La programacin lineal y la toma de decisiones

Alejandro Canales
Vivimos en un mundo cada vez ms competitivo en el cual las empresas se ven en la
necesidad de ser ms eficientes y eficaces para mantearse vigentes en el mercado, la manera
como se logra mayor provecho de los recursos de la organizacin generan ventajas
competitivas. Mediante el presente ensayo se pretende argumentar por qu un modelo
matemtico como el modelo de decisin de programacin lineal puede ayudar a tomar buenas
decisiones al momento de pretender optimizar los recursos de la mejor manera y alcanzar
mayores beneficios.
Actualmente se cuenta con medios tecnolgicos que hacen ms fcil y practico aplicar
una herramienta tan importante como la programacin lineal, y es que la programacin lineal
en la actualidad es usada por muchas organizaciones principalmente para la toma de
decisiones. La programacin lineal es un mtodo realmente interesante para los casos de
anlisis complejos, cuyos modelos implican analizar el funcionamiento interno de la empresa
as como su estructura de produccin. (Vasquez Platero, Ginnobili, & Ubici, 1982). La
programacin lineal busca asignar y optimizar de la mejor manera posible los recursos de la
empresa, que son limitados, entre las diversas actividades que se realizan dentro de la
organizacin.
Lo que sucede en las organizaciones, muy a menudo, la existencia de actividades que
compiten muchas veces por los recursos limitados que tiene la organizacin, es en ese punto
donde la programacin lineal funciona como una herramienta importante para tratar el
problema de asignar de mejor manera los recursos limitados entre las diversas actividades de
la empresa, en otras palabras la programacin lineal es el proceso de planificar de la mejor
manera un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo especfico evaluando para ello

algunas alternativas factibles. (Moya Navarro, 2003). La programacin lineal se empleara de

tal manera que los costos sean minimizados y las ganancias sean maximizadas.
Las empresas usan como herramientas para la toma de decisiones a la programacin
lineal para la optimizacin de los recursos con el fin de alcanzar la maximizacin de
beneficios, es el caso de una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de
corbatas, dicha empresa cuenta con contratos con varias tiendas de ropa para caballeros, las
cuales le solicitan una cantidad mnima durante cada mes para poder satisfacer la demanda,
existiendo meses en los cuales la demanda se incrementa y se requiere una mayor produccin
para no producir una demanda insatisfecha, la empresa se especializo en cuatro tipos de
corbata que son las que ofrece al mercado, una 100% hecha a base de seda, otra 100% hecha
a base de polister y dos corbatas ms que usan una mezcla de algodn y polister para un
tipo de corbata dicha combinacin es de 55% de algodn y 45% de polister mientras que
para la otra combinacin se requiere 75% de algodn y 25% de polister.
La empresa mes a mes requiere comprar los tres tipos de materiales para continuar
con la produccin de corbatas los costos para la seda son de $50.00 por metro, para el
polister de $ 15.00 por metro y para el algodn de $20.00 tambin por metro. La cantidad
de materiales que se usan en cada tipo de corbatas difiere las unas a las otras, es decir, que
una corbata de seda no usa la misma cantidad de material que una corbata de polister. La
empresa producir bsicamente para cumplir con sus contratos con las tiendas a las cuales
vende sus corbatas y producir en mayor cantidad los meses en que se estima la demanda
incrementa, pero producir solo hasta donde su lmite de produccin se lo permita siendo
7000 unidades el mximo de produccin para las corbatas de seda, 12000 para las corbatas de
polister, 16000 unidades para las corbatas tipo 1 (55% algodn y 45% polister) y 8500
unidades para las corbatas tipo 2 (75% algodn y 45% polister). El precio de la corbata de
seda es de $11.45, la de polister tiene un precio de $5.25, la corbata tipo 1 con un precio de

$ 4.65 y por ltimo el precio de la corbata tipo 2 es de $5.95. Para obtener la mejor
combinacin de produccin la empresa desarrollara un modelo de decisin apoyndose en la
programacin lineal, que le permita maximizar beneficios.
La empresa tiene como uno de sus objetivos maximizar los beneficios, un modelo de
decisin hecho a base de un modelo de programacin lineal permite a la empresa hallar la
mejor alternativa para lograr dicho objetivo, ese objetivo en el modelo de programacin lineal
ser denominado funcin objetivo. La funcin objetivo es la decisin ms importante para
llevar acabo cualquier iniciativa, si no est claramente definida, la empresa es como un barco
sin rumbo, tener bien definida la funcin objetivo es el primer paso y el que da lugar al
desarrollo de un modelo de decisin, no se podra desarrollar un modelo si antes no se tiene
bien identificada aquella funcin que se desea lograr. En forma general la programacin
lineal se define como una tcnica matemtica para determinar la asignacin optima de los
recursos limitados de la empresa. (Arbones Malisani , 1989)
Para el caso de la empresa que se dedica a la fabricacin de corbatas tiene definida su
funcin objetivo al buscar la mejor manera de maximizar sus beneficios, con el primer paso
cumplido se desarrolla un modelo que muestre la alternativa ms factible para lograr el
objetivo, para eso se debe considerar a los coeficientes de la funcin objetivo. Los
coeficientes para la empresa que elabora las corbatas estn conformados por los costos por
unidad de corbata, es decir cunto cuesta producir una corbata de seda, una de polister, una
del tipo 1 y una del tipo 2, para poder determinar

dichos coeficientes se debe saber cunta

cantidad de cada material entra por corbata y cul es el precio de cada uno de los materiales,
la variacin de un coeficiente de la funcin objetivo va a afectar a la estructura de la propia
funcin objetivo. (Sala Garrido, 1993). Cualquier modificacin en los precios de la seda,
algodn o polister afectara el resultado ptimo, tambin se ver afectado si hay variaciones

en la cantidad de material a utilizar, por ejemplo si se utiliza 3 centmetros ms de tela o la

combinacin de materiales de la corbata 1 cambia a 80% algodn 20% polister.
Un modelo de decisin de este tipo tambin lleva a reflexionar sobre otros aspectos a
la empresa en mencin, ya que estando los coeficientes determinados por una parte en la
cantidad de material utilizada para la elaboracin de cada tipo de corbata, debe tener muy en
consideracin si no existen cantidades de desperdicio importantes en la fabricacin, ya que en
la construccin del modelo se est considerando la cantidad que se utiliza para cada tipo de
corbata pero no la cantidad que se desperdicia, considerar ese dato es relevante pues el
resultado ptimo podra variar, por ejemplo sin considerar esa informacin el modelo arroja
como resultado una mayor produccin de corbatas de tipo 1 porque el precio ofrecido al
mercado le da a la empresa un mayor margen de ganancia respecto a las otras corbatas, pero
no se consider informacin sobre el desperdicio y la produccin de esa corbata presenta un
margen de desperdicio mayor que el resto, eso aumentara el costo de la corbata pero no se
est contabilizando. Tambin lleva a la empresa a analizar si el mtodo de trabajo y
produccin que se est utilizando es el mejor o el ms acorde para aprovechar al mximo los
recursos y lograr mejores beneficios.
Ninguna empresa tiene una produccin infinita, siempre existen techos o lmites de
produccin, la capacidad instalada varia por muchos factores, la tecnologa por ejemplo. En
el caso de la empresa que se menciona en el presente ensayo, indica que tiene su techo de
produccin en siete mil unidades de corbatas de seda, doce mil unidades de corbatas de
polister, diecisis mil unidades de corbatas del tipo 1 y ocho mil quinientas unidades de
corbatas del tipo 2, esta informacin en el modelo de decisin de programacin lineal se
considerara como las restricciones del modelo. Las restricciones son los lmites de las
variables internas que afectan la decisin de realizar o no una actividad, los valores que se
generen como resultados de la aplicacin del modelo estn sujeto a estas limitaciones o

restricciones. (Quintero, Estrada, & Garcia, 2006), el conjunto de restricciones que se

originan, una por cada una de los recursos limitados que tiene el sistema que est en estudio,
constituyen las llamadas restricciones funcionales. (Moya Navarro, 2003).
En el caso de la empresa en estudio, no solamente el modelo considera al lmite de
produccin como restricciones, hay otros datos importantes que tambin se consideran como
limitaciones y esas son las compras, cada mes la empresa tiene que decidir qu cantidad de
materiales ha de comprar para continuar con la produccin. El modelo ayuda a la empresa a
tomar mejores decisiones respecto a los inventarios de materiales que maneja, es decir que
cantidad de materiales debe proveer comprar para cumplir con el pronstico de ventas que se
proyecta en este caso para la venta de corbatas de seda, materiales para las corbatas de
polister y materiales tanto para las corbatas de tipo 1 y tipo 2. Tambin en base a esa
informacin la empresa puede elaborar sus presupuestos de compras, pues el resultado que
arroje el modelo, no solo mostrara el resultado de la combinacin ptima que permite a la
empresa proyectar sus ventas con la mejor opcin para maximizar beneficios, sino tambin la
cantidad optima de materiales a utilizarse. En el caso de esta empresa, utiliza el modelo de
programacin lineal para maximizar su funcin objetivo, las limitaciones o restricciones
limitan el grado en que se puede alcanzar el objetivo, se colocan en el lado derecho del
modelo. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011).
Con la funcin objetivo bien definida, los coeficientes de la funcin correctamente
estimados, las restricciones bien claras, se puede armar un modelo de programacin lineal
que sirva como modelo de decisin, una poderosa herramienta para la empresa en este caso
de produccin de corbatas que busca maximizar sus beneficios. La calidad del modelo y los
resultados que este arroje depende ntegramente de la calidad de los datos con los cuales se ha
estructurado el modelo de decisin.

En sntesis, la calidad del resultado depende de la calidad de la informacin

recolectada, se debe considerar los factores que puedan influir de manera considerable a las
variables en estudio, el modelo de programacin lineal ayudara a la empresa a tomar una
decan respecto a la mejor combinacin de recursos para alcanzar mejores beneficios, dichos
resultados llevaran a la organizacin a elaborar presupuestos de compras, inventarios de
materias primas y de productos terminados. La programacin lineal es una poderosa
herramienta para la toma de decisiones.

Referencias
Anderson, D. R., Sweeney, D. J., Williams, T. A., Camm, J. D., & Martin, K. (2011).
Metodos Cuantitativos para los Negocios. Mexico: Cengage Learnig Inc.
Arbones Malisani , E. A. (1989). Optimizacin industrial I: distribucin de los recursos.
Barcelona: MARCOMBO S.A.
Moya Navarro, M. J. (2003). Programacin Lineal Investigacin de Operaciones 1. San
Jose: Editorial Universidad Estatal a Distancia.
Quintero, M., Estrada, R. D., & Garcia, J. (2006). Modelo de optimizacion para evaluacion
ex ante de alternativas productivas y cuantificacion de externalidades ambientales en
las cuencas andinas. Lima.
Sala Garrido, R. (1993). Programacin lineal: metodologa y problemas. Madrid:
EDITORIAL TEBAR FLORES S.L.
Vasquez Platero, R., Ginnobili, J., & Ubici, S. (Noviembre de 1982). Tomo XIII
MISCELANEOS. Programacion Lineal Y Evaluacion de Proyecto de Inversion.
Argentina.