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*OSCAR NARVAEZ
permite
pretendamos elegir, permite identificar problemas y minimizar riesgos o respaldar las decisiones
que nosotros pretendamos tomar, Eduardo Rodrguez estableca que para saber si la decisin es
correcta se debe hacer una serie de preguntas donde cada pregunta atiende a un aspecto particular
sobre lo cual queremos investigar.
De todas esas preguntas que nos vamos hacer, hay varios anlisis, el primero sera anlisis de
competencia, aqu el expositor indicaba que este anlisis distingue a nuestros competidores que
tan fuertes que son, cual es el tamao y participacin real que estos tienen en el mercado. Y de
esta manera identificar cules son nuestras fortalezas o debilidades antes el principal rival que
podamos tener en el mercado.
El expositor Eduardo rodrguez hacia un ejemplo donde cita su propio negocio, donde l explica
que su negocio son importaciones directamente pedidos de China al fabricante, estableca que
importar sus productos del Pas Oriental hace que sus productos sean ms econmicos frente a
sus principales competidores, tambin afirmo que es una ventaja pero tiene una debilidad la cual
era que no posea capital suficiente para invertir en ms mercados, probamente su principal
competidor si tenga para inventar a otros mercados.
sombrero no lo
podrn hacer, dado que El estado as lo prohbe, Puesto que se le est dando un tipo de
proteccin a las comunidades indgenas del Sin, a esto lo que se refiere y debemos analizar es
si nuestros productos son viables o no viables en el mercado.
El tercer anlisis es si existe competidores internacionales, cul es su fortaleza bsica y cul
es la infraestructura que tiene ese competidor con relacin al producto que yo pretendo
ingresar a ese pas. Con este anlisis se pretende cul es la fortaleza que tiene ese competidor,
ya sean tcnicas y financieras, luego de hacernos las anteriores preguntas nos vamos a un anlisis
de mercado, lo cual es verificar y analizar cmo se comporta el mercado que nosotros queramos
analizar, y la primeramente analizando cual es la caracterstica demogrficas y sociograficas de
los productos principales de mis primeros clientes, luego analizar el territorio donde nosotros
pretendemos penetrar, por ejemplo no se va a vender ms helado en Bogot que aqu en la costa.
La otra pregunta que hace es cul es el tamao y perspectiva y crecimiento del mercado?,
la cual es analizar cmo se encuentra ese mercado que pretendemos penetrar y la perspectiva del
mercado que tiene ese producto que queremos ingresar en dicho territorio, factor externo que
influye en su crecimiento se poda decir que el dlar poda ser un factor externo la tecnologa ser
un factor externo.
Otra pregunta que nos podemos hacer qu tipo de personas o grupos influencia la compra de
mi producto? por ejemplo si hacemos un estudio de mercado en el producto de cosmtico, quien
comprara el producto sern las mujeres ms que los hombres, adems hay que identificar qu
tipo de personas me van a comprar ese producto si son de estratos bajos altos o medios, con qu
frecuencia y donde compran los clientes ese productos o similares.
Otra pregunta cul es la actitud de mis clientes hacia los productos extranjeros?, podemos
decir que tiene una buena acogida en los mercados de occidente, pero en los pases de medio
oriente no, porque ellos lo relacionan con aquellos pases imperialistas, capitalistas a eso es que
se hace referencia a la actitud de los clientes.
La otra pregunta cul es la adopcin del producto requiere un cambio de habito del cliente?, el
cual estableca que el producto que se requiere comercializar necesita un cambio de habito de
cliente, el hace referencia a los telfonos que antes tenan teclas y ahora los telfonos son tctiles.
Y sin darse cuenta nosotros los jvenes y adultos entramos a este mercado de los telfonos de
ltima tecnologa.
Otro anlisis es el anlisis de distribucin que nos sirve para estudiar como distribuye nuestro
competidores y que canales utiliza para la distribucin. Nuestro compaero explicaba la
siguiente pregunta Cul es el tiempo de intermediario que maneja el producto como el mo?, si
los intermediarios estn vendiendo el producto por almacn de cadenas, por internet, por
catlogo, por revista, esto es lo primero que debemos detallar en el anlisis de distribucin.
Tambin explicaba Qu tan compleja es la cobertura de mercado por parte de los
intermediarios? Eduardo deca que haba que verificar cual es el nivel de cobertura que tiene en
el mercado
Otra pregunta que l explicaba Cul es la estructura de descuento y margen tpico de los
intermediarios? Pues hay que mirar cual es el producto que se est vendiendo, y cul es el
margen de descuento que le hacen nuestros intermediarios a los clientes.
En qu forma son motivado estos intermediarios por los fabricantes actuales?, pues nuestro
compaero coloca un ejemplo con la Maggi, donde la Maggi le est dando una rentabilidad al
intermediario del 10 por ciento, pero si yo quiero entrar a ese mercado debo darle el 15 % de
rentabilidad al intermediario para poder competir con maggi y entrar a ese mercado tambin
poda ser si me compra un paquete de maggi le doy otros gratis, para yo estimular a este
intermediario que me venda el producto.
Qu requerimiento de calidad debe tener mi producto para competir en el exterior? Es que debe
cumplir con los estndares de calidad como la Isso.
En qu etapa est en el mercado mi producto escogido? Es verificar si apenas est el producto
entrando al mercado, su producto est en su mayor nivel de ventas o est en decada.
Otra pregunta es, Cmo es percibido mi producto en trmino de precio o valor para mis
clientes?
Qu tipo de ventaja tiene nuestro producto en innovaciones con el de la competencia? Eduardo
Rodrguez estableca un ejemplo con el producto sustituto, una persona va y tiene sed, pero yo
estoy vendiendo supongamos CocaCola pero llega el punto y pregunta cunto vale la
CocaCola? $2.000 mil pesos y cunto vale la botella de agua? $1200, el cliente sustituye la coca
cola por el agua, lo que quiere decir que el producto sustituto adquirido puede quitar la sed,
ambas estn en competencia de mercado.
Existe restricciones legales como se compara con la competencia? Ejemplo, el mercado
colombiano, en Colombia desde el 1 de diciembre del 2015 estn prohibidas las importaciones
de celulares y partes por correo postal, lo que quiere decir que si esas mismas condiciones
estuvieran en Ecuador yo no puedo vender celulares en Ecuador.
Despus de una hora de estar exponiendo el seor Eduardo rodrguez, el profesor scar Narvez
tutor de la materia proyecto interviene para hacerle una pregunta a la alumna Dayana Figueroa
del grupo 4.
El seor alejandrino da la respuesta esperada y pide ayuda a su compaera Zoila que responde ,
que se debe tener en cuenta los factores internos y externos del mercado ,cual es la actitud de mis
clientes, caractersticas y tamao del mercado con frecuencia, a qu tipo de personas va dirigido
el producto.
El profesor le pregunta a juan cudriz qu es una regresin? El seor juan demora en responder y
el profesor le sede la pregunta a la seorita Dayana Figueroa, que responde la regresin es el
anlisis estadstico que nos ayuda a identificar la relacin entre dos o ms variables.
El profesor le dice a la estudiante Karen Charris integrante del grupo 4, hacer las preguntas de
del tema sustentado al grupo 1.
La pregunta que formulo la compaera Karen charris fue:
De manera conceptual cual es la diferencia entre una regresin y una correlacin?
Esta pregunta la respondi la seorita Elsa Cabs, reponiendo, la correlacin es una medida
influye una sobre la otra, y la regresin es aquella mediante la cual podemos ver cmo influye
una variable sobre la otra.
Despus le toco hacer la pregunta a Dayana Figueroa qu es el diagrama de dispersin?
Quien responde es Diana Cuellar, que el diagrama es una representacin grfica que donde se
establece la relacin que hay entre las variables de dicho ejemplo, y se utilizan mediante el eje
(x) y (y) desde el punto menor al punto mayor de forma ascendente.
Le toco hacer la ltima pregunta al seor Alex monte.
Qu son los promedios mviles simples?
Responde Alejandro Trujillo, son la suma de precio entre periodo de tiempo, que son el resultado
del precio promedio.