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Matriz de Vulnerabilidade
Severo
Moderado
Leve
Nenhum
0%
25 %
50 %
Catastrfico
75 % 100 %
Probabilidade
Com base nesta matriz que as estratgias de proteo podero ser validadas, pois
o investimento nos programas de proteo e preveno estaro plenamente
justificados, dependendo de sua influncia nos resultados da empresa.
Desta forma, atravs da diviso da matriz em quatro quadrantes, podemos avaliar o
nvel de vulnerabilidade, sua influncia nos processos crticos da empresa. Nestes
quadrantes, que podem ser denominados de quadrantes estratgicos, os riscos
tero os seguintes tratamentos:
Quadrantes Estratgicos
II
II
IV
III
Podemos ter como exemplo uma empresa com os seguintes riscos estratgicos e
suas probabilidades e impactos financeiros:
RISCOS
Probabilidade
1. Assalto
2.
Violncia
Urbana
3. Incndio
4. Fuga de
Informao
5.Roubo
de
Carga
6. Roubo de
Carga no site
7.
Desvio
Interno
8. Sabotagem
9.Responsabili
dade Civil
10.
Falsificao
60%
60%
Impacto em R$ Perda
Esperada em
R$ - Pe
500.000,00
300.000,00
500.000,00
300.000,00
98%
80%
35.000.000,00
7.000.000,00
29.400.000,00
5.600.000,00
100%
7.000.000,00
7.000.000,00
65%
15.000.000,00
9.750.000,00
100%
500.000,00
500.000,00
80%
45%
15.000.000,00
10.000.000,00
12.000.000,00
4.500.000,00
05%
7.000.000,00
350.000,00
IMPACTO EM R$
00,00
Maior que 00,00 at 500.000,00
Maior
que
500.000,00
at
7.000.000,00
Maior que 7.000.000,00 at
15.000.000,00
Maior que 15.000.000,00 at
40.000.000,00
Matriz de Vulnerabilidade
10
Catastrfico
Severo
Moderado
4
1,2
5
7 Leve
Nenhum
0%
25 %
50 %
75 % 100 %
Probabilidade
RISCOS
3,4,5,6,8
9,10
III
1,2,7
IV
XXXXXXXXXXXX
TRATAMENTO
ATENO IMEDIATA
MONITORAMENTO
SISTEMTICO
PREVINIR NO PLANO
DE CONTINGNCIA
PEQUENOS
PROBLEMAS
Desta forma a empresa poder monitorar e priorizar quantos riscos ela tiver, e seu
gestor de riscos poder implantar como meta a mudana de quadrante de cada
risco.
Devemos ter em mente que o impacto financeiro s ir ser reduzido se a empresa
investir na rpida resposta, ou seja, no plano de contingncia. Quando investimos na
preveno, diminumos a probabilidade de ocorrncia.
Antonio Celso Ribeiro Brasileiro Diretor Executivo da Brasiliano &
Associados abrasiliano@brasiliano.com.br