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Hay que estar preparado para hacer concesiones: Tiene que haber
algn tipo de dando y dando para ambas partes. Es posible que una
persona haga concesiones sin tener que sacrificar sus principios.
a) Ventajas.-
exploracin
de
inters,
CARACTERISTICAS
Es voluntaria
Autonoma de las partes
Intervencin de un tercero
Control del proceso
Frmulas de solucin
Asesores, entre otros
Diversidad y diferencias
Necesidades
Percepciones
Poder
Valores y Principios
Sentimientos y emociones
Conflictos internos
ALBRITRAJE
El arbitraje difiere significativamente de la mediacin. El rbitro es una parte
neutral, cada participante de la alianza pblico-privada defiende su caso en la
disputa, en vez de trabajar juntos para llegar a una solucin.
Las partes acuerdan someterse a la decisin de un tercero, denominado
rbitro, quien, en un proceso similar al de un juicio, dicta el laudo
correspondiente, conforme a derecho, que se impone de manera una decisin
final obligatoria con respecto a la solucin de la disputa.
TIPOS DE ALBRITRAJE
Puede ser de derecho o de conciencia
Arbitraje de derecho
Cuando los rbitros resuelven con arreglo al derecho aplicable
Arbitraje de conciencia
Cuando los rbitros resuelven conforme a sus conocimientos y leal saber y
entender.
Ventajas
Confidencialidad las discusiones para remediar la disputa se realizan
en privado.
La disputa puede ser resuelta utilizando trminos que ambos socios han
acordado de antemano;
Los hechos complicados pueden ser considerados por las partes en
conflicto, con la asesora de expertos externos del respectivo campo si
es necesario.
Se minimizan las distracciones que surgen durante un litigio.
CONCEPTO DE MEDIACIN
La mediacin sirve para satisfacer las necesidades de dos socios en conflicto,
mientras preserva o fortalece sus futuras relaciones. Un mediador se sienta con
los dos socios y gua la discusin. El mediador es un tercero neutral, sin
autoridad independiente o habilidad para imponer un convenio su papel no es
tomar la decisin final, sino guiar a los socios para que adopten una solucin
acordada mutuamente.
POR QU LA MEDIACIN?
VENTAJAS DE LA MEDIACIN
PRINCIPIOS DE LA MEDIACIN
voluntariedad
confidencialidad
flexibilidad
neutralidad
imparcialidad
equidad
legalidad
honestidad
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Relaciones laborales
Ambiente laboral
Condiciones de trabajo
Identificacin y compromiso
Motivacin: intrnseca y extrnseca
Normas y reglas: proactividad y rigidez
Valores
FACTORES NEGATIVOS
Comunicacin
Se tiene a explorar los antivalores
Personal inadecuado
Inequidad laboral
Normas no son claras
Econmico
Profesional
social-ecolgico
nuevas polticas
cultural