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21.

Enumere 10 lineamientos para lograr un proceso de administracin estratgica


efectiva. Jerarquice sus lineamientos por orden de importancia, segn su punto de vista.
Respuesta:
1. Pensar la estrategia
2. Dar a conocer la estrategia a los a los involucrados dentro de la organizacin a fin
de complementar y definir completamente la misma
3. Establecer los objetivos
4. Realizar un anlisis, comprendiendo la necesidades del negocio
5. Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y
objetivos.
6. Identificar las fortalezas y debilidades de tu organizacin como tambin cualquier
amenaza y oportunidades que puedan surgir en el camino.
7. Determinar qu recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a
alcanzar las metas y objetivos.
8. Los problemas que tenga la empresa tienen que ser priorizados por su importancia
para tener xito.
9. Implementar la estrategia
10. Evaluar controlar la estrategia
22. Enumere las que considere como las cinco lecciones ms importantes para los
negocios del libro El arte de la Guerra.
Respuesta:
1.-los lderes habiles no permiten que la estrategia no inhiba uncontraataque creativo, ni
que las rdenes dictadas por alguien que se encuentra muy lejos interfieran con las
maniobras que surgen de manera espontanea ante una situacin inmediata.
2.-los estrategasbrillantes se abren camino asumiendo una apariencia engaosa que
oculte las reas de mayor confrontacin para que los oponentes dividan sus fuerzas en un
intento por defender todos los frentesposibles.
3.-la guerra es un asunto de vital importancia para el estado: es el dominio de la vida o la
muerte, el camino a la supervivencia o a la ruina .por lo tanto es indispensable estudiarla
aconsciencia.
4.-cuando se logra una ventaja decisiva sobre un rival los lderes discretos no presionan.
5.-una victoria rpida es el objetivo principal de la guerra cuando estas tardan en llegar
lasespadas se embotan y la moral disminuye.

23. Cul es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia militar en


trminos de supuestos bsicos?
Respuesta:
Bsicamente un estratega piensa en cosas a futuro que puedan beneficiar a la empresa y
no importan lo que hagan bsicamente esto se comete en una guerra donde todo puede

ser clave para ganar la batalla y la estrategia militar es parecida pero ms firme y
establecida en lo que se quiere lograr pero ambas van tomadas de la mano.
Una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta ltima
se formula, implementa y evala con un criterio de competencia, mientras que la militar se
basa en un criterio de conflicto.
24. Enumere por qu la clase de administracin estratgica a menudo es considerada
como una de las piedras angulares del programa de estudios.
Respuesta:
1. permite identificar jerarquizar y explotar las oportunidades
2. proporciona una visin objetiva de los problemas administrativos
3. es un modelo parauna mejor coordinacin y control de las actividades
4. minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos
5. permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos.