdito
R$ 90,00
Honorrios do contador
R$ 350,00
Pr-labore
R$ 1.000,00
R$ 50,00
R$ 3.614,68
Material de limpeza
R$ 30,00
Material de escritrio
R$ 30,00
Combustvel
R$ 300,00
R$ 170,64
R$ 9.421,62
Total
Descrio
(R$)
R$ 27.440,00
R$ 12.757,12
5.8
R$ 11.884,00
5.7. (Subtotal 1)
R$ 1.481,76
5.5
65
5.7. (Subtotal 2)
5.11
R$ 1.317,12
Subtotal de 2
R$ 12.757,12
3. Margem de Contribuio (1 2)
R$ 14.682,88
R$ 9.421,62
R$ 5.261,26
Valores Anuais
Receita Total:
R$ 329.280,00
R$ 153.085,44
R$ 113.059,43
Margem de contribuio
R$ 176.194,56
66
4.5.14 Lucratividade
67
4.5.15 Rentabilidade
68
o tempo necessrio para que o empresrio recupere tudo que investiu no negcio.
Quanto mais rpido o retorno, mais atrativo ser o negocio.
A forma para o calculo do Prazo de Retorno do investimento a seguinte:
63.135,13
69
Cenrio pessimista
Cenrio provvel
Descri0o
Quadro
5.5
Cenrio Otimist
Valor (R$)
(%)
Valor (R$)
(%)
Valo(RS)
(%)
RS 27.440,00
100.00%
RS 19.208,00
70,00%
R$ 35.672,00
130,00%
RS 12.757,12
100,00%
R$ 8.929,98
70,00%
RS 16.584.26
130,00%
(-)
Custos
corn
materiais
diretos e ou CMV
RS 11.884,00
100,00%
R$ 8.318,80
70,00%
RS 15.449,20
130,00%
5.7. (Subtotal 1)
RS 1.481,76
100,00%
R$ 1.037,23
70.00%
RS 1.926.29
130.00%
5.7. (Subtotal 2)
l-i
R$ 1.317,12
100,00%
R$ 921,98
70,00%
R$ 1.712,26
130,00%
R$ 16.584,26
130,00%
5.8.
R$ 12.757,12
100,00%
R$ 8.929,98
70,00%
(1 Subtotal 2)
R$ 14.682,88
100,00%
R$ 10.278,02
70,00%
RS 19.087,74
130,00%
R$ 9.421,62
100,00%
R$ 9.421,62
100,00%
RS 9.421.62
100.00%
R$ 5.261,26
100,00%
R$ 856,40
-86,41%
RS 9.666,13
72%
Subtotal 2
3. Margem de contribuio
5.11.
5.
Lucro/Prejuizo
Operacional (3 4)
lucro, revelando uma notvel fragilidade que explicada pelo alto custo fixo da
empresa.
70
Ameaas
Oportunidades
-Expanso de mercado
- Aumento da temperatura.
-Poucos
grande dependncia.
simples.
- Franquia Havaianas
fornecedores,
causando
-Pblico Feminino.
-Chuvas de vero que aumentam a
circulao no shopping.
Fraquezas
Foras
- Produto diferenciado.
- Custo fi xo alto.
- Mercado em crescimento.
- "Sandlias Havaianas"
marketing.
- Localizao ,
substitutos no mercado
dos
poder de negociao
Baixo
Existncia
Baixo
muitos
de
poder de
negociao
clientes ,
relao a fornecedores.
Boa
localizao
Shopping.
no
interior
do
Alto
grau
de
produtos
sazonalidade
em
nas
71
solues no que tange as fraquezas e ameaas, como diminuir o alto custo fixo e
tambm aumentar o leque de clientes, no dependendo muito de turistas, investindo
mais no planejamento de marketing por exemplo. Sero criadas alternativas de
72
CONSIDERAES FINAIS
73
74
REFERNCIAS
ALPARGATAS. Disponvel em: (www.alparoatas.com.br ). Acesso em: 23 de abril
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