Ao de la consolidacin del mar de Grau

UNIVERSIDAD

ALAS

PERUANAS

ESCUELA PROFESIONAL
DE:

Ingeniera Industrial
Tema: PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA AGROFUIT
SAC

CICLO
CURSO

:
:

IX
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE

ALUMNOS :

BEJAR MIRANDA SALLY

MENDEZ BARRIENTOS JJASMI
NUEZ ROJAS GONZALO

JOSE A. CASTILLO NAVARRO

ICA PER
2016

INDICE

1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA.
2. DATOS INFORMATIVOS DE LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
2. 1 ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL
2.2 RELACIN DEL PERSONAL O TRABAJADOR DE LA
INSTITUCIN
2.3 UBICACIN
2.4 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO
2.5 EVALUACIN DE LAS 4 P (PRODUCTO, PLAZA,
PROMOCIN Y PRECIO)
3. IDENTIFICACIONES DE LA ORGANIZACIN
3.1 MISIN
3.2 VISIN
3.3 VALORES ORGANIZACIONALES Y PERSONALES DE
TRABAJO
3.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS
4. DIAGNOSTICO
4.1 ANLISIS FODA
4.2 ANALISIS DE RESULTADOS
4.3 ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
4.4 POLTICAS Y LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES
5. PROPUESTAS DE GESTIN PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
5.1 PLANES DE TRABAJO DE CADA ACTIVIDAD POR
ESTRATEGIA
5.2 SUPERVISIN Y MONITOREO

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA :
AGRO FRUIT es una empresa agroexportadora de granado que se
cre en el ao 2016 por un grupo de jvenes estudiante de la
universidad alas peruanas en la ciudad de Ica ,con miras a futuro
AGRO FRUIT tiene grandes proyectos como
hacer productos
derivados de la materia prima en este caso el granado como por
ejemplo productos cosmticos ,productos farmacuticos.
2.
DATOS INFORMATIVOS
EMPRESARIAL O INSTITUCIONAL

DE

LA

ORGANIZACIN

RAZON SOCIAL: CONSORCIO UNIVERSAL SAC J&M SAC.

RUBRO: PRODUCTOS ARTESANALES
DIRECCION: CASUARINAS M- E-LOTE-1 primera etapa
2.1 ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

88888

2.2 RELACION DEL PERSONAL O TRABAJADORES DE LA

INST.O EMPRESA
En Agrofruit S.A.C promovemos una relacin recproca y
mutuamente beneficiosa entre los miembros de nuestro equipo
y la compaa, siempre basados sobre nuestros intereses y
objetivos comunes.
Invertimos en capacitacin continua de nuestro equipo con el
objetivo de mejorar su productividad, simultneamente con la
bsqueda de potenciar su desarrollo profesional y personal en
un ambiente laboral de colaboracin, dinamismo y positivismo.
2.3 UBICACIN

La empresa Agrofruit se encontrara ubicado en la pampa de

villacuri S/N

2.4 DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO A BRINDAR

POR LA INT
Granada (Pnica Granatum)

Ilustracin 1- Granada

La Granada en una fruta de forma globular

con una corteza dura, el interior esta
subdividido en varios lbulos o cmaras las
cuales

contienen

revestidas

con

numerosas

una

cubierta,

semillas
llamada

sarcotesta , de pulpa roja y jugosa. Estas

semillas representan el 52% de la fruta
entera.
Tamao y peso: Su dimetro oscila entre los 70-90 milmetros o ms.
Color: Se dan distintas gamas que van del rojo brillante al verde
amarillento o al blancuzco.
Sabor: El interior de la granada est dividido por medio de una
membrana blanquecina (sarcotesta) donde cada cmara alberga
numerosas semillas de color rojo o rosa de sabor agridulce.
Se consideran las mejores granadas para la exportacin aquellas que
presentan un color rojo profundo en la mayora de su corteza, aunque
el amarillento con tonos rojizos es aceptado sin problemas. Lo que
resulta curioso es que la parte a la que le da el sol es la que tiende a
ponerse amarillenta. La cascara no debe presentar grietas. La calidad
del fruto y del zumo que se pudiera obtener est asociada al tamao
del mismo.
Origen
Ilustracin 2 - Principales Extensiones Sembradas

Este rbol el cual es nativo de la

zonas que van desde Irn hasta
5

el Himalaya se ha cultivado desde pocas muy antiguas en la regin

mediterrnea de Asia, frica e inclusive Europa donde en Espaa se
encuentra la mayor rea cultivada para exportacin de este rbol en
la actualidad. La fruta fue consumida de distintas maneras ya sea
como fruta fresca, jugos, decoraciones, gastronoma, usada en
ceremonias religiosas o como preparados medicinales gracias a sus
excelentes propiedades medicinales.
Este fruto fue introducido por los colonizadores espaoles en el siglo
16 a California donde se cultiva en las zonas secas de este y del
estado de Arizona donde llegaron a existir ms de 800 hectreas de
este cultivo las cuales se redujeron por falta de demanda en la
dcada de 1930, pero incrementndose nuevamente a partir de 1960.

Variedades
Algunas de las variedades de granada cultivadas en el mundo siendo
las de mayor frecuencia en Per la Mollar de Elche (Molar) y la
valenciana con una fuerte tendencia al sembro de la Wonderful
debido a sus caractersticas y fuerte aceptacin por el mercado
internacional.
Blanca: De fruto mediano, piel lisa, arilos rosados.
Pignonenca: De fruto grande, coloreado, de semillas muy duras.
Mollar de Elche: Corresponde a una variedad poblacin, la ms
cultivada en Espaa (96% de la produccin Espaola). Sus frutos son
rosados, de tamao medio (262 g), presentando un rendimiento
promedio de semillas de un 72,7% y un contenido en fibra bruta de la
semilla de 7,54%. Algunos ejemplares presentan gran calidad de fruta
y productividad, cosechndose en Espaa entre el 20 de septiembre y
el 15 de noviembre.

Tendral: Corresponde a una variedad poblacin. El rbol es de vigor

medio y productivo. Presenta frutos de calibre medio (185 g), de color
externo rojo sobre fondo amarillo. Los granos son pequeos, con el
pin tierno y delgado, y muy azucarados. Presenta un contenido de
fibra bruta en la semilla de 8,37%. Tiene piel delgada y fina que no se
presta para el transporte a grandes distancias, lo que tambin
contribuye a que su vida en postcosecha sea ms breve.
Valenciana: Al igual que el grupo 'Mollar', corresponden a una
variedad poblacin, con fruta de menor calidad y de cosecha ms
temprana, siendo esta ltima caracterstica la que determina el mejor
precio que alcanza en comparacin con las granadas 'Mollar de
Elche', debido a la escasez de fruta fresca en esta poca. Se cosecha
entre el 5 de agosto y el 20 de septiembre.

Dholka: Esta variedad es cultivada en India con fines comerciales. Es

un fruto grande, de piel amarillo-rojizo con sectores rosado oscuro y
prpura en la base. Tiene piel delgada, carnosa, es dulce y sus
semillas son blancas y duras.
Ganesh): Es una seleccin de la variedad Dholka, de alta produccin.
Los frutos son de tamao mediano con los arilos rosados, semilla
suave.
Espaola: Tiene frutos de tamao mediano, de piel amarillo plido
con zonas rosadas o rojas. Arilos de color rosado y de sabor dulce, no
cidos. (Estados Unidos)
Wonderful: Es de fruto grande, de un color externo rojo profundo.
Las semillas son pequeas y medianamente duras, relativamente
cidas. La planta es vigorosa y productiva y los frutos maduran tarde
en la temporada (entre marzo y abril). Es la variedad de granado ms
cultivada en California e Israel.

Granada: Es una variedad de maduracin temprana muy cultivada

en California. Originaria de California, corresponde a una mutacin de
'Wonderful' y fue descubierta en 1966. Aunque tiene un tamao ms
pequeo que la variedad 'Wonderful', alcanza los mejores precios en
el mercado debido a que madura 1 mes antes que sta.(Estados
Unidos)
Propiedades de la Granada

La Granada es una fruta de muy bajo contenido de caloras debido al

poco

ndice

de

hidratos

de

carbono

estando

compuesta

principalmente por agua siendo el aporte ms importante en cuanto a

nutrientes se refiere el del potasio el cual es de gran beneficio para el
sistema nervioso y la actividad muscular. Entre los dems atributos
de

la

Granada

son

importantes

el

cido

ctrico

(de

accin

desinfectante, alcaliniza la orina y potencia la accin de la vitamina

C), mlico, flavonoides (pigmentos de accin antioxidante) y los
taninos

los

cuales

poseen

propiedades

astringentes

antiinflamatorias. Algunas de las acciones de los taninos son secar y

desinflamar la mucosa intestinal (capa que tapiza el interior del
conducto digestivo), por lo que resultan eficaces en el tratamiento de
la diarrea. Los taninos se reconocen rpidamente por la sensacin
spera que producen al paladar1.
USOS DE LA GRANADA
La granada posee mltiples usos desde su consumo como fruta
fresca, aspectos medicinales tanto de la pulpa como de su corteza los
cuales sirven para la elaboracin de algunos medicamentos, como
insumo para la preparacin de comidas, postres y otros preparados
en los que ya inclusive marcas conocidas estn incursionando, as
como para usos cosmticos a los cuales entraremos con ms detalle al
finalizar y posibilidades de negocio.

1
8

2.5 EVALUACION DE
PROMOCION, PLAZA)

LAS

4P

(PRODUCTO,

PRECIO,

PRODUCTO
Agrofruit S.A.C es una empresa productora y exportadora de granada,
la produccin se da en terrenos agrcolas ubicado en la pampa de
villacuri en la regin de Ica, la comercializacin se da de la granada
como fruto en medida por ser una empresa nueva solo tenemos en
nuestro portafolio de productos por el momento la granada de
variedad wonderful y gadesh para la exportacin ,y para un futuro la
obtencin de productos derivados como cosmticos y en productos
farmacuticos
PRECIO

Los precios establecidos de nuestro producto por kilogramos se

describe en el siguiente cuadro:
PRESENTACION
Cajas de cartn con granada
kg c/u
Cajas de cartn con granada
calibre 6 de 3.8 kg c/u
Cajas de cartn con granada
calibre 8 de 3.8 kg c/u
Cajas de cartn con granada
calibre 10 de 3.8kg c/u
Cajas de cartn con granada
calibre 14 de 3.8 kg c/u

DOLARES AMERICANOS ($)

de 15 22.50
fresca 8.00
fresca 8.00
fresca 8.00
fresca 8.00

PROMOCION
La estrategia que tiene Agrofruit para promocionar sus
productos, es bsicamente boca a boca, ayudado por su alta
calidad ofrecida en cada producto que tiene, lo cual provoca en
el consumidor esa seguridad que es un producto sano, orgnico,
9

que ha pasado los ms altos estndares de calidad y que no

sern perjudiciales, y todo junto hace un anlisis post-compra
positivo para la empresa.
Su promocin tambin es ayudada por los estilos de vida o
tendencias mundiales a llevar una vida ms saludable, en todo
aspecto,
incluyendo
cosmticos.

PLAZA
Agrofruit al ser una empresa aun en crecimiento, tiene
proyecciones de produccin exportable para el 2018 con el
doble del ao anterior, y esto se debe ya que la demanda en los
pases que atiende es grande-, de hecho uno de sus principales
mercados se encuentran concentrados en el continente
europeo.
Tiene como estrategia seguir penetrando en dicho mercado,
porque recin se est adaptando a las exigencias del mercado
mundial, y poco a poco comenzara a expandirse a lo largo de
los dems continentes, tratando de implantar una estrategia de
desarrollo
de
mercado,
apoyndose
en
las
formas
promocionales que se explicaran a continuacin.

2.6 CLIENTES Y/O CONSUMIDORES

Consumidores:
Buscarnos segmentar por edades, consideramos que el
mercado tambin es muy amplio. Nos queremos enfocar en
adultos en general (desde los 23 aos)
Tambin nos enfocaremos en las madres de familia que al
momento de hacer las compras, deciden sobre los
productos que consumir su familia.
El adulto mayor tambin es un consumidor potencial,
puesto que el busca productos saludables con vitaminas y
antioxidantes.

En resumen, consumidor en el que nos estamos enfocando

es aquel que busca alejarse de la comida chatarra y busca
una alimentacin ms saludable sin importar la edad del
mismo.

10

Clientes:
Sern los pases europeos como Rusia , Espaa , Francia
que nos compraran los productos como materia prima y
ellos lo vendern como producto derivado o como fruta de
consumo inmediato.

11

3. IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIN
3.1.

MISION

Somos una empresa que busca satisfacer la demanda del

consumo de granada como fruta y tambin a travs de sus
productos derivados exportando a pases donde nuestro
producto no se pueda cultivar.

12

3.2.

VISION

Para el 2021 buscamos posicionarnos como empresa lder en la

agro exportacin a nivel nacional e internacional, constituyendo
nuestra primera planta de procesamiento de materia prima
para la elaboracin de cosmticos y productos farmacuticos,
brindando mejor oportunidad laboral.
3.3.
VALORES ORGANIZACIONALES Y PERSONALES DEL
TRABAJADOR
VALORES EMPRESARIALES:

Calidad
Innovacin de productos
Trabajo en equipo
Liderazgo corporativo
Lealtad en el trabajo
Disciplina laboral
Mejoramiento continuo
Compromiso social

VALORES DEL TRABAJADOR:

Profesionalismo
tica
Productividad
Honestidad personal
Compromiso personal
Responsabilidad
Innovacin
respeto

3.4.
OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA INSTITUCIN O
EMPRESA
Generar ms de 1500 puestos de trabajo para todos los
peruanos.
Constituir o implementar una planta de procesamiento de
la granada para exportar productos derivados como:
cosmticos y farmacuticos a base de este fruto.
Generar utilidades netas por encima de $200000
anualmente.

13

4. DIAGNOSTICO
4.1 ANALISIS

INTERNO /FODA
DEBILIDA
DES
-3 -2 -1

CALIFICACIN
FACTORES Y VARIABLES
ASPECTOS DE PRODUCCION

FORTALE
ZAS
1 2 3

*
01.tecnologias(maquinaria y herramientas)
02.valor agregado
03.calidad
14

*
*

04.servicio
*
ASPECTOS FINANCIEROS
*
05.recursos
06.relacion con fuentes de financiamiento

07.capital de trabajo

ASPECTOS DE MARKETING
*
08.tamao de mercado
09.distribucion
10.competencia
11.promocion

*
*
*

12.precio/margen

ASPECTOS DE ORGANIZACIN
*
13.presentacion
14.relacion con el personal
15.funciones y responsabilidades
16.normas y reglas internas de trabajo

*
*

*
CONTROL DE GESTIN
*
20.organizacion administrativa
21.control de inventarios

AMENAZA
S
-3
-2 1

CALIFICACIN
FACTORES Y VARIABLES

OPORTUNI
DAD
1
2
3

ASPECTOS ECONMICOS
*
01.ingreso familiar
02.nivel de empleo
03.planes de financiamiento
04.agotamiento de materia prima
05.hiperinflacion
06.tazas de inters

*
*
*
*
*
15

07.valor del dlar

ASPECTOS SOCIALES
*
08.desintegracion familiar
09.crisis de valor
10.medios de comunicacin
11.globalizacion cultural

*
*
*

ASPECTOS POLTICOS
*
12.nuevas polticas para las empresas
13.cambio de gobierno

14.decisiones polticas
*
DESICIONES TECNOLGICAS
*
15.automatizacion
16.capacitacion tecnolgicas

ASPECTOS GEOGRFICOS
*
17.ubicacion de la empresa
ASPECTOS COMPETITIVOS
*
18.nuevos competidores
19.mejora de la calidad de servicio al cliente

ANLISIS EXTERNO

RESULTADOS ESPERADOS

IMPACTO

Anlisis externo

FO=22

Oportunidad

16

amenaza

TOTAL

ANLISIS FODA

Nuevos competidores

Crisis de valores

Desintegracin familiar

Taza de inters

hiperinflacin

automatizacin

servicio al cliente mejora de la calidad de

Anlisis interno
fortaleza
debilidad

DA=-12

empresas nuevas polticas para las

DO=5

Medios de comunicacin

Planes de financiamiento

FA=5

2
3
3

-2

-1

-1

-1

-2

Calidad de produccin

2
3

Relacin con fuentes

de financiamiento
promocin

Precio/mrgenes

Control de inventario

recursos

-1

Capital de trabajo

-1

Tamao de trabajo

-1

distribucin

-1

Normas y reglas
internas de trabajo

-1

II

22

III

IV

-12

TOTAL

Los resultados darn como informacin final, lo esperado

despus de hacer el anlisis fosa en nuestro anlisis da como
resultado en el cuadrante II de las fortalezas y oportunidades tambin
arrojara si el proyecto podra llegar a tener un alto impacto y con esto
utilidades significativas, as mismo se identificaran algunas de las
variables que puedan afectar el plan de negocio y sus posibles
soluciones para finalmente indicar la viabilidad de la empresa.

17

4.3 ESTRATEGIAS SELECCIONADAS

Fortaleza: Calidad de produccin.
Debilidad: Capital de trabajo
Oportunidad: Planes de financiamiento
Amenaza: nuevos competidores
FO: aprovechar los planes de financiamiento para invertir en
maquinarias y tecnologa de punta para obtener como resultado un
producto de mayor calidad.
FA: destacar nuestro producto por su calidad frente a otros
competidores
DO: por medio de los planes de financiamiento obtener el monto
necesario para el capital de trabajo
DA: capital de trabajo en relacin con los nuevos competidores
ESTRATEGIAS
1.-Innovar y adquirir tecnologa de ltima generacin para as
optimizar la calidad del producto.
2.--Crear el rea de control de calidad y definir los estndares y
parmetros de calidad.
3.-analizar las opciones de financiamiento y decidir por la mejor
alternativa.
4.-implementar una cartera de socios para un mayor aporte en el
capital de trabajo.
4.4 POLTICAS Y LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES
REGLAS INTERNAS DE TRABAJO
-al ingresar y salir de la planta de produccin lavarse las manos para
as evitar enfermedades.
-ingresar a la planta de produccin con una prenda adecuada
(mandiles, toga, guantes)
-prohibido el ingreso a planta con sandalias.
-prohibido el ingreso con celulares, audfonos a la planta de
produccin.
- dar aviso al supervisor en caso de accidentes.
-cumplir con la labor indicada.
18

5. PROPUESTAS DE
OBJETIVOS Y VISIN
5.1 PLANES
ESTRATEGIA

DE

GESTIN

TRABAJO

PARA

EL

CADA

LOGRO

DE

ACTIVIDAD

LOS
POR

PARA LA ESTRATEGIA 1:
-investigar las opciones de las tecnologas existentes y disponibles.
-comparar las tecnologas y hacer un listado segn nuestra capacidad
de adquisicin.
-implantar la tecnologa y producir.
PARA LA ESTRATEGIA 2:
-gestionar las necesidades y requerimientos para el crear el rea de
control de calidad.
-disear y planificar la implantacin del rea de control de calidad.
-desarrollar el rea de control de calidad.
PARA LA ESTRATEGIA 3:
-investigar y analizar las opciones de financiamiento.
-decidir y realizar el financiamiento adecuado.
PARA LA ESTRATEGIA 4:
-solicitar socios q cumplan los requerimientos.
-entrevistar socios y evaluarlos.
-elegir socios de gran potencia.
5.2 SUPERVISIN Y MONITOREO

La ejecucin de nuestro proyecto Exige un constante monitoreo

(seguimiento) del entorno tanto para fines de supervisin como para
detectar oportunidades. Por tratarse de alimentos, el consumidor es
sumamente exigente. Si la salud est de por medio, la opinin del
consumidor es especialmente crtica.
Mediante la supervisin buscaremos mejorar la eficiencia y
efectividad del recurso humano al momento del proceso de nuestro
producto.
el monitoreo es una herramienta clave que contribuye a la ejecucin
efectiva y eficiente de las acciones, pues sirve para verificar
19

peridicamente que el trabajo se est desarrollando de acuerdo a lo

que se plane, identificar causas de incumplimiento de las metas, y
adoptar medidas pertinentes en forma inmediata y oportuna para su
correccin.

PLAN DE ACTIVIDADES

FORTALEZA: Calidad de produccin

DEBILIDAD: Capital de trabajo
OPORTUNIDAD: Planes de financiamiento
AMENZA: Nuevos competidores

FO: Aprovechar los planes de financiamiento para invertir en

maquinarias y tecnologas de punta para obtener como resultado un
producto de mayor calidad.
FA: Destacar nuestro producto por su calidad frente a los dems
competidores
DO: Por medio de los planes de financiamiento obtener el monto
necesario para el capital de trabajo.
DA: Capital de trabajo en relacin con los nuevos competidores

ESTRATEGIA N1: Innovar y adquirir tecnologas de ltima

generacin para optimizar la calidad del producto.
ACTIVIDADES:
Investigar las opciones de tecnologas existentes y disponibles
Comparar las tecnologas y hacer un filtro segn nuestra
capacidad de adquisicin
Implantar la tecnologa seleccionada y producir
20

I.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:

Adquirir tecnologas de ltima generacin para optimizar la calidad

del producto
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Investigar las opciones de tecnologas existentes y disponibles

Comparar las tecnologas y hacer un filtro segn nuestra
capacidad de adquisicin
Implementar la tecnologa seleccionada y producir

JUSTIFICACIN Y/O FUNDMENTACION DE LA ACTIVIDAD

En el mercado existen maquinarias muy innovadoras aptas para

nuestra produccin.
Contamos con la capacidad de adquisicin de tecnologa de punta.
Buscamos optimizar la calidad de nuestro producto para
diferenciarnos del resto.

II. ALCANCE
El alcance de esta estrategia es amplia ya que al momento de
implementar la tecnologa se beneficiaran toda la empresa Agrofruit,
y nuestros productos procesaran ms rpido optimizando la calidad.
III. BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS: Empresa Agrofruit.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Trabajadores de empresa Agrofruit,
Consumidores

IV. RECURSOS
RECURSOS HUMANOS: rea de Investigacin y Desarrollo, rea de
Tecnologas de informacin y comunicacin, rea de finanzas
RECURSOS MATERIALES: Oficinas de investigacin y Desarrollo,
oficinas de rea de TICs, oficina de rea de Finanzas
RECURSOS FINANCIEROS:
21

Investigaciones realizadas

S/1500.00

Desembolso para la compra de tecnologas.

S/15000.00
Transporte de la tecnologa a la empresa

S/1000.00

Instalacin de la tecnologa

S/3500.00

Servicio de mantenimiento post-compra

S/1000.00

TOTAL

S/22000.00

V. FINANCIAMIENTO: Capital de los organizadores

VII CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Fechas
N

Actividades y tareas

1se 2se 3se 4se 5se 6se

m
m
m
m
m
m

01 Elaboracin del plan

02 Presentacin del plan

03 Aprobacin del plan

04 Investigar las opciones de

tecnologas
disponibles

existentes

Responsab
les

05 Comparar las tecnologas y

hacer
un
filtro
segn
nuestra
capacidad
de
adquisicin

06 Implementar la tecnologa

Organizador
es
Organizador
es
Docente
Empresa

Empresa

seleccionada y producir

07 Entrega del informe final

Empresa
X

ESTRATEGIA N2: Crear el rea de control de calidad y

definir los estndares y parmetros de produccin

22

Organizador
es

ACTIVIDADES:
Disear, programar y planificar la implementacin del rea de
control de calidad.
Gestionar las necesidades y requerimientos para crear el rea
de control de calidad.
Desarrollar el rea de control de calidad y realizar mejoras.
II. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Establecer el rea de control de calidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Disear, programar y planificar la implementacin del rea de

control de calidad.
Gestionar las necesidades y requerimientos para crear el rea de
control de calidad.
Desarrollar el rea de control de calidad y realizar mejoras.

JUSTIFICACIN Y/O FUNDMENTACION DE LA ACTIVIDAD

No contamos con el rea de control de calidad en nuestra

empresa
Buscamos diferenciarnos de nuestro producto por su calidad
La calidad del producto es un prestigio para la empresa

III. ALCANCE
El alcance de esta estrategia abarca desde la produccin ya que se
implementaran nuevos estndares y parmetros de produccin hasta
la salida de nuestro producto.
IV. BENEFICIARIOS

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Empresa Agrofruit.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Trabajadores de empresa Agrofruit,
Consumidores

V. RECURSOS
23

RECURSOS HUMANOS: rea de organizacin y mtodos, rea de

finanzas
RECURSOS MATERIALES: Equipos del rea de Control de calidad
RECURSOS FINANCIEROS:
Adecuar y ambientar el rea de control de calidad
S/1400.00
Implementar los equipos del rea de control de calidad
S/6200.00
Designar un gerente del rea de control de calidad
S/2400.00
Designar el personal en el rea de control de calidad
S/4000.00
TOTAL
S/14000.00

VI. FINANCIAMIENTO: Capital de los organizadores

VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Fechas
N

Actividades y tareas

01 Elaboracin del plan

Sem
1

Sem
2

Sem
3

Sem
4

Responsab
les
Sem
5

Sem
6

02 Presentacin del plan

03 Aprobacin del plan

04 Disear,
programar
y
planificar
la
implementacin del rea
de control de calidad.

Organizador
es
Organizador
es
Docente
Empresa

05 Gestionar las necesidades

y requerimientos para
crear el rea de control de
calidad.

06 Desarrollar el rea de
control de calidad y

Empresa

X
24

Empresa

realizar mejoras.
07 Entrega final de informe

Organizador
es

ESTRATEGIA N3: Analizar las opciones de

financiamiento y decidir por la mejor alternativa
ACTIVIDADES:
Investigar y analizar las opciones de financiamiento
Decidir por la mejor opcin de financiamiento
II. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Decidir por la mejor alternativa de financiamiento
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Investigar y analizar las opciones de financiamiento

Optar por la mejor opcin de financiamiento
Retorno de la inversin

JUSTIFICACIN Y/O FUNDMENTACION DE LA ACTIVIDAD

Necesitamos de un financiamiento para completar nuestro capital

de inversin.
En la ciudad de Ica contamos con varias entidades financieras
interesadas en brindarnos sus servicios.

III. ALCANCE
El alcance de esta estrategia es vital, ya que si no logramos el
financiamiento adecuado no podremos seguir adelante como
empresa.
IV. BENEFICIARIOS

25

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Empresa Agrofruit.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Entidad financiera, regin de Ica por
las oportunidades laborales.

V. RECURSOS

RECURSOS HUMANOS: Representante de la empresa

RECURSOS MATERIALES: Documentos entre entidad financiera y
empresa Agrofruit
RECURSOS FINANCIEROS:
Investigar las posibles opciones de financiamiento
S/100.00
Evaluar las opciones de financiamiento
S/50.00
Optar por la mejor opcin de financiamiento
S/300000.00
Total
S/300150.00
VI. FINANCIAMIENTO: Capital de los organizadores
VII CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Fechas
N

Actividades y tareas

01 Elaboracin del plan

Sem
1

Sem
2

Sem
3

Sem
4

02 Presentacin del plan

03 Aprobacin del plan

04 Investigar y analizar las
opciones
de
financiamiento

Sem
5

3
a

Organizador
es
Organizador
es
Docente
X

26

Responsab
les

Representa
nte de la
empresa

05 Optar por la mejor opcin

de financiamiento

Organizador
es

06 Retorno de la inversin

07 Entrega del informe final

Empresa
Organizador
es

Implementar una cartera de socios para

un mayor aporte de capital de trabajo

ESTRATEGIA N4:

ACTIVIDADES:
Solicitar socios que cumplan los requisitos establecidos.
Realizar entrevista de socios y evaluacin respectiva.
Aceptar socios de gran potencia
II. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Operar una cartera de socios
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Solicitar socios que cumplan los requisitos establecidos.

Realizar entrevista de socios y evaluacin respectiva.
Aceptar socios de gran potencia

JUSTIFICACIN Y/O FUNDMENTACION DE LA ACTIVIDAD

Necesitaremos mayor inversin a un futuro

27

Deseamos expandirnos y maximizar nuestra produccin

Buscamos ser una empresa lder a nivel sudamericano.

III. ALCANCE
El alcance de esta estrategia abarcara todos los posibles socios que
quieran aportar a la empresa a nivel nacional e internacional.
IV. BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS: Empresa Agrofruit, nuevos socios
BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Consumidores, comunidad de Ica,
posibles nuevos puestos laborales.

V. RECURSOS
RECURSOS HUMANOS: rea de organizacin y mtodos, nuevos
socios
RECURSOS MATERIALES: Documentos de nuevos socios
RECURSOS FINANCIEROS:
Aportes
de
S/100000.00

los

nuevos

Total
aceptarn

socios

5%

de

acciones

Dependiendo cuantos socios se

VI. FINANCIAMIENTO: Capital de los organizadores

VII CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Fechas
N

Actividades y tareas

01 Elaboracin del plan

Sem
1

Sem
2

02 Presentacin del plan

03 Aprobacin del plan

X
28

Sem
3

Sem
4

Responsab
les
Sem
5

Sem
6

Organizador
es
Organizador
es
Docente

04 Solicitar
socios
que
cumplan los requisitos
establecidos.
05 Realizar
entrevista
de
socios
y
evaluacin
respectiva.

Empresa

Empresa

06 Aceptar socios de gran

potencia

Empresa

07 Entrega del informe final

Organizador
es

29

30

31