UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL

ESTADO DE MEXICO
FACULTAD DE ECONMIA
LICENCIATURA: RELACIONES ECONMICAS
INTERNACIONALES
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: ENSAYO CAP. 4 CREACION DE UNA VENTAJA

COMPETITIVA MEDIANTE UNA ESTRATEGIA FUNCIONAL.

PROFESOR: MTRO. A.P ROBERTO GUIZA GUARNEROS

ALUMNA:
XIMENA GONZLEZ FRAGOSO

CICLO ESCOLAR 2016-2017

El trmino de estrategia funcional se refiere al plan de accin administrativo para

una actividad funcional, un proceso de negocios o un departamento clave
particulares dentro de un negocio. Una empresa necesita una estrategia funcional
para cada actividad de negocios importante y para cada unidad organizacional, por
lo cual un negocio necesita tantas estrategias funcionales como nmero de
actividades principales tenga.
La estrategia funcional, aun cuando tiene una esfera de accin ms limitada que la
del negocio, le aade detalles pertinentes a su plan de accin general. Pretende
establecer o reforzar las competencias especficas y las habilidades competitivas
calculadas para mejorar su posicin de mercado. Al igual que la estrategia de
negocios, la estrategia funcional debe apoyar la estrategia general de la compaa,
as como su enfoque competitivo.
La responsabilidad principal de concebir estrategias para cada uno de los diversos
procesos y funciones de negocios por lo comn se delega en los jefes de los
respectivos departamentos funcionales y en los administradores de las actividades,
a menos que el jefe de la unidad de negocios decida ejercer una poderosa
influencia.
La toma de decisiones dentro de una empresa, es una accin que los responsables
del cada puesto realizan de forma frecuente, sin embargo las decisiones que toman
los puestos de alto rango, son las que delimitaran las acciones del resto del
personal.
Los diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de
rutina o poca importancia se pude manejar mediante un procedimiento establecido,
pero las decisiones importantes necesitan una solucin especfica lograda mediante
procesos menos estructurados, sin embargo es de suma importancia que los
responsables de las decisiones importantes tenga la habilidad de crear estrategias
que aporte beneficios a la empresa, mismas que deben regirse con la filosofa de la
empresa, sin faltar a la tica y valores de la misma.
Toda organizacin que tiene estrategias empresariales, pasan en primer estancia
por el proceso de la Planeacin estratgica la cual es una proyeccin a futuro de
lo que queremos hacer y a donde nos proponemos llegar en un largo plazo
aprovechando al mximo el potencial que existe, para esto debemos establecer
reglas, lineamientos y procesos para lograr un objetivo en un plazo determinado y
en condiciones ptimas, de esta forma la planeacin estratgica establece una

trayectoria inteligente, buscando reas de oportunidad, previniendo y evadiendo

amenazas, esta planeacin utiliza como ya mencionamos la informacin como
punto de partida, pero debemos hacer notar que hay estrategias empresariales que
surgen por la intuicin de saber que podemos modificar tendencias establecidas en
nuestro campo de accin, cuando esta sea posible y necesaria.
El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que
realicen determinada actividad. Las personas siguen a aquellas que son portadoras
de satisfaccin de sus necesidades e intereses.
El buen lder debe crear un clima que induzca a los trabajadores a alcanzar ciertos
resultados objetivos y de la organizacin. Lo que significa lograr en los mismos la
motivacin. Crear un clima de gran familia donde se desarrollen patrones de
conductas positivos, para influir en el comportamiento de los dems el lder debe
tener poder que le ayude a implementar de manera correcta la estrategia en la
organizacin. Las habilidades de organizacin ayudan al lder a crear una nueva
organizacin o hacer frente a cualquier problema que ocurra. Los buenos lderes
hacen la organizacin informal a su medida para que les propicie una buena
ejecucin, requieren habilidades particulares hechas a la medida para superar
obstculos y asegurarse de que las tareas se cumplan con eficiencia. Estas
habilidades posibilitan al lder evaluar continuamente la ejecucin de la estrategia y
los objetivos establecidos por la organizacin.
Podemos encontrar en las organizaciones muchos tipos de ventajas, estas pueden
ser por la rapidez del servicio, por la ubicacin, Buen trato a los clientes, beneficios
adicionales e incluso por proporcionar mejores precios que los competidores.
Muchas empresas tienen ventajas competitivas que muchas veces no son
reconocidas por sus clientes y que a la hora de la compra no tienen peso para que
cambien de opinin, las ventajas competitivas deben de ser nicas.
Digamos que tener una ventaja competitiva permite a las empresas tener exclusividad por
que la empresa que la tenga es la nica que tendr beneficios de esa cualidad, hay
ventajas competitivas que a pesar de ser muy buenas son muy sencillas de imitar y
rpidamente se pierde la ventaja competitiva no se trata nicamente de ser diferentes de los
dems si no que el cliente tambin sepa de nuestra diferencia y entienda que esta nos hace
superiores. Los mercados globales se encuentran llenos de competidores que buscan imitar

las ventajas de las empresas lderes en sus mercados confundiendo incluso a los clientes la
imitacin es un problema grande que puede terminar con la ventaja competitiva.
Debido a que vivimos en un mundo tan globalizado las empresas no solo compiten
localmente empresas transnacionales llegan cada ao a nuestro pas para tener un
porcentaje del mercado tener un gran ventaja competitiva nos hace diferentes de los dems
aunque provengan de otros pases.

Pero tambin para lograr una gran exitosa ventaja competitiva se puede obtener por
medio del enfoque se puede ser lder en el mercado y por no tener bien marcadas.
Como conclusin puedo decir que la ventaja competitiva es un punto crucial para las
empresas que pretendan ser lderes, constantemente se deben de buscar y localizar
ventajas que nos alejen de nuestros competidores y que tengan grandes candados
y barreras para que los competidores no las alcancen ni mucho menos las superen,
una vez que se logre identificar una gran ventaja competitiva y por ello la empresa
se convierta en lder respecto a la competencia no se debe de confiar porque el
ambiente cambia constantemente debe buscar mantenerse en el lugar ms alto, es
necesario utilizar todas las tcnicas y herramientas que se han desarrollado para
posicionar de mejor manera a la empresa como rentable, la aplicacin de un plan
estratgico es el punto de partida para hacer que la empresa tenga una mayor
seguridad en el xito del cumplimiento de metas, hoy ms que nunca, con un
entorno nacional cambiante, con una situacin poltica y econmica variable, llena
de expectativas, que existe apertura con los mercados exteriores, y por otro lado la
falta de competitividad de empresas comparadas con las exteriores, es de suma
importancia que toda organizacin ingrese al escenario con estrategias acordes a
las realidades existentes en el mercado, previsora flexible antes los riesgos y que
permitan la subsistencia del negocio.