You are on page 1of 23

GUA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE

LAS
EXPERIENCIAS CURRICULARES EJE DEL
MODELO DE INVESTIGACIN

Cdigo : PP-G-02.01
Versin : 05
Fecha
: 29.09.2014
Pgina : 1 de 78

FACULTAD DE INGIENERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENERA EMPRESARIAL

INFORME
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
Autores:
Chozo Avendao, Alejandro Esteban.
Sanchez Cadenillas Milthon.
Asesor:
Lic. Tapia Gastelo Alex
Chiclayo - Per
(2016)

Pgina
1

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren fuera
de la intranet
UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA.

DEDICATORIA

Este trabajo est dedicado al gran esfuerzo y dedicacin de mi profesor Alex Gastelo ya
que gracias a sus conocimientos que nos ha transmitido en cada clase en la que hemos
aprendido a valorar el estudio por la experiencia curricular de Contabilidad.

AGRADECIMIENTO

Gracias profesor por darnos la oportunidad


De saber ms acerca de este tema y gracias por darnos
Pgina
2

Ms conocimientos y guiarnos hacia el xito.

NDICE
DEDICATORIA............................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO....................................................................................... 2
RESUMEN....................................................................................................... 3
I.

INTRODUCCIN...................................................................................... 4

II.

DESARROLLO....................................................................................... 5

2.1

CAPITULO 1...................................................................................... 5

CMO NACE UNA EMPRESA?.............................................................5


EL PROCESO DE CREACIN DE EMPRESAS COMPETITIVAS Y FORMALIZADAS

EMPRENDEDOR SE NACE O SE HACE?..................................................7


LOS DIEZ COMPORTAMIENTOS EMPRESARIALES PERSONALES (CEPS)...7
2.2

CAPITULO 2...................................................................................... 8

CMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL?...........................................8


LA IDEA DE NEGOCIO.............................................................................9
FUENTES DE IDEAS PARA EL INICIO DE EMPRESA..................................9
LA LGICA ELEMENTAL DEL PROCESO EMPRESARIAL............................9
EL CONCEPTO DE NEGOCIO.................................................................10
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO....10
2.3

CAPITULO 3.................................................................................... 11

CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA?.......................11


ACTIVIDAD ECONMICA, SECTOR ECONMICO Y CLASIFICACIN DE SOCIEDADES
............................................................................................................ 12
BENEFICIOS DE LA LEGALIZACIN.......................................................13
CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA.................................13
CRITERIOS PARA ELEGIR FORMAS JURDICAS DE CONSTITUCIN........13
2.4

CAPITULO 4.................................................................................... 14

CMO ESTABLECER UNA EMPRESA EN EL PER?.........................14


Pgina
3

2.4.1.Eleccin del tipo de sociedad...............................................14


La Escritura Pblica de Establecimiento de Sucursal deber contener cuando menos:
............................................................................................................ 15
III.

CONCLUSIONES.................................................................................18

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.....................................................19

V.

ANEXO................................................................................................ 20

ANEXO N 1............................................................................................... 21

RESUMEN
El proceso de constitucin y puesta en marcha de una empresa es una tarea algo ardua,
no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitacin para formalizar dicha
constitucin.
En esta monografa vamos a tratar de exponer lo ms claramente posible los pasos a
seguir, uno a uno, desde la decisin de la forma jurdica a adoptar, hasta el inicio de la
actividad.
A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta su planificacin global y
a largo plazo, definicin de la actividad a desarrollar, valoracin de riesgos, capacidad
financiera, viabilidad del negocio, estudio de mercado, etc.
Todos estos aspectos conviene recogerlos en lo que se denomina Plan de Empresa. Un
Plan de Empresa es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio
que se pretende poner en marcha.
Como punto final nuestro pas ao tras ao ha empezado a surgir entre los distintos
pases, trayendo consigo muchas oportunidades de desarrollo en el sector Industrial,
Empresarial, Social, Educativo, entre otros; hoy en la actualidad llegando a ser uno de los
pases ms reconocidos en el mercado Internacional. Es as que nuestro pas es
considerado uno de los pases factibles para la realizacin de una empresa lucrativa.
Pgina
4

I.

INTRODUCCIN

El presente trabajo trata sobre la Constitucin y puesta en funcionamiento de una


empresa la informacin que contiene servir como gua para los alumnos de la
universidad cesar vallejo, filial Chiclayo y de conocimiento y capacitacin para toda
persona interesada en constituir una empresa.
Mediante la realizacin de un trabajo bibliogrfico se pretende en trminos generales
conoce distintos pasos a llevar a cabo para la constitucin de una empresa, as como las
caractersticas que le son propias.
Para tales efectos se realizaron actividades como: Investigacin bibliogrfica, extraccin
de los contenidos principales relacionados con el tema e integracin de los conocimientos
encontrados.
En este trabajo monogrfico planteamos los siguientes objetivos: Disear la creacin de
una empresa, mejorando sus sistemas gerenciales y administrativos, que aseguren una
organizacin estable y competitiva.
En nuestra sociedad vemos con asombro que una persona del comn crea una empresa
sin tener conocimiento de cmo hacerla, para ello nuestra monografa consiste de cmo
puede realizarla y tenga conceptos claros para formar su propia empresa.
En el camino por crear tu propio negocio, hay ciertos requisitos que debes tomar en
cuenta para lograr constituirlo sin contratiempos.

Pgina
5

Para el desarrollo del presente estudio se utiliz la investigacin documental, y se


sustent con fuentes bibliogrficas e informacin de Internet.

II.

DESARROLLO

II.1

CAPITULO 1
CMO NACE UNA EMPRESA?

Propsito: Al finalizar este paso usted estar en capacidad de Identificar el proceso


emprendedor a travs del proceso de creacin de empresas competitivas y formalizadas
de la Cmara de Comercio de Lambayeque.
Como se inician las empresas: La creacin de una empresa es algo que no se produce
en un instante, sino que es el resultado de un proceso, tanto en el terreno personal como
en el del proyecto. La mayor parte de las veces, las empresas se inician con una idea de
negocio que nace aparentemente al azar, pero que realmente es el resultado de una o
varias de las siguientes cinco situaciones:
a)
b)
c)
d)
e)

Una necesidad de subsistencia.


Explotacin de una experiencia acumulada.
Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados.
Visualizacin de oportunidades de negocio.
Un sueo o idea anhelada durante algn tiempo.

Etapas de la creacin de una empresa: La opcin de enfocarse en trabajar para uno


mismo en la creacin de una empresa, y con ello todo lo que sta implica; hoy por hoy,
se est convirtiendo en la nica forma de ganarse la vida. El primer obstculo que una
Pgina
6

persona tiene cuando quiere trabajar en forma independiente es el no saber cmo crear
una empresa, debido a que la educacin tradicional se ha concentrado en ensear a sus
egresados a trabajar para otros, y con ello hace nfasis en cmo operar una empresa,
ms no en cmo iniciar una. Quienes decidan trabajar para s mismos, creando su propia
empresa, deben atender una metodologa estructurada en cuatro etapas bsicas, as:
a)
b)
c)
d)

Gestar una idea empresarial.


Planear la oportunidad de negocio.
Implementar el proyecto empresarial.
Operar la empresa.

EL PROCESO DE CREACIN DE EMPRESAS COMPETITIVAS Y FORMALIZADAS


La Cmara de Comercio de Lambayeque apoya paso a paso al emprendedor en su
proceso empresarial y para el efecto ha diseado el proceso para la creacin de
empresas competitivas y formalizadas, en donde las etapas de gestacin, planeacin,
puesta en marcha y operacin se desarrollan a travs de un proceso conformado por
cinco componentes imprescindibles en la creacin de empresa, a saber:
a)
b)
c)
d)
e)

El emprendedor.
La oportunidad de negocio.
El plan de empresa.
El entorno institucional.
La constitucin y formalizacin.

El proceso se transita mediante la metodologa aprender hacer empresa, hacindola,


que unida a la capacidad, esfuerzo y compromiso de usted, futuro empresario,
contribuyen a aumentar sus posibilidades de xito. La grfica anterior presenta el
proceso que debe seguir para crear su empresa competitiva y formalizada.
El emprendedor: (EDGAR VAN DEN, GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES 2002) DEF.
Es una persona que detecta una oportunidad y asume el riesgo que comporta la puesta
en marcha de una iniciativa empresarial (crea una empresa, o la adquiere o entrar a
formar parte de una existente). Emprender es un oficio y como tal se puede aprender,
pero como todo oficio, requiere de un mnimo de talento, es decir de competencias para
el emprendimiento.
La oportunidad de negocio: (EDGAR VAN DEN, GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES
2002) Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y configurada
como un producto o servicio que agrega valor o crea valor al comprador o usuario final La estructuracin de empresa: elaborar todos los estudios y anlisis que le permitan
evaluar la bondad del negocio y establecer las estrategias adecuadas. El trabajo se
concentra en la elaboracin del plan de empresa o plan empresarial.
El entorno institucional: (EDGAR VAN DEN ,GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES
2002) Es la denominada plataforma de apoyo (redes sociales, productivas,
institucionales) al emprendimiento que existe en un determinado contexto regional,
Pgina
7

integrada por instituciones y entidades pblicas y privadas de apoyo en gestin, tcnico


o financiero, que buscan facilitar y apoyar en el proceso de creacin de empresas.
La constitucin y formalizacin: (EDGAR VAN DEN, GESTION Y GERENCIA
EMPRESARIALES 2002) Comprende el proceso y las gestiones que se debe seguir para
constituir y legalizar una nueva empresa y lo relacionado con los beneficios individuales,
empresariales, y sociales de fundamentar la creacin de empresa en un marco legal.
EMPRENDEDOR SE NACE O SE HACE?
Emprender es un oficio y como tal se puede aprender, pero como todo oficio, requiere de
un mnimo de talento, es decir de potencial empresarial. Quizs uno de los elementos en
el cual los futuros empresarios no profundizan es en analizar sobre la existencia o
carencia de cualidades emprendedoras; comenzar una nueva empresa es un reto, en el
cual usted debe determinar cuanto antes si tiene la madera necesaria para hacerlo. La
actividad empresarial requiere de unas capacidades personales y de experticia
determinadas que hay que tomar en consideracin, en la medida de lo posible, intentar
incorporar al grupo promotor o gestor de la iniciativa empresarial, bien mediante el
desarrollo de estas capacidades por uno mismo, bien sumando al proyecto a las personas
adecuadas. Nuestra conviccin es que toda persona puede ser empresaria, si se lo
propone.
LOS DIEZ COMPORTAMIENTOS EMPRESARIALES PERSONALES (CEPS)
En estudios realizados se ha detectado que existen tres capacidades bsicas, con sus
respectivas cualidades, que estn presentes en todo emprendedor exitoso:
Capacidad de logro
a) Bsqueda de oportunidades
b) Persistencia
c) Cumplimiento
d) Demanda por calidad y eficiencia
e) Toma riesgos
f) Capacidad de planificacin
g) Establecimiento de metas
h) Bsqueda de informacin
i) Planificacin sistemtica y seguimiento
j) Capacidad de competencia
k) Persuasin y desarrollo de redes de apoyo
l) Autoconfianza e independencia
Estas importantes cualidades conforman las 10 caractersticas que se denominan
Comportamientos Empresariales Personales (CEPs), que resultan ser especficos y que
pueden ser medidos, adquiridos, practicados, controlados y desarrollados segn la
conveniencia o necesidad de un emprendedor.

Pgina
8

Si las caractersticas y habilidades necesarias para crear su propia empresa son


insuficientes, hay muchas maneras de mejorarlas, algunas de las acciones que usted
puede emprender son:

Conversar con empresarios exitoso para que pueda aprender de ellos.


Participar en capacitaciones, tomar cursos, seminarios.
Trabajar en una empresa similar.
Consultar documentos que puedan ayudarle a desarrollar sus habilidades
empresariales.
Leer artculos acerca de empresarios en peridicos y revistas para reflexionar
sobre sus problemas y mtodos.
Podra considerar la conveniencia de asociarse con otras personas que
complementen sus capacidades, en vez de iniciar una actividad empresarial
individualmente.
Asumir con pleno compromiso la autogestin de crear su propia empresa.

No olvide sacar sus propias conclusiones en relacin con su potencial empresarial!

II.2

CAPITULO 2
CMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL?

Propsito: Al finalizar este paso usted estar en capacidad de entender como la lgica
elemental del proceso empresarial parte de una idea empresarial y adems reconocer
enfoques y fuentes direccionadas bsicas para la bsqueda sistemtica de ideas que
pueden impulsar o dar origen a creacin de empresa.
LA IDEA DE NEGOCIO
Toda iniciativa de creacin de una empresa nace y se desarrolla en torno a una idea sobre
un servicio o producto nuevo, que surge como consecuencia de la deteccin de una
Pgina
9

oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por la identificacin de un nicho o


hueco de mercado.
La idea empresarial o idea de negocio es el tipo de proyecto que se quiere desarrollar.
Estos productos o servicios no tienen que ser necesariamente grandes descubrimientos
tcnicos, sino que pueden nacer de la observacin atenta de los cambios y nuevas
tendencias que se producen en el entorno econmico y en la sociedad que nos rodea.
Pero lo que si es necesario es establecer las variables que podran hacer la diferencia
que nos garantice la competitividad y sostenibilidad del negocio en el tiempo.
FUENTES DE IDEAS PARA EL INICIO DE EMPRESA
Las ideas empresariales o de negocio, se encuentran casi siempre cerca de las personas
emprendedoras. El autor Longenecker y otros, plantean que puesto que los inicios de
emprendimientos comienzan con ideas, debemos considerar algunas fuentes de
inspiracin para nuevas ideas. Aunque una idea puede proceder virtualmente de
cualquier parte, nos concentraremos en cuatro posibles fuentes:
Experiencia Personal: La base primaria de las ideas de inicio es la experiencia
personal, ya sea en el trabajo o en la casa.
Pasatiempos: Algunas veces los pasatiempos crecen ms all de su status de
diversin para convertirse en negocios.
Descubrimiento accidental serendipia: Otro tipo de nuevas ideas incluye algo
que se llama hallazgos fortuitos o la aparente habilidad de hacer descubrimientos
deseables por accidente. Cualquier persona puede tropezarse con una idea til en
el curso de la vida diaria.
Bsqueda Sistemtica: Una idea de inicio puede surgir de una deliberada
exploracin por parte de un posible empresario para encontrar una nueva idea.
LA LGICA ELEMENTAL DEL PROCESO EMPRESARIAL
Siguiendo la idea de J. Gutirrez Conde, existen cinco tareas elementales a la hora de
iniciar una empresa.
As, partiendo de una idea empresarial, cualquier, emprendedor normalmente desarrolla
el siguiente proceso lgico, frente a s mismo como se ilustra en la figura:
Las oportunidades no nacen, se crean.
Es preferible tener un emprendedor de primera con una idea de segunda, a tener
un emprendedor de segunda con una idea de primera.
De todas las oportunidades que pasan frente a nosotros, pocas vemos. De las que
vemos, pocas aprovechamos. De las que aprovechamos, pocas tienen xito.
Para ver las oportunidades se debe tener formacin, para aprovecharlas se debe
tener necesidad, para llevarlas a ser exitosas se debe tener formacin y necesidad.
Con el paso de los aos, han aparecido una serie de nuevas necesidades en el
mercado, razn por la cual han surgido nuevos negocios.
Es indispensable que se estudie el mercado a nivel local y externo con el fin de
detectar productos y servicios que est demandando el mercado
EL CONCEPTO DE NEGOCIO

Pgina
10

El concepto de negocio identifica las distintas formas en que la empresa puede crear
valor y competir en el mercado. Hay que definir el negocio de la empresa, no a partir del
producto o servicio que se ofrece, sino a partir de la necesidad del cliente que cubre el
producto o servicio.
Es decir, que es realmente lo que vende la empresa. Esto nos permite establecer qu
necesidades buscamos satisfacerle a quin (nuestro segmento o nicho de mercado).
Gran parte del xito consiste en tener claro este enfoque. Una manera clara y sencilla de
definir el concepto de negocio de una empresa lo dio Derek E Abell al definirlo a travs
de tres preguntas:

A quin servimos?, o sea, el segmento del mercado al que nos dirigimos;


Qu necesidades satisfacemos?, obviamente, el tipo de necesidad; y finalmente,
Cmo satisfacemos la necesidad descrita anteriormente?, o sea, la tecnologa o el
know-how del producto o servicio que realizamos.

Las diferentes respuestas especificarn claramente el mbito de actuacin de la


empresa.
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Ideas tenemos miles, de las buenas y de las malas. Pero incluso las buenas ideas no
necesariamente se convierten en buenos negocios. Un paso fundamental antes de
arriesgarse a la aventura empresarial es evaluar la oportunidad de negocio detrs de la
idea. Hay muchos detalles para definir si una nueva idea de negocios es una buena
oportunidad de negocio. A continuacin presentamos algunos de los requerimientos
fundamentales:
a) Debe haber una necesidad claramente definida en el mercado de ese producto o
servicio, y el tiempo debe ser correcto, esto es, si la oportunidad es temporal,
coyuntural, estacional, cclica o continua.
b) El negocio propuesto debe ser capaz de lograr una ventaja competitiva durable o
sostenible. La incapacidad para comprender la naturaleza e importancia de una
ventaja competitiva ha resultado en el fracaso de muchos inicios de pequeos
negocios.
c) El aspecto econmico de la oportunidad de negocio debe ser rentable, debe dejar
espacio para que haya una utilidad significativa y tambin potencial de
crecimiento. Se hace necesario saber si el ciclo de vida del negocio est en declive,
maduro, o en pleno desarrollo o auge.
d) Debe haber un buen ajuste (coherencia) entre el empresario y la oportunidad. En
otras palabras, la oportunidad debe ser captada y desarrollada por alguien con las
habilidades y la experiencia apropiadas y con acceso a los recursos crticos para el
crecimiento de la oportunidad de negocio.
e) Los riesgos de negocio (de mercado, tcnicos, econmicos o financieros) o
circunstancias adversas que pueden afectar el negocio, deben permitir posibles
medidas para su control o minimizacin, es decir su aparicin no debe convertirse
en fallas fatales para la nueva empresa.

Pgina
11

Toda iniciativa empresarial debe estar soportada antes que por una idea, por una
verdadera oportunidad de negocio, para asegurar as una responsable toma de decisin
de inversin.
Nuestra recomendacin es empezar a testear las posibilidades de nuestra idea. No se
trata solamente de reflexionar con mayor detalle sobre sus posibilidades y
caractersticas, sino de contrastar nuestras opiniones con posibles usuarios y expertos.
Si tras estos primeros contactos las sensaciones que hemos percibido son buenas, ha
llegado el momento de empezar a dedicar tiempo y esfuerzos a nuestro proyecto
empresarial y por lo tanto, pasar a elaborar el plan de empresa.

Pgina
12

II.3

CAPITULO 3
CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA?

Propsito: Al finalizar este paso usted estar en capacidad de identificar las gestiones
de creacin y constitucin jurdica, tributarias, de funcionamiento, y de legalizacin
laboral, de manera ordenada y siendo consciente de los deberes y obligaciones a los que
se compromete y que se requieren para la puesta en marcha y funcionamiento legal de
nuevas empresas.
ACTIVIDAD ECONMICA, SECTOR ECONMICO Y CLASIFICACIN DE SOCIEDADES
Clasificacin por Actividad Econmica - Cdigo CIIU El Cdigo CIIU es la Clasificacin
Industrial Internacional Uniforme (revisin 3.1 de Naciones Unidas y adaptada para Per
por el DANE) tiene como propsito agrupar todas las actividades econmicas similares
por categoras.
Clasificacin por Sector Econmico:
Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con el sector econmico en:
a) Industriales o de Manufactura: La actividad primordial de este tipo de empresas es
la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias
primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en extractivas y
en manufactureras.
b) Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor, su funcin principal
es la compraventa de productos terminados y pueden clasificarse en mayoristas,
minoristas o detallistas, y comisionistas.
c) De Servicio: Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan un servicio
mediante la transformacin de insumos (conocimientos) en productos de
caractersticas intangibles, a cambio de un honorario o con base en un contrato.
Pueden clasificarse en: transporte, turismo, instituciones financieras, servicios
pblicos, servicios privados varios, educacin, salud.
Tamao de la empresa Segn la ley 905 de 2004, corrientemente denominada ley
Mipyme, se siguen los siguientes parmetros para determinar el tamao de una empresa.
En caso de combinacin de parmetros, el determinante ser el de activos totales:
Microempresa (incluidas las famiempresas):
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores,
b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior quinientos (850) salarios
mnimos mensuales legales vigentes.
Pequea empresa:
a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores
b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de dos mil quinientos
(2500) salarios mnimos mensuales legales vigentes.
Pgina
13

Mediana empresa:
a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores
b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) quince mil7 (15000) salarios
mnimos mensuales legales vigentes.
Clases de Empresas o Sociedades La clasificacin segn Persona Jurdica, comprende
siete tipos de empresa clasificadas como sociedades, estas son:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Sociedad Limitada
Sociedad Annima
Sociedad Colectiva
Sociedad Comandita Simple
Sociedad Comandita por Acciones
Empresa Asociativa de Trabajo
Sociedad por Acciones Simplificada

BENEFICIOS DE LA LEGALIZACIN
La Gua para Constituir y Formalizar una Empresa de la Cmara de Comercio de lima,
expone que por lo general los emprendedores tienen una visin limitada del proceso de
formalizacin; lo conciben como una obligacin onerosa y no como un punto de apoyo
para proyectar su actividad empresarial hacia niveles superiores de desarrollo. Si bien, la
formalizacin en el marco de la ley de una empresa, incrementa sus gastos
administrativos en el inmediato plazo; sta crea la posibilidad de obtener un mayor
volumen de oportunidades comerciales en el mediano y largo plazo. La comunidad de
formalizados acepta a los formalizados y trabaja con ellos.
CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA
Paso a paso del proceso empresarial y legal Entre los beneficios que genera la
legalizacin podemos citar: Sociales: Garanta de la Libertad; Calidad de Vida;
Prosperidad general; Paz y Convivencia. Individuales: Identidad; Reconocimiento Social;
Seguridad; Tranquilidad; Estabilidad. Empresarial: Credibilidad hacia los proveedores y
clientes; Facilidad para acceder a crditos financieros; Participar en ruedas de negocios o
actividades que le permite un crecimiento comercial para su empresa; Llegar a mercados
Internacionales; Apoyo de instituciones.
La Cmara de Comercio de Lima en su portal (www.ccl.org.pe) lo orienta en el proceso de
creacin y consolidacin de su empresa y le permite hacer todos los trmites para
constituirla legalmente. Si tiene dudas adicionales, puede consultar la seccin de
preguntas frecuentes sobre el registro mercantil.
Si ya tiene clara su idea de negocio y requiere conocer los trmites para la formalizacin
de su empresa, lo invitamos a que ingrese al nuevo Portal Nacional de Creacin de
Empresas (www. crearempresa.com.co)
CRITERIOS PARA ELEGIR FORMAS JURDICAS DE CONSTITUCIN

Pgina
14

Una vez elaborado el plan de empresa y verificada la viabilidad del proyecto, los
promotores debern tomar la decisin de qu forma jurdica adoptar. La eleccin debe
hacerse despus de un riguroso estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las
caractersticas del proyecto empresarial a desarrollar. Es difcil establecer unos criterios
generales que nos permitan determinar la forma jurdica ms adecuada, pero s podemos
apuntar algunas pautas y elementos bsicos a tener en cuenta antes de decidir el tipo de
empresa:
a) Qu trmites de constitucin debe adelantar?
b) Qu libertad de accin deseo?
c) Cuntos socios van a ser?
d) Cunta responsabilidad deseo asumir?
e) Qu tipo de actividad voy a emprender?
f) Qu impuestos debo pagar?
g) Qu aspectos contables y socio-laborales debo tener en cuenta?
h) Cul es la dimensin econmica de mi proyecto?
Es necesario comentar que no hay una estructura legal mejor ni peor en s misma, lo que
es necesario es escoger aquella ms adecuada a las necesidades concretas de la
empresa a crear en funcin de los factores mencionados. ACERCA DEL NMERO DE
PERSONAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA Una vez el futuro empresario haya
identificado y definido la actividad econmica a desarrollar, deber definir el nmero de
personas involucradas en la creacin de la empresa, de tal forma que tendr dos
opciones. Si ha decidido emprender su empresa de manera individual tendr estas
posibilidades para ejercer su actividad econmica:
1. Como Persona natural comerciante debidamente registrada ante la Cmara de
Comercio respectiva.
2. Como Empresa unipersonal
3. Como Sociedad por acciones simplificada
4. Como una Fundacin sin nimo de lucro. Por el contrario, si el emprendedor ha
decidido afrontar la puesta en marcha de su empresa con dos o ms personas, a
travs de alguna de las principales formas de asociacin, tendr la oportunidad de
escoger entre una de las sociedades comerciales:
a) Empresa Asociativa de Trabajo.
b) Sociedad Agraria de Transformacin.
c) Entidad sin nimo de lucro.

Pgina
15

II.4

CAPITULO 4
CMO ESTABLECER UNA EMPRESA EN EL PER?

2.4.1.Eleccin del tipo de sociedad


Principales formas empresariales previstas por la ley: La sociedad annima, la sociedad
comercial de responsabilidad limitada, la sucursal, la asociacin en participacin, el
consorcio, entre otras. Las gestiones pueden ser realizadas de manera directa o a travs
de un representante.
2.4.1.1. Documentos que acreditan la calidad de Representante:
2.4.1.1.1 Poder otorgado por la Persona Jurdica en el exterior, designndolo
como su representante. El poder deber estar legalizado ante el Ministerio
de Relaciones Exteriores del Per. Si el poder ha sido otorgado en idioma
extranjero, deber estar traducido al espaol.
2.4.1.1.2. En caso el representante sea ciudadano extranjero, se necesita
visa de negocios y/o carn de extranjera.
2.4.1.2 La Sucursal Las empresas, domiciliadas o no en el pas, pueden libremente
establecer sucursales en el Per, debiendo inscribirlas en el Registro de Personas
Jurdicas de la Zona Registral de la SUNARP del lugar de su funcionamiento.
La sucursal carece de personera jurdica independiente de su principal. Est
dotada de representacin legal permanente y goza de autonoma de gestin en el
mbito de las actividades que la sociedad principal le asigna, conforme a los
poderes que otorga a sus representantes.
La Escritura Pblica de Establecimiento de Sucursal deber contener cuando
menos:
El certificado de vigencia de la sociedad principal. Tratndose de sociedades
constituidas en el extranjero, debern presentar, adems la constancia que donde se
establezca no se encuentra impedida de establecer sucursales en el extranjero.
Copia del pacto social y del estatuto o de los instrumentos equivalentes en el pas de
origen de ser el caso.
El documento donde conste el acuerdo de establecer la sucursal, adoptado por el
rgano social competente de la sociedad principal, indicndose el capital que se le
Pgina
16

asigna a la sucursal; la declaracin de que las actividades que realizar la sucursal estn
comprendidas dentro del objeto social de la principal; el lugar del domicilio de la
sucursal; la designacin de un representante legal permanente en el pas; los poderes
que le confiere; y su sometimiento a las leyes del Per para responder por las
obligaciones que contraiga la sucursal en el pas.
El representante legal de la sucursal, deber tener poderes suficientes para resolver
cualquier cuestin relacionada con las actividades de la empresa, para obligar a la
sociedad por las operaciones que realicen la sucursal y las generales de representacin
procesal que exige la ley.
Los Contratos Asociativos Los contratos asociativos crean y regulan la participacin e
integracin en negocios o empresas determinadas, en inters comn de los
intervinientes. Este tipo de contrato, no genera una persona jurdica, deber constar por
escrito y no est sujeto a inscripcin en el Registro.
Existen 3 formas de contratos asociativos: el contrato de Asociacin en Participacin, el
Consorcio y el Joint Venture.
Los recursos destinados a los contratos, mencionados anteriormente, sern considerados
como inversin extranjera directa cuando se otorgue al inversionista extranjero una
forma de participacin en la capacidad de produccin, sin que ello suponga aporte de
capital y que corresponda a operaciones comerciales de carcter contractual a travs de
las cuales el inversionista extranjero provee bienes o servicios a la empresa receptora a
cambio de una participacin en volumen de produccin fsica, en el monto global de las
ventas o en las utilidades netas de la referida empresa receptora.
1. Preparacin de la Minuta de Constitucin
La Minuta es el contrato social de la empresa. Deber contener la informacin
detallada de la empresa que se va a establecer (Identificacin de Socios Fundadores,
Objeto Social, Estatuto, descripcin de los cargos de los directivos. La Minuta deber
ser firmada por un abogado.
2. Apertura de Cta. Corriente a nombre de la Empresa en Institucin Bancaria
Local.
3. Inscripcin de la sociedad en la Superintendencia Nacional de los Registros
Pblicos.
La Minuta se presenta ante el Notario Pblico quien la elevar a Escritura Pblica y
preparar a los documentos para la inscripcin ante la Superintendencia Nacional de
Registros Pblicos (SUNARP). Notarias: www.notarios.org.pe
4.1. Inscripcin ante SUNARP:
4.1.1 Formulario otorgado por SUNARP.
4.1.2 Pago por Derecho de Trmite.
Pgina
17

4.1.3 Documentos otorgados por Notario.


5. Obtencin del Registro del Contribuyente (RUC)
Se obtiene ante la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT),
rgano administrador de tributos en el Per.
Requisitos:
5.1. Testimonio de Constitucin Social, debidamente inscrito ante SUNARP.
5.2. Recibo de agua o luz del domicilio fiscal, el cual es el domicilio establecido
para efectos tributarios
5.3. Formulario de solicitud de inscripcin
www.sunat.gob.pe/ol-ti-itinsrucsol/iruc001Alias

de

RUC

de

la

SUNAT:

5.4. Documento de identidad en original del representante legal.


5.5. Ttulo de propiedad o contrato de alquiler del lugar donde realizar su
actividad comercial.
6. Formalizacin de Libros Societarios
6.1 Apertura y Legislacin de los Libros de Sociedad y Libros Contables Requisitos:
6.1.1. Copia de Formulario de RUC
6.1.2. Libro a legalizar.
6.1.3 Pago por Derecho de Trmite. Notarias: www.notarios.org.pe
6.2 Autorizacin del Libro de Planillas ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo. Link del Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo:
www.mintra.gob.pe
6.2.1. Solicitud de autorizacin por Libro de Planillas o Libro de hojas sueltas
debidamente numeradas.
6.2.2. Copia de RUC.
6.2.3. Nombre o Razn Social del Empleador.
6.2.4. Nombre del Representante Legal y N de DNI.
6.2.5. Direccin del centro de trabajo(s).
6.2.6. Pago por derecho de trmite.
Pgina
18

6.3 Obtencin de Licencia Municipal de Funcionamiento (en la Municipalidad


respectiva) Link de actividades que requieren autorizaciones especiales:
www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/PlantillaStandard.aspx?
ARE=0&PFL=0&JER=2 522
6.3.1. Divisin de Licencias Licencia de Funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales, servicios y servicios profesionales. (Ley N 27972).
6.3.1.1. Solicitud
6.3.1.2. Certificado de Zonificacin y Compatibilidad uso.
a. Solicitud Formato.
b. Croquis.
c. Pago por derecho de trmite.
6.3.1.3. Informacin favorable de Defensa Civil: Inspeccin Tcnica de
Seguridad incluye Certificado de Seguridad (INFORME FAVORABLE)
para locales dedicados a giros: Comerciales, Industriales y otros giros.
Requisitos:
a) Solicitud dirigida al Alcalde.
b) Certificado de Conformidad de Establecimiento otorgado por Divisin de Catastro y
Autorizaciones Municipales (Certificado Catastral Base Legal Ley 27972)
Requisitos:

Solicitud dirigida al Alcalde.


Copia Literal de dominio o copia del Ttulo de propiedad.
Plano de Ubicacin y perimtrico firmado por profesional responsable.
Pago por derecho de trmite.

c) Pago por derecho de trmite


6.3.1.4. Copia del Registro nico de Contribuyente (RUC)
6.3.1.5. Copia del Documento de Identidad del interesado o del
Representante Legal de ser el caso.
6.3.1.6. Ttulo de propiedad o contrato de alquiler del lugar donde se
realizar su actividad comercial.
6.3.1.7. Copia simple de Escritura de Constitucin de la persona
Jurdica de ser el caso.
Pgina
19

6.3.1.8. Copia de la autorizacin y/o certificacin del sector


correspondiente si fuera el caso.
6.3.1.9. Pago por derecho de trmite.

III.

CONCLUSIONES

Conocer los trmites necesarios para la creacin de una empresa y saber ante que
organismos hay que realizarlos

Saber realizar un estudio de mercado

Saber elaborar un proyecto o plan de negocio

Diferenciar diferentes formas de financiacin

Conocer las caractersticas fundamentales de las diferentes formas jurdicas.

Conocer los trmites necesarios para la creacin de una empresa y saber ante que
organismos hay que realizarlos

Saber realizar un estudio de mercado

Saber elaborar un proyecto o plan de negocio

Diferenciar diferentes formas de financiacin

Conocer las caractersticas fundamentales de las diferentes con respecto a la


Constitucin de una empresa se puede decir que son varios pasos los que una
persona natural o jurdica debe seguir para constituirla de manera legal.
Pgina
20

Una empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los recursos


para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el
mercado para obtener una ganancia.

En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para


implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Torres, E. (2009). Informtica y Justicia en el Per. Recuperado el 22 de octubre de


2015,
de
https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/f07f4a8045957aff977bd77db27bf086/10.
+Jueces++Edgardo+Torres+L%C3%B3pez.pdf?
MOD=AJPERES&CACHEID=f07f4a8045957aff977bd77db27bf086

Salgado, R. (10 de Abril 2012). Bussines. Recuperado el 22 de octubre de 2015, de


http://www.revistabusiness.com.pe/2012/04/10/peru-tecnologico/

Roquez, A. (Julio 2001). Impactos de las tecnologas de informacin y comunicacin


en
el
Per.
Recuperado
el
22
de
octubre
de
2015,
de
http://www.ongei.gob.pe/estudios/publica/estudios/Lib5152/Libro.pdf

Aguilar, A. (Diciembre 2014). Estudio cualitativo de las variables para el Uso de las
Tecnologas de la Informacin y las comunicaciones (TIC), por las empresas del
segmento
MYPE.
Recuperado
el
22
de
octubre
de
2015,
de
Pgina
21

http://www.cnc.gob.pe/images/upload/paginaweb/archivo/25/Informe%20Estudio
%20Exploratorio%20Cualitativo%20MYPES.pdf
-

V.

Edgar Van den (Febrero 2002) GERENCIA Y GESTION EMPRESARIALES

ANEXO

ANEXO N 1

Pgina
22

Fig. 01 Esquema de PROCESO DE FINANCIACIN, captulo N 1

Pgina
23