Universidad Autnoma de Chihuahua

Abraham de alba Edwards 4"AV"

Matricula: 298406
El arte de la guerra
Jose Eduardo Borunda

Captulo 1
Nuestro ejrcito ser una entidad econmica, que lucha
con las dems para poder subsistir.
Los 5 factores para poder planear una guerra, sera la
organizacin que tiene nuestra entidad, necesita estar
bien planteada, organizada y con rangos especficos,
como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.
El engao solo es una estrategia para poder salir
adelante y poder llevar a nuestra entidad al xito.

Captulo 2
En este captulo se habla de los costos de la guerra,
desde los costos de mantener un ejrcito, provisiones;
hasta los incentivos para los hombres en batalla.
En la empresa, se tiene que tener en cuenta de las
necesidades econmicas; donde entra la materia de
COSTOS.
El pago del trabajador debe ser bueno como para poder
motivarlo para que siga trabajando.

A la competencia hay que tratarla bien, para que confe

en nosotros y as poder manipularla.
Creo que esto es muy ambicioso, ya que se engaa a la
competencia para que sea nuestra aliada y tener
recursos extras.

Captulo 3
Dentro de una entidad econmica, se debe tener
conocimientos externos para controlar a la competencia,
no destruirla. Esto nos proveer de socios para
cualquier imprevisto.
Para triunfar en la empresa; se debe conocer el
momento indicado para financiar, ser financiado, invertir,
tomar decisiones, etc.

Captulo 4
Se debe conocer los recursos con los que se cuenta
para poder ocuparlos al 100 %, conocer a los
empleados con los que cuenta la entidad para conocer
los ingresos que generan.
Conocer los puntos fuertes y dbiles de la entidad
econmica; conocer las ventajas y desventajas ante la
competencia para poder triunfar.

Captulo 5
Para poder controlar los recursos de una entidad, se
necesita planear una estrategia.
Con una estrategia bien planteada, podremos duplicar
nuestros activos y disminuir los pasivos.

Captulo 6

El general Sun Tzu no deja atrs la disciplina en el arte

de la guerra; ya que nos habla de tener orden y
disciplina en la entidad econmica, cada departamento
tiene que hacer de su parte, si uno falla, los dems
fallarn.
Hay que controlar la anarqua, el descontrol; todos los
problemas internos de la entidad.

Captulo 8
Dentro de la contabilidad, se deben de reconocer las
ventajas y desventajas financieras de la entidad para
poder utilizarlas correctamente; a fin de obtener
mayores utilidades.
Si se es arrogante, se tienen decisiones precipitadas; y
se puede provocar un conflicto interno que acabara en
la quiebra de la empresa.

Captulo 9
En una entidad, se debe de estar al pendiente de cmo
se comporta la competencia.
Tambin se debe conocer el comportamiento econmico
externo, conocer los factores los factores que afectan
externamente a la entidad econmica; como lo son la
inflacin, devaluacin, factores macroeconmicos y el
ciclo econmico del pas, para tomar decisiones
econmicamente correctas para un buen financiamiento,
una buena inversin, etc.

Captulo 10
La contabilidad debe ocupar todo el terreno econmico
de la entidad, conocer cmo se mueve
econmicamente.
Conociendo el terreno y la situacin en la que se
encuentra frente a otras entidades econmicas, podr
actuar bajo rdenes correctas; de no ser as, se actuar
con conocimiento del entorno.

Captulo 11

Dentro de la contabilidad, se necesita conocer

informacin de las diferentes reas de la entidad, todas
tienen que trabajar como si fueran una; para poder
funcionar de una manera eficiente y saber qu hacer
cuando se encuentre ante una situacin difcil, ante un
territorio desconocido.

Captulo 12
Un contador siempre tiene que estar listo para cualquier
imprevisto.
Con sus conocimientos, puede enfrentar un problema
econmico grave que se le presente.
Tambin, tiene la facultad de lanzar un ataque hacia la
economa de la entidad, para poder fortalecerla.

Captulo 13

Para un contador, tener el conocimiento y no utilizarlo,

es el colmo de la humanidad.
La inteligencia del contador se debe ocupar para poder
llevar al xito a la empresa; no se debe desgastar.

Conclusin del libro

En esta poca en que tantas personas creen que la
solucin a los problemas del siglo XXI es la violencia,
este libro es importante y necesario, no por que su
contenido sea una invitacin a practicar la guerra, sino
por que para Sun Tzu, la guerra es algo ms que la
simple fuerza bruta y la irracionalidad de la destruccin.
Se trata del arte de evitar los conflictos; requiere de una
sabidura mayor, pero sobre todo, exige de nuestra parte
una gran sensibilidad para detectar cuales son las
exigencias que nos demanda la armona universal.
Hoy en da, la filosofa de El arte de la guerra ha ido ms
all de lo estrictamente militar, para aplicarlo a los
negocios, los deportes, la diplomacia y el
comportamiento personal. El objetivo de las estrategias
es poner de nuestro lado las condiciones ms
favorables, juzgando el momento preciso para atacar o

retirarse y siempre evaluando correctamente los lmites

del combate.
Los buenos generales, deca Sun Tzu, son aquellos que
conocen el alma de su enemigo, su lengua, sus sueos,
sus frustraciones