Perfil Apv Villa Hermosa y Cerro Colorado Finall

PERFIL DE PROYECTO
CREACIN DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV VILLA

HERMOSA Y CERRO COLORADO DISTRITO DE SANTO TOMAS
CHUMBIVILCAS - CUSCO
UBICACIN
REGIN
: CUSCO
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA
: CHUMBIVILCAS
DISTRITO
: SANTO TOMAS
Agosto del 2016
Creacin de Veredas Peatonales en la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado - Distrito de Santo
Tomas - Chumbivilcas - Cusco
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 5
2. ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 26
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO. ..................................................................... 26
2.2. INSTITUCIONALIDAD ................................................................................ 29
2.3. MARCO DE REFERENCIA ......................................................................... 31
3. IDENTIFICACION ........................................................................................... 41
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ............................................ 41
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS .................... 67
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ......................................................... 70
3.4. DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION ........................ 72
4. FORMULACION ............................................................................................. 74
4.1. DETERMINACION DEL HORIZONTE DE EVALUACION .......................... 74
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA ...................... 74
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................... 74
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA ................................................................... 75
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA..................................................... 76
4.3. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA .............................................. 76
4.3.1. ASPECTOS TECNICOS ....................................................................... 76
4.3.2. METAS DE PRODUCTO ...................................................................... 77
4.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS .................................................... 78
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ....................................................... 79
4.4.1. COSTOS DE INVERSION .................................................................... 79
4.4.2. COSTOS DE operacin Y MANTENIMIENTO ...................................... 79
5. EVALUACION ................................................................................................. 84
5.1. EVALUACION SOCIAL ............................................................................... 84
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES .................................................................... 84
5.1.2. COSTOS SOCIALES ............................................................................ 85
5.1.3. ESTIMACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL . 87
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................. 88
5.2. EVALUACION PRIVADA ............................................................................ 89
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................... 89
5.4. IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................. 90
5.5. GESTION DEL PROYECTO ....................................................................... 92
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCION ......................................................... 92

5.5.2. PARA LA FASE DE POST - INVERSION ............................................. 95
5.5.3. FINANCIAMIENTO ............................................................................... 95
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO.................................................................... 96
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................. 98
RESUMEN
EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacin general Nombre del PIP, localizacin, institucionalidad
Nombre del proyecto
CREACION DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV VILLA HERMOSA Y
CERRO COLORADO - DISTRITO DE SANTO TOMAS - CHUMBIVILCAS CUSCO
Tomando en consideracin lo siguiente:
Naturaleza de intervencin
Para el caso del presente proyecto la naturaleza de intervencin es la creacin
debido a que los componentes acciones y actividades son intervenciones que
permiten proveer de infraestructura para el trnsito peatonal.
Localizacin
Ubicacin Poltica
Polticamente el Distrito de Santo Tomas est ubicado en la Provincia de
Chumbivilcas, Departamento de Cusco, Regin sur del Per, el distrito fue creada
mediante decreto del 21 de Junio de 1825, dado por el libertador Simn Bolvar.
Denominada la tierra de los Qorilazos, que proviene de la unin del
vocablo quechua quri y de la voz espaola lazo, lo que significa 'lazo dorado'. Est
conformado por una superficie de 1924.08 km2
TABLA 01
Ubicacin
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Regin Geogrfica:
Zona
Localidad
Latitud Sur
Longitud Oeste
Altitud Santo Tomas:
Cod. Ubigeo
Cusco
Chumbivilcas
Santo Tomas
Costa ( ) Sierra ( x) Selva ( )
Urbana
APV Villa Hermosa y Cerro Colorado
13 55 58
71 29 50
Altitud media 3995 m.s.n.m.
070701
UBICACIN GEOGRFICA
Geogrficamente el Distrito de Santo Tomas limita por el norte con el Distrito de
Llusco, por el sur con el Dpto. de Arequia y Distrito de Velille, por el este con el
Distrito de Colquemarca y distrito de Velille y por el oeste con los distritos de
Llusco y Dpto. de Arequipa; el distrtio de Santo Tomas es la capital de la provincia,
su coordenada est comprendida en latitud sur de 135558 y longitud oeste de
712950.
Grafico N 01: Macro localizacin del Proyecto
Grafico N 02: Micro localizacin del Proyecto
Institucionalidad
La Unidad Formuladora (UF)
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas, a travs de la oficina
de la Unidad Formuladora ser la responsable de la elaboracin de los estudios de
pre inversin; tambin es la encargada de la elaboracin de los Trminos de
Referencia (TDR), tomando en cuenta las pautas del Anexo SNIP 23, asimismo,
supervisara e inspeccionara los estudios de pre inversin, as como de registrar el
PIP al Banco de Proyectos. Cabe resaltar que el Gobierno local en mencin se
encuentra incorporado en el Sistema Nacional de Inversin pblica (SNIP),
garantizando con ello la calidad del estudio.
Seguidamente se presenta a los responsables de la UF.
Cuadro N 02: Datos Generales de la Unidad Formuladora
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Nombre
Unidad Formuladora
Persona responsable de formular
23957438: Escalante Alvaro, Oscar
Direccin
Correo electrnico
Persona responsable de la UF
41406381: Jose Rolando Carrion Astocaza
La Unidad Ejecutora (UE)

Las unidades ejecutoras es la encargada de llevar a cabo la ejecucin fsica del
proyecto, tomando en cuenta los costos de inversin ms detallados, tomados del
expediente tcnico. Para este caso se propone ejecutar la obra por la
administracin directa, adems la UE tiene experiencia en la ejecucin de este tipo
de obras, adems cuenta con la capacidad tcnica, equipo y maquinarias, por lo
cual garantiza el cumplimiento de las metas a programarse. A continuacin se
presenta los responsables de la UE.
Cuadro N 03: Datos Generales de la Unidad Ejecutora
Sector

Santo Tomas
Gobiernos Locales
pliego
Municipalidad provincial de Chumbivilcas
Direccin
Plaza de Armas S/N
rgano Tcnico responsable
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

Urbano y Rural
40953644: Lipa Flores Vidal Modesto
Nombre
Persona responsable de la UE
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

Santo Tomas, por estar dentro de sus competencias, con capacidad legal para
ejecutar proyectos de inversin pblica en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP). Es la responsable de la fase de inversin, aun cuando
alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente
por otro rgano o dependencia de la entidad. As mismo est a cargo de la
evaluacin ex post del proyecto.
a. Competencia de la UE para ejecutar el proyecto.
Se propone como unidad ejecutora a Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Santo Tomas.
b. Capacidad operativa de la UE para ejecutar el proyecto
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Santo Tomas, porque cuenta con autonoma tcnica, recursos econmicos y se
encuentra enmarcado dentro de su lineamiento de poltica. Adems de ello que
cuenta con profesionales con amplia experiencia con suficiente capacidad para
llevar adelante la ejecucin del proyecto, as mismo cuenta con la capacidad
tcnica, administrativa y operativa, tiene disponibilidad de recursos fsicos y
humanos, lo que garantizar la ejecucin de todas las actividades del proyecto y el
logro de las metas, igualmente cuenta con amplia experiencia en la ejecucin de
proyectos similares.
c. Capacidad Administrativa
La Municipalidad cuenta con personal administrativo adecuado para la adquisicin
de materiales necesarios mediante su oficina de logstica, que depende
directamente de la Unidad de Abastecimientos.
d. Capacidad Financiera
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas cuenta con la
logstica y la parte administrativa para llevar a cabo este proyecto, ms por la
variacin en el presupuesto del ltimo periodo se ve un tanto limitado a financiar
en su totalidad el proyecto, es por este motivo que se buscara el financiamiento de
otras fuentes. En este caso se buscara el financiamiento del programa Trabaja
Per.
B. planteamiento del proyecto
Problema central:
El problema central se plantea sobre la base de las percepciones de los
demandantes
de los servicios de transitabilidad. En este sentido el problema
central se define como:

Inadecuadas condiciones para la transitabilidad peatonal en la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado, distrito de Santo Tomas, provincia de
Chumbivilcas cusco.
Anlisis de causas del problema central
Directa
Indirecta
CAUSA DIRECTA:
Inadecuadas
vas
CAUSA INDIRECTA:
de
trnsito Carencia de infraestructura de veredas
peatonal
peatonales
10
Anlisis de efectos del problema central

Directo
EFECTO DIRECTO:
Daos
fsicos
de
las
Indirecto
viviendas
aledaas en tiempos de lluvia

EFECTO DIRECTO
Dificultad de desplazamiento de los
usuarios en tiempos de lluvia
EFECTO INDIRECTO:
Disminucin de ingreso por gastos en
arreglos de viviendas
EFECTO INDIRECTO:
Incremento de accidentes en la va en mayor
nmero de menores de edad
El objetivo central
El objetivo central se plantea sobre la base de las percepciones de los de
mandantes de los servicios de proteccin. En este sentido el objetivo central se
define como:
Adecuadas condiciones de transitabilidad peatonal en la APV Villa Hermosa
y Cerro Colorado, distrito de Santo Tomas, provincia de Chumbivilcas
Cusco
Anlisis de medios para el objetivo central
Directa
Indirecta
MEDIO DIRECTO:
MEDIO FUNDAMENTAL:
Adecuadas vas de trnsito peatonal
Suficiente infraestructura de veredas

para el trnsito peatonal
11
Anlisis de fines del objetivo central

Directo
Indirecto
FIN DIRECTO:
FIN INDIRECTO:
Reduccin de daos fsicos a las Mejora
del
nivel
de
ingreso
por
viviendas aledaas en tiempos de lluvia
disminucin de gastos en arreglos de
FIN DIRECTO
viviendas
Facilidad de desplazamiento de los FIN INDIRECTO:

Disminucin de accidentes en la va en
mayor nmero de menores de edad
FIN FINAL
Avance socioeconmico de los pobladores de la APV Villa Hermosa y Cerro

Colorado
Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales
En el anlisis de problemas se ha observado luego del diagnstico que existe un
medio fundamental la cual se detalla:
Medio fundamental 01.
Suficiente infraestructura de veredas para el trnsito peatonal
Identificacin de acciones
Para la identificacin de las acciones se plantea lo siguiente:
Medio fundamental 01
Accin 1.1. construccin de veredas
Accin 1.2. sardinel de veredas
12
Planteamiento de alternativas.
En este caso, la alternativa de Solucin es nica:
ACCION 1.1.- CONSTRUCCIN DE VEREDAS - C:H F'C= 175 KG/CM2 E=0.15M
INCLUYE ACABADO, BRUADO C/MEZCLA Y CURADO EN UN REA DE
2308.6 M2. EN 07 CALLES DENOMINADOS CALLE ENCANTO, CALLE 17,
CALLE 14, CALLE LOS ANGELES, CALLE MIRAFLORES, CALLE LOS
CLAVELES, PSJ MIRAFLORES. ELIMINACIN DEL MATERIAL EXCEDENTE.
MEJORAMIENTO DE LA SUB RASANTE CON PIEDRA ACOMODADA
(EMPEDRADO) EN UNA EXTENSIN DE 2308.6 M2, TENIENDO COMO BASE
CON EL COLOCADO DE MATERIAL DE AFIRMADO PARA SUB BASE Y BASE
CON UN ESPESOR DE 0.20M PARA LUEGO DE EMPEDRADO DE ESPESOR
DE 0.15 M.
ACCION 1.2.- CONSTRUCCIN DE SARDINELES - CONCRETO F'C = 175
KG/CM2 C/MEZCLADORA INC CURADO, EN UNA SECCIN RECTANGULAR
DE 0.2X0.40M, CONSTRUCCION DE RAMPAS SEGN REGLAMENTO DE
CONSTRUCCION.
C. Determinacin de la brecha oferta - demanda
Anlisis de la demanda
Se analiza la demanda potencial y la demanda efectiva sin proyecto y con
proyecto, con sus respectivas proyecciones durante el horizonte de evaluacin,
haciendo uso de la tasa de crecimiento poblacional intercensal del distrito.
Estimacin y proyeccin de poblacin demandante
Poblacin demandante objetiva
Para el clculo de la poblacin demandante objetiva se toma a los habitantes de la
zona urbana del distrito de Santo Toms, que para el censo del 2007 el total de
poblacin fue de 9,936 habitantes, mientras que el 2016 esta poblacin
increment a 18,890; segn informacin del INEI, por tanto la tasa de crecimiento
usada para la proyeccin de la poblacin seria de 4.7%.
13
Cuadro N 04: Proyeccin de poblacin total distrito de Santo Tomas Urbana

Poblacin Santo Tomas
0
2016
18,890
Tasa de crecimiento poblacional

distrital
7.4%
AO
1
2017
20,288
2
2018
21,789
3
2019
23,402
4
2020
25,133
5
2021
26,993
6
2022
28,991
7
2023
31,136
8
2024
33,440
9
2025
35,915
10
2026
38,572
Fuente: proyeccin de los datos de INEI Censo de poblacin 2007
Poblacin demandante efectiva

La demanda est constituida por la demanda actual del flujo de peatonal diario de
la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado en las calles: Encanto, calle 17, calle 14,
calle los ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores. Del distrito de
Santo Tomas.
Poblacin demandante efectiva est conformada por la poblacin directamente
beneficiaria de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado que para el ao 2016
cuenta con 720 personas, la proyeccin de la poblacin directamente beneficiaria
se estima a partir de la tasa de crecimiento de la poblacin urbana del distrito de
Santo Tomas que segn informacin proporcionada por el INEI en su base de
datos en el ao 1993 cuenta con 3662 habitantes y para el ao 2007 cuenta con
9936 habitantes, por tanto aplicando la tasa de crecimiento distrital de Santo
Tomas zona urbana de 4.7% tendramos a la fecha una poblacin aproximada
de 18890 habitantes.
Cuadro N 05: Proyeccin de poblacin total APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado distrito de Santo Tomas
DEMANDA EFECTIVA
Descripcion
poblacion de la APV Villa
Hermosa y C. Colorado
tasa de crecimiento
poblacional
FAMILIAS
U.M.
PERSONAS
1
720
2
773
3
831
4
892
958
1,029
1,105
1,187
1,275
1,369
10
1,470
7.4%
Anlisis de la oferta
Se analiza la oferta en la situacin sin proyecto y la oferta optimizada.
14
a) Oferta en la situacin sin proyecto

La oferta en la situacin sin proyecto se considera cero, ya que en la
actualidad la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado no cuenta con la
infraestructura peatonal en las calles: Encanto, calle 17, calle 14, calle los
ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores. Del distrito de Santo
Tomas.
b) Oferta optimizada
Cuadro N 06: Proyeccin de la Oferta Optimizada
OFERTA OPTIMIZADA
Descripcion
poblacion de la APV Vil a
FAMILIAS
U.M.
10
PERSONAS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Determinacin de la brecha
La brecha es el resultado de la diferencia de la oferta optimizada y la demanda
efectiva por lo que de acuerdo al estudio se tiene:
Cuadro N 07: Balance Oferta Demanda
BRECHA OFERTA - DEMANDA
Descripcion
U.M.
oferta
FAMILIAS
PERSONAS
demanda
BRECHA OFERTA DEMANDA
FAMILIAS
PERSONAS
0
720
0
773
0
831
0
892
BRECHA
-720
-773
-831
-892
10
0
958
0
1,029
0
1,105
0
1,187
0
1,187
0
1,369
0
1,470
-958
-1,029
-1,105
-1,187
-1,187
-1,369
-1,470
D. Anlisis tcnico de la alternativa

Alternativa nica
CONSTRUCCIN DE VEREDAS - CONSTRUCCIN DE VEREDAS - C:H
F'C= 175 KG/CM2 E=0.15M INCLUYE ACABADO, BRUADO C/MEZCLA
Y CURADO EN UN REA DE 2308.6 M2. EN 07 CALLES DENOMINADOS
CALLE ENCANTO, CALLE 17, CALLE 14, CALLE LOS ANGELES, CALLE
MIRAFLORES,
CALLE
LOS
CLAVELES,
PSJ
MIRAFLORES.
ELIMINACIN DEL MATERIAL EXCEDENTE. MEJORAMIENTO DE LA

SUB RASANTE CON PIEDRA ACOMODADA (EMPEDRADO) EN UNA
15
EXTENSIN DE 2308.6 M2, TENIENDO COMO BASE CON EL

COLOCADO DE MATERIAL DE AFIRMADO PARA SUB BASE Y BASE
CON UN ESPESOR DE 0.20M PARA LUEGO DE EMPEDRADO DE
ESPESOR DE 0.15 M.
CONSTRUCCIN
DE
SARDINELES
CONSTRUCCIN
DE
SARDINELES - CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 C/MEZCLADORA INC

CURADO,
EN
CONSTRUCCION
UNA
DE
SECCIN
RAMPAS
RECTANGULAR
SEGN
DE
0.2X0.40M,
REGLAMENTO
DE
CONSTRUCCION
Metas de producto
AREA TOTAL VEREDAS
2770.28
PERIMETRO EXTERIOR
VEREDAS
2291.16
A TOTAL VEREDAS
CONSTRUIDAS
180
A NETA VEREDAS
2539
A NETA SARDINEL
231
A ENCOFRADO VEREDA
687.35
A ENCOFRADO SARDINEL
687.35
16
E. Costos de PIP
Cuadro N 08: Costos de Inversin a Precios de Mercado
Costo Total a
Precios de
Mercado
Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO
22,000.00
COSTO DIRECTO
466,635.92
Resultado 1
466,635.92
Insumo de Origen nacional
361,058.34
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra Calificada
21,427.58
Mano de Obra No Calificada
84,150.00
SUPERVISION
18,000.00
GASTOS GENERALES
63,358.37
UTILIDADES
0
Total
569,994.29
Los costos de inversin a precios privados de la alternativa nica son de S/.

569,994.29 soles, esta alternativa considera la construccin de veredas en un rea
de 2308.60 m2 y construccin de sardineles en las 07 calles denominadas
Encanto, calle 17, calle 14, calle los ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ
Miraflores. Los costos de inversin tambin contienen en su presupuesto los
costos incurridos en la mitigacin de impacto ambiental de S/ 6,233.4.
Total de costos incrementales
Cuadro N 09: Flujo de Costos Incrementales de mantenimiento rutinario y
peridico totales
Flujo de costos de mantenimiento
Aos
Mantenimiento
Rutinario Sin
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Sin
Proyecto
TOTAL
1
2
3
4
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
735.25
735.25
735.25
735.25
735.25
1,425.26
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
0.00
0.00
0.00
735.25
1,425.26
2,160.51
0.00
0.00
735.25
0.00
0.00
735.25
0.00
0.00
735.25
10
0.00
0.00
735.25
0.00
Mantenimiento
Rutinario Con
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Con
Proyecto
TOTAL
735.25
735.25
1,425.26
2,160.51
735.25
17
F. Evaluacin social
Costos sociales
Costos de inversin a precios sociales
Realizando las aplicaciones correspondientes de los factores de correccin, se
tienen los siguientes costos de inversin a precios sociales.
Cuadro N 10: Costos de Inversin a Precios Sociales Alternativa nica
Principales Rubros
Costo Total a
Precios de
Mercado
Factor
de
Correc
cin
0.909
Costo a
Precios
Sociales
EXPEDIENTE TECNICO
22,000.00
COSTO DIRECTO
466,635.92
359,795.58
Resultado 1
466,635.92
359,795.58
19,998.00
361,058.34
0.847
0.867
21,427.58
0.909
19,477.67
84,150.00
0.41
34,501.50
SUPERVISION
18,000.00
0.909
16,362.00
GASTOS GENERALES
63,358.37
0.847
53,664.54
UTILIDADES
Total
569,994.29
305,816.41
449,820.12
Los costos de Inversin a precios Sociales para la Alternativa de solucin son S/.
449,820.54 soles.
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
Aplicando los factores correspondientes a cada uno de los tems de los costos de
operacin y mantenimiento en la situacin sin y con proyecto, se tiene:
18

peridico totales precios sociales
Aos
Mantenimiento
Rutinario Sin
Proyecto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mantenimiento
Peridico Sin
Proyecto
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
Rutinario Con
Proyecto
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
Peridico Con
Proyecto
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
1,068.94
1,068.94
1,068.94
TOTAL
551.44
551.44
1,620.38
551.44
551.44
1,620.38
551.44
551.44
1,620.38
551.44
Indicadores de rentabilidad
Cuadro N 12: Indicadores de Rentabilidad
DETALLE
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
ALT 01
ALT 01
Inversin
569,994.29
449,820.12
VAC
577,319.51
455,314.04
1,088.80
1,088.80
530.24
418.18
BENEFICIARIOS
ICE (S/. Por
beneficiario)
Los Indicadores de rentabilidad nos indican que el valor actual de los costos de la
alternativa de solucin a precios sociales es de S/ 455,314.04 soles el ratio C/E es
de S/ 418.18 soles por persona, es decir, el estado invertir S/ 418.18 soles por
persona.
Anlisis de sensibilidad
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin pblica,
especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de
sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Esto supone estimar los cambios que se producirn en el valor actual de costos
(VAC), o en el ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las
19
variables inciertas, y analizar en qu circunstancias se elige un proyecto

alternativo u otro. Para el caso, consideramos que las posibles fluctuaciones que
afectaran al proyecto se dan en los costos directos de inversin que incluye el
costo de la mano de obra, y el costo de los materiales.
Las variables identificadas que podran generar fluctuaciones que afectaran
la rentabilidad del proyecto son bsicamente los que conforman los costos directos
de inversin que incluye el costo de la mano de obra y el costo de los materiales.
En cuanto a los porcentajes de las variaciones, se determinan en base a base a la
tendencia histrica del ndice de precios, lo cual para los costos de materiales, el
alquiler de equipos y herramientas, y el costo de la mano obra en conjunto no han
tenido variaciones sustanciales que disminuyan ms all del -20% o se
incrementen en +20%, razn por la cual se considera que el proyecto debe tener
una sensibilidad de +-20%.
Cuadro N 13: Anlisis de sensibilidad alternativa de solucin
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
VARIACION
%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
ALTERNATIVA DE SOLUCION
VACST
546376.84
523611.14
500845.44
478079.74
455314.04
432548.33
409782.63
387016.93
364251.23
INVERSION
539784.15
517293.14
494802.13
472311.13
449820.12
427329.12
404838.11
382347.10
359856.10
C/E
501.82
480.91
460.00
439.09
418.18
397.27
376.36
355.45
334.54
NUMERO DE
BENEFICIARIOS
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
G. Anlisis de sostenibilidad
La evaluacin de la sostenibilidad del Proyecto es determinante para la calificacin
de viabilidad de un proyecto, es decir no es suficiente la evaluacin econmica o
social debe demostrarse que el proyecto tendr una implementacin adecuada,
que estn asegurados los recursos tanto de inversin como para el posterior
20
mantenimiento, que exista capacidad de gestin, que la inversin sea compatible

con el servicio que va a brindar a la poblacin consolidando un mejor nivel de vida.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas, cuenta con los
recursos econmicos para la ejecucin del proyecto y para cubrir el
mantenimiento, as mismo monitoreara la ejecucin del proyecto. Adems los
beneficiarios del proyecto se comprometen bajo acta a colaborar con todo la
ejecucin del proyecto aportando con mano de obra no calificada remunerada,
adems se comprometen a velar por el buen cuidado de la nueva infraestructura
que se les ha de proporcionar. Las actas de compromiso se presentan en los
anexos del proyecto.
H. Impacto ambiental
Producto de la implementacin del proyecto, se tienen impactos positivos y
negativos, los mismos que se indican a continuacin:
Impacto positivo
El impacto positivo del proyecto en el medio ambiente donde se proyecta es que
permite dar un mejor servicio de infraestructura peatonal a los pobladores de la
APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de Santo Tomas.
Otro impacto positivo indirecto, es que genera puestos de trabajo para los
habitantes, sobre todo de mano de obra no calificada.
A mediano y largo plazo, otro impacto positivo se puede tener como dar la
estabilidad a la salud de los pobladores, y mejora de la calidad de la vida en el
ambiente de la zona. Esto debido a la disminucin de enfermedades parasitarias y
drmicas, mejorando la salud pblica de los pobladores del rea de influencia y
tambin generacin de empleo en la fase de construccin de proyecto, para el
personal tcnico, administrativo y obreros y la generacin de ingresos por el
alquiler de equipos y maquinarias.
Impactos negativos
Los impactos negativos sobre todo se dan en el medio fsico natural (agua, aire,
21
suelo, rocas y acuferos), pero por tratarse de un proyecto de infraestructura

peatonal en una zona donde no existe vegetacin por sustraer, son temporales es
decir, de corto plazo, que impactan bsicamente en el medio local cuya magnitud
es leve. Estos impactos, se dan en la fase preoperativa, es decir, en pleno proceso
de ejecucin del proyecto, especficamente la construccin de la infraestructura.
En la fase operativa el proyecto no genera impactos negativos en el medio
ambiente.
En el medio biolgico (flora, fauna, ecosistemas, y reas naturales protegidas) no
genera ningn tipo de impacto. Ni positivo ni negativo, es decir, es neutral.
A continuacin se muestra la matriz de impactos en el medio ambiente.
Cuadro N 14: Matriz de Impacto en el Medio ambiente
2. Aire
3. Suelo
4. Rocas
5. Acuferos
FUERTES
LEVES
MEDIO FSICO
NATURAL
1. Agua
MODERADO
MAGNITUD
NACIONAL
LOCAL
LARGO
MEDIO
CORTO
REGIONAL
ESPACIALES
TEMPORALIDAD
TRANSITORIOS
PERMANEN
NEUTROS
NEGATIVOS
VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVOS
EFECTO
MEDIO BIOLGICO
1. Flora
2. Fauna
3. Ecosistemas
4. reas Naturales Protegidas
MEDIO SOCIAL
1. Incremento en
productividad
2. Nivel cultural
X
X
X
X
X
X
X
X
3. Bienestar
22
Costo asociado a la mitigacin ambiental

Estos costos de mitigacin ambiental estn incluidos en el presupuesto global del
proyecto con un costo de S/ 6,233.40 nuevos soles y por tanto son parte tambin
del flujo de costos de la alternativa.
I. Gestin del proyecto
Plan de implementacin
Se detallan las actividades de las tareas con sus respectivos tiempos,
responsables y recursos, de acuerdo a las capacidades y competencias de cada
uno de los que participan en la implementacin del proyecto. Dicho plan va a
permitir el control adecuado de los tiempos de ejecucin, el tiempo de ejecucin
de la obra es de 6 meses.
Cuadro N 15: Cronograma de Ejecucin Fsica
Principales Rubros
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

I
II
III
IV
EXPEDIENTE TECNICO 100
COSTO DIRECTO
Resultado 1
SUPERVISION
70
70
30
30
0
0
0
0
GASTOS GENERALES
70
30
UTILIDADES
Cuadro N 16: Cronograma de Ejecucin Financiera

Trimestre Trimestre Trimestre
Principales Rubros
Trimestre I
II
III
IV
EXPEDIENTE TECNICO
100
Resultado 1
SUPERVISION
70
70
30
30
0
0
0
0
GASTOS GENERALES
70
30
UTILIDADES
COSTO DIRECTO
23
componentes
Propsito
Fin
J. matriz de marco lgico

Objetivo
indicadores
Fuentes de verificacin
supuestos
Avance socioeconmico
de los pobladores de la
APV Villa Hermosa y
Cerro Colorado
Mayor proteccin de la
zona a inundaciones en
el hogar.
Reduccin
de
accidentes infantiles en
tiempo de lluvias.
Mejoran sus ingresos

Econmicos.
Adecuadas Condiciones
para la
Transitabilidad
peatonal en la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado,
distrito
de
Santo Tomas, provincia
de Chumbivilcas - Cusco
Promedio de 1088.79
beneficiarios acceden a
un mejor nivel de
transitabilidad peatonal.
Encuestas a hogares y
censos.
Informe de evaluacin
sectorial
de
la
Municipalidad Provincial
de Chumbivilcas
Estadsticas INEI
Encuesta de opinin a la
poblacin de la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado
Suficiente Infraestructura
de veredas para el
trnsito peatonal
- Veredas adecuadas
al finalizar la ejecucin
del proyecto.
Incremento
de
estudios y proyectos
para la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado, brindados por
el municipio.
acciones
Accin 1.1.- construccin

de veredas - c:h f'c= 175
kg/cm2 e=0.15m incluye
acabado,
bruado
c/mezcla y curado en un
rea de 2308.6 m2. en 07
calles
accin1.2.- construccin
de sardineles - concreto
f'c = 175 kg/cm2
c/mezcladora inc curado,
en una seccin
rectangular de 0.2x0.40m,
construccion de rampas
segn reglamento de
construccion
COSTOS DIRECTOS
S/.466,635.92
COSTOS INDIRECTOS
S/. 103,358.37
GASTOS GENERALES
S/. 63,358.37
GASTOS
SUPERVISON
S/.18.000.00
GASTOS EXPEDIENTE
TECNICO
S/.22,000.00
Acta de recepcin de
obra MDC.
Informes mensuales del
Residente y supervisor.
Registro
de
avance
mensual.
Expediente
Tcnico
aprobado por Resolucin
de Alcalda
Cuaderno de obra e
informes de ejecucin de
Unidad Ejecutora
Informes de supervisinMDC
Liquidacin Tcnica y
Financiera aprobada por
Resolucin del AlcaldaMPC.
- Infraestructura en
ptimas condiciones.
. Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser compartidos con
los beneficiarios para
conseguir
el
mantenimiento
permanente.
Mantenimiento
adecuado y oportuno
- Apoyo de los
beneficiarios en el
cuidado y vigilancia
de la infraestructura
de proteccin.
Canalizacin
oportuna
de
recursos
econmicos.
Cumplimiento
cronograma
ejecucin
proyecto.
los
del
de
del
Participacin de los
beneficiarios
del
proyecto.
Total inversin
S/. 569,994.29
24
II
ASPECTOS
GENERALES
25
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
El Proyecto de Inversin Pblica a ejecutarse se denomina:
CREACION DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV VILLA HERMOSA Y
CERRO COLORADO - DISTRITO DE SANTO TOMAS - CHUMBIVILCAS CUSCO
2.1.1. LOCALIZACIN DEL PROYECTO.
El presente proyecto se encuentra ubicado en la APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado, Distrito de Santo Tomas, perteneciente a la Provincia de Chumbivilcas,
Regin de Cusco.
LOCALIZACIN POLTICA
Polticamente el Distrito de Santo Tomas est ubicado en la Provincia de
Chumbivilcas, Departamento de Cusco, Regin sur del Per, el distrito fue creada
mediante decreto del 21 de Junio de 1825, dado por el libertador Simn Bolvar.
Denominada la tierra de los Qorilazos, que proviene de la unin del
vocablo quechua quri y de la voz espaola lazo, lo que significa 'lazo dorado'. Est
conformado por una superficie de 1924.08 km2
TABLA 01
Ubicacin
Provincia:
Distrito:
Regin Geogrfica:
Zona
Localidad
Latitud Sur
Longitud Oeste
Cod. Ubigeo
Cusco
Chumbivilcas
Santo Tomas
Urbana
13 55 58
71 29 50
070701
26
LOCALIZACIN GEOGRFICA
Geogrficamente el Distrito de Santo Tomas limita por el norte con el Distrito de
Llusco, por el sur con el Dpto. de Arequia y Distrito de Velille, por el este con el
Distrito de Colquemarca y distrito de Velille y por el oeste con los distritos de
Llusco y Dpto. de Arequipa; el distrtio de Santo Tomas es la capital de la provincia,
712950.
Grafico N 03: Macro localizacin del Proyecto
27
Grafico N 04: Micro localizacin del Proyecto
28
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. La unidad formuladora (UF)
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas, a travs de la oficina
de la Unidad Formuladora ser la responsable de la elaboracin de los estudios de
pre inversin; tambin es la encargada de la elaboracin de los Trminos de
Referencia (TDR), tomando en cuenta las pautas del Anexo SNIP 23, asimismo,
supervisara e inspeccionara los estudios de pre inversin, as como de registrar el
PIP al Banco de Proyectos. Cabe resaltar que el Gobierno local en mencin se
encuentra incorporado en el Sistema Nacional de Inversin pblica (SNIP),
garantizando con ello la calidad del estudio.
Seguidamente se presenta a los responsables de la UF.
Cuadro N 17: Datos Generales de la Unidad Formuladora
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Unidad Formuladora
Persona responsable de formular
23957438: Escalante Alvaro, Oscar
Direccin
Correo electrnico
Persona responsable de la UF
41406381: Jose Rolando Carrion Astocaza
2.2.2. La unidad ejecutora (UE)

Las unidades ejecutoras es la encargada de llevar a cabo la ejecucin fsica del
proyecto, tomando en cuenta los costos de inversin ms detallados, tomados del
expediente tcnico. Para este caso se propone ejecutar la obra por la
administracin directa, adems la UE tiene experiencia en la ejecucin de este tipo
de obras, adems cuenta con la capacidad tcnica, equipo y maquinarias, por lo
cual garantiza el cumplimiento de las metas a programarse. A continuacin se
presenta los responsables de la UE.
29
Cuadro N 18: Datos Generales de la Unidad Ejecutora
Sector

Santo Tomas
Gobiernos Locales
pliego
Municipalidad provincial de Chumbivilcas
Direccin
Plaza de Armas S/N
rgano Tcnico responsable
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

Urbano y Rural
40953644: Lipa Flores Vidal Modesto
Nombre
Persona responsable de la UE
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

Santo Tomas, por estar dentro de sus competencias, con capacidad legal para
ejecutar proyectos de inversin pblica en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP). Es la responsable de la fase de inversin, aun cuando
alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente
por otro rgano o dependencia de la entidad. As mismo est a cargo de la
evaluacin ex post del proyecto.
A. Competencia de la UE para ejecutar el proyecto.
Se propone como unidad ejecutora a Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Santo Tomas.
B. Capacidad operativa de la UE para ejecutar el proyecto
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Santo Tomas, porque cuenta con autonoma tcnica, recursos econmicos y se
encuentra enmarcado dentro de su lineamiento de poltica. Adems de ello que
cuenta con profesionales con amplia experiencia con suficiente capacidad para
llevar adelante la ejecucin del proyecto, as mismo cuenta con la capacidad
tcnica, administrativa y operativa, tiene disponibilidad de recursos fsicos y
humanos, lo que garantizar la ejecucin de todas las actividades del proyecto y el
logro de las metas, igualmente cuenta con amplia experiencia en la ejecucin de
proyectos similares.
30
C. Capacidad Administrativa
La Municipalidad cuenta con personal administrativo adecuado para la adquisicin
de materiales necesarios mediante su oficina de logstica, que depende
directamente de la Unidad de Abastecimientos.
D. Capacidad Financiera
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas no cuenta con la
capacidad financiera para ejecutar el proyecto. Sin embargo tiene la experiencia
de
haber logrado
conseguir financiamiento
travs de donaciones y
transferencias de otros programas, a nivel Regional y Nacional.

En suma la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas cuenta con la capacidad
fsica, tcnica, logstica y administrativa ms no financiera para ejecutar el
presente proyecto. Por lo que el presente proyecto ser remitido a algn programa
del estado que tenga incidencia en este tipo de intervenciones para que a travs
de este se pueda priorizar la ejecucin. En este caso ser financiado por el
programa Trabaja Per.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
El Proyecto CREACIN DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV VILLA
HERMOSA Y CERRO COLORADO DISTRTIO DE SANTO TOMAS
CHUMBIVILCAS CUSCO, para brindar el servicio de adecuada infraestructura
peatonal en las calles
Encanto, Calle 17, Calle 14, Calle los ngeles, Calle
Miraflores, Calle los Claveles y PSJ Miraflores.

En la actualidad la poblacin de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado cuenta
con severos problemas de transitabilidad peatonal, ya que no cuenta con la
infraestructura adecuada para el correcto desplazamiento de su poblacin a pie,
siendo una APV con graves deficiencias en el mbito del transporte urbano; los
ms afectados vienen siendo los nios quienes son los que da a da necesitan
desplazarse hacia su centro de estudios.
31
En estas calles, las partculas de polvo suspendidas en el aire provocado por los
frecuentes vientos constituyen peligro a los transentes especialmente a los nios
que hacen uso de estas calles para movilizarse a sus centros de estudio, en
pocas de lluvia el peligro se hace ms severo. El crecimiento poblacional de los
ltimos aos y el desarrollo econmico ameritan a estas alturas que la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado mejore la infraestructura de sus calles, de esta manera
pueda brindar seguridad y comodidad a los usuarios, ya que se lograran evitar
algunos accidentes y molestias con las cuales da a da se vive. Los pobladores
tambin solicitan la mejora de sus calles y vas peatonales por el constante
perjuicio que les provoca las lluvias en la zona, que provocan ingreso de las aguas
pluviales a las viviendas aledaas en las calles de la APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado.
Hasta el momento no se ha realizado ningn proyecto que pueda intervenir en la
solucin de esta situacin, es por tanto la solicitud con urgencia de los pobladores
de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado, ya que prevn mayores perjuicios con
la llegada de las lluvias por el fenmeno del nio. Es por este motivo que se
solicita la intervencin en las calles Encanto, calle 17, calle 14, los Angeles,
Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores.
Por otro lado dado que en la actualidad los gobiernos locales, los gobiernos
regionales y el mismo gobierno central ha convenido por priorizar cualquier
intervencin que contribuya a minimizar el peligro frente a eventualidades por la
presencia del fenmeno del nio que se estima ser una de los de mayor
intensidad a lo largo de la historia.
Por ello desde el gobierno central se ha diseado proyectos y programas para
financiar este tipo de intervenciones. Uno de los programas es el denominado
Trabaja Per del Ministerio del Trabajo que tiene como uno de sus objetivos
principales el intervenir en proyectos de transitabilidad y transporte.
La autoridad edil en y los concejales en sesin de concejo han priorizado la
elaboracin de perfiles de proyectos y expedientes tcnicos con la finalidad de
32
conseguir financiamiento del gobierno central a travs del programa trabaja Per.
2.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes
Lineamientos de Poltica en los que se enmarca del proyecto.
El Proyecto denominado: CREACIN DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV
VILLA HERMOSA Y CERRO COLORADO DISTRTIO DE SANTO TOMAS
CHUMBIVILCAS CUSCO, se enmarca en el objetivo general del Sector
Transportes Y Comunicaciones: Promover o proporcionar infraestructura vial,
area y acutica adecuada, as como velar por que los servicios de transporte se
brinden de manera eficiente, segura y sostenible. Promover el desarrollo
sostenible de los servicios de comunicaciones y el acceso universal a los mismos;
fomentar la innovacin tecnolgica y velar por la asignacin racional y el uso
eficiente de los recursos.
a) Lineamientos de Poltica Nacional:
Analizando el Acuerdo Nacional, cuyo objetivo es la lucha frontal contra la pobreza
y por la justicia social, a travs de una visin compartida del pas y de polticas de
Estado dirigidas, entre otras, a lograr la universalizacin del acceso a los servicios
de salud y a una educacin de calidad (Foro de Equidad Social); la generacin de
empleo digno y productivo, para lo cual se ha planteado, entre otras, la vigsimo
primera poltica de estado: Desarrollo en infraestructura y vivienda, cuyo logro
implica poner en marcha diversas estrategias como Edificacin de la
infraestructura local con participacin de la poblacin en su construccin y
mantenimiento, en consideracin a ello el presente proyecto constituye un
pequeo aporte orientado hacer realidad la propuesta del Acuerdo Nacional.
Primer Lineamiento de Poltica del Ministerio de Vivienda Construccin y
Saneamiento:
El
objetivo
general
del
Sector
Vivienda,
Construccin
Saneamiento para el mediano plazo, referente a promover e impulsar el

ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema
Urbano Nacional en un marco de gestin eficiente y eficaz.
Segn el Plan Estratgico Sectorial Multianual 2008 2015 del Ministerio de
33
Vivienda Construccin y Saneamiento, en el Objetivo Estratgico 1: Promover la

ocupacin racional, ordenada y sostenible del territorio nacional indica los
Objetivos Estratgicos Especficos siguientes:
2.1. Fortalecer la gestin del territorio.
2.2. Promover la inversin en infraestructura y equipamiento.
2.3. Promover la recuperacin en reas urbano rurales.
b) Lineamientos de Poltica Regional
Gobierno Regional del Cusco: Segn el Plan Operativo Institucional 2013 Del
Gobierno Regional Cusco, en Objetivos Estratgicos Especficos, en el punto N
06 Eje Estratgico ARTICULACION Y COMUNICACIN, textualmente considera:
Mejorar la articulacin e integracin territorial, vial y en telecomunicaciones a
travs de la ejecucin de obras de infraestructura vial y de comunicaciones para
desarrollar los componentes sociales, ambientales, econmicos y culturales de la
regin en el marco de una propuesta macro regional, nacional e internacional,
se concluye que el presente proyecto es congruente con las polticas del gobierno
regional.
Cuya realizacin depender de proyectos como el presente, que sumado a otras
intervenciones en otras localidades, lograrn hacer realidad el lineamiento
propuesto.
La Direccin Regional de Transportes, Comunicaciones Viviendas y Construccin,
tiene como rol promover y ejecutar polticas relacionadas a la construccin,
rehabilitacin y conservacin; relacionados a la infraestructura vial, transporte,
vivienda y construccin; formulando programas y proyectos coherentes.
c) Lineamientos de Poltica Local
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y normas complementarias y
modificatorias, tambin es competencia de las Municipalidades concertar con el
sector pblico y el privado la elaboracin y ejecucin de programas de apoyo al
desarrollo econmico local sostenible en su espacio territorial de acuerdo al
34
artculo Nro. 81 Transito, Vialidad y Transporte Pblico segn este articulo las
municipalidades ejercen las siguientes funciones:
Normar, regular y planificar el transporte terrestre, fluvial y lacustre a nivel

provincial.
Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y

regular el transito urbano de peatones y vehculos.
La Municipalidad provincial de Chumbivilcas Santo Tomas a travs de la

Jefatura de la Unidad Formuladora est tomando la iniciativa de la formulacin del
presente proyecto de inversin a nivel de perfil dentro del marco de la Ley N
27293, Ley del sistema nacional de Inversin Pblica.
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin, establece condicin de
exclusiva o compartida de una competencia, dentro del marco de competencias y
funciones especficas establecidas en la presente Ley el rol de las Municipalidades
Provinciales corresponde:
Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar

el proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al
mbito de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los
procesos de planeacin de desarrollo local de carcter distrital.
Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los planes

integrales de desarrollo distrital, los planes referidos a la organizacin del
espacio fsico y uso de suelo que emitan las municipalidades distritales
debern sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales
generales sobre la materia de organizacin del espacio fsico uso de
suelo como es el caso la vialidad e infraestructura urbana.
d) Lineamientos de Poltica Sectorial Funcional y Local

El presente proyecto es responsabilidad del Estado por las externalidades
positivas que tiene hacia la poblacin de la Provincia de Chumbivilcas, por tanto,
se enmarca en los lineamientos sectoriales de transporte.
35
Responsabilidad Funcional del SNIP (Segn Anexo SNIP - 04)

Funcin 015: TRANSPORTE
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones para la consecucin
de los objetivos vinculados al desarrollo de la infraestructura area, terrestre y
acutica, as como al empleo de los diversos medios de transporte.
Divisin Funcional 036: TRANSPORTE URBANO
Comprende
las
acciones
de
planeamiento,
expropiacin,
construccin,
pavimentacin, mantenimiento, mejoramiento, rehabilitacin, control, y otras

acciones inherentes al transporte urbano, orientadas a lograr un transporte seguro
y eficiente.
Grupo funcional 0074: VAS URBANAS
Comprende
las
acciones
de
planeamiento,
construccin,
rehabilitacin,
mejoramiento, y mantenimiento de reas destinadas a la circulacin de vehculos y

de personas en los centros urbanos, tales como calles, Jirones, avenidas, vas
expresas, infraestructura para peatones y transporte no motorizado
Responsable Funcional:
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.
2.3.3. Marco legal que sustenta el proyecto
Constitucin Poltica del Estado
Conforme lo dispone el artculo 1 de la Constitucin Poltica del Per la defensa
de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la
sociedad.
As mismo el artculo 2 inc. 1) seala que toda persona tiene derecho: a la vida, a
su identidad, a su integridad moral, psquica y fsica; de igual forma el inc.22)
establece como derecho de todas las personas a vivir en paz, a la tranquilidad, al
disfrute del tiempo
libre y al descanso, as como a gozar de un ambiente
36
equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida; en ese sentido el artculo 44

seala que uno de los deberes primordiales del Estado es proteger a la poblacin
de las amenazas contra su seguridad y promover el bienestar general que se
fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrio de la nacin.
Artculo 195. Los gobiernos locales tienen competencia para... Organizar,
reglamentar y administrar los servicios pblicos locales de su responsabilidad.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293)
Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por
las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de
Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente), Decreto Supremo N
102-2007-EF (actualizado), modificatoria Decreto Supremo N 038-2009-EF,
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 Aprueba directiva general del SNIP
actualizado a Abril 2009, Resolucin Directoral N 003-2009-EF/68.01, Resolucin
Directoral N 004-2009-EF/68.01 y normas complementarias.
Declaran en Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica
y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico (Aprobado
por Decreto de Urgencia N 015-2007, publicado en el Diario Oficial El Peruano
el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N 014-2007 que
declara en emergencia la ejecucin de diversos Proyectos de Inversin, publicado
en el Diario Oficial El Peruano el 10 de Mayo del 2007). Reglamento del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de 2007. En vigencia
desde el 02 Agosto de 2007)
Directiva
General
del
Sistema
Nacional
de
Inversin
Pblica
(Concordada)
Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolucin
Directoral N 010-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" del 14
de agosto del 2007).
37
Marco legal adicional

a) Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
b) Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
c) Ley N 28273, Ley del Sistema de Acreditacin de los Gobiernos Regionales y
Locales. En ese marco, la ley de Bases de la Descentralizacin, cumpliendo con
sus objetivos a travs del sistema administrativo del Estado y en aras de proveer a
los Gobiernos Locales y Regionales de un instrumento tcnico de gestin, dispuso
el cumplimiento obligatorio de las normas del Sistema Nacional de Inversin
Pblica SNIP, entre otros sistemas del Estado, para todos los niveles de
gobierno, de tal manera se busca optimizar el uso de los recursos pblicos
destinados a la Inversin.
d) Ley N 27293, del Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus normas
modificatorias complementarias (Ley N 28802 28522), publicada el 28 de junio
del ao 2000, su reglamento el Decreto Supremo N 157-2002-EF y la Directiva
aprobada mediante Resolucin Directoral N 012-2002-EF/68.01, hacen posible la
implementacin y ejecucin del sistema desde todos los niveles y mbitos de
gobierno, en nuestro caso desde el Gobierno Local provincial.
e) Decreto Supremo N 102-2007-EF, que prueba el nuevo
Reglamento del
SNIP.
f) Resolucin Jefatural N 006-2002-EF/68.01 del 13 de enero del 2001, que
establece los plazos mximos aplicables para los proyectos de Inversin Pblica.
g) Ley N 27785, Ley del Sistema Nacional de Control de la Contralora General
de la Repblica.
h) Resolucin de Contralora N 195-88-CG.
i) Resolucin de Contralora N 320-2006-CG Normas de Control Interno.
j) Decreto Supremo N 100-2003-PCM, sobre Inspecciones tcnicas de seguridad
en Defensa Civil.
38
Cuadro N 19: Estructura Funcional Programtica

FUNCION
015 Transporte
DIVISION FUNCIONAL
036 Transporte Urbano
GRUPO FUNCIONAL
0074 Vas Urbanas
SECTOR RESPONSABLE
Vivienda,
Construccin
y Saneamiento
39
40
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
Las calles Encanto, calle 17, calle 14, calle los Angeles, calle Miraflores, los
Claveles y PSJ Miraflores ubicadas en la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del
distrito de Santo Tomas; segn el diagnstico realizado de la situacin actual es el
resultado de las conclusiones definitivas de las visitas de campo a la zona y de las
coordinaciones sostenidas con toda la poblacin mediante reuniones realizadas en
el mismo lugar a intervenir.
La siete calles a intervenir, presentan una calzada en
mal estado
para la
transitabilidad vehicular y peatonal, ya que se encuentra erosionada y presenta

desniveles as como baches y encaminamientos; asimismo en poca de secano
se
produce
polvaredas
que
contaminan el ambiente y que los

predios se inundan con dicho
polvo; y en pocas de lluvia se
inundan con lodo afectando a las
viviendas, los pobladores tienen
problemas
de
desplazamiento
cuando
ocurren
lluvias
torrenciales por ello no puede

transitar libremente por las calles.
El barro y los agujeros constantes que se forman en la va principal son un
problema continuo, adems de estar expuestos a ser atropellado por un vehculo
ya que la va no tiene sealizaciones que pudieran prevenir tanto a los peatones
como a los conductores de los cuidados que se deben de tener para evitar
accidentes que pudieran traer lamentables consecuencias.
ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO
a. Los Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.
Cabe sealar que el problema principal que tienen los pobladores de la APV Villa
41
Hermosa y Cerro Colorado del distrito de Santo Tomas es la dificultad de trnsito

que tienen para acceder a centros de produccin como el mercado, especialmente
los nios que utilizan estas vas para movilizarse a sus centros de estudio, en la
mayora de los casos no ingresan vehculos debido principalmente por las psimas
e inadecuadas condiciones de transitabilidad vehicular y hay dificultades para el
trnsito peatonal. Ya que no cuentan con pistas adecuadas, ni veredas lo que
pone en peligro a los pobladores de la zona.
Las calles mencionadas en lneas precedentes, se encuentran en psimas
condiciones, debido al deterioro de la capa de afirmado, y por las condiciones
climatolgicas adversas como son; las fuertes precipitaciones que se dan en la
zona, as como tambin la acumulacin de agua de lluvia en ciertos tramos,
convierte estas vas en condiciones intransitables en pocas de lluvia.
En tal sentido la poblacin organizada de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado
del distrito de Santo Tomas, han solicitado la intervencin a la Municipalidad
Provincial de Chumbivilcas, para que se brinde su apoyo en la solucin a este
problema que afecta a la gran mayora de los pobladores de la zona, con el
mejoramiento de la infraestructural peatonal.
42
b. Caractersticas de la Situacin Negativa que se Intentan Modificar.

El estado de la va es psimo, dificultan el desplazamiento normal de las personas
y vehculos. A esta situacin negativa, que es un agudo problema para los vecinos
de esta zona, La inexistencia de veredas en las calles Encanto, calle 17, calle 14,
calle los Angeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores de la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado hace que los peatones se vean expuestos a sufrir
cadas o accidentes por la circulacin de vehculos, por otro lado el acceso a las
viviendas que se ubican a lo largo de estas calles es peligroso puesto que al no
haber un lmite entre reas de transitabilidad peatonal y vehicular las personas
estn expuestas a sufrir accidentes.
Al momento no existe la presencia de veredas alrededor de las calles de la APV
Villa
Hermosa
Cerro
Colorado,
se
plantea
solucionar
mejorando
la
pavimentacin de sus veredas para lo cual se est iniciado con los estudios de pre
inversin para luego realizar su posterior ejecucin, y que tiene como meta la
pavimentacin de las veredas y la construccin de sardineles de las calles para un
adecuado transitabilidad peatonal.
3.1.1. rea de estudio y el rea de influencia
El mejoramiento de servicios de transitabilidad peatonal se encuentra ubicado en
la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de Santo Tomas, provincia de
Chumbivilcas en el sur de la regin de Cusco.
El rea de influencia, el rea de influencia del proyecto alcanza a los habitantes
de la poblacin directamente beneficiaria de las calles Encanto, calle 17, calle 14,
calle los ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores y toda la ciudad
de Santo Tomas que es la poblacin indirecta.
El rea de estudio, el rea de estudio del proyecto est ubicada en la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado y toda la ciudad de Santo Tomas.
43
IMAGEN N 01
continuacin
se realiza
un
diagnstico,
considerando
las
principales
caractersticas como: ubicacin, caractersticas fsicas, demogrficas, socio econmicas, acceso a servicios bsicos entre otros aspectos del distrito de Santo
Tomas y rea urbana del distrito de la provincia de Chumbivilcas.
44
Ubicacin geogrfica
El proyecto se ubica en la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de
Santo Tomas sus principales datos los siguientes:
Ubicacin
Provincia:
Distrito:
Regin Geogrfica:
Zona
Localidad
Latitud Sur
Longitud Oeste
Cod. Ubigeo
Cusco
Chumbivilcas
Santo Tomas
Urbana
13 55 58
71 29 50
070701
El distrito de Santo Tomas es la capital de la Provincia y constituye uno de los

ocho distritos de la provincia de Chumbivilcas, ubicada en el departamento de
Cusco en el sur del Per, bajo la administracin del gobierno regional de Cusco,
712950, con una superficie de 1.924 km2.
Lmites:
Los lmites del distrito de santo tomas son los siguientes:
Por el Norte: Distrito de Llusco,
Por el Sur con el Dpto. de Arequia y Distrito de Velille,
Por el Este con el Distrito de Colquemarca y distrito de Velille
Por el Oeste con los distritos de Llusco y Dpto. de Arequipa
Vas de acceso
La principal va que conduce hacia el rea de intervencin es el tramo CuscoSanto Tomas, recorriendo una distancia de 211 km y tiempo de viaje de 3 hrs 16
min, la va est a nivel asfaltado se encuentra en buen estado de conservacin.
En el siguiente cuadro se resumen las rutas de acceso a la ciudad dentro del rea
45
de estudio del PIP.

CUADRO N 21
RUTA DE ACCESO AL DISTRITO DE SANTO TOMAS
Tipo de
Longitud Tiempo
Tramos
Estado
Va
(km)
( Min)
Cusco
Santo
Tomas
Arequipa Santo
Tomas
Velille
Santo
Tomas
Colquemarca
Santo Tomas
Llusco
Santo
Tomas
Asfaltado
Bueno
211 km
5 hrs 16
Asfaltado
Bueno
387 km
5 hrs 30
Asfaltado
Bueno
35 km
55
Asfaltado
Bueno
31.9 km
45
Asfaltado
Bueno
13.4 km
25
Caractersticas fsicas
a) Tipo de zona
Las calles Encanto, calle 17, calle 14, calle los ngeles, calle Miraflores, los
Claveles y PSJ Miraflores de anchos variables, se encuentran ubicado en la APV
46
Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de Santo Tomas, provincia de

Chumbivilcas del departamento de Cusco.
Cuadro N 22
TIPO DE ZONA DEL AREA DE INFLUENCIA
rea de influencia
Zona
Ciudad de santo tomas
Urbana
Fuente: Elaboracin Propia del Equipo Tcnico
i) clima
El clima en el territorio es diferenciado, debido a los pisos altitudinales que
determinan una gradiente trmica y rgimen de precipitaciones. En relacin a los
datos climatolgicos de temperatura oscila entre 4.4 y 22.2C en esta rea al igual
que en las provincias altas del cusco se dan con indicadores extremos.
Excesivas lluvias, nevadas y granizadas.
Aos de sequa extrema y fuertes heladas.
En estos territorios, la temperatura media anual es de 12C a 3.400 m.s.n.m. y 4C
a 5400 m.s.n.m. siendo noviembre el mes ms clido y los meses de mayo, junio y
julio los meses de mayor fro, con presencia de fuertes heladas y temperaturas
mnimas que llegan a niveles por debajo de cero grados Celsius. La Humedad
relativa media anual es de 42.0 a 71.3%, La precipitacin media anual es de 516
m. La poca de lluvias se inicia en el mes de septiembre y termina en el mes de
abril, los meses de mayor precipitacin pluvial son entre diciembre a marzo
alcanzando 410 m En el territorio de la comunidad el mayor riesgo natural son los
deslizamientos, producto de fenmenos geodinmicas, formacin de los suelos y
prcticas inadecuadas de manejo del suelo. Otro riesgo son las heladas
permanentes, que ocasionan prdidas en gran parte de las cosecha.
La caractersticas geomorfolgicas, altitudinales determinan las variaciones
climticas; en la zona baja como las comunidades de Qoyo y Colca se presenta un
clima abrigado y con relativa humedad mientras en las comunidades de Iapata,
47
Huamanripa, Yavina y Picutani las condiciones climticas son severas donde la

produccin se limita a la siembra de papa y granos andinos como la qaihua y
quinua.
Promedios multianuales de temperaturas mximas y mnimas
Promedios multianuales de precipitacin acumulada mensual
ii) Flora
Como la mayora de los distritos de la provincia, el distrito de Santo Toms
tambin cuenta con una variada diversidad de climas plantas nativas en los
diferentes pisos ecolgicos y edficos.
La flora es muy variada, en las zonas altas la cobertura vegetal est constituida
por pastizales naturales, esta zona tambin contiene una gran variedad de plantas
48
medicinales como: la mua, salvia, valeriana, altea, panty hampi rosas, etc. En los
pisos intermedios conformadas por laderas empinadas, requeros y quebradas, la
vegetacin es variada principalmente por arbustos y rboles nativos y es propicia
para la produccin de un conjunto de flores silvestres, plantas medicinales, etc.
Los pisos bajos estn generalmente poblados por arbustos y rboles, la flora es
generalmente xerfila, con hojas caducas, predominando la tuna, maguey,
cabuya,
molle
el
nogal.
Sin
considerablemente
la
vegetacin
embargo
en
en
la
parte
alta
disminuye
especial
la
vegetacin
herbcea,
especficamente la arbrea y ms bien hay presencia de pastos naturales como el

Ichu, Yawarchunca, Pillipilli, Chicuro, Qayara y otros que son especies de
pastizales de altura.
iii) Fauna
El distrito exhibe una variada fauna con especies que se encuentran distribuidos
en los diferentes pisos ecolgicos como la regin quechua, suni y el pramo
andino que se distribuyen en fauna terrestre e hidrobiolgica. Destacan en los
aves las chayas (Carduelis magellanica), pichincos (Zonotrhichia capensis) y en
los ros el pato de los torrentes (Merganeta armata), garzas (Egretta sp) y el
mayusonso (Niycticorax niycticorax) en las zonas intermedias. En las zonas de
mayor altitud la fauna destaca por la presencia de los mamferos como el venado
(Hipocamelus antisensis) y la vicua (Vicugna vicugna) antiguamente el puma era
un animal recurrente en estas zonas en la actualidad se ha extinguido hay
escasos especies que sobreviven a la depredacin humana como el gato monts
(Felis jacobita), zorro (Dusicyon culpaeus), zorrillo (Conepatus rex), entre los
roedores hay en abundancia poblaciones de vizcachas (Lagidium peruanum) y el
poroncoe (Cavia schuddii). Los aves que destacan el cndor (Vultur griphus), la
chinalinda o alcamari (Falcobaenus albogularis) ave fcil de observar, llutus
(Pterocnemia pennata), Aguilucho cordillerano (Buteo poicilocrous), tuco o
paccpaca (Glaucidium brasilianum); en las cuerpos agua hay especies que son
perennes y otras migratorias podemos distinguir a los patos (Anas puna, Anas
cyanoptera), Huallatas (Cloephaga melanoptera), Gallineta (Fulica gigantea y
49
Fulica ardesiaca). Hasta hace unas dcadas exista fauna hidrobiolgica en el rio
conde que han desaparecido a causa de la contaminacin de las aguas, en los
ros del distrito existen truchas introducidas para aprovechar para el autoconsumo.
iv) Fisiografa
La fisiografa del distrito de Santo Tomas es accidentada con suaves laderas y
fuertes inclinaciones en algunas partes extensas pampas(altiplanos) y otras veces
de poca extensin, que con el termino nativo le dicen pampas y pajonales por la
dominancia de gramneas, concluyendo en hermosas cuencas que tipifican en
valles interandinos de climas templados que con una visin real ,se aprecian
cerros elevados cuyas altitudes varan entre 4000 y 5000 m.s.n.m. siendo
Huayllapacheta, Phuyani, Quepuro; Wanso, y otros. Y lugares bajos como Sayhua
a 2790 m.s.n.m.; as mismo cuenta con recursos hdricos con lagunas y ros.
v) Topografa
El Distrito de Santo Toms, presenta una geologa de una composicin de
quebradas profundas, de composicin rocosa y composicin en base a minerales,
su superficie son para uso de cultivo siendo permeables de las rocas y los suelos
nos permitir determinar la mayor o menor oferta de agua en la cuenca, medido
por los manantiales y ojos fuente principal de agua que abastece la actividad
agropecuaria, abasteciendo agua en tiempo de sequa.
vi) Geografa
La cordillera andina del sur, cuenta con enormes influencia de la formacin
morfolgica y fallas tectnica, el distrito de Santo Tomas est conformado de
diferentes materiales de los que quedaron restos de erupciones surgidas en
tiempos pasados, y como consecuencia tenemos las canteras de sillar en los
lugares de Llique, Lara, Uscamarca, as mismo tenemos aguas calientes de
Chucchu y Q`onecuno y otros.
vii) Anlisis de peligro
El peligro es un evento fsico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto causar
50
daos a una unidad social o econmica. El fenmeno fsico se puede presentar en

un lugar especfico, con una cierta intensidad y en un perodo de tiempo definido.
As, el grado o nivel de peligro est definido en funcin de caractersticas como
intensidad, localizacin, rea de impacto, duracin y perodo de recurrencia. Los
peligros se clasifican en Naturales, socionaturales y antrpicos:
Peligros Naturales
Todo proyecto es propenso a un ambiente fsico que lo expone a una serie de
peligros naturales: sismos, inundaciones, lluvias intensas, deslizamientos,
sequas, entre otros, es decir, fenmenos naturales que pueden constituirse en un
peligro. El siguiente cuadro muestra la lista de peligros naturales identificados.
Cuadro N 23: riesgos naturales en la zona de proyecto (calles de la APV
Villa Hermosa y Cerro Colorado)
Pregunta
Si
1. Existen un historial de Peligros Naturales en la zona en
No
Comentario
la cual se pretende ejecutar el proyecto?

2.
existen
estudios
que
pronostican
la
probable
ocurrencia
peligros
de peligros naturales en la zona bajo anlisis?

3.
Existe
la
probabilidad
de
ocurrencia
de
naturales durante la vida til del proyecto?

4. para cada una de los Peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas
frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?
Peligros
Si
Inundacin
X
Lluvias intensas
deslizamientos
Heladas
sismos
huaycos
Bajo
Intensidad
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
Vientos fuertes
Sequias
Frecuencia
No
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: Elaboracin propia del equipo tcnico.
51
Peligros Socionaturales
Los peligros socionaturales son peligros que se generan por la intervencin
humana sobre los ecosistemas que pueden ocasionar un aumento en la
frecuencia y/o severidad de peligros.
En la zona del proyecto no existen alteraciones o intervenciones humanas que
podran afectar los peligros naturales actualmente existentes.
Peligros Antrpicos
Los peligros antrpicos son generados por los procesos de modernizacin,
industrializacin, desindustrializacin, desregulacin industrial o importacin de
desechos txicos. Este tipo de peligro en la zona del proyecto no es considerable,
en razn que solo se utilizara material de construccin de la zona, lo cual no
produce estos efectos.
b) Vas de comunicacin
La principal va que conduce hacia el rea de intervencin es el tramo Cusco
Santo Tomas, recorriendo una distancia de 211 km y tiempo de viaje de 3hrs 16
min, la va est a nivel asfaltado se encuentra en buen estado de conservacin.
En el siguiente cuadro se resumen las rutas de acceso a la ciudad dentro del rea
de estudio del PIP.
Cuadro N 24: ruta de acceso al distrito de Santo Tomas
Tipo
Tramos
de
Va
Estado
Longitud
Tiempo (
(km)
Min)
Cusco Santo Tomas
Asfaltado
Bueno
211 km
5 hrs 16
Arequipa Santo Tomas
Asfaltado
Bueno
387 km
5 hrs 30
Velille Santo Tomas
Asfaltado
Bueno
35 km
55
Asfaltado
Bueno
31.9 km
45
Asfaltado
Bueno
13.4 km
25
Colquemarca
Santo
Tomas
Llusco Santo Tomas
FUENTE: Elaboracin propia del equipo tcnico
52
c) Aspectos socioeconmicos
i) actividad econmica
Segn el Censo de Poblacin y Vivienda 2007 del INEI, la actividad econmica de
los pobladores del distrito de Santo Tomas urbana , se encuentra ligado en un
mayor porcentaje a la actividad Agricultura, ganadera, caza y silvicultura
(20.62%), puesto que el distrito de Santo Tomas cuenta con gran medida de la
disponibilidad de pastos y tierras cultivables siendo los cultivos agrcolas
principales; papa, maz, tarwi y entre otros, en la actividad pecuaria se dedican a
la crianza de ganado vacuno, equino, porcino y ovino, la crianza lo realizan en
pequeas cantidades, con lo cual tienen ingresos econmicos muy bajos
considerados en una economa de pequea escala. Tal como se muestra en el
cuadro siguiente:
Cuadro N 25: Actividad Econmica del Distrito de Santo Tomas - Urbana
Fuente: XI Censo De Poblacin y VI De Vivienda 2007
53
ii) Atractivos tursticos
TEMPLO SANTO TOMAS
Tiene edificacin de piedra de una planta de cruz latina, de una sola nave con dos
campanarios, cuatro ventanales de arco de medio punto, tiene contrafuertes
laterales, la fachada presenta un portn
de madera de arco de medio punto
tallado en piedra con ornamentaciones
florales, sobre el camarn se observa la
imagen de Santo Tomas flanqueado por
cinco imgenes de Santos esculpidos en
alto relieve. En el interior resalta el altar
mayor de estilo barroco, un plpito
tallado y revocado en pan de oro, su
pinacoteca la componen 13 lienzos en su
mayora con la alegora de los apstoles. Es una edificacin de piedra, de una sola
nave con dos campanarios, tiene contrafuertes laterales, la fachada presenta un
portn de madera en arco de medio punto tallado en piedra con ornamentaciones
florales, sobre el camarn se observa la imagen de Santo Tomas flanqueado por
cinco imgenes de Santos esculpidos en alto relieve, el ara est cubierto con
placas de plata labrada.
AGUAS TERMALES DE CHUQKCHO
Estas termas, comprenden aguas cuya temperatura supera los 60C. Las termas,
se encuentran en estado natural, y su modesta administracin se halla a cargo del
poblado cercano. Debido al descuido que presenta por parte de las autoridades, el
sitio no cuenta ni con vestidores, baos, ni piscinas habilitadas. Los nicos
recursos que se ofrecen en el mismo atractivo, son modestos puestos de comida,
donde los moradores del poblado prximo ofrecen platos tpicos.
54
Las aguas termales de Chucqkcho se encuentran en la regin natural de suni

segn Pulgar Vidal a una altura de 3
800 msnm. Las Aguas termales de
Chuqkcho son un recurso turstico del
distrito
de
Santo
Toms,
en
la
provincia de Chumbivilcas, en el
Cusco.
Las
Chuqkcho
aguas
tienen
termales
de
propiedades
curativas, razn por lo cual personas

de
todas partes
de
esta
regin
recurren a los baos termales, su

temperatura es aproximadamente a
60 C, el caudal es considerable se encuentra a orillas del afluente al ro Santo
Tomas.
iii) Caractersticas de vivienda
Segn Censo Nacional de Vivienda y Poblacin del Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica INEI 2007, indican el tipo de vivienda que se tiene en el
mbito del distrito de Santo Tomas a nivel urbano, el cual muestra que el 62.93%
de las viviendas tiene piso de tierra, el 28.27% piso de cemento.
Cuadro N 26: Caractersticas en pisos en viviendas del distrito de Santo
Tomas - Urbana
Fuente: INEI - CPV 2007
El material predomnate en paredes tenemos de piedra o sillar con cal o cemento
55
37.41%
seguida por adobe o tapial 34.02%
y en un 13.18%
lo ocupa las
viviendas que cuentan con paredes de piedra con barro. Esta descripcin lo
podemos observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 27: Caractersticas de paredes en vivienda del distrito de Santo
Tomas - Urbana
iv) Caractersticas demogrficas

Desde 1993 al 2007, la poblacin del distrito de Santo Tomas zona urbana ha
aumentado en 6,274 habitantes, a una tasa de crecimiento promedio de 7.4%
zona urbana, debido a que la ciudad de Santo Tomas es acogedor de la poblacin
de los diferentes distritos de la provincia de Chumbivilcas, ya que esta ciudad
cuanta con importantes instituciones educativas como la sede descentralizado de
la Facultad de Agronoma de la Universidad Nacional San Antonio de Abad y otras
instituciones tecnolgicas de nivel superior.
Segn el censo 1993, la zona urbana de Santo Tomas tuvo una poblacin de
3,662 habitantes entre varones y mujeres, segn el censo nacional 2007 XI de
poblacin y VI de vivienda se registr una poblacin de 9,936 habitantes donde el
49% son varones y el 51% representa el total de mujeres. La poblacin para el
ao 2016 se ha estimado de acuerdo a la tasa inter censal (7.4%)1 Zona Urbana,
teniendo una poblacin actual de 18,890.
Cabe mencionar que la tasa de crecimiento fue hallado segn el Censo de Poblacin y Vivienda INEI1993
y 2007 la cual a nivel distrital es 0.56%, a nivel de la zona urbana del distrito de Santo Tomas es 7.4%
56
Cuadro N 27: poblacin total del distrito de Santo Tomas - Urbano

AO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
1993
1,850
1,812
3,662
2007
4,967
4,969
9,936
2016
9,443
9,447
18,890
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda INEI-1993 y 2007
ndice de desarrollo humano

El IDH es un indicador estadstico compuesto que mide el adelanto medio del pas
en lo que respecta a la capacidad humana bsica, representada por las tres
oportunidades humanas ms importantes y permanentes a travs del tiempo:
longevidad, nivel educacional y nivel de vida.
En el Per, para determinar el IDH se tiene en cuenta:
La esperanza de vida al nacer
Promedio de aos de estudio de la poblacin de 25 a ms aos de edad.
Tasa de alfabetizacin adulta
Ingreso per cpita mensual
Los valores mximos y mnimos para cada variable se expresan en una escala
entre 0 y 1.
IDH comprendido entre 0.8 1
= Alto
IDH comprendido entre 0.7 0.799 = Mediano Alto

IDH comprendido entre 0.6 0.699 = Mediano Medio
IDH comprendido entre 0.599 0.5 = Mediano Bajo
IDH comprendido entre 0.799 0.5 = Mediano
IDH comprendido entre 0.499 0
= Bajo
57
Cuadro N 28: ndice de desarrollo humano departamental, provincial y

distrital 2012
Re calculado segn la nueva metodologa, PNUD (2010)
DEPARTAMENTO
Ubigeo 2010
Provincia
Distrito
ndice de
Poblacin
Esperanza de Poblacin con Educ. Aos de educacin Ingreso familiar
Desarrollo Humano vida al nacer
habitantes ranking
IDH
ranking aos ranking
secundaria completa (Poblac. 25 y ms)

%
000000
PER a/
30,135,875
0.5058
74.31
080000
CUSCO
1,292,175
7 0.4434
11 69.98
22
69.50
Chumbivilcas
81,878
76 0.2196
184 67.48
167
Santo Tomas
26,451
209 0.2542
1283 66.57
1594
080700
080701
ranking
67.87
aos
per cpita
ranking N.S. mes ranking
9.00
696.9
10
8.07
14 552.7
10
31.42
152
4.71
186 180.4
185
35.81
1135
5.09
1427 238.0
1218
a/ Incluye las cifras estimadas del distrito de Carmen Alto en la provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho, donde. Autoridades locales no permitieron la ejecucin del Censo de Poblacin y Vivienda 2007.
1/ Cifras estimadas. Autoridades locales no permitieron la ejecucin del Censo de Poblacin y Vivienda 2007.
2/ Incluye a la poblacin ubicada en rea temporal por lmites de fronteras de los distritos de Pangoa y Mazamari.
3/ Provincias de Lima y Callao.
Fuente: INEI. Censo de Poblacin y Vivienda 2007. ENAHO y ENAPRES.
Elaboracin: PNUD-Per.
Segn el cuadro precedente, se puede evidenciar que el IDH a nivel nacional es

Mediano bajo (0.5058), con respecto al nivel departamental, provincial y distrital el
IDH es bajo y ms baja aun el IDH de la provincia de Chumbivilcas (0.2196) y en
el distrito de Santo Tomas es an ms Baja (0.2542); lo que reflejara que la
calidad de vida que lleva la poblacin del rea de influencia est llena de
carencias y dificultades, y que la riqueza est mal distribuida en todo el mbito del
departamento y las provincias.
Pobreza
De acuerdo al documento Focalizacin de la Pobreza Monetaria, 2007,
elaborado por el INEI, se presenta como una herramienta metodolgica la
Incidencia de Pobreza Total y Extrema, cuya base de informacin es el resultado
del cruce de informacin del XI censo Poblacional y VI de Vivienda y la Encuesta
Nacional de Hogares 2007.
No obstante la Pobreza Monetaria, alude a la insuficiencia del gasto per cpita
respecto al valor de lnea de Pobreza (LP), o monto mnimo necesario para
satisfacer las necesidades alimentarias y no alimentarias de los hogares.
58
En el cuadro podemos evidenciar que el ndice de pobreza total a nivel de

provincias, la provincia de Chumbivilcas tiene un ndice de pobreza extrema de
56.3%, mientras que el de pobreza extrema es de 65.5% en el distrito de Santo
Tomas.
CUADRO N 29: PERU: INCIDENCIA, BRECHA Y SEVERIDAD DE LA
POBREZA TOTAL, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2009
Indicadores Pobreza (%)
Ubigeo
Departamento, provincia y distrito
Incidencia de
pobreza total
0
080000
080100
080700
080701
080702
080703
080704
080705
080706
080707
080708
CUSCO
CUSCO
CHUMBIVILCAS
SANTO TOMS
CAPACMARCA
CHAMACA
COLQUEMARCA
LIVITACA
LLUSCO
QUIOTA
VELILLE
(FGT )
51.1
24.7
85.7
91.7
72.5
92.8
68.2
78.3
91.9
92.1
88.6
Incidencia de
pobreza extrema
20.7
4.1
56.3
65.5
36.2
61.6
30.6
44.7
61.2
73.4
65.9
Brecha
Severidad
(FGT1)
(FGT2)
15.9
5.8
36.3
42.4
21.3
43.5
22.0
29.7
39.0
45.6
37.4
6.6
2.0
18.3
22.2
8.0
23.1
9.3
14.1
19.0
25.7
18.5
Nota: No incluye la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. Autoridades no permitieron la ejecucin de los censos.
( ) Estimacin referencial.
1/ Poblacin estimada al 30 de junio, por aos calendario y sexo, 2009 - PER: Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por Sexo, Segn departamento, Provincia y Distrito,
2/ Creacin territorial, segn Decreto Ley N 29558 del 15 de Julio del 2010.
3/ Creacin territorial, segn Decreto Ley N 29538 del 7 de Junio del 2010.
4/ Creacin territorial, segn Decreto Ley N 29539 del 14 de Julio del 2010.
5/ Por problemas de definicin territorial se estim los indicadores de pobreza de los dos distritos.
6/ Creacin territorial, segn Decreto Ley N 29541 del 14 de Junio del 2010.
FUENTE: INEI-Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009, Octubre 2010.
V) SERVICIOS BASICOS
Servicio de Agua Potable.
En el ao 2007, en 2,034 viviendas, el 60.62% de la poblacin de la zona urbana,

se abastece de agua potable de la red pblica, el 30.09% se abastece de la red
pblica fuera de la vivienda, el 5.51% del vecino y 1.03% de piln de uso pblico.
Como se muestra en el siguiente cuadro:
59
Cuadro N 30: distrito de Santo Tomas urbano: abastecimiento de agua en

la vivienda - 2007
FUENTE: INEI - CPV 2007
Servicio de energa elctrica
Con respecto a la energa elctrica, en el ao 2007 el 69.62% de viviendas del

distrito de Santo Toms - Urbano, cuenta con energa elctrica y el 30.38% carece
de este servicio. Como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 31: Distrito de Santo Tomas - Urbano: Servicio de energa
elctrica - 2007
Servicio de saneamiento
Los habitantes del distrito de santo Toms zona urbana, segn INEI 2007, la
poblacin utiliza pozos ciegos o negros (letrinas) construidos por la misma familia
(11.75%). sta prctica es universal para todas las edades, debido a que es una
conducta aprendida de generacin en generacin; al no contar con un adecuado
sistema de disposicin de excretas, corriendo el riesgo de contraer enfermedades
infectocontagiosas asociadas al contacto con las heces fecales, el 28.12% de las
viviendas no disponen de sistemas adecuados de eliminacin de excretas. Y solo
el 34.41% disponen de desage dentro de la vivienda.
60
Cuadro N 32: Servicio de saneamiento en el distrito de Santo Tomas

Urbano
Servicio educativo
En el Distrito de Santo Toms, tiene la presencia del Ministerio de Educacin a

travs de la Unidad de Gestin Educativa Local (UGEL Chumbivilcas).
El siguiente cuadro muestra los tipos de centros de educacin bsica para el ao
2016.
Cuadro N 33: Instituciones educativas pblicas y privadas en el distrito de
Santo Tomas - 2016
Cdigo modular
Nombre de IE
Nivel / Modalidad
Gestin / Dependencia
Direccin de IE
Centro Poblado
Distrito
0404806
510
Inicial - Jardn
Pblica - Sector Educacin
CALLE JORGE BASADRE S/N
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0233668
56248
Primaria
PARQUE JOSE CARLOS MARIATIGUI S/N

SANTO TOMAS
Santo Tomas
0234716
56354
Primaria
ALLHUACCHUYO
ALHUAJCHUYO
Santo Tomas
0234914
57004 ROSA DE AMERICA
Primaria
CALLE MIRAFLORES 208
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0236661
SANTO TOMAS
Secundaria
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0586966
CEBA - CAPITAN FELIPE BERMUDEZ
Bs ica Alternativa - Avanzado
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0933879
CEBA - CAPITAN FELIPE BERMUDEZ
Bs ica Alternativa - Inicial e Intermedio

SANTO TOMAS
Santo Tomas
0933846
DANIEL ESTRADA PEREZ
Secundaria
CALLE PROLONGACION BOLOGNESI S/N

S ANTO TOMAS
Santo Tomas
0783779
NIO JESUS
Bs ica Es pecial
CALLE PATACANCHA S/N
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0932665
SANTO TOMAS
Superior Pedaggica
CALLE LOS LIRIOS S/N
SANTO TOMAS
Santo Tomas
0932665
SANTO TOMAS
Superior Pedaggica
CALLE LOS LIRIOS S/N
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1392133
CRFA LLAPANCHIS YACHASUNCHIS
Secundaria
Pblica - En convenio
ALLHUACCHUYO
ALHUAJCHUYO
Santo Tomas
1392158
VIRGEN DE CHAPI
Tcnico Productiva
Privada - Particular
CALLE BOLOGNESI 117
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1392166
501377 JOSE CARLOS MARIATEGUI
Primaria
AVENIDA PERU 417
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1392190
LOS ANGELITOS
Inicial - Jardn
AVENIDA PERU 417
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1392208
LOS ANDES
Tcnico Productiva
Privada - Particular
MALECON PRADO
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1392224
Secundaria
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1401983
Inicial - Jardn
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1548452
56354
Inicial - Jardn
ALLHUACCHUYO
ALHUAJCHUYO
Santo Tomas
2469301
QORILAZO
Inical No Es colarizado
QORILAZO SANTO TOMAS
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2469303
LOS LIRIOS
LOS LIRIOS SANTO TOMAS
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2469305
ANTIPATA
BARRIO ANTIPATA
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2470407
ADELITA 1
CALLE ADELITA 1
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2470406
ADELITA 2
CALLE ADELITA 2
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2470404
CERRO COLORADO
CARRETERA CERRO COLORADO
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2470403
PERLA DE ORO
CARRETERA PERLA DE ORO
SANTO TOMAS
Santo Tomas
2470401
TANTACCARA
CARRETERA TANTACCARA
SANTO TOMAS
Santo Tomas
1703941
PRITE NIO JESUS
Bs ica Es pecial
CALLE JEREMIAS PASBHI S/N
SANTO TOMAS
Santo Tomas
3872098
BARRIO JOSE CARLOS MARIATEGUI
BARRIO JOSE CARLOS MARIATEGUI
SANTO TOMAS
Santo Tomas
Fuente: Escale MINEDU 2016 / Elaboracin: Equipo Tcnico
61
Con respecto a la tasa de analfabetismo, a nivel distrital es del 76.20% (segn el

IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda de 2007) que corresponde a la poblacin
que sabe leer y escribir y un 23.80% de la poblacin de todo el distrito no sabe
leer ni escribir. La tasa de analfabetismo a nivel distrital urbano el 80.84% de su
poblacin sabe leer y escribir.
A nivel del Distrito de Santo Toms Urbano, el nivel de alfabetismo es como
sigue: el 83.84% de la poblacin sabe leer y escribir y el 16.16% es analfabeta.
Cuadro N 34: distrito de Santo Tomas: nivel de analfabetismo - 2007
Cuadro N 35: distrito de Santo Tomas - Urbano: nivel de analfabetismo 2007
Segn el nivel de estudio alcanzado en el Distrito de Santo Toms, el 36.86% de

la poblacin tiene estudios primarios, el 30.46% estudios secundarios y el 13.77%
de la poblacin no tiene estudios. Solo el 4.66% de la poblacin tiene concluido los
estudios universitarios.
62
Cuadro N 36: Distrito de santo tomas urbano: nivel de estudio alcanzado

2007
Salud
Teniendo en cuenta un deficiente saneamiento ambiental y precaria prestacin de

servicios de salud, se atentan contra el desarrollo de las capacidades fsicas,
intelectuales y biolgicas de la poblacin.
Segn los resultados de las estadsticas de los Censos Nacionales de Poblacin y
Vivienda practicadas por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
en los aos 2007 indican que 46.26% habitantes de la zona Urbana del Distrito de
Santo Tomas no cuentan con ningn tipo de seguro, a pesar que el seguro Integral
de Salud es gratuito; y 34.57% habitantes de la poblacin accede al seguro del
SIS, 17.12% habitantes en ESSALUD y 1.91% habitantes estn afiliados a otro
seguro de salud, siendo una gran mayora que no accede a ningn tipo de seguro
de salud debido a su precaria condicin econmica y nivel de instruccin.
Cuadro N 37: poblacin afiliada a seguro de salud en el distrito de Santo
Tomas urbano - 2007
63
3.1.3 Situacin del lugar

Las calles principales de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de
Santo Tomas como son: calle Encanto, calle 17, calle 14, calle los Angeles, calle
Miraflores, los olivos y PSJ Miraflores se encuentran en un mal estado, por tanto
perjudican a los pobladores que no se puede desplazar libremente por la zona ya
que se encuentran con agujeros, piedras, desmonte. Esto se debe a que la
superficie de estas calles es de tierra y no se cuentan con veredas, sealizaciones
u otras obras de arte.
Los pobladores tienen problemas de desplazamiento cuando ocurren lluvias
torrenciales por ello no puede transitar libremente por las calles. El barro y los
agujeros constantes que se forman en la va principal son un problema continuo, y
tomando en cuenta el crecimiento econmico de la zona y de sus habitantes
puesto que se ensucian o a menudo sufren cadas por el estado de estas calles o
vas de desplazamiento, adems de estar expuestos a ser atropellado por un
vehculo ya que la va no tiene sealizaciones que pudieran prevenir tanto a los
peatones como a los conductores de los cuidados que se deben de tener para
evitar accidentes que pudieran traer lamentables consecuencias.
Fotografa N 01: Estado de infraestructura peatonal en la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado de distrito de Santo Tomas
Fuente: visita de campo
64
Fuente: visita de campo
La inexistencia de veredas en las calles Encanto, calle 17, calle 14, calle los
ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores de la APV Villa Hermosa y
Cerro Colorado hace que los peatones se vean expuestos a sufrir cadas o
accidentes por la circulacin de vehculos, por otro lado el acceso a las viviendas
que se ubican a lo largo de estas calles es peligroso puesto que al no haber un
lmite entre reas de transitabilidad peatonal y vehicular las personas estn
expuestas a sufrir accidentes.
Al momento no existe la presencia de veredas alrededor de las calles de la APV
Villa Hermosa y Cerro Colorado, Tampoco existe conocimiento por parte de la
poblacin en planes de movilidad sostenible que estn acorde con la proteccin
del medio ambiente, o inters de la municipalidad en brindar este tipo de
capacitaciones.
65
Matriz de involucrados
Grupo
Participante
Problemas
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CHUMBIVILCAS
AUTORIDADES
DE LA APV VILLA
HERMOSA
Y
CERRO
COLORADO
POBLACIN DE
LA APV VILLA
HERMOSA
Y
CERRO
COLORADO
Estrategias
Acuerdos y
Compromiso
s
Trabajo organizado
para el desarrollo.
Contar
con
el
sistema
de
transitabilidad
adecuada.
Proteccin de la
poblacin y sus
viviendas ante la
inclemencia
del
tiempo
y
el
deterioro constante
de las calles de la
APV Villa Hermosa
y Cerro Colorado
Capacidad de
decisin
y
gestin.
Compromiso del
financiamiento
del proyecto
Organizacin y
participacin
activa en la
elaboracin
del Proyecto.
Tener
una
va
peatonal con todos
los
componentes
adecuados
para
brindar un servicio
ptimo.
Apoyo en la
realizacin del
PIP,
con
informacin
del
estado
actual
del
problema
y
con
compromiso
en
la
operacin
y
mantenimiento
del proyecto.
Compromiso de
colaborar con la
operacin
y
mantenimiento
del PIP.
-Brindar
las
facilidades del
caso para el
estudio
al
profesional.
Cumplimiento
de los acuerdos
asumidos
as
como
la
participacin
activa en la
formulacin del
PIP.
-Apoyo
con
mano de obra
no
calificada
remunerada en
la ejecucin del
PIP.
Problemas
y
Intereses
Necesidades
Reclamos por parte
de la poblacin.
Descoordinacin
interinstitucional
Inadecuada
prestacin
de
servicio municipal a
los pobladores por
la inexistencia de
infraestructura
-Inexistente
infraestructura para
brindar servicio de
circulacin
peatonal.
-Calles con huecos
y formacin de
charcos en pocas
de lluvias
Identificacin de Compromisos
Basados en los intereses, los recursos existentes de los agentes y entidades
involucradas en el presente proyecto, se plantean los compromisos siguientes:
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas, asume el

compromiso de la formulacin y buscar el financiamiento del monto de la
inversin identificada en el presente proyecto.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
- Santo Tomas y las
Autoridades de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado, establecen

acuerdos mediante un Acta de Compromiso para asegurar la sostenibilidad
66
del proyecto, razn por la cual se asegurara la operacin y mantenimiento

de la infraestructura a construir.
As mismo los beneficiarios garantizarn bajo acta de compromiso la

provisin de mano de obra no calificada para la ejecucin del PIP.
Gravedad de la situacin que se intenta modificar

Temporalidad
El problema de vulnerabilidad es latente para las infraestructuras urbanas, segn
versiones de los pobladores de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito
de Santo Tomas, las viviendas constantemente se inundan sobre todo en poca
de lluvias donde la precipitacin es fuerte, en algunas oportunidades los
pobladores han tenido que utilizar plsticos o muros de contencin improvisados
para proteger sus viviendas. Por lo tanto podramos concluir que situacin
negativa es de carcter temporal, debido a que se presentan en pocas.
Relevancia
ste problema es de ndole permanente y estructural, ya que se viene dando hace
muchos aos y como se mencion anteriormente afectara el logro de los objetivos
establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chumbivilcas.
Grado de Avance
La poblacin que manifiesta la necesidad de una adecuada infraestructura para el
trnsito peatonal para poder satisfacer ciertas necesidades, principalmente buscan
un lugar con las condiciones adecuadas para poder movilizarse.
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Problema central:
El problema central se plantea sobre la base de las percepciones de los
demandantes
de los servicios de transitabilidad. En este sentido el problema
central se define como:
67

Chumbivilcas cusco.
Anlisis de causas del problema central
Directa
CAUSA DIRECTA:
Inadecuadas
vas
peatonal
Indirecta
de
CAUSA INDIRECTA:
trnsito Carencia de infraestructura de veredas
peatonales
3.2.2. Anlisis de efectos del problema central

Directo
EFECTO DIRECTO:
Daos fsicos de las viviendas
aledaas en tiempos de lluvia
EFECTO DIRECTO
Indirecto
EFECTO INDIRECTO:
Disminucin de ingreso por gastos en
EFECTO INDIRECTO:
Incremento de accidentes en la va en mayor
nmero de menores de edad
EFECTO FINAL
Retraso socioeconmico de los pobladores de la APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado
68
3.2.3. rbol de problemas
EFECTO FINAL
Retraso socioeconmico de los pobladores de la APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado
EFECTO INDIRECTO
Incremento de accidentes en la
va en mayor nmero de
menores de edad
EFECTO INDIRECTO
Disminucin de ingresos por gastos en
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Daos fsicos de las viviendas aledaas
en tiempos de lluvia
PROBLEMA CENTRAL

Chumbivilcas - cusco
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas vas de trnsito
peatonal
CAUSA INDIRECTA
Carencia de infraestructura de veredas
peatonales
69
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. El objetivo central
El objetivo central se plantea sobre la base de las percepciones de los de
mandantes de los servicios de proteccin. En este sentido el objetivo central se
define como:
Adecuadas condiciones de transitabilidad peatonal en la APV Villa Hermosa
y Cerro Colorado, distrito de Santo Tomas, provincia de Chumbivilcas
Cusco
Anlisis de medios para el objetivo central
Directa
MEDIO DIRECTO:
Indirecta
MEDIO FUNDAMENTAL:
Suficiente infraestructura de veredas
3.3.2. Anlisis de fines del objetivo central

Directo
Indirecto
FIN DIRECTO:
Reduccin de daos fsicos a las
FIN DIRECTO
Facilidad de desplazamiento de los
FIN INDIRECTO:
Mejora del nivel de ingreso por
viviendas
FIN INDIRECTO:
Disminucin de accidentes en la va en
mayor nmero de menores de edad
FIN FINAL
Colorado
70
3.3.3. rbol de objetivos
FIN FINAL
Colorado
FIN INDIRECTO
Disminucin de accidentes en la
va en mayor nmero de
menores de edad
FIN INDIRECTO
Mejora del nivel de ingresos por
viviendas
FIN DIRECTO
facilidad de desplazamiento de los
FIN DIRECTO
Reduccin de Daos fsicos de las
PROBLEMA CENTRAL
Adecuadas condiciones para la transitabilidad peatonal en la APV Villa

Chumbivilcas - cusco
MEDIO DIRECTO
MEDIO FUNDAMENTAL
Suficiente infraestructura de veredas para
el trnsito peatonal
71
3.4. DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales
En el anlisis de problemas se ha observado luego del diagnstico que existe un
medio fundamental la cual se detalla:
Medio fundamental 01.
3.4.2. Identificacin de acciones
Para la identificacin de las acciones se plantea lo siguiente:
Medio fundamental 01
Accin 1.1. construccin de veredas
Accin 1.2. sardinel de veredas
3.4.3. Planteamiento de alternativas.

En este caso, la alternativa de Solucin es nica:
ACCION 1.1.- CONSTRUCCIN DE VEREDAS - C:H F'C= 175 KG/CM2 E=0.15M
INCLUYE ACABADO, BRUADO C/MEZCLA Y CURADO EN UN REA DE
2308.6 M2. EN 07 CALLES DENOMINADOS CALLE ENCANTO, CALLE 17,
CALLE 14, CALLE LOS ANGELES, CALLE MIRAFLORES, CALLE LOS
CLAVELES, PSJ MIRAFLORES. ELIMINACIN DEL MATERIAL EXCEDENTE.
MEJORAMIENTO DE LA SUB RASANTE CON PIEDRA ACOMODADA
(EMPEDRADO) EN UNA EXTENSIN DE 2308.6 M2, TENIENDO COMO BASE
CON EL COLOCADO DE MATERIAL DE AFIRMADO PARA SUB BASE Y BASE
CON UN ESPESOR DE 0.20M PARA LUEGO DE EMPEDRADO DE ESPESOR
DE 0.15 M.
ACCION 1.2.- CONSTRUCCIN DE SARDINELES - CONCRETO F'C = 175
KG/CM2 C/MEZCLADORA INC CURADO, EN UNA SECCIN RECTANGULAR
DE 0.2X0.40M, CONSTRUCCION DE RAMPAS SEGN REGLAMENTO DE
CONSTRUCCION.
72
73
4. FORMULACION
4.1. DETERMINACION DEL HORIZONTE DE EVALUACION
El horizonte de planeamiento es de 20 aos en el caso de avenidas, en caso de
las veredas la norma indica que el tiempo de vida til de las mismas equivale a 10
aos, ya que comprende la suma de los tiempos utilizados en las fases de
inversin y post inversin. (Gua metodolgica para PIP de viabilidad urbana, a
nivel de perfil - 2015).
De otro lado, de acuerdo a las estimaciones realizadas para los perodos ptimos
de la inversin de las diferentes estructuras en trminos de un uso eficiente de los
recursos econmicos pblicos del pas.
CUADRO N 38: HORIZONTE DE EVALUACION
Fuente: Anexo SNIP 10 Parmetros de Evaluacin.
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
Se analiza la demanda potencial y la demanda efectiva sin proyecto y con
proyecto, con sus respectivas proyecciones durante el horizonte de evaluacin,
haciendo uso de la tasa de crecimiento poblacional intercensal del distrito.
Estimacin y proyeccin de poblacin demandante
1. Poblacin demandante objetiva
Para el clculo de la poblacin demandante objetiva se toma a los habitantes de la
zona urbana del distrito de Santo Toms, que para el censo del 2007 el total de
poblacin fue de 9,936 habitantes, mientras que el 2016 esta poblacin
74
increment a 18,890; segn informacin del INEI, por tanto la tasa de crecimiento
usada para la proyeccin de la poblacin seria de 4.7%.
Cuadro N 39: Proyeccin de poblacin total distrito de Santo Tomas Urbana
Poblacin Santo Tomas
0
2016
18,890
Tasa de crecimiento poblacional

distrital
7.4%
AO
1
2017
20,288
2
2018
21,789
3
2019
23,402
4
2020
25,133
5
2021
26,993
6
2022
28,991
7
2023
31,136
8
2024
33,440
9
2025
35,915
10
2026
38,572
2. Poblacin demandante efectiva

La demanda est constituida por la demanda actual del flujo de peatonal diario de
la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado en las calles: Encanto, calle 17, calle 14,
calle los ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores. Del distrito de
Santo Tomas.
Poblacin demandante efectiva est conformada por la poblacin directamente
beneficiaria de la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado que para el ao 2016
cuenta con 720 personas, la proyeccin de la poblacin directamente beneficiaria
se estima a partir de la tasa de crecimiento de la poblacin urbana del distrito de
Santo Tomas que segn informacin proporcionada por el INEI en su base de
datos en el ao 1993 cuenta con 3662 habitantes y para el ao 2007 cuenta con
9936 habitantes, por tanto aplicando la tasa de crecimiento distrital de Santo
Tomas zona urbana de 4.7% tendramos a la fecha una poblacin aproximada
de 18890 habitantes.
Cuadro N 40: Proyeccin de poblacin total APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado distrito de Santo Tomas
DEMANDA EFECTIVA
Descripcion
poblacion de la APV Villa
tasa de crecimiento
poblacional
FAMILIAS
U.M.
PERSONAS
1
720
2
773
3
831
4
892
958
1,029
1,105
1,187
1,275
9
1,369
10
1,470
7.4%
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA

Se analiza la oferta en la situacin sin proyecto y la oferta optimizada.
75
a) Oferta en la situacin sin proyecto

La oferta en la situacin sin proyecto se considera cero, ya que en la
actualidad la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado no cuenta con la
infraestructura peatonal en las calles: Encanto, calle 17, calle 14, calle los
ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ Miraflores. Del distrito de Santo
Tomas.
b) Oferta optimizada
Cuadro N 41: Proyeccin de la Oferta Optimizada
OFERTA OPTIMIZADA
Descripcion
poblacion de la APV Vil a
FAMILIAS
U.M.
10
PERSONAS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

La brecha es el resultado de la diferencia de la oferta optimizada y la demanda
efectiva por lo que de acuerdo al estudio se tiene:
Cuadro N 42: Balance Oferta Demanda
BRECHA OFERTA - DEMANDA
Descripcion
U.M.
PERSONAS
0
720
0
773
0
831
0
892
0
958
0
1,029
0
1,105
0
1,187
0
1,187
0
1,369
0
1,470
BRECHA
-720
-773
-831
-892
-958
-1,029
-1,105
-1,187
-1,187
-1,369
-1,470
oferta
FAMILIAS
PERSONAS
demanda
BRECHA OFERTA DEMANDA
FAMILIAS
10
4.3. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA

4.3.1. ASPECTOS TECNICOS
Alternativa nica
CONSTRUCCIN DE VEREDAS - CONSTRUCCIN DE VEREDAS - C:H
F'C= 175 KG/CM2 E=0.15M INCLUYE ACABADO, BRUADO C/MEZCLA
Y CURADO EN UN REA DE 2308.6 M2. EN 07 CALLES DENOMINADOS
CALLE ENCANTO, CALLE 17, CALLE 14, CALLE LOS ANGELES, CALLE
MIRAFLORES,
CALLE
LOS
CLAVELES,
PSJ
MIRAFLORES.
ELIMINACIN DEL MATERIAL EXCEDENTE. MEJORAMIENTO DE LA
76
SUB RASANTE CON PIEDRA ACOMODADA (EMPEDRADO) EN UNA

EXTENSIN DE 2308.6 M2, TENIENDO COMO BASE CON EL
COLOCADO DE MATERIAL DE AFIRMADO PARA SUB BASE Y BASE
CON UN ESPESOR DE 0.20M PARA LUEGO DE EMPEDRADO DE
ESPESOR DE 0.15 M.
CONSTRUCCIN
DE
SARDINELES
CONSTRUCCIN
DE
SARDINELES - CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 C/MEZCLADORA INC

CURADO,
EN
CONSTRUCCION
UNA
DE
SECCIN
RAMPAS
RECTANGULAR
SEGN
DE
0.2X0.40M,
REGLAMENTO
DE
CONSTRUCCION
4.3.2. METAS DE PRODUCTO

AREA TOTAL VEREDAS
2770.28
PERIMETRO EXTERIOR
VEREDAS
2291.16
A TOTAL VEREDAS
CONSTRUIDAS
180
A NETA VEREDAS
2539
A NETA SARDINEL
231
A ENCOFRADO VEREDA
687.35
A ENCOFRADO SARDINEL
687.35
77
4.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS

Descripcin
Und.
Metrado
Precio S/. Parcial S/.
TRABAJOS PROVISIONALES
4282.07
ALQUILER DE LOCAL PARA LA OBRA
mes
4.00
250.00
1,000.00
CARTEL DE OBRA EN MADERA DE 3.60M X 2.40M
und
1.00
1,038.69
1,038.69
LETRINA DOMICILIARIA DE MADERA Y CALAMINA DE (1.20 X1.20 ) INTERIOR
und
1.00
1,035.58
1,035.58
SEALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION
m
2,196.00
0.55
1,207.80
TRABAJOS PRELIMINARES
20,644.63
LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO NORMAL
m2
6,926.00
2.11
14,613.86
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL CON EQUIPO
m2
2,539.00
1.43
3,630.77
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA
GLB
1.00
2,400.00
2,400.00
DEMOLICIONES
864.00
DEMOLICION DE VEREDAS DE 0.10 M.
m2
144.00
6.00
864.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
100,720.26
CORTE EN TERRENO NORMAL
m3
607.00
24.80
15,053.60
ACARREO Y ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE DMAX <= 100 M MANUAL
m3
607.00
20.00
12,140.00
ELIMINACIN DE MAT.EXCED.C/VOLQUETE DE 6 M3 CARGUIO MANUAL D<= 5KM m3
681.00
44.13
30,052.53
RELLENO CON AFIRMADO Y/O MATERIAL GRANULAR E=4" INC. COMPACTACIN
m2
2,539.00
7.67
19,474.13
EQUIPO LIVIANO
EXTRACCIN Y ZARANDEO DE ARENA
m3
270.00
40.00
10,800.00
EXTRACCIN Y ZARANDEO DE PIEDRA CHANCADA DPROM= 1/2", 3/4" Y 1"
m3
330.00
40.00
13,200.00
TRANSPORTE DE MATERIALES Y AGREGADOS
81,619.50
EXTRACCIN Y ACOPIO DE AFIRMADO EN CANTERA (SELECCIONADO)
m3
231.00
20.00
4,620.00
EXTRACCION DE PIEDRA MEDIANA DE 2" A 8"
m3
346.00
60.00
20,760.00
CARGUIO Y TRANSP.MATERIALES Y/O AGREGADOS A OBRA (D>1KM)
m3
945.00
33.10
31,279.50
INC.VOLQUETE 6 M3
ACARREO DE CEMENTO 50 < D < 100M
und
4,040.00
1.50
6,060.00
ACARREO DE AGREGADOS 50M<D<100M
m3
945.00
20.00
18,900.00
VEREDAS
162,274.58
ACARREO DE AGUA PARA LA OBRA DMX<=50M
m3
174.00
15.00
2,610.00
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL
m2
2,539.00
1.03
2,615.17
NIVELACIN Y APISONADO PARA FALSO PISO Y VEREDAS
m2
2,539.00
1.77
4,494.03
VEREDAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
m2
687.00
23.46
16,117.02
PREPARACIN Y BATIDO DE AFIRMADO - MANUAL
m3
508.00
20.05
10,185.40
VEREDAS - C:H F'C= 175 KG/CM2 E=0.10M INCLUYE ACABADO Y BRUADO C/MEZCLAm2
INC CURADO
2,539.00
48.48 123,090.72
JUNTAS ASFALTICAS
m
732.00
4.32
3,162.24
SARDINELES
48,244.69
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL
m2
2,539.00
1.03
2,615.17
EXCAVACIN DE ZANJAS PARA SARDINELES EN TERRENO NORMAL (15X30)
m
2,196.00
1.00
2,196.00
EXCAVACIN DE ZANJAS PARA SARDINELES EN TERRENO SEMIROCOSO
m
250.00
6.00
1,500.00
SARDINELES - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO (H=0.20M)
m
687.00
21.57
14,818.59
PREPARACIN Y BATIDO DE AFIRMADO - MANUAL
m3
69.00
20.05
1,383.45
SARDINELES - CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 C/MEZCLADORA INC CURADO
m3
69.00
372.92
25,731.48
RAMPAS
2,689.44
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL CON EQUIPO
m2
48.00
1.43
68.64
RAMPA - CONCRETO FC= 140 KG/CM CON MEZCLADORA E=4"
m2
48.00
54.60
2,620.80
KIT
21,889.00
KIT DE HERRAMIENTAS
und
1.00
6,577.00
6,577.00
KIT DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
und
1.00 15,312.00
15,312.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
6,233.40
LIMPIEZA DE CALLES Y AVENIDAS
m2
6,926.00
0.60
4,155.60
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA
m2
6,926.00
0.30
2,077.80
ENSAYOS
1,083.00
ENSAYO DENSIDAD DE CAMPO
und
6.00
66.50
399.00
PRUEBA DE DISEO DE MEZCLAS DE CONCRETO
und
2.00
80.00
160.00
PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESIN DEL CONCRETO
und
20.00
26.20
524.00
PINTURA
5,474.85
PINTURA LATEX DOS MANOS EN FACHADAS ( EXTERIORES )
m2
687.00
5.55
3,812.85
LIMPIEZA GENERAL DESPUES DE PINTADO
m2
2,770.00
0.60
1,662.00
FLETE
10,000.00
FLETE TERRESTRE
GLB
1.00 10,000.00
10,000.00
PLACA RECORDATORIA
616.50
SUMINISTRO E INSTACION DE PLACA RERCORDATORIA DE METAL Y VIDRIO (SEGN DISEO
GLB
DE 30 CM
1.00
X 42 CM)616.50
616.50
Costo Directo
466,635.92
78
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1. COSTOS DE INVERSION
Para este tem se presentan los costos de inversin para la alternativa de solucin
en forma resumida, la totalidad de costos unitarios sern presentados en los
anexos del proyecto:
Cuadro N 43: Costos de Inversin a Precios de Mercado
Principales Rubros
Costo Total a
Precios de
Mercado
EXPEDIENTE TECNICO
22,000.00
COSTO DIRECTO
466,635.92
Resultado 1
466,635.92

361,058.34
0
21,427.58
84,150.00
SUPERVISION
18,000.00
GASTOS GENERALES
63,358.37
UTILIDADES
0
Total
569,994.29
Los costos de inversin a precios privados de la alternativa nica son de S/.

569,994.29 soles, esta alternativa considera la construccin de veredas en un rea
de 2308.60 m2 y construccin de sardineles en las 07 calles denominadas
Encanto, calle 17, calle 14, calle los ngeles, calle Miraflores, los Claveles y PSJ
Miraflores. Los costos de inversin tambin contienen en su presupuesto los
costos incurridos en la mitigacin de impacto ambiental de S/ 6,233.4.
4.4.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
1. Costos de mantenimiento con proyecto
Por la naturaleza del proyecto se consideran los costos de mantenimiento
rutinarios y los costos de mantenimiento peridicos, los costos rutinarios son
79
montos calculados por ao y los peridicos se calculan cada 2 aos; los cuales
incluyen el sellado de juntas en veredas, la limpieza de veredas, y la reparacin de
veredas (en el caso del mantenimiento peridico).
Cuadro N 44: Costos de Mantenimiento Rutinarios Alternativa nica
DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
VEREDAS
TOTAL
735.25
Sellado de juntas en veredas
2,291.16
0.20
458.23
Limpieza de veredas
m2
2,770.20
0.10
277.02
Limpieza de rea verde
m2
1,954.67
0.00
0.00
Cuadro N 45: Costos de Mantenimiento Peridicos Alternativa nica

DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
VEREDAS
TOTAL
1,425.26
2,291.16
0.30
687.35
Limpieza de veredas
m2
2,770.20
0.15
415.53
Reparacion de Veredas
m3
53.73
6.00
322.38
m2
1,954.67
0.00
0.00
En tanto tendramos para los costos incrementales:

Cuadro N 46: Flujo de costos de mantenimiento Con proyecto Alternativa
nica
Aos
Mantenimiento
Rutinario Con
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Con
Proyecto
TOTAL
1
2
3
4
5
735.25
735.25
735.25
735.25
735.25
1,425.26
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
735.25
1,425.26
2,160.51
735.25
735.25
735.25
735.25
735.25
10
735.25
1,425.26
2,160.51
735.25
80
2. Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Cuadro N47: Costos de Mantenimiento Rutinarios Alternativa nica
DESCRIPCIN
Und. Med.
Cant.
P.Mercado
P.U
0.00
Mantenimiento de veredas
Limpieza y eliminacion de malezas
2291.16
0.00
0.00
Eliminacion de material de limpieza
m2
2770.20
0.00
0.00
Llenado de agugeros con lastre
m2
2770.20
0.00
0.00
Cuadro N48: Costos de Mantenimiento Peridicos Alternativa nica

DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
TOTAL
VEREDAS
0.00
2291.16
0.00
0.00
Limpieza de veredas
m2
2770.20
0.00
0.00
m3
2770.20
0.00
0.00
m2
4.50
0.00
0.00
Costos incrementales sin proyecto

Los costos incrementales luego del anlisis quedan de la siguiente manera:
Cuadro N 49: Flujo de costos de mantenimiento Con proyecto Alternativa
nica
Aos
Mantenimiento
Rutinario Sin
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Sin
Proyecto
TOTAL
1
2
3
4
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10
0.00
0.00
0.00
0.00
81

peridico totales
Aos
Mantenimiento
Rutinario Sin
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Sin
Proyecto
TOTAL
1
2
3
4
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
735.25
735.25
735.25
735.25
735.25
1,425.26
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
0.00
0.00
0.00
735.25
1,425.26
2,160.51
0.00
0.00
735.25
735.25
0.00
0.00
735.25
735.25
0.00
0.00
735.25
10
0.00
0.00
735.25
0.00
Mantenimiento
Rutinario Con
Proyecto
Mantenimiento
Peridico Con
Proyecto
1,425.26
TOTAL
2,160.51
735.25
82
83
5. EVALUACION
5.1. EVALUACION SOCIAL
Comprende la determinacin de la rentabilidad social del proyecto, para lo cual se
calculan los beneficios sociales y los costos sociales.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Es muy importante identificar adecuadamente cules son los beneficios directos
atribuibles al proyecto.
a) Beneficios Sin Proyecto
Si no existe intervencin para mejorar las condiciones de transitabilidad, la
poblacin seguir percibiendo los mismos efectos negativos de la situacin
actual, por lo tanto los beneficios en trminos cualitativos son iguales que en la
situacin actual.
b) Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son los que se presenta a
continuacin:
Ahorro en los costos por higiene personal
Aumento en la seguridad en el transporte de peatones, ya que desaparecen
hoyos, piedras, tierra, etc.
Reduccin de costos por prevencin de inundaciones de las casas
colindantes en tiempo de lluvias.
Ahorro en tiempo de los peatones
Facilitar el trnsito de los peatones y su acceso a las instalaciones
colindantes proporcionando adems seguridad.
Disminucin de la contaminacin al bajar los niveles de polvo en
suspensin.
Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se lograr una mejor
84
transitabilidad por las vas vehiculares y peatonales.

Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al
disminuir drsticamente las partculas de polvo en suspensin en la
avenida.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
A.- costos de inversin a precios sociales
Realizando las aplicaciones correspondientes de los factores de correccin, se
tienen los siguientes costos de inversin a precios sociales.
Cuadro N 51: Costos de Inversin a Precios Sociales Alternativa nica
Principales Rubros
Costo Total a
Factor de
Precios de
Correccin
Mercado
Costo a
Precios
Sociales
EXPEDIENTE TECNICO
22,000.00
COSTO DIRECTO
466,635.92
359,795.58
Resultado 1
466,635.92
359,795.58
0.909
19,998.00
361,058.34
0.847
0.867
21,427.58
0.909
19,477.67
84,150.00
0.41
34,501.50
SUPERVISION
18,000.00
0.909
16,362.00
GASTOS GENERALES
63,358.37
0.847
53,664.54
UTILIDADES
Total
569,994.29
305,816.41
449,820.12
Los costos de Inversin a precios Sociales para la Alternativa de solucin son S/.
449,820.54 soles.
B.- Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
Aplicando los factores correspondientes a cada uno de los tems de los costos de
operacin y mantenimiento en la situacin sin y con proyecto, se tiene:
85
1. Costos de Operacin en la Situacin Sin Proyecto a Precios Sociales

DESCRIPCIN
Und. Med.
Cant.
P.U
P.Mercado
Factor
0.00
Mantenimiento de veredas
P.Social
0.00
Limpieza y eliminacion de malezas
2291.16
0.00
0.00
0.750
0.00
Eliminacion de material de limpieza
m2
2770.20
0.00
0.00
0.750
0.00
Llenado de agugeros con lastre
m2
2770.20
0.00
0.00
0.750
0.00

MATENIMIENTO PERIODICO SIN PROYECTO
DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
TOTAL
VEREDAS
FC
TOTAL
0.00
0.00
2291.16
0.00
0.00
0.75
0.00
Limpieza de veredas
m2
2770.20
0.00
0.00
0.75
0.00
m3
2770.20
0.00
0.00
0.75
0.00
m2
4.50
0.00
0.00
0.75
0.00
2. Costos de mantenimiento con proyecto

DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
VEREDAS
TOTAL
FC
735.25
TOTAL
551.44
2,291.16
0.20
458.23
0.75
343.67
Limpieza de veredas
m2
2,770.20
0.10
277.02
0.75
207.77
m2
1,954.67
0.00
0.00
0.75
0.00

DESCRIPCION
UND
METRADO
PRECIO
VEREDAS
TOTAL
FC
1,425.26
TOTAL
1,068.94
2,291.16
0.30
687.35
0.75
515.51
Limpieza de veredas
m2
2,770.20
0.15
415.53
0.75
311.65
m3
53.73
6.00
322.38
0.75
241.79
m2
1,954.67
0.00
0.00
0.75
0.00
86

peridico totales precios sociales
Aos
Mantenimiento
Rutinario Sin
Proyecto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mantenimiento
Peridico Sin
Proyecto
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
Rutinario Con
Proyecto
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
Peridico Con
Proyecto
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
551.44
1,068.94
1,068.94
1,068.94
TOTAL
551.44
551.44
1,620.38
551.44
551.44
1,620.38
551.44
551.44
1,620.38
551.44
5.1.3. ESTIMACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Indicadores de rentabilidad
Cuadro N 57: Indicadores de Rentabilidad
DETALLE
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
ALT 01
ALT 01
Inversin
569,994.29
449,820.12
VAC
577,319.51
455,314.04
1,088.80
1,088.80
530.24
418.18
BENEFICIARIOS
ICE (S/. Por
beneficiario)
Los Indicadores de rentabilidad nos indican que el valor actual de los costos de la
alternativa de solucin a precios sociales es de S/ 455,314.04 soles el ratio C/E es
de S/ 418.18 soles por persona, es decir, el estado invertir S/ 418.18 soles por
persona.
Los indicadores de rentabilidad que se muestran en el cuadro anterior derivan de
los siguientes flujos de caja:
87
Cuadro N 58: Flujo de caja a precios privados Alternativa nica

FLUJO DE COSTOS ALT 1
PERIODO
RUBRO
PERIODO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
10
A)BENEFICIOS TOTALES
B) COSTOS DE INVERSIN
569,994.29
C) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

D) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (B+C)
E) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0.00
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25 2,160.51
735.25
569,994.29
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25 2,160.51
735.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
F) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D)
569,994.29
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25 2,160.51
735.25
G)FLUJO TOTAL
569,994.29
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25
2,160.51
735.25
735.25 2,160.51
735.25
TASA SOCIAL DE DESCUENTO(TSD)

VAC
0.00
9%
S/. 577,319.5
BENEFICIARIOS
1088.80
C/E
S/.
530.24
Cuadro N 59: Flujo de caja a precios Sociales Alternativa nica
RUBRO
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALT 1

PERIODO
2016
2017 2018 2019 2020
0
1
2
3
4
2021
5
2022
6
2023
7
PERIODO
2024
2025
8
9
2026
10
A)BENEFICIOS TOTALES
B) COSTOS DE INVERSIN
449,820.12
C) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00
551.44 551.44 1,620.38 551.44 551.44 1,620.38
551.44
551.44 1,620.38
551.44
D)
TOTAL COSTOS
CON PROYECTO
(B+C)
E) COSTOS
DE OPERACIN
Y MANTENIMIENTO
SIN
PROYECTO
449,820.12
551.44 551.44 1,620.38 551.44 551.44 1,620.38
551.44
551.44 1,620.38
551.44
0.00
0.00
0.00
0.00
F) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D)
449,820.12
551.44 551.44 1,620.38 551.44 551.44 1,620.38
551.44
551.44 1,620.38
551.44
G)FLUJO TOTAL
449,820.12
551.44 551.44 1,620.38 551.44 551.44 1,620.38
551.44
551.44 1,620.38
551.44
TASA SOCIAL DE DESCUENTO(TSD)

VAC
BENEFICIARIOS
C/E
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9%
S/. 455,314.04
1088.80
S/. 418.18
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin pblica,
especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de
sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Esto supone estimar los cambios que se producirn en el valor actual de costos
(VAC), o en el ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las
variables inciertas, y analizar en qu circunstancias se elige un proyecto
alternativo u otro. Para el caso, consideramos que las posibles fluctuaciones que
88
afectaran al proyecto se dan en los costos directos de inversin que incluye el

costo de la mano de obra, y el costo de los materiales.
Las variables identificadas que podran generar fluctuaciones que afectaran
la rentabilidad del proyecto son bsicamente los que conforman los costos directos
de inversin que incluye el costo de la mano de obra y el costo de los materiales.
En cuanto a los porcentajes de las variaciones, se determinan en base a base a la
tendencia histrica del ndice de precios, lo cual para los costos de materiales, el
alquiler de equipos y herramientas, y el costo de la mano obra en conjunto no han
tenido variaciones sustanciales que disminuyan ms all del -20% o se
incrementen en +20%, razn por la cual se considera que el proyecto debe tener
una sensibilidad de +-20%.
Cuadro N 60: Anlisis de sensibilidad alternativa de solucin
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
VARIACION
%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
ALTERNATIVA DE SOLUCION
VACST
546376.84
523611.14
500845.44
478079.74
455314.04
432548.33
409782.63
387016.93
364251.23
INVERSION
539784.15
517293.14
494802.13
472311.13
449820.12
427329.12
404838.11
382347.10
359856.10
C/E
501.82
480.91
460.00
439.09
418.18
397.27
376.36
355.45
334.54
NUMERO DE
BENEFICIARIOS
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
1088.80
5.2. EVALUACION PRIVADA

El PIP no tiene posibilidad de una Asociacin Publico Privado, ni corresponde a
una empresa del Sector Pblico no Financiero.
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La evaluacin de la sostenibilidad del Proyecto es determinante para la calificacin
de viabilidad de un proyecto, es decir no es suficiente la evaluacin econmica o
89
social debe demostrarse que el proyecto tendr una implementacin adecuada,

que estn asegurados los recursos tanto de inversin como para el posterior
mantenimiento, que exista capacidad de gestin, que la inversin sea compatible
con el servicio que va a brindar a la poblacin consolidando un mejor nivel de vida.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas, cuenta con los
recursos econmicos para la ejecucin del proyecto y para cubrir el
mantenimiento, as mismo monitoreara la ejecucin del proyecto. Adems los
beneficiarios del proyecto se comprometen bajo acta a colaborar con todo la
ejecucin del proyecto aportando con mano de obra no calificada remunerada,
adems se comprometen a velar por el buen cuidado de la nueva infraestructura
que se les ha de proporcionar. Las actas de compromiso se presentan en los
anexos del proyecto.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Producto de la implementacin del proyecto, se tienen impactos positivos y
negativos, los mismos que se indican a continuacin:
5.4.1. Impacto positivo
El impacto positivo del proyecto en el medio ambiente donde se proyecta es que
permite dar un mejor servicio de infraestructura peatonal a los pobladores de la
APV Villa Hermosa y Cerro Colorado del distrito de Santo Tomas.
Otro impacto positivo indirecto, es que genera puestos de trabajo para los
habitantes, sobre todo de mano de obra no calificada.
A mediano y largo plazo, otro impacto positivo se puede tener como dar la
estabilidad a la salud de los pobladores, y mejora de la calidad de la vida en el
ambiente de la zona. Esto debido a la disminucin de enfermedades parasitarias y
drmicas, mejorando la salud pblica de los pobladores del rea de influencia y
tambin generacin de empleo en la fase de construccin de proyecto, para el
personal tcnico, administrativo y obreros y la generacin de ingresos por el
alquiler de equipos y maquinarias.
90
5.4.2. Impactos negativos

Los impactos negativos sobre todo se dan en el medio fsico natural (agua, aire,
suelo, rocas y acuferos), pero por tratarse de un proyecto de infraestructura
peatonal en una zona donde no existe vegetacin por sustraer, son temporales es
decir, de corto plazo, que impactan bsicamente en el medio local cuya magnitud
es leve. Estos impactos, se dan en la fase preoperativa, es decir, en pleno proceso
de ejecucin del proyecto, especficamente la construccin de la infraestructura.
En la fase operativa el proyecto no genera impactos negativos en el medio
ambiente.
En el medio biolgico (flora, fauna, ecosistemas, y reas naturales protegidas) no
genera ningn tipo de impacto. Ni positivo ni negativo, es decir, es neutral.
A continuacin se muestra la matriz de impactos en el medio ambiente.
Cuadro N 61: Matriz de Impacto en el Medio ambiente
2. Aire
3. Suelo
4. Rocas
5. Acuferos
FUERTES
LEVES
MEDIO FSICO
NATURAL
1. Agua
MODERADO
MAGNITUD
NACIONAL
LOCAL
LARGO
MEDIO
CORTO
REGIONAL
ESPACIALES
TEMPORALIDAD
TRANSITORIOS
PERMANEN
NEUTROS
NEGATIVOS
VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVOS
EFECTO
MEDIO BIOLGICO
1. Flora
2. Fauna
3. Ecosistemas
4. reas Naturales Protegidas
MEDIO SOCIAL
1. Incremento en
productividad
91
2. Nivel cultural
3. Bienestar
5.4.3. Costo asociado a la mitigacin ambiental

Si bien el impacto en el medio ambiente es de alcance local, leves y de corto
plazo, es necesario tomar las previsiones correspondientes para mitigarlos.
Cuadro N 62: Costos de Mitigacin Ambiental
IMPACTOS
MEDIDA DE MITIGACIN
COSTO
(Nuevos
Soles)
Aire
Limpieza de calles y avenidas.
4,155.60
Suelo
Limpieza general de la obra.
2,077.80
TOTAL
6,233.40
Estos costos de mitigacin ambiental estn incluidos en el presupuesto global del

proyecto con un costo de S/ 6,233.40 nuevos soles y por tanto son parte tambin
del flujo de costos de la alternativa.
5.5. GESTION DEL PROYECTO
La gestin del proyecto se da en las fases de inversin y post inversin para
garantizar la sostenibilidad del proyecto y que el servicio educativo sea continuo
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCION
A.- organizacin
La entidad encargada de la ejecucin del proyecto, es la municipalidad provincial
de Chumbivilcas - Santo Tomas, quien est registrada como tal en la direccin
general de presupuesto pblico, pero a nivel interno de la institucin, la unidad
orgnica encargada de ejecutar los proyectos es la sub gerencia de
infraestructura.
92
Capacidad tcnica
La municipalidad provincial de Chumbivilcas Santo Tomas tiene la capacidad
tcnica para ejecutar este tipo de proyectos porque cuenta con la sub gerencia de
infraestructura, la misma que cuenta con ingenieros civiles con capacidad tcnica
y operativa.
Cuando se trata de obras que se ejecutan directamente, los ingenieros civiles
asumen la responsabilidad de residenciar y a la vez de supervisar la ejecucin de
las obras. Cuando se trata de obras que se ejecutan por administracin indirecta,
el equipo tcnico con el que cuenta la municipalidad distrital de Santo Tomas,
asume la supervisin de la ejecucin de las obras, en este caso, la modalidad de
ejecucin del Proyecto es por administracin directa
Capacidad administrativa
Administrativamente, la Municipalidad provincial de Chumbivilcas Santo Tomas,
cuando sus obras son ejecutadas por administracin directa cuenta con el rea de
administracin y logstica y el apoyo tcnico de la sub gerencia de infraestructura
para realizar la adquisicin de los materiales, insumos y alquiler de maquinaria y
equipo cuando es necesario.
Cuando las obras son ejecutadas por administracin indirecta, es decir, por
contrata, tambin se cuenta con el personal idneo para llevar adelante los
procesos de seleccin y la supervisin de la obra.
Competencia.
La municipalidad provincial de Chumbivilcas Santo Tomas tiene la competencia
para ejecutar este tipo de proyectos, tal como lo especfica la Ley Orgnica de
Municipalidad Ley N 27972, en su art. 82 indica que es funcin de una
municipalidad Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales
educativos de su jurisdiccin de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional
Concertado y al presupuesto que se le asigne.
93
B.- Plan de implementacin

Se detallan las actividades de las tareas con sus respectivos tiempos,
responsables y recursos, de acuerdo a las capacidades y competencias de cada
uno de los que participan en la implementacin del proyecto. Dicho plan va a
permitir el control adecuado de los tiempos de ejecucin, el tiempo de ejecucin
de la obra es de 6 meses.
Cuadro N 63: Cronograma de Ejecucin Fsica
Principales
Rubros

I
II
III
IV
EXPEDIENTE
TECNICO
100
70
70
30
30
0
0
0
0
70
30
COSTO
DIRECTO
Resultado 1
SUPERVISION
GASTOS
GENERALES
UTILIDADES
Cuadro N 64: Cronograma de Ejecucin Financiera

Principales
Rubros
I
II
III
IV
EXPEDIENTE
100
0
0
0
TECNICO
COSTO
DIRECTO
Resultado 1 70
30
0
0
SUPERVISION 70
30
0
0
GASTOS
70
30
0
0
GENERALES
UTILIDADES
0
0
0
0
c.- definicin de la modalidad de ejecucin
La modalidad de ejecucin del Proyecto es por administracin directa, para
94
garantizar la ejecucin en el plazo establecido segn cronograma de ejecucin.

De esta manera la poblacin se beneficia, pues la municipalidad puede cumplir
oportunamente sus fines al ejecutar obras pblicas se calidad
y a precios
adecuados.
5.5.2. PARA LA FASE DE POST - INVERSION
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Santo Tomas garantiza el
funcionamiento del proyecto ya que para ello cuenta con la logstica suficiente
para encargarse de esta etapa, adems los beneficiarios del proyecto tambin se
comprometen con la etapa de post inversin del proyecto, participando
activamente en el cuidado de la infraestructura que se les proporcione.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
El proyecto se presentara al programa trabaja Per el cual tiene dentro de su
prioridad nmero uno intervenir en proyectos de esta naturaleza y en este sector.
95
componentes
Propsito
Fin
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO

Objetivo
indicadores
Fuentes de verificacin
supuestos
Avance socioeconmico
de los pobladores de la
APV Villa Hermosa y
Cerro Colorado
Mayor proteccin de la
zona a inundaciones en
el hogar.
Reduccin
de
accidentes infantiles en
tiempo de lluvias.
Mejoran sus ingresos

Econmicos.
Adecuadas Condiciones
para la
Transitabilidad
peatonal en la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado,
distrito
de
Santo Tomas, provincia
de Chumbivilcas - Cusco
Promedio de 1088.79
beneficiarios acceden a
un mejor nivel de
transitabilidad peatonal.
Encuestas a hogares y
censos.
Informe de evaluacin
sectorial
de
la
Municipalidad Provincial
de Chumbivilcas
Estadsticas INEI
Encuesta de opinin a la
poblacin de la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado
Suficiente Infraestructura
de veredas para el
trnsito peatonal
- Veredas adecuadas
al finalizar la ejecucin
del proyecto.
Incremento
de
estudios y proyectos
para la APV Villa
Hermosa
y
Cerro
Colorado, brindados por
el municipio.
acciones
Accin 1.1.- construccin

de veredas - c:h f'c= 175
kg/cm2 e=0.15m incluye
acabado,
bruado
c/mezcla y curado en un
rea de 2308.6 m2. en 07
calles
accin1.2.- construccin
de sardineles - concreto
f'c = 175 kg/cm2
c/mezcladora inc curado,
en una seccin
rectangular de 0.2x0.40m,
construccion de rampas
segn reglamento de
construccion
COSTOS DIRECTOS
S/.466,635.92
COSTOS INDIRECTOS
S/. 103,358.37
GASTOS GENERALES
S/. 63,358.37
GASTOS
SUPERVISON
S/.18.000.00
GASTOS EXPEDIENTE
TECNICO
S/.22,000.00
Acta de recepcin de
obra MDC.
Informes mensuales del
Residente y supervisor.
Registro
de
avance
mensual.
Expediente
Tcnico
aprobado por Resolucin
de Alcalda
Cuaderno de obra e
informes de ejecucin de
Unidad Ejecutora
Informes de supervisinMDC
Liquidacin Tcnica y
Financiera aprobada por
Resolucin del AlcaldaMPC.
- Infraestructura en
ptimas condiciones.
. Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser compartidos con
los beneficiarios para
conseguir
el
mantenimiento
permanente.
Mantenimiento
adecuado y oportuno
- Apoyo de los
beneficiarios en el
cuidado y vigilancia
de la infraestructura
de proteccin.
Canalizacin
oportuna
de
recursos
econmicos.
Cumplimiento
cronograma
ejecucin
proyecto.
los
del
de
del
Participacin de los
beneficiarios
del
proyecto.
Total inversin
S/. 569,994.29
96
97
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El Proyecto denominado Creacin de veredas peatonales en la APV Villa
Hermosa y Cerro Colorado distrito de Santo Tomas Chumbivilcas Cusco
Se enmarca dentro de los Objetivos estratgicos de desarrollo
institucional de la gestin municipal.

El problema central del presente proyecto corresponde a las Inadecuadas
condiciones para la transitabilidad peatonal en la APV Villa Hermosa y Cerro
Colorado, distrito de Santo Tomas, provincia de Chumbivilcas Cusco.
El objetivo central del presente proyecto es: Adecuadas Condiciones de
Transitabilidad peatonal en la APV Villa Hermosa y Cerro Colorado, distrito de
Santo Tomas, provincia de Chumbivilcas - cusco.
La alternativa de solucin, se ha estimado una inversin de S/. 569,994.29
Nuevos Soles a precios de mercado, a precios sociales de S/. 449,820.12
nuevos soles con VAC de S/. 455,314.04 nuevos soles con C/E de S/.418.18
nuevos soles por beneficiario, por lo tanto a nivel social el proyecto es
rentable.
Para la alternativa de solucin se ha estimado un periodo de ejecucin de 06
meses, Incluyendo los estudios respectivos y la liquidacin final del proyecto.
RECOMENDACIONES
En la etapa de estudios definitivos se requiere profundizar los estudios con
la finalidad de precisar el detalle del diseo de las veredas y presupuesto
del Proyecto.
Los estudios de ingeniera de Proyecto se recomienda que sean realizados
por profesionales con experiencia en proyectos de infraestructura.
El inicio de ejecucin de la obra se recomienda que no se inicie en
temporadas de lluvias.
Se recomienda la pronta evaluacin y viabilidad de proyecto.
98
99

Perfil Apv Villa Hermosa y Cerro Colorado Finall

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PERFIL DE PROYECTO

CREACIN DE VEREDAS PEATONALES EN LA APV VILLA

5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCION ......................................................... 92

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Grafico N 02: Micro localizacin del Proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

Persona responsable de formular

23957438: Escalante Alvaro, Oscar

41406381: Jose Rolando Carrion Astocaza

La Unidad Ejecutora (UE)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Cuadro N 03: Datos Generales de la Unidad Ejecutora

Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

Municipalidad provincial de Chumbivilcas

Plaza de Armas S/N

rgano Tcnico responsable

Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

de los servicios de transitabilidad. En este sentido el problema

central se define como:

trnsito Carencia de infraestructura de veredas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Anlisis de efectos del problema central

aledaas en tiempos de lluvia

Adecuadas vas de trnsito peatonal

Suficiente infraestructura de veredas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Anlisis de fines del objetivo central

Reduccin de daos fsicos a las Mejora

viviendas aledaas en tiempos de lluvia

disminucin de gastos en arreglos de

Facilidad de desplazamiento de los FIN INDIRECTO:

Avance socioeconmico de los pobladores de la APV Villa Hermosa y Cerro

Accin 1.1. construccin de veredas

Accin 1.2. sardinel de veredas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Cuadro N 04: Proyeccin de poblacin total distrito de Santo Tomas Urbana

Tasa de crecimiento poblacional

Fuente: proyeccin de los datos de INEI Censo de poblacin 2007

Poblacin demandante efectiva

Fuente: proyeccin de los datos de INEI Censo de poblacin 2007

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

a) Oferta en la situacin sin proyecto

D. Anlisis tcnico de la alternativa

ELIMINACIN DEL MATERIAL EXCEDENTE. MEJORAMIENTO DE LA

EXTENSIN DE 2308.6 M2, TENIENDO COMO BASE CON EL

SARDINELES - CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 C/MEZCLADORA INC

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra No Calificada

Los costos de inversin a precios privados de la alternativa nica son de S/.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS

Insumo de Origen nacional

Mano de Obra Calificada