ENSAYO CAPTULO 13 AL 24

Rogo el director de la fbrica nico est buscando la manera de solucionar los

problemas que tiene dicha compaa, llego de viajar por nueva york, de visitar al
profesor y su amigo Johan, que lo est asesorando de la mejor forma para que
pueda encontrar la solucin a los problemas por los que est pasando la
empresa.
Cuando Rogo llega de visitar a Johan, decide conversar con su esposa y le
promete pasar ms tiempo con la familia. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan
para as continuar con su trabajo en la planta; porque por el trabajo tiene muy
descuidada la familia y de alguna forma esto lo afecta laboralmente. Al da
siguiente Rogo tena que ir a acompaar a su hijo a una excursin lo cual se le
haba olvidado siendo; as que tuvo que cancelar la cita con su esposa, lo cual
tena pactado .Ya en el campamento se da cuenta que es el nico adulto que debe
guiar a los nios. Al inicio de la marcha est un poco desanimado pero en el
transcurso de la caminata comienza a pensar en su situacin con Julie y los
problemas de la fbrica, de repente se da cuenta y le llama la atencin que los
nios no llevan el mismo ritmo. Rogo ve que el grupo lleva un ritmo moderado,
pero no todo viene a ese ritmo Herbie es un joven un poco pasado de peso, y por
esta razn ,su avance es ms lento ,se demora ms y as se van haciendo
huecos ms largos en algunas partes de la fila.
Lo cual hace que esa situacin lo compara con la fbrica y se da cuenta de que en
ocasiones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta. Este ejercicio le sirvi
para determinar que los problemas en el proceso de produccin, no se compensan
con el tiempo, sino que se acumulan, rogo comienza a implementar diferente
manera de solucionar la marchar de la excursin pensado como si fuera su
fbrica, como por ejemplo decide aminorar la carga al que ocasionaba el problema
y colocarlo delante de la fila y concluye que eso podra ser tambin una solucin
para su problema de produccin en la planta.
Al llegar a la fbrica debe de comunicarse con Hilton Smith quien est esperando
se le haga llegar su pedido atrasado de cien sub ensambles, cuando logra
comunicarse Hilton amenaza a Rogo dicindole que va a hablar con Peach
respecto a la demora de su pedido y quiere los sus ensambles al finalizar el da.
Rogo se rene con su equipo de trabajo la cual le habla de su experiencia que
tuvo con los nios en el campamento. Les hablo acerca de las fluctuaciones
estadsticas y los sucesos dependientes, igualmente hablo de la meta de la planta
que no es solo hacer que los robots sean productivos sino que todo el sistema lo
sea, la reunin la interrumpe Fred uno de los expertos quien est a cargo de la
entrega de sub ensambles. Lo cual rogo pregunta si pueden entregar el trabajo
hoy mismo, y este le responde que s, si es que Pete le da las 25 unidades por
hora, el robot tambin puede soldar las 25 unidades y entregar el pedido antes de
las 5.

Pete logra entregar las 100 unidades l y el equipo de trabajo se alegra por haber
cumplido el pedido, pero el robot no logra hacerlo debido al retraso que Pete tuvo
en la primera hora al entregar solo 19 piezas y aunque en la ltima hora entreg
32 piezas, el robot no tena abasto ms que para 25.
El equipo de trabajo se rene y sigue analizando la dependencia y fluctuaciones
de su planta y piensa que esta es la causa de los pedidos retrasados. En ese
momento se comunican con Jonah de nuevo. En la conversacin con Jonah les
explica que lo que deben hacer ahora es localizar el cuello de botella, cuya
capacidad es igual o menor a la demanda y que deben usarlo para controlar el
flujo por el sistema y hacia el mercado. Se pasan das buscando el cuello de
botella y no logran ubicarlo. Luego a Bob se le ocurre hacer una relacin de los
lugares posibles donde puedan encontrar un cuello de botella. Y Tambin
empezaron a buscar donde haban ms productos amontonados. Finalmente
dieron con la maquina NCX-10.
Rogo quiere solucionar estos cuellos de botella tomando como ayuda su
experiencia con los nios pero se dio cuenta de que las mquinas no poda
moverlas tal como lo hizo con los nios para acomodar las fluctuaciones, que
estas ya estn ordenadas por una secuencia y deben permanecer as.
. Rogo le explica a Jonah que ha encontrado dos cuellos de botella, a lo que este
responde que lo que tiene que hacer ahora es incrementar la capacidad de la
planta y esto lo logra incrementando la capacidad de los cuellos de botella. Jonah
ve que los operarios de la maquina descansan sin que la maquinas estn
funcionando, lo cual hace ver el tiempo y la productividad en ese tiempo,
recomienda tomarse su descanso mientras la mquina trabaja ya que en este
tiempo que la mquina esta parada y los trabajadores estn almorzando le resulta
costoso a la empresa, Lo que deben hacer ahora es descargar el cuello de botella
para ganar una capacidad que permita incrementar el Ingreso. Tambin les
sugiere que cambien el control de calidad y lo coloquen antes de que entren las
piezas a la mquina, porque as ahorrarn tiempo en piezas que resulten
defectuosas.
Ya despus de comenzar a implementar esta medidas todo empieza a mejorar un
poco, as se plantea la situacin debido a que los pedidos atrasados se reducen
considerablemente. Ya han entregado 12 pedidos atrasados pero an quedan
pedidos por entregar.
Podemos ver que con como Rogo busco la manera adecuada de ayudar a la
fbrica a salir un poco de su retrasos y problemas mediantes situaciones
familiares y trabajando en equipo y analizando muy bien los factores lo cual
causaban esto problemas aunque despus acumulo mucho cuellos de botella y lo
inventario comenzaron a elevarse nuevamente.