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2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 1.
1. Matriz de decisin
ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto
Lluvia
10.000
45.000
BENEFICIOS
Nublado
50.000
40.000
Soleado
65.000
35.000
Lluvia
15%
10.000
45.000
BENEFICIOS
Nublado
30%
50.000
40.000
Soleado
55%
65.000
35.000
Escoger realizar el concierto a cubierto, ya que como mnimo tendra unos beneficios
de 35.000 euros.
II.
ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto
Lluvia
10.000
45.000
BENEFICIOS
Nublado
50.000
40.000
Soleado
65.000
35.000
ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto
Lluvia
1/3
10.000
45.000
BENEFICIOS
Nublado
1/3
50.000
40.000
Soleado
1/3
65.000
35.000
1. Matriz de decisin
ALTERNATIVAS
A
B
C
BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000
Demanda Baja
100.000
160.000
175.000
2.
Criterio de certeza. Si se conoce que la demanda va a ser media, la estrategia
escogida ser la de optar por la alternativa B, ya que le aporta un mayor beneficio
(240.000 u.m.).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
A
B
C
BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
30%
45%
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000
Demanda Baja
25%
100.000
160.000
175.000
ALTERNATIVAS
A
B
C
BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000
Demanda Baja
100.000
160.000
175.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la alternativa A, ya que le
puede producir unos beneficios de 300.000 u.m.
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:
ALTERNATIVAS
A
B
C
Demanda Alta
1/3
300.000
250.000
225.000
BENEFICIOS
Demanda Media
1/3
200.000
240.000
205.000
Demanda Baja
1/3
100.000
160.000
175.000
A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650
La estrategia escogida sera optar por la alternativa B.
IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
A: 300.000*0,65+100.000*0,35 = 230.000
B: 250.000*0,65+160.000*0,35 = 218.500
C: 225.000*0,65+175.000*0,35= 207.500
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por la alternativa A.
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.
BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
0
40.000
50.000
0
75.000
35.000
Demanda Baja
75.000
15.000
0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera la opcin B, ya que tiene un coste de oportunidad
mnimo.
Matriz de decisin
ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias
Fro
60.000
5.000
-5.000
BENEFICIOS
Normal
15.000
30.000
7.500
Clido
2.500
10.000
50.000
2.
Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser clido, la estrategia
escogida ser la de optar por la fabricacin de sandalias, ya que le aporta un mayor
beneficio (50.000 ).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias
Fro
30%
60.000
5.000
-5.000
BENEFICIOS
Normal
45%
15.000
30.000
7.500
Clido
25%
2.500
10.000
50.000
Escoger fabricar zapatos, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 5.000 .
ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias
Fro
60.000
5.000
-5.000
BENEFICIOS
Normal
15.000
30.000
7.500
Clido
2.500
10.000
50.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de botas, ya
que le puede producir unos beneficios de 60.000 .
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:
ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias
Fro
1/3
60.000
5.000
-5.000
BENEFICIOS
Normal
1/3
15.000
30.000
7.500
Clido
1/3
2.500
10.000
50.000
Fro
0
55.000
65.000
BENEFICIOS
Normal
15.000
0
22.500
Clido
47.500
40.000
0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo botas ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes
Vend. 5.000
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000
BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000
Vend.20.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000
Vend.25.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000
2.
Criterio de certeza. Si se conoce que se van a vender 20.000 libros, la
estrategia escogida ser la de optar por comprar 4 lotes, ya que le aporta un mayor
beneficio (10.000.000 u.m.).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes
Vend. 5.000
10%
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000
BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
20%
40%
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000
Vend.20.000
10%
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000
Vend.25.000
20%
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000
II.
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes
Vend. 5.000
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000
BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000
Vend.20.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000
Vend.25.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la compra de 5 lotes, ya que le puede
producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay cinco posibles estados de
la naturaleza, la probabilidad de cada una es 1/5 y despus se aplica el criterio de
riesgo:
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes
Vend. 5.000
1/5
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000
BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
1/5
1/5
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000
Vend.20.000
1/5
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000
Vend.25.000
1/5
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000
10
VE 1 lote: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2
4.300.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2
4.860.000
VE 4 lotes: -500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2
5.800.000
VE 5 lotes: 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 + 9.000.000*0,2
12.500.000*0,2 = 4.960.000
=
=
=
=
+
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes
Vend. 5.000
0
1.000.000
-4.700.000
-3.000.000
-4.000.000
BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
5.000.000
0
2.500.000
1.000.000
0
2.000.000
1.000.000
3.000.000
4.700.000
Vend.20.000
7.500.000
5.000.000
2.500.000
0
1.000.000
Vend.25.000
10.000.000
7.500.000
5.000.000
2.500.000
0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
11
1. Matriz de decisin
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950
No Acuerdo
1.500
1.275
1.050
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
60%
1.000
1.150
950
No Acuerdo
40%
1.500
1.275
1.050
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950
No Acuerdo
1.500
1.275
1.050
Escoger fabricar plumas, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 1.150 .
12
II.
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950
No Acuerdo
1.500
1.275
1.050
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
50%
1.000
1.150
950
No Acuerdo
50%
1.500
1.275
1.050
13
ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots
BENEFICIOS
Acuerdo
150
0
200
No Acuerdo
0
225
450
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de fabricar bolgrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
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