Ramn Vergara Grez, Estructura, 1958.

Vergara Grez

Diagnstico

Dinmica
Cultural

Cambio
Creacin

Tradicin
Patrimonio

Retroalimentacin

Tensin

Paso
previo

Fortaleza
Estado de
observacin
permanente

Disear e implementar programas artsticos culturales

acordes a un diagnstico en un tiempo limitado.

Idea
Tensionar la
idea

Contrastarla

Competencia

Mientras ms profundo, completo y honesto sea el

diagnstico mejor se visualizar el problema
evidenciando los objetivos.

Observacin

Potencialidad

Diagnstico

El Diagnstico es el punto de partida para el diseo.

Nos permitir:
Conocer

Identificar

Diagnstico
pasivo

Ordenar

Diagnstico
Participativo

Pronstico

Fuentes
primarias

POR QU

Fuentes
secundarias

PMC

Herramientas de
Diagnstico

Observacin
y estudio

Entrevistas

Prensa,
textos

Memoria viva
personas
claves

Encuestas
de opinin

Segmentadas

Cabildos

Mesas de
dilogo

Grupos
Focales

Particiapcin
colectiva

Personas
representativas

Profundiza
temas

Herramienta
de anlisis

FORTALEZAS

FODA

OPORTUNIDADES

Factores positivos con

los que se cuenta
(privilegio)

Aspectos positivos que se

pueden aprovechar
(descubrir del entorno)

interno

externo

DEBILIDADDES

ADVERSIDADES/
AMENAZAS

Es una
Radiografa
Deben ser
sucesivos
Ayuda a obtener
conclusiones
de cmo lo que se
quiere logar
enfrenta el contexto
y lo interno

Factores negativos se de
deben reducir o eliminar
(carencias)

Aspectos negativos que

pueden obstaculizar los
logros
(amenazas)

OPORTUNIDADES
Necesidad de la actividad
Clima benigno
Poder adquisitivo
Fondos locales

FORTALEZAS
Experiencia
Participantes comprometidos
Cualidades tcnicas
Expertise

Ejemplos
DEBILIDADES
Debilidad en la gestin
Falta de equipamiento
Carencia de redes
Mala situacin financiera

ADVERSIDADES/AMENZAS
Carencia de infraestructura
Alto costo en produccin
Falta de Plan Comunal de Cultura
Carencia de Asociatividad

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1:

Variables internas de difcil eliminacin (estrategia a

largo plazo)

Luego

F2:
D:

Anlisis de cada factor

D:

Preparacin
de las estrategias de accin

F3:

OPORTUNIDADES

ADVERSIDADES/AMENZAS

O1:

Permanentes
(que no se asocian a nuestras debilidades)

O2:
A:
O3:
A:
Circunstanciales
(que se asocian a nuestras debilidades)
A1:
A2:

Ejemplo

Si vemos debilidades
D1: Debilidad en la gestin administrativa
Estrategias
E1: para D1: Capacitacin o contratacin
E2:
E3:

EJERCICIO

Evaluar dos proyectos por caso

va anlisis FODA
y ver cul de los dos es ms viable

Caso 1 Patrimonio
Se tiene que priorizar un proyecto de Barrio Patrimonial
Existen dos alternativas en Antofagasta
Barrio Estacin v/s Barrio Brasil
Caso 2 Mediacin
Se tiene que priorizar un proyecto de Infraestructura Cultural
Existen dos alternativas
Biblioteca Pblica v/s Centro Cultural

Barrios patrimoniales:
Ncleos urbanos de carcter singular.
Ms all de su utilidad como documentos histricos, los referidos barrios son
expresin de los valores de vecinos o comunidades urbanas tradicionales.
Actualmente se hallan amenazados por la degradacin, el deterioro y, a veces,
por la destruccin provocada por una forma de desarrollo urbano surgida de
la era industrial que afecta a todas las sociedades.

Caso 3 Formacin Cultural

Se tiene que priorizar un proyecto de Formacin
Existen dos alternativas
Escuela de Gestin Cultural v/s Instituto Superior de Artes
Caso 4 Internacionalizacin
Se tiene que priorizar un proyecto de intercabio internacional
Existen dos alternativas
Festival Internacional v/s Embajadas al exterior