Reclutamiento de personal

El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos que se

proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para
ocupar puestos dentro de la organizacin.
Este reclutamiento parte de las necesidades presentes y futuras de RH
en la organizacin. Requiere de una cuidadosa planeacin estratgica
para satisfacer las necesidades de personal en las empresas.
La planificacin de reclutamiento consiste en:
1. Realizar una investigacin interna de las necesidades de la
organizacin.
2. Realizar una investigacin externa del mercado.
3. Definir las tcnicas de reclutamiento a emplear.

Investigacin interna de las necesidades.

Se basa en la identificacin de las necesidades de RH de la empresa,
tanto presentes como futuras. Este proceso debe aplicarse de forma
continua y constante en la organizacin y abarcarla en su totalidad de
reas.

Planeacin de personal.
Es el proceso de decisin sobre los recursos humanos que son
indispensables en la consecucin de metas y objetivos organizacionales
para un tiempo dado.
De esto se encargan el departamento de planeacin y control de la
produccin (PCP) o el departamento de Organizacin y Mtodos(O&M),
respectivamente dependiendo el tipo de empresa.
A continuacin mostraremos los diferentes modelos de planeacin de
personal.
1) Modelo basado en la demanda estimada del producto o
servicio.
Este indica que las necesidades de personal son variables dependientes
de la demanda estimada del producto y que por lo tanto cualquier
incremento en la productividad a la aplicacin de nuevas tecnologas
devengara en una disminucin en las necesidades de personal, y as
mismo genera una reduccin del precio lo cual desencadena un
incremento en las ventas y por lo tanto una mayor necesidad de
personal.

2) Modelo basado en segmentos de puestos.

Por ejemplo en modelo Stand Ol el cual consiste en:
1)
2)
3)
4)

Elegir un factor estratgico (ventas, produccin, etc.).

Establecer el pasado y futuro de dicho factor.
Determinar los niveles histricos de la mano de obra de cada rea.
Hacer una proyeccin de los niveles futuros de mano de obra para
cada rea.

3) Modelo de sustitucin de puestos claves.

Se hace una representacin grfica de quien sustituye a quien en caso
de una vacante futura.
Para calcular esto se basan en el desempeo actual obtenido por las
evaluaciones y opiniones de los jefes, proveedores entre otros y por la
posibilidad de ascenso de acuerdo a su trayectoria y preparacin
tcnico-profesional.
4) Modelo basado en el flujo de personal.
Este describe el flujo de personas que han pasado por un puesto dado
en la organizacin y a partir de aqu verifican las entradas, salidas,
ascensos, y transferencias en la misma.
5) Modelo de planeacin integrada.
Toma en cuenta cuatro factores dependientes de los insumos, estos son:
a)
b)
c)
d)

Volumen planeado de produccin.

Cambios tecnolgicos que afectan la produccin.
Condiciones de oferta y demanda.
Planeacin de carrera dentro de la organizacin.

Investigacin externa del mercado.

Tiene por objeto de segmentar el mercado de RH e identificar las fuentes
de reclutamiento.
En la segmentacin se dividen los mercados en segmentos de
candidatos de acuerdo a ciertas caractersticas especiales para luego
analizarlos y abordar de forma especficas cada una.
Las caractersticas que se buscan vienen referida por la preparacin que
requieran los puestos a llenar en la empresa, y pueden buscar de
universidades, otras empresas, la misma empresa y dems.
La identificacin adecuada le permite a la organizacin las
siguientes ventajas:

1. Aumentar el rendimiento del reclutamiento.

2. Reducir la duracin de la seleccin.
3. Reducir los costos operativos de reclutamiento.