Indicador de Productividad

Anglica Arellano
Administracin de la Produccin
Instituto IACC
19 de enero de 2014

ndice.

Introduccin..3
Desarrollo.. 4, 5
Conclusin.6
Bibliografa7

Introduccin.

Este informe fue realizado con la informacin entregada en los contenidos de la semana
Tratando de reflejar al mximo lo aprendido sobre el tema.
Les invito a revisar mi informe.

Desarrollo.
Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cmo se calculan
los datos que se utilizan y el parmetro de control correspondiente (parmetro de
comparacin para determinar si hay cumplimiento o no).
Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para
un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Productividad, antes que todo es hablar sobre hacer ms con los mismos recursos, o lo
mismo con menos recursos.
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque
sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos en un
periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos.

Indicadores de Productividad, estos nos ayudan a resolver los problemas y saber que hacer
frente a la deteccin de un problema Un buen indicador es aquel que resulta clave para
medir el desempeo de un objetivo estratgico. Estos indicadores deben poseer ciertas
caractersticas como por ejemplo deben ser simples y lo ms cuantitativo posible, deben ser
consistentes con la estrategia y pensados como un sistema de gestin.

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE

PRODUCTIVIDAD (P)
Como punto de comparacin:
P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad)
El indicador sugerido es el ndice de rotacin de inventarios, para medir el porcentaje de
productos que no se han movido durante un cierto tiempo, del total de stock general, el
nmero de das definidos debe ser menor al que se emplea en productos descontinuados.
Este indicador se calcula como les sealo:
Cantidad de productos con una cantidad X de das sin movimientos, dividido por la
cantidad total de productos en stock, y ese resultado multiplicado por cien. La lentitud en la
rotacin de inventario puede convertir el stock actual en stock obsoleto, lo que generara
prdidas econmicas considerables, por lo mismo las polticas de inventario deben
mantener un elevado ndice de rotacin, por eso, se requiere disear polticas de entregas
muy frecuentes, con tamaos muy pequeos.

El siguiente indicador a mencionar es el ndice de rotacin personal, y se utiliza para medir

el tiempo en que el personal de una organizacin se desvincula de esta durante un tiempo
determinado.
Este se calcula de la siguiente forma:
Cantidad de empleados desvinculados al final del periodo determinado, dividido por l la
cantidad de trabajadores totales de la organizacin en inicios del periodo de tiempo
definido, este resultado multiplicado por cien.

Conclusin.

Finalizamos el informe de esta semana en el cual el objetivo de este, era desarrollar un

indicador de productividad, trabajando con la materia entregada para dicho desarrollo.

Bibliografa.

Iacc (2014) Administracin de la Produccin, contenidos de la semana 1 en,

http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/administracion_produccion/_cont/01_adm_prod.pdf