MP 2018

La grande saison culturelle et populaire du territoire

Depuis le dbut 2016, un groupe Informel qui rassemble l'excellence du

monde culturel du territoire ainsi que des reprsentants du monde

conomique, du monde universitaire et du Conseil Dpartemental, en la

personne de sa Dlgue la Culture, se runit pour promouvoir l'ide d'un
grand vnement territorial qui serait une suite Marseille Provence 2013
(voir la liste des acteurs en annexe).

La date pressentie est 2018, soit cinq ans aprs le label Capitale Europenne de
la Culture. Ce groupe informel a dcid de se dnommer MP 2018.
Dans son processus de rflexion, MP 2018 a intgr l'ensemble des enjeux d'un

Aprs 2013 et les conclusions du groupe PERLE qui a travaill en 2014 et

2015 sur les conditions d'une suite crdible MP 2013. En toute libert, il a

conu un projet de saison culturelle, participative et populaire, fort pouvoir

d'attractivit.

Note

MP

2018

04/05/2016

A - Les Enjeux

Le succs de Marseille Provence Capitale Europenne de la Culture 2013, tel qu'analys dans
le rapport du cabinet Eureval et dans le rapport final d'valuation de la Direction Gnrale
Education et Culture pour la Commission Europenne (octobre 2014), est la fois un succs
populaire et un succs de rayonnement et d'image.
Succs populaire de par l'adhsion exceptionnelle l'vnement : 11 Millions de visites, 74%
des rsidents du territoire ayant particip au moins un vnement, 80% d'entre eux ayant
apprci la programmation. Les habitants du territoire ont rpondu trs largement prsents
aux grands vnements populaires proposs (Week-end d'ouverture, Entre Flammes et
Flots...) et ont montr l'attente des Marseillais et des Provenaux pour ce type de rendezvous festifs.

Succs de rayonnement, puisque l'anne Capitale Europenne de la Culture aura attir au

total prs de 2 millions de visiteurs extrieurs supplmentaires, et permis une hausse de
23% de frquentation des clientles trangres. Marseille Provence Capitale Europenne de
la Culture fut aussi un succs mdiatique, avec plus de 11 000 citations dans les mdias, dont
19% l'international.

De faon plus gnrale, la destination Marseille Provence aura gagn en maturit, avec une
image plus forte et plus cohrente, et une affirmation forte sur le plan culturel. Dans son
rapport final pour la Commission Europenne (octobre 2014), la Direction Gnrale

Education et Culture crit ce sujet : Tout porte croire que les perceptions ngatives de
Marseille, chez les rsidents comme chez les visiteurs, ont t remises en question et, pour la
premire fois, Marseille est considre comme une destination culturelle .

Un certain niveau d'exigence a galement t franchi, la Direction Gnrale Education et

Culture crivant, dans le rapport prcit, le programme culturel de MP2013 peut tre
considr parmi les plus extensifs et ambitieux jamais prsent lors d'une Capitale
Europenne de la Culture .
De faon indniable, MP2013 aura marqu un tournant, cr une dynamique, et donn au
territoire un crdit de sduction important, sur lequel les membres du groupe souhaitent
dsormais capitaliser.

Trois ans aprs l'anne Capitale, la volont de travailler ensemble est toujours prsente chez
les acteurs du territoire qui, diffrentes chelles, montent des collaborations/
coproductions, prolongeant ainsi les acquis de MP2013, notamment en termes de
dcloisonnement et de nouvelles faons de travailler ensemble.

Note MP 2018 - 04/05/2015

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MP 2013

B - L'Aprs 2013 : les cinq valeurs du groupe PERLE

Le groupe MP 2018 s'inscrit dans cette dmarche et intgre les cinq valeurs dfinies par le
groupe PERLE qui a travaill en 2014/2015 sur les conditions de succs d'un grand
vnement culturel territorial.
1- Ncessit d'un vnement populaire
2- Utilisation de l'espace public
3- Exigence culturelle

4- Primtre territorial mtropolitain et/ou dpartemental

5- Rayonnement international

C - Les Fondamentaux de MP 2018

Trois ans aprs l'anne Capitale, et au moment o la Mtropole Aix Marseille Provence se
met en place et a besoin de signes forts et tangibles de sa cration, MP 2018 pourrait ainsi
tre la premire rponse aux attentes d'un aprs 2013 , et marquer le dbut de
l'histoire mtropolitaine.

Le groupe MP 2018 a, d'ores et dj, valid un certain nombre d'lments constitutifs du

projet.

Une date : 2018. Cinq ans aprs la Capitale europenne de la Culture, dans la foule de la
Capitale Europenne du Sport et deux ans avant Manifesta en 2020, la grande biennale
itinrante d'Art Contemporain.

Une dure : Compte tenu de l'exprience de 2013 et devant la ncessit de jouer la synergie
tourisme et culture (avec l'intrt exprim par les professionnels du tourisme de
dsaisonnaliser la frquentation touristique du territoire), l'ide d'une priode allant de
fvrier juillet s'est impose.
Un thme : L'amour. Les discussions ont t approfondies autour de plusieurs thmes
comme Ombres et lumires , Traverses qui avaient des vertus d'identit territoriale,
mais l'inconvnient majeur d'apparatre comme rugueux ou clivant. Compte tenu de la

priode politico-conomique, une large majorit s'est prononce pour le thme de l'amour,
plus apaisant, plus invitant et permettant de larges possibilits d'expressions et de
crations.

Un titre : Quel amour ! un titre moins bisounours qu'il n'y parait, la fois exclamatif et
interrogatif, ouvrant la voie l'altrit, aux paradoxes et aux rencontres.
Note

MP

2018

04/05/2016

iifil

MP 2018
D - Une volont de jouer collectif

Il ressort des diffrentes runions du groupe MP 2018 une volont affirme de rassembler
l'ensemble des acteurs culturels pour crer une saison fort rayonnement rgional,
national et international. Elle se traduit par :
- Une envie collective de crer un grand vnement culturel de dimension territoriale
en 2018.

Une volont d'engagement clairement affirme.

- Une capacit d'adapter les projets engags ou prvus la thmatique MP 2018.

- Une disponibilit pour envisager des crations sur le thme central.
- L'envie d'un travail transversal avec les structures culturelles du territoire.

- La volont d'emmener dans le projet les petites structures Implantes sur le

territoire.

- L'ouverture au monde des coles, de la formation artistique et de l'Universit.

- Le souhait d'intgrer les alternatives ou qui n'entrent pas dans le monde culturel
classique (ex : GR 2013, Marseille 3013,...).
- La ncessit d'une ou plusieurs grandes signatures d'artistes internationaux
parrainant les diffrents vnements et y ralisant des masters-class.

E -Une architecture de programmation

Le groupe MP 2018 prconise :
Une grande fte d'ouverture participative, Marseille, Aix et Arles,
accompagne de ftes dans les villes du territoire.
Une ou deux grandes expositions de dimension internationale.
Une programmation pense en parcours sur le territoire.
Une utilisation de l'espace public.
Une dimension participative.
Des rsidences d'artistes sur le modle des Ateliers de l'Euro mditerrane

(avec le triptyque Artiste de renom/ Entreprise/ structure culturelle).

Tremplin pour la prparation de nouveaux ateliers dans le cadre de Manifesta
2020.

Un systme de labellisation des vnements culturels et artistiques se

droulant dans la priode de MP 2018.

Note

MP

2018

04/05/2016

D - Premiers lments non exhautifs de calendrier 2018 :

- Fvrier : Fte d'ouverture (Grande parade)

- Entre juin et juillet : Festival de Marseille

- Juin/ Juillet : Lela et Majnun, Airan Berg / Festival d'Art Lyrique d'Aix-en-Provence
(en partenariat avec le Festival de Marseille)
- Boulgakov La Crie (dates dfinir)

- Picasso, Voyages Imaginaires la Vieille Charit et dans les muses de Marseille

- Dc. 2017 > Avr. 2018 : Roman-Photo au Mucem

- Exposition Thierry Fontaine au FRAC Paca

- RIP Arles

E - Un budget

Le budget MP2018 est valu environ 5 6 millions d'euros. Moiti financement public,
moiti financement priv et intgrant le solde positif de MP 2013. Il devra permettre :
- Une coordination l'chelle du territoire

- Une certaine capacit de cration (commandes...) et/ou de coproduction avec les

structures culturelles du territoire

- Une communication efficace, au niveau local, national et international.

F - Rtro planning :

- Septembre 2016 : Cration de la structure MP 2018.

- Fin juillet 2016 : Dfinition de la gouvernance et engagement public et priv sur le

budget

Fin juin 2016 : Prsentation au Club top 20

- Juillet/Septembre 2016 : Recrutement d'un(e) directeur(trice) ou dlgu(e)
gnral(e) en charge de la coordination du projet
- Mai/Juin 2016 : Appropriation par les partenaires potentiels de MP 2018.
Les acteurs culturels,
Les acteurs alternatifs ou marginaux.

Les lu(e)s culture, tourisme des diffrentes collectivits.

Les directrices et directeurs culture des collectivits.

Les entreprises et les associations d'entrepreneurs.

Les relais d'opinion.

Note MP 2018 - 04/05/2016

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MP 2018

G - La gouvernance
Le groupe propose une gouvernance et une organisation originales :

- Cration d'une association MP 2018 avec conseil d'administration regroupant

essentiellement les financeurs publics et privs ainsi que des personnalits qualifies.
Un comit artistique et de pilotage indpendant compos des acteurs culturels
fondateurs de MP 2018.

- Ce comit propose une ou un dlgu(e) gnral(e) en charge de la coordination et

de la mise en place de la programmation l'association qui le ou la recrutera.
Le comit pourra choisir pour des oprations spcifiques (grande parade, grande
exposition,..) une ou un responsable artistique ddi(e).
- Des signatures prestigieuses pourront tre sollicites pour parrainer MP 2018

et/ou tel et tel lment de la programmation.

Note

MP

2018

04/05/2016

Les acteurs de MP 2018 :

Culture :

^ - Alain ARNAUDET, Directeur de la Friche Belle de Mai,

- Dominique BLUZET, Directeur du Gymnase et des Bernardines (Marseille), Du Grand

Thtre de Provence et du Thtre du Jeu de Paume (Aix en Provence),

- Jean-Franois CHOUGNET, Prsident du MuCEM,

- Bernard FOCCROULLE, Directeur du festival d'Art Lyrique d'Aix-en-Provence,

- Jan GOOSSENS, Directeur Artistique du Festival de Marseille,

- Macha MAKEIEFF, Directrice du Thtre de la Crie (Marseille)
- Pascal NEVEU, Directeur du FRAC PACA

- Sam STOURDZE, Directeur des Rencontres Internationales de la Photographie d'Arles,

- Pierre VASARELY, Prsident de la Fondation Vasarely.
Aix Marseille Universit

- Robert FOUCHET, Directeur de l'IMPGT, Aix Marseille Universit,

Conseil Dpartemental 13:

- Sabine BERNASCONI, Vice-Prsidente du CD 13, dlgue la Culture,
- Ccile AUBERT, Directrice de la Culture du CD 13,
- Annick COLOMBANI - GOMEZ, Directrice Gnrale adjointe du CD 13.

Entreprises et monde conomique :

- Christian CARASSOU MAILLAN, Prsident de Mcnes du Sud

- Raymond VIDIL, PDG de Marfret, Membre du Club Top 20 et Vice-Prsident de

Mcnes du Sud,
- Nicolas BARTHE, PDG de Stan Communication et Secrtaire gnral du Club Top 20,

- - Laurent CARENZO, Conseiller du Prsident de la CCI Marseille Provence, et membre

co-fondateur de Mcnes du Sud,
- Alice HELLEBOID, conseillre au Cabinet du Prsident de la CCI Marseille Provence.

Note MP 2018 - 04/05/2016

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