Ciclo de Vida

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.
br - Tel: (55)(21)9177-0681
Introduccin
Vamos
Vamos aa abordar
abordar el
el tema
tema de
de Ciclo
Ciclo de
de Vida
Vida xx ROI
ROI mosmostrando,
trando, inicialmente,
inicialmente, los
los grandes cambios
cambios que sucedieron
dieron desde
desde los
los aos
aos 70
70 yy 80
80 hasta
hasta los 90
90 yy que
que siguen
guen ocurriendo, con
con ms
ms velocidad. en el nuevo sisiglo
glo ..
Esto
Esto nos
nos ayuda aa comprender, la
la responsabilidad
responsabilidad de
de
la
la organizacin
organizacin del
del mantenimiento
mantenimiento tanto
tanto en los
los asaspectos
pectos estratgicos
estratgicos como
como de
de costos
costos
En
En seguida
seguida vamos
vamos aa hablar
hablar sobre
sobre la
la participacin en
el
el ciclo
ciclo de
de vida
vida de
de los activos
activos y de
de algunas herramientas
mientas de
de gestin
gestin a utilizar
utilizar .
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
En que forma continua el cambio en la

composicin de los costos de produccin?
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre
tuvo participacin relevante en la composicin de los
costos de produccin.
Mientras, con la modernizacin y automatizacin de
los procesos, el trabajo manual pas a ser remplazado por las maquinas y robots.
As, el costo de mano de obra fue, en gran parte sustituido, por los costos indirectos de logstica y mantenimiento, como se observa en el cuadro mostrado a
continuacin, extrado del libro Gestin estratgica
de costos (2001) de Jose Hernndez, Luis Martins y
Rogerio Guedes
Composicin del costo de produccin y

apuracin de resultados
Variables
Automatizacin de las empresas
Aos 70/80 Aos 90/2000

Poco
Mucho
Materiales directos registrados c/exactitud
50%
50%
M.Obra directa de operadores
40%
10%
Gesto Estratgica de Custos

Jos Herandez; Luis Martins; Rogrio Guedes - Editora Atlas - 2001

Variables
Aos 70/80 Aos 90/2000

Poco
Mucho
50%
50%
M.Obra directa registrada con exactitud

Costos indirectos distribuidos con margen de error del orden de 20%
40%
10%
10%
40%


Variables
Aos 70/80 Aos 90/2000

Poco
Mucho
50%
50%

40%
10%
10%
40%

La productividad de las personas

que hacen y mueven cosas
... constituyen una parte muy
pequea de la fuerza de trabajo...
Hace 40 aos representaban ms
que 50% de los trabajadores...
... y ahora, cuando mucho,

representan una quinta parte.
y hoy, la grande mayora de

nuestra fuerza de trabajo son...
... trabajadores de servicio
(MANTENIMIENTO)...
... trabajadores de
conocimiento
(MANTENIMIENTO)...
... y directivos (parte...

MANTENIMIENTO)

Variables
Aos 70/80 Aos 90/2000

Poco
Mucho
50%
50%

Margen de error debido a los criterios de
prorrateo
40%
10%
10%
40%
2%
8%

10

Variables
Aos 70/80 Aos 90/2000

Poco
Mucho
50%
50%

Margen de error debido a los criterios de
prorrateo
40%
10%
10%
40%
2%
8%
98 al 102
92 al 108
Baja
Alta
Elevada (
50%)
Reducida (
5%)
Precio de venta
150%
105%
Lucro (perjuicio)
48% al 52%
13% al (3%)
Costo real
Competencia en el mercado
Margen de ganancia

11
Nuevo enfoque del

mantenimiento
El mantenimiento como centro
de costos
El mantenimiento como centro

de utilidades
12
Para que pueda cumplir con sus nuevas responsabilidades, mantenimiento deber participar de todo el
ciclo de vida de los activos, de acuerdo a la figura
presentada por Carlos Pallotti en el 12 Congreso
Chileno de mantenimiento (2001)
gestin del ciclo de

vida de los activos
13
Ciclo de vida de los activos

Venta
4
1
Adquisicin
gestin del ciclo de
vida de los activos
3
Equipo
Gestin
Seguimiento
Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

12o Congrego Chileno de Mantenimiento
14
Las decisiones en las compras, tienen hoy

da un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compaa,
que piensa en el futuro
Informacin para tomar las
mejores decisiones
1
Adquisicin
Buscar informacin relativa al diseador o al fabricante del equipo en trminos de calidad, asistencia tcnica,
facilidad de adquisicin de repuestos
y actualizacin tecnolgica .
Esta informacin puede ser obtenida
con empresas que utilizan equipos
similares .

15

Adquisicin

mejores decisiones
Analizar la existencia y o
conveniencia de utilizar
equipos redundantes
La importancia del equipo en el sistema, depender de la disponibilidad
pactada, la cual indicar la conveniencia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumentar la confiabilidad del proceso
16

mejores decisiones
Analizar la existencia y o
conveniencia de duplica1
cin
Colocar en mira las decisiones estratgicas
Las inversiones debern estar basadas en la
Adquisicin evaluacin en el tiempo de operacin, consumo de energa, facilidad de mantenimiento,
stock de repuestos, herramientas especiales,
capacitacin de personal y vida residual .

17
Identificar las tendencias, por el seguimiento

de los activos, permiten a las compaas aumentar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Seguimiento
Localizacin de los activos

y uso
Iniciar la formacin de un banco de
datos, para la identificacin de los
tems que sern objeto de control, indicando su localizacin, finalidad,
reas de competencia, funcin, referencias, fechas, costos, materiales
asociados y variables medibles .

18

Seguimiento
Localizacin de los activos y uso

Conformidad de las auditoras
Con recursos cada vez mas escasos
y exigencias de mejor nivel de calidad y plazo, los mtodos de planeamiento y control estn siendo perfeccionados y automatizados, garantizando el resultado de los requisitos
exigidos durante el proceso .

19

Seguimiento
Localizacin de los activos y uso

Conformidad de las auditoras
Garantas e informacin
histrica
Implementar mecanismos simples y
estandarizados de recoleccin y registro de intervencin de los equipos, tanto de eventos, como de tiempos, recursos y costos .
20
Se pierde parte de la utilidad cuando no se

obtiene el nivel ms alto posible del uso del
producto o del activo
Equipo
Gestin
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Esta comprobado que el mantenimiento sistemtico preventivo, es antieconmico y debe ser sustituido por
el mantenimiento por condicin, particularmente el predictivo .
Por otro lado, las inspecciones y mediciones deben ser cumplidas rigurosa y eficientemente, y sus resultados registrados y procesados para
definir el momento ms adecuado
para efectuar el predictivo.
21

Equipo
Gestin
y Predictivo
Productividad
La productividad esta definida como
el tiempo en que el profesional esta
desarrollando las actividades para las
cuales fue contratado.
En mantenimiento es comn encontrar estos valores inferiores al 50% es
una identificacin de improductividad
asociada a un anlisis de tiempos y
movimientos para mejorar estos valores .
22

y Predictivo
Equipo
Gestin
Productividad
Repuestos y Suministros
La evaluacin de los stocks innecesarios, como el de repuestos y de
equipos que fueron reemplazados,
puede ser un factor de generacin de
gran ahorro. Mientras tanto, los repuestos estratgicos, deben tener
mayor cobertura para evitar prdida
de productividad .
23

y Predictivo
Equipo
Gestin
Productividad
Repuestos y Suministros
TPM / RCM / RBM
La eleccin de la mejor metodologa,
tanto en el aspecto de oportunidad,
como de adaptabilidad a las condiciones de la empresa, puede ser la diferencial de xito o fracaso del proceso
de gestin.

24
La informacin exacta y confiable de un

activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
Vender, no desechar
El conocimiento del valor residual de

un equipo y su conservacin pueden
definir el mejor momento para su
cambio o reforma .
Venta
(Valor Residual)
25

de reventa.
Vender, no desechar
Las mejores valuaciones
4
Venta
(Valor Residual)
Este tambin puede ser un parmetro

de definicin en el momento adecuado de reposicin de un activo.
Una evaluacin del valor residual puede ser efectuada tanto para venta como para costeo de salir de servicio.

26

de reventa.
Vender, no desechar
Las mejores valuaciones
4
Venta
(Valor Residual)
Retorno del dinero para

operacin
Un equipo bien mantenido apoya con
su venta el costo de reposicin o el
desarrollo de nuevas tecnologas para el proceso.

27
Costo de ciclo de vida real de un activo
Costo del
fabricante
Costo del
usuario
Investigacin
y desarrollo
Planificacin
y diseo
Marketing
Produccin
Operacin
Mantenimiento
Descarte
Gerenciamento Integrado de Custos

Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
28
Costo de ciclo de vida de acuerdo con JICPA

(Asociacin de Contadores de Japn)
Costos
iniciales
Investigacin
y desarrollo
Planificacin
y diseo
Costos
normales
Venta
Fabricacin
Costos
finales
Operacin
Mantenimiento
Descarte
Gerenciamento Integrado de Custos

Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
29
Desmontaje y Venta
LCC x ROI
Produccin
Proyecto
Fabricacin y Adquisicin
Instalacin
Puesta en marcha

Foros de Mantenimiento 2004
30
PCC (Profit Cycle Curve

= Curva del ciclo de lucro)
Desmontaje y Venta
LCC x ROI
Produccin
Proyecto
Instalacin
Puesta en marcha

31
Desmontaje y Venta
Produccin
Proyecto
LCC x ROI
Instalacin
Puesta en marcha

Facturacin
Mantenimiento
t
Operacin y
Mantenimiento
Operacin
32
$
Facturacin
t
Operacin y
Mantenimiento
Desmontaje y Venta
LCC x ROI
Produccin
Proyecto
Instalacin
Puesta en marcha

Operacin
Mantenimiento
33
Desmontaje y Venta
LCC x ROI
Produccin
Proyecto
Instalacin
Ajustes de operacin

Facturacin
t
Operacin y
Mantenimiento
Mantenimiento
=
t
t
Operacin
34

Produccin
Instalacin
Ajustes de operacin
Proyecto
LCC x ROI
$
Mantenimiento
Facturacin
Operacin
t
Operacin y
Mantenimiento
35
36

Ciclo de Vida

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En que forma continua el cambio en la

Composicin del costo de produccin y

Aos 70/80 Aos 90/2000

Materiales directos registrados c/exactitud

M.Obra directa de operadores

Gesto Estratgica de Custos

Composicin del costo de produccin y

Aos 70/80 Aos 90/2000

Materiales directos registrados c/exactitud

M.Obra directa registrada con exactitud

Gesto Estratgica de Custos

Composicin del costo de produccin y

Aos 70/80 Aos 90/2000

Materiales directos registrados c/exactitud

M.Obra directa registrada con exactitud

Gesto Estratgica de Custos

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La productividad de las personas

... y ahora, cuando mucho,

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y hoy, la grande mayora de

... y directivos (parte...

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Composicin del costo de produccin y

Aos 70/80 Aos 90/2000

Materiales directos registrados c/exactitud

M.Obra directa registrada con exactitud

Gesto Estratgica de Custos

Composicin del costo de produccin y

Aos 70/80 Aos 90/2000

Materiales directos registrados c/exactitud

M.Obra directa registrada con exactitud

Gesto Estratgica de Custos

Nuevo enfoque del

El mantenimiento como centro

gestin del ciclo de

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Ciclo de vida de los activos

Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

Las decisiones en las compras, tienen hoy

Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

Las decisiones en las compras, tienen hoy

Informacin para tomar las

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

Las decisiones en las compras, tienen hoy

Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

Identificar las tendencias, por el seguimiento

Localizacin de los activos

Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

Identificar las tendencias, por el seguimiento

Localizacin de los activos y uso

Adaptacin del trabajo de Carlos Pallotti

Identificar las tendencias, por el seguimiento

Localizacin de los activos y uso

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Se pierde parte de la utilidad cuando no se

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

Se pierde parte de la utilidad cuando no se

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Se pierde parte de la utilidad cuando no se

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