Disciplina(s):

Gesto de Projetos

Data de incio:

03/06/2016 14:28

Prazo mximo entrega:

Questo 1/10
Qual o conceito de Planejamento?

a) Consiste na ordenao sistemtica da conduta para a consecuo de determin

b) Trata-se de uma sistemtica para organizar os processos.

c) uma forma sistemtica de investigar oportunidades de investimentos.

d) uma atividade administrativa que resulta em aes pontuais.

Questo 2/10
Sobre as caractersticas essenciais do processo de planejamento, marque V para
Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta. ( ) A primeira delas a
determinao dos recursos necessrios ao cumprimento dos objetivos. ( ) A principal
o clculo das estimativas de tempo para as atividades. ( ) O segundo passo est em
identificar as atividades e recursos necessrios para a realizao do projeto. ( ) A
determinao do prazo de concluso do projeto em si a primeira etapa a ser
considerada.

a) F V V F

b) F F V F

c) V V F V

d) V F F V

Questo 3/10
Qual a melhor forma de conduzir um projeto e avaliar sua viabilidade e sua eficcia?

a) Buscar checar todas as etapas e, assim, minimizar os custos.

b) Estabelecer parmetros de adequao com o grau de complexidade.

c) Formatar um padro que justifique o projeto.

d) No h uma forma especfica, mas o importante minimizar as incertezas e as

Questo 4/10
A funo de planejar est relacionada a mecanismos de controle de planejamento, que
consistem basicamente em:

a) verificar se o que foi planejado est sendo executado de fato.

b) conferncia de dados para anlise das especificaes.

c) conformidade com as especificaes de qualidade.

d) caracterizao dos mecanismos para conferncia destes.

Questo 5/10
Como surgem os projetos?

a) Da criatividade do autor.

b) Da disponibilidade de tempo.

c) De necessidades ou exigncias.

d) De oportunidades de melhorias.

Questo 6/10
Qual a importncia de se subdividir o projeto em subprojetos?

a) Cumprir os objetivos propostos.

b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.

c) Criar novas propostas de trabalho.

d) Obter benefcios de terceiros.

Questo 7/10
Um sistema de avaliao e controle eficaz permite estabelecer padres, observar e
comparar desempenhos e empreender aes corretivas se necessrio.
Assinale a alternativa correta que corresponde aos elementos que devem ser avaliados e
monitorados nesse sistema.

processo de planejamento; avaliao de um projeto; processo de controle; assegu

definio dos objetivos propostos; identificao das atividades e recursos necess

estimativas de tempo para as atividades;

determinao do prazo de concluso do projeto; comparao dos objetivos progra

objetivos; definio dos objetivos propostos;

escopo do projeto; especificaes do produto e/ou servio; clculo de custo; proje

derivados do projeto.

Questo 8/10
A autora afirma que h algumas necessidades que impulsionam as demandas de quase
todos os projetos. Nas sentenas a seguir, analise as demandas apresentadas e suas
respectivas caractersticas e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a
alternativa correta. ( ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que
assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente. ( ) Solicitaes
dos clientes como forma motivacional do projeto. ( ) Avano tecnolgico com o uso de
novos softwares, que gera maiores lucros. ( ) Necessidade social gerando campanhas
de conscientizao e preveno.

a) V F F F

b) V V V V

c) F V V F

d) F F F V

Questo 9/10
A redao do objetivo do projeto deve conter quais itens?

a) Sustentabilidade, objeto e condies complementares.

b) Aes prticas, custos e sugestes de melhorias.

c) Caracterizao do fluxo, descrio dos servios e dispositivos de ensaio.

d) Ao, objeto e restries ou condies complementares.

Questo 10/10
Sobre o conceito de Planejamento, est correto afirmar que:

a) uma previso sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas, inco

b) no uma previso e sim uma relao entre as atividades a serem executadas

c) a previso no planejamento necessria, mas no se deve engessar as ativida

d) um processo que busca alcanar o desenvolvimento mediante a sucesso de