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Supervisionado 2009.
RELATRIO FINAL
DE ESTGIO SUPERVISIONADO
2009
RELATRIO FINAL
DE ESTGIO SUPERVISIONADO
CAPIVARI
2009
PROFESSOR COORDENADOR :
PROFESSOR ORIENTADOR :
SUPERVISOR NA EMPRESA :
AGRADECIMENTOS
SUMRIO
Concluso ..................................................................................................45
Bibliografia.................................................................................................46
1.3-Histrico da Empresa
Na dcada de 50 foi fundada a Painco no dia 17 de junho de 1957 na cidade de Rio das
Pedras (SP) com o nome de Patrulha de Mecanizao Agrcola Pamec Ltda. com o propsito
de fornecer servios de terra para os agricultores da regio.
Nos anos 60 ela se torna uma metal-mecnica passando a mudar seu nome para Painco
Indstria e Comrcio S/A , assim dando inicio a produo de implementos agrcolas como
Cultivadores, Arados e Grades.
Por volta dos anos 70 a produo se torna mais especializada na produo de
Carregadeiras de Cana, p- carregadeiras , laminas traseiras e dianteiras e tambm a fazer
adaptaes aos tratores agrcolas.
J na dcada de 80 sua produo tem como foco passar para bens de capital passando a
atender as Indstrias Sucro-alcooleiras, Siderrgicas, Alimentcias e de Minerao.
No comeo dos anos 90 a Painco inicia um processo de avanos tecnolgicos retornando
a produo seriado com a fabricao de peas para Tratores. Comea a adquirir as primeiras
maquinas de corte de peas e de Usinagem , e passa a ter como seus principais clientes a
Caterpillar, CNH, Komatsu e Dynapac.
Com inicio do Programa de qualidade Total a Painco adquire seus primeiros certificados
a ISO 9002 certificada em 1994 , e tambm Certified Supplier reconhecido pela Caterpillar em
1997.
Em 1998 a Painco buscando acompanhar a evoluo tecnolgica adquire seu primeiro
Rob de Solda , hoje em dia conta com dois robs.
No ano de 2001 a empresa inaugura uma unidade responsvel pela fabricao de blanks
dentro da Cosipa em Cubato dando inicio a uma aliana com o fornecedor.No ano seguinte a
empresa toma conta do fornecimento total de Chassi para a retroescavadeira da JCB.
O ano de 2003 e marcado pois neste ano a empresa adota um modelo de gesto
administrativa migrando de estrutura organizacional familiar para profissionalizada e
participativa , dando inicio as exportaes para o cliente GE (EUA).
O Programa 6 SGIMA e iniciado em 2004 com a formao de dois black-belts ,neste ano
a Painco recebe os seguintes prmios de Destaque Exportao e Destaque Faturamento
prmios concedidos pela (CIESP) Centro das Indstrias do Estado de So Paulo.
A Painco no ano de 2007 uma nova unidade na cidade de Rio das Pedras , a em,presa se
instala em uma rea de 120 mil metros quadrados e a produo de Cubato e transferida para Rio
das Pedras.
No ano de 2008 a empresa concentra sua produo em duas fabricas a fim de melhorar
sua produtividade, e a empresa e reconhecida como uma das 100 melhores para se trabalhar no
Brasil.
esses cdigos so
inseridos em forma de uma etiqueta que vai colada nas peas podendo nos informar aonde est
localizado esse material e em que estagio de produo ele se encontra.
E oferecido atravs da engenharia dispositivos para facilitar a montagem e a soldagem de
componentes em conjuntos.
1.4.2 - Jateamento
A organizao conta com duas linhas de jateamento localizadas uma na unidade 5 a mais
nova da empresa , onde o servio de jateamento nesta unidade e de origem automtica com uma
capacidade de 5 toneladas/hora, este processo e realizado em chapas em seu estado bruto antes
de serem cortadas
A outra unidade de jateamento esta localizada na unidade 3 onde o jateamento e manual
,neste local so jateadas as peas e conjuntos j em seu estado final.
1.4.3 Pintura
A Painco retem duas linhas de ambas localizadas na unidade 3, uma com uma cabine de
12 metros de comprimento por 6 metros de largura e 5metro de altura , a outra com uma cabine
de 5 metros de comprimento 3 metros de largura e 3 de altura.
O tipos de pinturas oferecidos pela empresa so os seguintes pintura liquida em epxi ,
poliuretana (PU) e esmalte alqudico.
1.4.4 Engenharia
Este departamento consiste em se integrar aos seus clientes e fornecedores na busca de
solues praticas rpidas e precisas aos processos de fabricao desenvolvendo ferramentas e
dispositivos.
O desenvolvimento visa preparar os setores de corte ,usinagem e caldeiraria num
conceito de unidades em clula.
1.4.5-Oxicorte e Plasma
pela Central de
Lder
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
jan/08
fev/08
mar/08
abr/08
mai/08
jun/08
jul/08
ago/08
set/08
out/08
nov/08
dez/08
% Mensal
74,2
66,4
57,1
93,8
91,7
94,1
78,2
92,8
90,1
94,5
96,7
88,6
% Acumulado
74,2
70,2
66
72,7
76,6
79,4
79,2
80,9
82
83,3
84,4
84,5
Tendncia: Manter.
Resultado do Ms: Foi bom.
Aes Necessrias:
Fonte: Painco
Caterpillar
CNH
-Komatsu
Dynapac
JCB
Axeletec
Metso
com os
dirigentes da vale.
Outros dois sindicatos, de Brumadinho e de Belo Horizonte, j
foram informados pela empresa, nesta semana, de que o acordo no
ser renovado.
De acordo com os nmeros dos sindicatos, 2,1 mil funcionrios
foram beneficiados pelo acordo de licena remunerada em Minas.
Outra mineradora, a CBMM, maior fornecedora de nibio do
mundo, tambm anunciou negociaes com o sindicato de Araxa em
troca de estabilidade no emprego.
1.8 Organograma
De acordo com ARAUJO (2001), um organograma um grfico
representativo da estrutura formal da organizao em dado momento. Ele
configurado na estrutura que foi delineada pelo regulamento da organizao,
apresentando os seus diversos setores, suas posies e respectivas
interdependncias, via hierrquica, itinerrio de comunicao, vinculao e
subordinao.
Os principais objetivos de um organograma so demonstrar por
meio do grfico a diviso de trabalho na organizao; a relao superiorsubordinado e responsabilidade; o trabalho desenvolvido pelas fraes
organizacionais permitindo a anlise organizacional. Na figura abaixo temos
a
representao
de
como
esto
distribudos
as
autoridades
as
Misso:
Viso:
Ser reconhecida no mercado nacional ate 2010 como referencia no fornecimento seriado
de componentes e conjuntos soldados em chapas grossas; Aumentar ate 2010 ,a transformao
do ao em 40% em relao ao ano de 2007.
Alcanar a rentabilidade desejada pelos Acionista e garantir a perenidade do negcio.
Valores:
Valorizao das pessoas e do ambiente de trabalho; tica nas relaes com Clientes e
Fornecedores; Respeito comunidade e ao Meio Ambiente.
Atender: aos prazos de entrega e aos requisitos da qualidade relacionados aos produtos;
Pedertractor
ACMW
COMPROMEM
SMW
Esfer
Basf
Cosipa
Caterpillar
CNH
JCB
Dynapac
Cosipa
Komatsu
GE
rea de Lazer
Fonte: Painco
rea de Lazer
Fonte: Painco
A empresa dispe de uma srie de recursos tecnolgicos dos quais podemos destacar
dobradeiras, furadeiras radiais, maquinas de corte, tornos, jatos entre outros mais.
A painco utiliza as seguintes tecnologias para o acompanhamento da produo quais
podemos destacar os seguintes, SGI usado para gerenciamento industrial , NES usado para
controle de corte de chapas e o SMM sistema que controla a movimentao de materiais.
Rob de Solda
Fonte: Painco
Mandrilhadora (Rapidy)
Fonte: Painco
Conselho
Diretor
Diretor Executivo
Diretoria
Administrao
Financeira
Diretoria
Industrial
Diretoria
Comercial
Diretoria
Ocupacional
Dpto de
Vendas
Diretas
Dpto de
Grandes
Clientes
Dpto de
Telemarkting
Gerente
Supervisor
Lder
Auxiliar de Movimentao de Materiais
Analistas
Assistente de Movimentao de Materiais
1 Gerente
1 Supervisor
2 Analistas
1 Lder
6 mesas
6 Cadeiras
5 Computadores
2 Impressoras
5 Celulares
2 Ramais
1 Banheiro
Apontamento de Produo
Recebimento de Materiais
Atendimento de Requisies
Armazenagem de materiais
Faturamento
PCP
Produo
Logstica
Engenharia
Qualidade
A- Logstica x PCP
O setor logstico e o PCP trabalham juntos, pois e o PCP , no sentido de atender as
necessidades das fabricas e destinar os produtos que devem ir para expedio.
B- Logstica x Qualidade
O setor de Qualidade e responsvel pelo controle de inspeo dos produtos que sero
destinados a seus clientes.
C Logstica x Produo
D Logstica x Engenharia
A Engenharia e responsvel pelo controle do processo e pela disponibilizaro dos
desenhos que sero usados e toda setor produtivo.
E Logstica x Faturamento
A logstica disponibiliza todos os produtos que sero faturados para o setor de Faturamento
possa emitir as notas fiscais.
Apontamento de produo
Recebimento de Materiais
Estoque
Abastecimento de Produo
Fonte: Painco
4.2 Estoque
A empresa
Fonte: Painco
5.1. Finalidade
A palavra logstica derivada do grego ("logos = razo") significa "a arte de calcular" ou
"a manipulao dos detalhes de uma operao". Na rea militar, a palavra logstica representa a
aquisio, manuteno, transporte de materiais e de pessoal.
Para a Associao Brasileira de Logstica definida como: O processo de
planejamento, implementao e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de
matrias primas, estoque em processo, produto acabado e informaes relacionadas, desde o
ponto de origem at o ponto de consumo,com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.
Segundo MOURA, (1998: 51) "A logstica consiste em fazer chegar a quantidade certa
das mercadorias certas ao ponto certo, no tempo certo, nas condies e ao mnimo custo; a
logstica constitui-se num sistema global, formado pelo inter-relacionamento dos diversos
segmentos ou setores que a compem. Compreende a embalagem e a armazenagem, o manuseio,
a movimentao e o transporte de um modo geral, a estocagem em trnsito e todo o transporte
necessrio, a recepo, o acondicionamento e a manipulao final, isto , at o local de
utilizao do produto pelo cliente", contudo, outros autores como MATINS, (2000: 252)
definem como "A logstica responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo o fluxo
de mercadorias e informao, desde a fonte fornecedora at o consumidor".
Por sua vez, BALLOU, (1998:42) colabora dizendo que A logstica o processo de
planejamento, implementao e o controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo
de matrias-primas, estoque em processo, produto acabado e informaes relacionadas, desde o
ponto de origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.
Segundo Fleury (2000), a evoluo da logstica empresarial teve seu incio a partir de
1980, decorrentes da demandas globalizao que impunha um novo ritmo ao mercado
internacional, alterando toda a estrutural da economia mundial e desenvolvimento tecnolgico,
Concluso
REFERNCIA BIBIOGRFICA
ARAUJO, Jorge Siqueira de, Administrao de Materiais, 3 edio, So Paulo, editora: Atlas
S.A.
www.painco.com.br acesso em 16/03/09 e 25/09/09