TEORAS CONDUCTUALES DEL LIDERAZGO

(RELATORA)

PRESENTADO POR:
DAYANA MATABAJOY

PRESENTADO A:
ELIZABETH LAVERDE

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE HUMANIDADES
LIDERAZGO

Cali, agosto16 2016

Relatora

Teoras conductuales del liderazgo.

De acuerdo a estudios realizados, fueron 4 los que tuvieron caractersticas
similares, la primera estuvo a cargo de Kurt Lewin y sus colegas de la
Universidad de Iowa quienes analizaron tres estilos de lderes: autocrtico,
democrtico y laissez-faire. El primero, estilo autocrtico corresponde al lder
dictador, centralizado por la autoridad, que limita la participacin de los
empleados y toma decisiones unilaterales. El democrtico tiene caractersticas
basadas en las relaciones con los empleados, tomarlos en cuenta en la toma
de decisiones; es quien delega autoridad pero propicia la participacin. El
laissez-faire, en espaol dejar hacer o liberalismo; es quien, como lo dice su
nombre, deja en total libertad a sus empleados para que estos tomen las
decisiones aportando nada ms los materiales necesarios y contestar sus
preguntas. Los estudios reflejaron que el lder ms eficaz es quien tiene un
modelo democrtico, ya que satisface a sus empleados permitiendo mayor
produccin y trabajo en equipo.
Sin embrago tambin tomaron en cuenta que el lder debe tomar en cuenta los
puntos fuertes internos (comodidad con su estilo de liderazgo), puntos fuertes
de los empleados (disposicin a asumir responsabilidad) y los puntos fuertes
de la situacin (presiones del tiempo) para inclinarse ms a la cultura de la
organizacin.
Los segundos en estudiar las conductas de los lderes fueron los
investigadores de la Universidad de Ohio quienes empezaron con ms de mil
dimensiones en su lista hasta llegar a reducirlas a dos categoras. La primera,
la estructura inicial, se mantiene en que un lder define y estructura su rol y el
de los empleados para alcanzar metas, organiza el trabajo en grupo y las
relaciones laborales asignando tareas concretas.
La segunda, llamada consideracin, es la medida en que un lder establece
relaciones a partir de la confianza (incluyendo problemas personales), respeto
y opiniones de los empleados. Es amigable y trata a todos por igual. Los
resultados obtenidos fueron que un lder eficaz debe tener caractersticas de
las dos categoras, en una relacin alta-alta, el dominio de una de las dos no
sera efectivo. Los estudios realizados en el centro de investigaciones de la
Universidad de Michigan en el mismo momento que se realizaban los de Ohio.
Dividieron segn las caractersticas encontradas en dos,
nombradas:
orientados hacia los empleados y orientados hacia la produccin.La primera

abarca la importancia de las relaciones personales aceptando las diferencias

entre las personas. La orientada hacia la produccin abarca la importancia de
la tareas y los aspectos tcnicos del trabajo. El resultado favoreci solamente a
las caractersticas orientadas hacia los empleados ya que se asocian a mayor
productividad y satisfaccin (aspecto relacionado con la motivacin del
personal).El ltimo estudio elaborado por Robert Blake y Jane Mounton
llamado Rejilla del liderazgo basada en el estilo relativo al inters por las
personas y al inters por la produccin.
Estas tres teoras presentan resultados similares, ya sea un estilo democrtico,
relacin alta-alta frente a relaciones con el personal y roles, orientada hacia los
empleados o el estilo Todas se toparon con que para ser un lder eficaz
debemos tener conductas de compromiso con nuestros trabajadores
aportndoles confianza, amistad y seguridad; permitiendo siempre el trabajo en
equipo en la organizacin. Los aspectos negativos de las teoras conductuales
es que ninguna valora que todo lder va a variar su desempeo frente a
situaciones difciles en la empresa u organizacin. Ya sean factores externos o
internos con los diferentes empleados.
En este orden de ideas Las teoras conductuales del liderazgo tienen todas una
particularidad, y conocerlas es clave para saber que mtodos usar para el
manejo de del recurso humano en funcin de alcanzar las metas, en las cuales
se identifica 6 tipos de teoras, la teora de los rasgos, teora de las conductas,
la teora de las contingencias, la teora del liderazgo transaccional y la teora
del liderazgo transformacional, lo interesante es que para entender las nuevas
teoras del liderazgo, es indispensable estudiar las teoras del pasado. En este
contexto es necesario empezar por la teora de los rasgos, en esta concepcin
encajara apropiadamente el lder carismtico, pues de un u otra forma expona
que existen una serie de rasgos especficos, como el deseo de ser lder, la
honradez, la integridad, la confianza, la inteligencia y el conocimiento del
trabajo como cualidades claves para alcanzar el xito, con estas caractersticas
se puede entender que lder nace, pero no se hace, la segunda tendencia a
estudiar es la teora de las conductas, la cual nos habla que un lder puede ser
formado como tal si adopta una serie de conductas para alcanzar un fin, en
este grupo se puede incluir los lideres autocrticos, burocrticos y
democrticos, los cuales pudieran ser tipificadas ms por su comportamiento
que sus habilidades, la debilidad de esta teora radica en que no explica la
conducta del lder con el grupo, se aprecia que las conductas varan segn las
circunstancias y no se considera los factores que llevan al xito o al fracaso,
por su parte la tercera tendencia de la teora de las contingencias concluye que
para cada situacin podra existir un modelo bsico de liderazgo considerando
los factores situacionales que le afectan, segn estas caractersticas este
estara enfocado a liderazgo de las tareas y el liderazgo orientado a las
personas, por otra parte la teora del liderazgo transaccional en esta el lder
gerente aprovecha el inters personal para motivar al grupo, mediante el

concepto del premio a sancin, en virtud del rendimiento esperado, por ltimo
nos encontramos con la teora del liderazgo transformacional en esta concepto
el lder pretende lograr cambios sustantivos en la estrategia, la estructura
organizacional para propiciar la innovacin de un producto o tecnologa,
basndose en una visin clara y con labores compartidas entre el lder y sus
seguidores en pro del beneficio de toda la organizacin, en este se pudiera
mencionar nuevamente al lder carismtico con la visin de un lder orientado a
las personas donde aplica el concepto de dejar pasar, dejar hacer, para
alcanzar los objetivos, en general todas estas teoras se conjugan entre si y
son herramientas indispensables para el desarrollo del trabajo y por
consiguiente para una exitosa gestin gerencial

BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/profeticismi/teorias-conductuales-del-liderazgo
https://www.youtube.com/watch?v=ViVNBimOjVM
Teoras de liderazgo.pdf